第3章-供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化

1、第第3 3章章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略1供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型 供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作組織與管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作組織與管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境的物

2、流管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境的物流管理基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng) 2供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架（續(xù)）供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型3供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著客戶123N供應(yīng)鏈訂單響應(yīng)周期 物流中心選址問題的決策模型 快速響應(yīng)的物流模式 基于響應(yīng)周期的LRP模型 動(dòng)態(tài)隨機(jī)LRP模型 基于時(shí)間約束的配送系統(tǒng)模型電子化供應(yīng)鏈 管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成 生產(chǎn)與計(jì)劃生產(chǎn)與計(jì)劃供應(yīng)鏈延遲點(diǎn)、基于供應(yīng)鏈環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制、基于多階供應(yīng)鏈響應(yīng)周期優(yōu)化決策模型、基于成本和提前期的多個(gè)CODP定位決策、面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模

3、型 庫存控制庫存控制自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與VMI、Cross Dock、虛擬倉儲(chǔ)、提前期與安全庫存、基于提前期的庫存管理供應(yīng)商制造商分銷商零售商組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃控制供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制(Pull/Push)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制增值流程客戶合同管理采購和服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)物流/分銷管理供 應(yīng) 鏈 中 樞配送管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)預(yù)測(cè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息技術(shù)電子化供應(yīng)鏈Push同步生產(chǎn)計(jì)劃與控制Pull響應(yīng)速度運(yùn)行機(jī)制 物流網(wǎng)絡(luò) 主客體分析 組織設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制延遲制造延遲制造 延遲制造(Postponement): 產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延.在供應(yīng)鏈中，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分為通用化階段與差異化階段，生產(chǎn)企業(yè)事先只生產(chǎn)中

4、間產(chǎn)品或可模塊化的部件，盡可能延遲產(chǎn)品差異化的業(yè)務(wù)，等最終用戶對(duì)產(chǎn)品的外觀、功能與數(shù)量提出要求后才完成產(chǎn)品的差異化業(yè)務(wù)。CODPCODP 顧客需求切入點(diǎn)(Customer Order Postponement Decoupling Point,CODP),指在延遲制造中，供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶需求的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 在供應(yīng)鏈中，CODP的定位是延遲制造成敗的關(guān)鍵，因?yàn)樗苯佑绊懙揭?guī)模與變化的程度，若CODP過于偏向供應(yīng)鏈的上游，那么通用化階段就無法產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì);而反之，若CODP過于偏向供應(yīng)鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優(yōu)勢(shì)。 VIMVIMVMI（Vendor Manag

5、ed Inventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。 CROSS DOCK CROSS DOCK 交叉轉(zhuǎn)運(yùn)就是將托盤或貨箱從收貨口直接搬運(yùn)至發(fā)運(yùn)口，而不是首先將該貨物堆放在儲(chǔ)存區(qū)。顯然交叉轉(zhuǎn)運(yùn)能夠降低成本、提高效率，虛擬倉庫虛擬倉庫 建立在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)基礎(chǔ)上，將地理上分散的、屬于不同所有者物品儲(chǔ)存、保管和遠(yuǎn)程控制的物流設(shè)施進(jìn)行整和形成具有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一流程的暫時(shí)性物資存儲(chǔ)與控制組織，可以實(shí)現(xiàn)不同狀態(tài)、空間、時(shí)間的物資有效調(diào)度和統(tǒng)一管理。第二節(jié)第二

6、節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則自頂向下的設(shè)計(jì)和自底而上相結(jié)合原則簡(jiǎn)潔性原則供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精簡(jiǎn)、具有活力的能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合的原則協(xié)調(diào)性原則只有和諧而且協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮出最佳的效能9供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的創(chuàng)新性原則創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過戰(zhàn)

7、略的觀點(diǎn)考慮減少不確定的影響10供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題 供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀 供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng) 供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式11供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀供應(yīng)鏈的整體性系統(tǒng)整體不等于和組成元素之和，即非加和原則，112供應(yīng)鏈的相關(guān)性供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)或部門之間相互影響、相互依賴、相互制約，形成了特定的關(guān)系供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性供應(yīng)鏈的組成是按供需關(guān)系組成的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)不是雜亂無章的，它呈現(xiàn)出有序的特性12供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華

