人力資源管理大模塊

1、人力資源管理6大模塊人力資源分為人力資源規(guī)劃，人員招聘與配置，培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施，績(jī)效考核與實(shí)施，薪酬福利，員工關(guān)系管理六大模塊。一、 人力資源規(guī)劃1. 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置2. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析3. 企業(yè)人員供需求分析4. 企業(yè)人力資源制度的制定5. 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制和執(zhí)行 （國(guó)際人力資源管理1 職業(yè)生涯發(fā)展理論 2 組織內(nèi)部評(píng)估 3組織發(fā)展與變革 4 計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展 5 比較國(guó)際人力資源管理綜述 6開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7工作中的績(jī)效因素 8 員工授權(quán)與監(jiān)管）二、人力資源的招聘與配置1. 招聘需求分析2. 工作分析和勝任能力分析3. 招聘程序和策略4. 招聘渠道分析與選擇5.

2、 招聘實(shí)施6. 特殊政策與應(yīng)變方案7. 離職面談8. 降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)1. 理論學(xué)習(xí)2. 項(xiàng)目評(píng)估3. 調(diào)查與評(píng)估4. 培訓(xùn)與發(fā)展5. 需求評(píng)估與培訓(xùn)6. 培訓(xùn)建議的構(gòu)成7. 培訓(xùn)發(fā)展與員工教育8. 培訓(xùn)的設(shè)計(jì)及系統(tǒng)方法9. 開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：開發(fā)自己和他人10. 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)和管理慣例四、人力資源績(jī)效管理1. 績(jī)效管理準(zhǔn)備階段2. 實(shí)施階段3. 考評(píng)階段4. 總結(jié)階段5. 應(yīng)用開發(fā)階段6. 績(jī)效管理的面談7. 績(jī)效改進(jìn)的方法8. 行為導(dǎo)向型考評(píng)方法9. 結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法五、人力資源薪酬福利管理（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）1. 薪酬2. 構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與

3、薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)果、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本的核算）3. 福利和其它薪酬問題 （福利保險(xiǎn)管理、 企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4. 評(píng)估績(jī)效和提供反饋六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系1. 就業(yè)法2. 勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)3. 勞資談判4. 工會(huì)化和勞資談判 （安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目、安全和健康的工作環(huán)境、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康、管理執(zhí)業(yè)健康和安全） 。企業(yè)的人力資源管理又分為三個(gè)階段： 1 人事管理階段，把員工當(dāng)作業(yè)務(wù)的附屬品，工作狀態(tài)是員工進(jìn)出、 存檔、發(fā)工資等，許多中小企業(yè)都是這樣 ; 2人力資源管理階段，企業(yè)開始實(shí)行組織化管理（計(jì)劃預(yù)算、流程、考核等） ，應(yīng)用人力資源各種專業(yè)技術(shù)方法參與企業(yè)管理 ; 3戰(zhàn)略的人力資源管理階段， 企業(yè)組織化管理和戰(zhàn)略