產(chǎn)品開發(fā)管理辦法

1、產(chǎn)品開發(fā)管理辦法(2016試行版)為加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品管理，使公司產(chǎn)品管理制度化、規(guī)范化, 為產(chǎn)品開發(fā)和管理提供依據(jù)，提高工作效率，明確責(zé)任主體，建立標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，特制定本辦法。 第一條 產(chǎn)品開發(fā)管理辦法總則一、適用范圍本辦法適用于公司級(jí)產(chǎn)品開發(fā)的流程管理，以及專銷產(chǎn)品開發(fā)中試、定產(chǎn)階段的流程管理。二、名詞解釋1、本管理辦法中的“產(chǎn)品”，按產(chǎn)品類別可分為公司級(jí)產(chǎn)品和專銷產(chǎn)品。公司級(jí)產(chǎn)品：由公司根據(jù)市場(chǎng)銷售需求統(tǒng)一規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)，并對(duì)銷售區(qū)域或渠道進(jìn)行統(tǒng)一管理的產(chǎn)品。該類別又可細(xì)分為主銷產(chǎn)品、輔銷產(chǎn)品、輔銷定制產(chǎn)品和品贈(zèng)產(chǎn)品。專銷產(chǎn)品：由業(yè)務(wù)部門根據(jù)專銷商需求提出規(guī)劃，公司審批管理，專

2、銷商和公司共同開發(fā)（專銷商提供設(shè)計(jì)和打樣，公司審核、中試、定產(chǎn)），并僅由該專銷商在公司指定區(qū)域或渠道內(nèi)銷售的產(chǎn)品。2、本管理辦法中的“產(chǎn)品開發(fā)”，按開發(fā)類型可分為全新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品和品贈(zèng)產(chǎn)品。具體定義如下：（1）全新產(chǎn)品：為滿足新業(yè)務(wù)、新客戶或新規(guī)劃需要，全新定位、設(shè)計(jì)并開發(fā)的產(chǎn)品。（2）改良產(chǎn)品：為滿足市場(chǎng)需求變化或經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需要，對(duì)原產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改良，包括更換酒體、包裝、改變產(chǎn)品規(guī)格、凈含量等。升級(jí)改良產(chǎn)品是否淘汰原產(chǎn)品視產(chǎn)品規(guī)劃情況而定。（3）品贈(zèng)產(chǎn)品：用于輔助銷售活動(dòng)開展、促進(jìn)銷售達(dá)成的品鑒、贈(zèng)送產(chǎn)品，此類產(chǎn)品無(wú)條形碼，不可進(jìn)行市場(chǎng)銷售。第二條 產(chǎn)品開發(fā)管理的決策機(jī)構(gòu)1、產(chǎn)品決策委員會(huì)：

3、所有產(chǎn)品開發(fā)管理的最高決策機(jī)構(gòu)產(chǎn)品決策委員會(huì)成員組成及分工（排序不分先后）：董事長(zhǎng) <匯總審批>副總經(jīng)理（銷售） <綜合審核>產(chǎn)品部 <開發(fā)策劃>質(zhì)量管理部 <質(zhì)量評(píng)估>維權(quán)部 <防偽技術(shù)>2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣評(píng)審小組：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)稿件的確認(rèn)，并對(duì)參與設(shè)計(jì)打樣廠家的小樣進(jìn)行評(píng)審選擇和確定。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣評(píng)審小組成員：董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理（銷售）、設(shè)計(jì)公司、產(chǎn)品部、質(zhì)量管理部、采購(gòu)供應(yīng)部、檢測(cè)分析部、成品生產(chǎn)部、維權(quán)部、辦公室、技術(shù)研發(fā)中心、（維權(quán)部、采購(gòu)部、檢測(cè)分析部、成品生產(chǎn)部?jī)H參與打樣評(píng)審；辦公室、技術(shù)研發(fā)中心僅參與設(shè)計(jì)評(píng)審）。第三條 相

4、關(guān)部門職責(zé) 1、產(chǎn)品部：（1）產(chǎn)品開發(fā)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)前市場(chǎng)調(diào)研、撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，完成產(chǎn)品定位定價(jià)。提出產(chǎn)品開發(fā)、改良需求，組織產(chǎn)品開發(fā)、改良過(guò)程中各階段的評(píng)審，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣、中試、封樣、定產(chǎn)、新產(chǎn)品推廣方案及上市跟蹤負(fù)責(zé)組織實(shí)施，建立產(chǎn)品開發(fā)檔案。（2）負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃（專銷除外），制定產(chǎn)品年度規(guī)劃（專銷和火把液除外），負(fù)責(zé)在公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建設(shè)方面給出專業(yè)意見(jiàn)。2、市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品廣告宣傳、促銷活動(dòng)策劃。3、銷售區(qū)域：負(fù)責(zé)需求產(chǎn)品開發(fā)前的市場(chǎng)調(diào)研、中試產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品上市后的質(zhì)量反饋（含酒體）、銷售勢(shì)態(tài)的信息收集，并將意見(jiàn)反饋給產(chǎn)品部。4、資金稅務(wù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品邊際

5、貢獻(xiàn)及毛利的測(cè)算和審核。5、質(zhì)量管理部：（1）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品名稱、包裝物標(biāo)識(shí)內(nèi)容、材質(zhì)結(jié)構(gòu)及技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核。（2）提出產(chǎn)品的檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)中過(guò)程中的質(zhì)量把控，與產(chǎn)品部共同跟進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析，驗(yàn)證、改進(jìn)和預(yù)防措施的有效性。（3）管理產(chǎn)品條形碼。6、檢測(cè)分析部：（1）參與樣品評(píng)審，測(cè)試包裝配套尺寸，給出專業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)及建議。（2）按質(zhì)量管理部提供的檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施包裝物檢驗(yàn)，并對(duì)質(zhì)量反饋信息進(jìn)行檢驗(yàn)及驗(yàn)證。7、技術(shù)研發(fā)中心：（1）負(fù)責(zé)向產(chǎn)品部提供公司最新酒體序列表（含酒體編碼、名稱及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）。（2）根據(jù)需求開發(fā)新酒體，并依據(jù)上市后的酒體質(zhì)量反饋進(jìn)行驗(yàn)證及改進(jìn)。8、采購(gòu)供

6、應(yīng)部：（1）提供合格廠商名錄。（2）參與新產(chǎn)品包裝物供方選擇及包裝物價(jià)格確定。（3）配合產(chǎn)品部完成中試包裝物的采購(gòu)供應(yīng)，并跟蹤新產(chǎn)品首單包裝物的采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度。9、維權(quán)部：負(fù)責(zé)制訂、審核產(chǎn)品防偽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方式。10、辦公室（法務(wù)、信息科）：（1）法務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦對(duì)產(chǎn)品擬用名稱及商標(biāo)注冊(cè)情況進(jìn)行查詢核對(duì)，向產(chǎn)品部提供產(chǎn)品名稱建議和意見(jiàn)。（2）法務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦負(fù)責(zé)在產(chǎn)品封樣完成后進(jìn)行產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)、產(chǎn)品專利申請(qǐng)。（3）信息科負(fù)責(zé)產(chǎn)品及物料編碼信息的錄入與管理。11、生產(chǎn)管理部：管理中試包裝物的入庫(kù)及發(fā)放。12、成品車間：安排及生產(chǎn)中試產(chǎn)品并反饋中試生產(chǎn)意見(jiàn)。13、物流部：（1）中試完成后與產(chǎn)品部對(duì)接發(fā)

7、放區(qū)域及明細(xì)，進(jìn)行物流發(fā)放，并在樣品酒預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)算控制。（2）銷售賬務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)專銷產(chǎn)品的品牌使用費(fèi)、保證金和定制產(chǎn)品的預(yù)付款等款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)及扣款。立項(xiàng)階段：產(chǎn)品調(diào)研、調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)品定位定價(jià)，產(chǎn)品需求提報(bào)第四條 產(chǎn)品開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)階段：包裝設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審打樣階段：打樣供方選擇、文字圖稿審核、打樣通知、包裝打樣、樣品評(píng)審中試階段：審核圖稿參數(shù)、中試申請(qǐng)、物料下單、物料生產(chǎn)、入庫(kù)檢驗(yàn)、中試成品生產(chǎn)、中試現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量反饋、中試樣品酒發(fā)放定產(chǎn)階段：包裝檢驗(yàn)封樣、產(chǎn)品定產(chǎn)、定價(jià)審批第五條 產(chǎn)品開發(fā)管理一、產(chǎn)品立項(xiàng)1、產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研： 2、產(chǎn)品需求提報(bào)： 3、產(chǎn)品需求審批：4、新酒體開發(fā)需求提報(bào)：根據(jù)新產(chǎn)品開

8、發(fā)需求，由產(chǎn)品部發(fā)起新酒體開發(fā)需求表至技術(shù)部門申請(qǐng)研發(fā)新酒體，發(fā)起部門在2個(gè)工作日內(nèi)推動(dòng)完成所有審批流程。二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及評(píng)審1、包裝設(shè)計(jì)：產(chǎn)品部根據(jù)產(chǎn)品類別、產(chǎn)品檔次和具體設(shè)計(jì)要求等實(shí)際情況，選擇設(shè)計(jì)公司，發(fā)出產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)并跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度。2、設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)公司交付設(shè)計(jì)稿件及產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)說(shuō)明后，由產(chǎn)品部組織評(píng)審小組參與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，整理評(píng)審意見(jiàn)，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。并在1個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)審；3、設(shè)計(jì)修改：設(shè)計(jì)公司按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改信息表中規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行修改，并由產(chǎn)品部跟蹤設(shè)計(jì)修改進(jìn)度。4、設(shè)計(jì)修改評(píng)審：產(chǎn)品部在收到稿件后1個(gè)工作日內(nèi)組織完成評(píng)審。5、條碼申請(qǐng)：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)需求，

9、產(chǎn)品部發(fā)起產(chǎn)品條碼申請(qǐng)表至質(zhì)量管理部進(jìn)行審核提供，發(fā)起部門在2個(gè)工作日內(nèi)推動(dòng)完成所有審批流程。6、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)制作圖：確認(rèn)稿件后，設(shè)計(jì)公司須在2個(gè)工作日內(nèi)提交產(chǎn)品效果圖、設(shè)計(jì)制作圖、產(chǎn)品外觀專利圖至產(chǎn)品部。備注：包裝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)修改時(shí)間，由產(chