房地產(chǎn)公司各崗位績(jī)效考核詳表格模板

1、來(lái)源網(wǎng)絡(luò)姓名職務(wù)考核時(shí)間指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值權(quán)重得分財(cái)務(wù)類(lèi)（50%實(shí)際成功簽單毛利潤(rùn)1（季度簽單毛利潤(rùn)-季度簽單計(jì)劃毛利潤(rùn)） /季度簽單計(jì)劃毛利潤(rùn)X100%2達(dá)到 100% 25 分； 達(dá)到 80% 20 分； 低 于 80%15 分。25%預(yù)計(jì)成功簽單毛利潤(rùn)1（季度預(yù)計(jì)簽單毛利潤(rùn)-季度計(jì)劃簽單毛 利潤(rùn)）/季度計(jì)劃簽單毛利潤(rùn)X100%2達(dá)到 100%, 3 分；超過(guò) 100% 5 分。5%實(shí)際完成簽單收入1（季度簽單收入-季度簽單計(jì)劃收入）/季 度簽單計(jì)劃X100%2達(dá)到 100% 15 分； 達(dá)到 80% 12 分； 低 于 80%9 分。15% 1 1壞賬損失1計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款2無(wú)

2、壞賬,5 分； 收回 80% 4 分； 低于 60% 3 分。5%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)（25%工作計(jì)劃完成率1實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%2達(dá)到 100%, 10 分； 達(dá)到 80% 8 分； 低于 60%,6 分。10%-銷(xiāo)售應(yīng)收款回收率1計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款2全部收回,3 分；收回 80% 2.5 分；低于 80%,2 分。3%工程安全事故次數(shù)未出現(xiàn)安全事故，3 分；出現(xiàn)一次，0 分3%工程項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，3 分；未通過(guò)驗(yàn)收，0 分3%新項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)無(wú)新項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)，2 分；有新項(xiàng)目新產(chǎn) 品研發(fā)3 分3%資質(zhì)保級(jí)、升級(jí)、增加保級(jí)、升級(jí)、增加 3 分；降級(jí) 0 分3%客戶(hù)類(lèi)（5%重

3、要客戶(hù)綜合滿(mǎn)意度滿(mǎn)意人數(shù)大于不滿(mǎn)意人數(shù) 3 分；滿(mǎn)意人數(shù)小 于不滿(mǎn)意人數(shù) 0 分；全部滿(mǎn)意 5 分5%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)革 新類(lèi)（20%員工流失率超過(guò) 20% 0 分5%培訓(xùn)計(jì)劃完成率.I1全部培訓(xùn)通過(guò)，5 分；出現(xiàn)一個(gè)不通過(guò)人員，35%員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分10%合計(jì)得分100%1、重要客戶(hù)綜合滿(mǎn)意度：考核期內(nèi)打電話(huà)抽查打分精心整理總經(jīng)理績(jī) 效考核表 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 部負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核表考評(píng)人簽字被考評(píng)人簽字復(fù)核人簽字被考核人姓名職位部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)源網(wǎng)絡(luò)精心整理來(lái)源網(wǎng)絡(luò)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃完成率20%1實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%2達(dá)到

4、 100% 20 分；達(dá)到 80% 16 分；低于60%, 12 分。2項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率20%考核期內(nèi)及時(shí)提交項(xiàng)目方案且得到認(rèn)可得20分，及時(shí)率達(dá)到 80%得 16 分，低于 60%得 12 分。3項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告編制及時(shí)率15%考核期內(nèi)項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率達(dá) 100% 得 15分，及時(shí)率達(dá) 80%得 12 分，低于 60%得 9 分。.1 14述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交 5 分，未按時(shí)上交 0 分5培訓(xùn)考試通過(guò)率5%全部培訓(xùn)通過(guò)，5 分；出現(xiàn)一個(gè)不通過(guò)人員，3分6批辦任務(wù)完成20%以 10 為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加 6 分；普通 任務(wù)者加 3 分；簡(jiǎn)單任務(wù)加 2 分，2

5、0 分為頂點(diǎn)； 沒(méi)有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。7員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分8項(xiàng)目開(kāi)發(fā)檔案歸檔及時(shí)率5%技術(shù)檔案歸檔完好 5 分；歸檔不合格，每次扣0.25 分，扣完為止。9部門(mén)員工流失率本次考核總得分績(jī)效評(píng)價(jià)考核人（簽字）：下期改進(jìn)計(jì)劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：報(bào)建員績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)精心整理來(lái)源網(wǎng)絡(luò)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃完成率20%1實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%2達(dá)到 100% 20 分；達(dá)到 80% 16 分；低于 60% 12分。2項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)