8、 林 勇 編著供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀（續(xù)）供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性開放系統(tǒng)和外界環(huán)境有物質(zhì)、能量和信息的交換，系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也可以隨時(shí)間變化供應(yīng)鏈內(nèi)部有三種形式的流在流動(dòng)：物料流、信息流、資金流供應(yīng)鏈的目的性供應(yīng)鏈的產(chǎn)生就是為了解決企業(yè)增強(qiáng)參與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而建立的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈的環(huán)境適應(yīng)性為了保持和恢復(fù)系統(tǒng)原有特性，系統(tǒng)必須具有對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力13供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是指原材料和零部件所經(jīng)歷的采購入廠存儲(chǔ)投料加工制造裝配包裝運(yùn)輸分銷零售等一系列物流過程的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理的物流系統(tǒng)對(duì)于降低庫存、減少成本、縮短提前期、實(shí)施JIT

9、生產(chǎn)與供銷、提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率都很重要供應(yīng)鏈構(gòu)建設(shè)計(jì)包括物流系統(tǒng)，信息和組織以及價(jià)值流和相應(yīng)服務(wù)體系建設(shè)要把供應(yīng)鏈的整體思維觀融入到供應(yīng)鏈的構(gòu)思和建設(shè)中 14供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式供應(yīng)鏈構(gòu)建既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)制造模式的客觀要求和推動(dòng)的結(jié)果供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)使供應(yīng)鏈管理成為適應(yīng)先進(jìn)制造模式發(fā)展的先進(jìn)管理思想 15供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈網(wǎng)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)模型供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著16供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈的模型

10、供應(yīng)鏈的模型I：靜態(tài)鏈狀模型：靜態(tài)鏈狀模型 如圖3-2，產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級(jí)傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過程 自然界 供應(yīng)商 制造商 用戶 分銷商 圖3-2 模型I：靜態(tài)鏈狀模型供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著17供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型（續(xù)） 供應(yīng)鏈的模型供應(yīng)鏈的模型II：動(dòng)態(tài)鏈狀模型：動(dòng)態(tài)鏈狀模型 供應(yīng)鏈的方向：供應(yīng)鏈的方向：物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商、和分銷商之間的順序關(guān)系。模型II中的箭頭方

11、向即表示供應(yīng)鏈的物流方向 供應(yīng)鏈的級(jí)：供應(yīng)鏈的級(jí)：在模型II中，定義C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級(jí)供應(yīng)商，A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商圖3-3 模型II：動(dòng)態(tài)鏈狀模型 E D C B A 供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著18供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型（續(xù)） 供應(yīng)鏈的模型供應(yīng)鏈的模型III：網(wǎng)狀模型：網(wǎng)狀模型 網(wǎng)狀模型更能說明現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看作是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系 入點(diǎn)和出點(diǎn)、子網(wǎng)、虛擬企業(yè)入點(diǎn)和出點(diǎn)、子網(wǎng)、虛擬企業(yè)圖3-4 模型III：網(wǎng)狀模型 C3 Bn DD2 D1

12、 Ck C2 C1 B2 B1 供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著19供應(yīng)鏈網(wǎng)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)具有層次性特征 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為雙向性供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)呈多級(jí)性 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的 供應(yīng)鏈網(wǎng)具有跨地區(qū)的特性 20供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈網(wǎng)模型（續(xù)）供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實(shí)意義有助于加深理解供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和外延有助于企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈構(gòu)建策略能夠區(qū)分不同行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)，為企業(yè)建立合適的供應(yīng)鏈網(wǎng)提供參考 應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究分析了不同行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)管理的主要問題，有利于改進(jìn)供應(yīng)鏈管理 21供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角

13、色供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響22供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)外圍企業(yè)外圍企業(yè)非非 核核 心心 企企 業(yè)業(yè)客客 體體 企企 業(yè)業(yè)潛潛在在企企業(yè)業(yè)主體企業(yè)核心企業(yè)(領(lǐng)袖企業(yè))內(nèi)圍企業(yè)內(nèi)圍企業(yè) 主體企業(yè)與客體企業(yè) 核心企業(yè)與非核心企業(yè) 潛在企業(yè)供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類主體企業(yè)與客體企業(yè)主體企業(yè)與客體企業(yè)主體企業(yè)主體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈管理中占主動(dòng)地位，對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用，參與或退出都會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強(qiáng)實(shí)力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結(jié)點(diǎn)企業(yè)客體企業(yè)客體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈中起協(xié)作者的作

14、用，處于被動(dòng)響應(yīng)角色的企業(yè)核心企業(yè)與非核心企業(yè)核心企業(yè)與非核心企業(yè)在主體企業(yè)中，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動(dòng)作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場(chǎng)中的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)（領(lǐng)袖企業(yè)）核心企業(yè)（領(lǐng)袖企業(yè)）其它的處于相對(duì)次要地位的企業(yè)稱為供應(yīng)鏈管理的非核心企業(yè)非核心企業(yè)潛在企業(yè)潛在企業(yè)一旦有機(jī)會(huì)，就會(huì)成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其它結(jié)點(diǎn)企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè)23供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心信息交換中心物流集散的“調(diào)度中心”影響周期的控制中心

15、文化中心系統(tǒng)構(gòu)建客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充人才互動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助24供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第六節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法在產(chǎn)品開發(fā)初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈在產(chǎn)品開發(fā)初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著25基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略產(chǎn)品類型分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品：高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品：邊際利潤(rùn)低、需求穩(wěn)定的26供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟271：分析產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

16、境（產(chǎn)品需求）2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）3：提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性）4：建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)5：分析供應(yīng)鏈的組成6：分析和評(píng)價(jià)的可能性7：設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈8：檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈9：完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)比較新舊供應(yīng)鏈決策點(diǎn)工具和技術(shù)反饋反饋供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式28供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著代理1代理2代理3實(shí)體世界軟體世界 兩個(gè)世界三維集成模式兩個(gè)世界三維集成模式實(shí)體世界的人-人、組織-組織集成軟環(huán)境世界的信息集成（橫向集成）實(shí)體與軟環(huán)境世界的人-機(jī)集成（縱向集成）基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法（

17、續(xù)）動(dòng)態(tài)建?；舅枷?9供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著協(xié)調(diào)/控制精細(xì)化/集成業(yè)務(wù)流程重構(gòu)多維系統(tǒng)分析理論支持 動(dòng)態(tài)建?；玖鞒虅?dòng)態(tài)建模基本流程: 多維系統(tǒng)分析 業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 建模 精簡(jiǎn)/集成 協(xié)調(diào)/控制基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法（續(xù)）建模方法集成動(dòng)態(tài)建模過程30供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著需求特征需求特征目標(biāo)模型目標(biāo)模型優(yōu)化模型優(yōu)化模型執(zhí)行模型執(zhí)行模型確認(rèn)模型確認(rèn)模型環(huán)境分析環(huán)境分析系統(tǒng)診斷系統(tǒng)診斷業(yè)務(wù)重組業(yè)務(wù)重組代理選擇代理選擇建模機(jī)制建模機(jī)制思想庫（用中學(xué)）思想庫（用中學(xué)）績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估基于商業(yè)規(guī)則建模法基于商業(yè)規(guī)則建模法基于信息流建模法基于信息流建模法基于過

18、程優(yōu)化建模法基于過程優(yōu)化建模法基于案例分析建模法基于案例分析建模法圖3-17 集成化動(dòng)態(tài)建模過程在產(chǎn)品開發(fā)初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈為供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)產(chǎn)品 （Designe For Supply Chain Management ）目的在于設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝以使供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能得到有效的管理 必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的早期就開始同時(shí)考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問題，以獲得最大化的潛在利益 31供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著 案例 HP打印機(jī)供應(yīng)鏈重構(gòu) 教材案例 良中行冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃閱讀后討論。閱讀后討論?，F(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析惠普公司成立于1939年。惠普臺(tái)式打印機(jī)機(jī)于1988年開始進(jìn)入市場(chǎng)，并成為惠普公司的主要成功產(chǎn)品之一。但隨著臺(tái)式打印機(jī)銷售量的穩(wěn)步上升（1990年達(dá)到600000臺(tái)，銷售額達(dá)4億美元）