6、批完成率15%項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)完成率達(dá) 100%得 15 分，完成率達(dá) 80%得 12 分，完成 60%以下得 9 分。3總體規(guī)劃方案報(bào)批及時(shí)性、快速性10%總體規(guī)劃方案完成率達(dá) 100%得 10 分，以任 務(wù)批辦單為依據(jù)。4配合項(xiàng)目階段竣工驗(yàn)收10%項(xiàng)目階段竣工驗(yàn)收成功率達(dá)100%得 10 分，不成功為 0 分。.1 115述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交 5 分，未按時(shí)上交 0 分6培訓(xùn)考試通過(guò)率5%全部培訓(xùn)通過(guò)，5 分；出現(xiàn)一個(gè)不通過(guò)人員，3分- .7批辦任務(wù)完成20%以 10 為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加 6 分；普通 任務(wù)者加 3 分；簡(jiǎn)單任務(wù)加 2 分，20 分為頂點(diǎn)； 沒(méi)有完成者

7、，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。8員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分9項(xiàng)目開(kāi)發(fā)檔案歸檔及時(shí)率5%技術(shù)檔案歸檔完好 5 分；歸檔不合格，每次扣0.25 分，扣完為止。10部門(mén)員工流失率本次考核總得分績(jī)效評(píng)價(jià)考核人（簽字）：下期改進(jìn)計(jì)劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門(mén)精心整理來(lái)源網(wǎng)絡(luò)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃完成率20%1實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%2達(dá)到 100% 20 分；達(dá)到 80% 16 分；低于60%, 12 分。2材料設(shè)備到位及時(shí)率

8、10%材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá) 100%得 10 分，到位及 時(shí)率達(dá) 80%得 8 分，到位及時(shí)率 60%以下得 6 分。3施工單位到位及時(shí)率5%施工單位到位及時(shí)率達(dá) 100%得 5 分，到位及時(shí) 率達(dá) 80%得 4 分，到位及時(shí)率 60%以下得 3 分。4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率10%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá) 100%得 10 分，達(dá)到80%, 8 分；低于 60% 6 分。5原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100%得 5 分，達(dá)到 80% 4 分；低于 60% 3 分。6述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交 5 分，未按時(shí)上交 0 分j i1-7培訓(xùn)考試通過(guò)率5%全部培訓(xùn)通過(guò)

9、，5 分；出現(xiàn)一個(gè)不通過(guò)人員，3分8批辦任務(wù)完成20%以 10 為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加 6 分；普通 任務(wù)者加 3 分；簡(jiǎn)單任務(wù)加 2 分，20 分為頂點(diǎn)； 沒(méi)有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。9員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分10部門(mén)員工流失率5%大于 30% 0 分；小于等于 30%, 4 分；無(wú)流失，5 分11項(xiàng)目開(kāi)發(fā)檔案歸檔及時(shí)率5%技術(shù)檔案歸檔完好 5 分；歸檔不合格，每次扣0.25 分，扣完為止。本次考核總得分績(jī)效評(píng)價(jià)考核人（簽字）：下期改進(jìn)計(jì)劃 1被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售管理部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表姓名職

10、務(wù)考核時(shí)間指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值權(quán)重得分財(cái)務(wù)類(lèi)（40%實(shí)際簽單收入完成率考核期內(nèi)每季度完成簽單收入目 標(biāo)值為 100%完成率超過(guò) 90%得30%精心整理來(lái)源網(wǎng)絡(luò)27 分，完成率超過(guò) 80% 24 分， 低于 80%為 0 分，無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)為20 分。銷(xiāo)售回款率1計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款2全部收回，10 分；收回 80% 8分；低于 60% 6 分。10%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)(40%工作計(jì)劃完成率1實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%2達(dá)到 100%, 10 分；達(dá)到 80% 8分；低于 60% 6 分。10%述職報(bào)告工作計(jì)劃上交及時(shí) 率按時(shí)上交 5 分，未按時(shí)上交 0 分5%1 1銷(xiāo)售策劃實(shí)施次數(shù)考核期內(nèi)每

11、季度完成策劃任務(wù)3次及其以上5%n-批辦任務(wù)完成率以 5 為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者 加 3分；普通任務(wù)者加 2 分；簡(jiǎn) 單任務(wù)加1 分，10 分為頂點(diǎn)；沒(méi) 有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完 為止。_ _ 110%-fV,111,1I二i | I策劃方案提交成功率策劃方案提交全部成功 5 分，成 功率60%以上 3 分，60%以下 0 分。5%市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成率市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成全部完成 5 分， 完成 60%以上 3 分，60%以下 0 分。5%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)革新類(lèi)(20%)員工流失率大于 30% 0 分；小于等于 30% 5 分5%培訓(xùn)考試通過(guò)率全部培訓(xùn)通過(guò)，5 分；出現(xiàn)一個(gè)不 通過(guò)人員，3 分5%員工

12、測(cè)評(píng)(能力和態(tài)度)依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分10%合計(jì)得分績(jī)效評(píng)價(jià)1、批辦任務(wù)完成率：以 5 為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加 3 分；普通任務(wù)者加 2 分；簡(jiǎn)單 任務(wù)加 1分，10 分為頂點(diǎn)；沒(méi)有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。 / 1考評(píng)人簽字被考評(píng)人簽字復(fù)核人簽字銷(xiāo)售管理主管績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分精心整理來(lái)源網(wǎng)絡(luò)1工作計(jì)劃完成率20%1實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%2達(dá)到 100% 20 分；達(dá)到 80% 16 分；低于 60%,12 分。2述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交 5 分，未按時(shí)上交 0 分3培訓(xùn)考試通過(guò)率5%全部培

13、訓(xùn)通過(guò)，5 分；出現(xiàn)一個(gè)不通過(guò)人員，3分4批辦任務(wù)完成率10%以 5 為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加 3 分；普通 任務(wù)者加 2 分；簡(jiǎn)單任務(wù)加 1 分，10 分為頂點(diǎn)； 沒(méi)有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。5員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分,1 16實(shí)際簽單收入完成率30%考核期內(nèi)每季度完成簽單收入目標(biāo)值為 100% 完成率超過(guò) 90%得 27 分，完成率超過(guò) 80%得 24 分，低于 80%為 0 分，無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)為 20 分。p/h11 1 |7銷(xiāo)售回款率5%1計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款2全部收回，5 分；收回 80% 4 分；低于 60%2 分1 1 18新客戶(hù)實(shí)現(xiàn)率5%新客戶(hù)實(shí)現(xiàn)

14、率=實(shí)際新增客戶(hù)數(shù)/計(jì)劃增加客戶(hù) 數(shù)*100% （按照計(jì)劃完成簽單客戶(hù) 5 分，完成 60%以上 3 分，60%以下 0 分）9客戶(hù)滿(mǎn)意率5%滿(mǎn)意人數(shù)大于不滿(mǎn)意人數(shù) 3 分；滿(mǎn)意人數(shù)小于 不滿(mǎn)意人數(shù) 0 分；全部滿(mǎn)意 5 分10部門(mén)員工流失率5%大于 30% 0 分；小于等于 30% 5 分本次考核總得分客戶(hù)滿(mǎn)意率績(jī)效評(píng)價(jià)下期改進(jìn)計(jì)劃 X *、I1*1 1 . .J被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：置業(yè)顧問(wèn)績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分精心整理來(lái)源網(wǎng)絡(luò)1工作計(jì)劃完成率20%1實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%2達(dá)到

15、 100% 20 分；達(dá)到 80% 16 分；低于 60%,12 分。2述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交 5 分，未按時(shí)上交 0 分3培訓(xùn)考試通過(guò)率5%全部培訓(xùn)通過(guò)，5 分；出現(xiàn)一個(gè)不通過(guò)人員，3分4批辦任務(wù)完成5%以 3 為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加 1 分；普通 任務(wù)者加 0.5 分；簡(jiǎn)單任務(wù)加 0.25 分，5 分為 頂點(diǎn)；沒(méi)有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。5員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分.1 16實(shí)際簽單收入完成率30%考核期內(nèi)每季度完成簽單收入目標(biāo)值為 100% 完成率超過(guò) 90%得 27 分，完成率超過(guò) 80%得 24 分，低于 80%為 0 分，無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)為 20 分。p V|11,7銷(xiāo)售回款率5%1計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款2全部收回，5 分；收回 80% 4 分；低于 60%2 分1 .S丁 8銷(xiāo)售合同額5%考核期內(nèi)完成計(jì)劃簽訂銷(xiāo)售合同總額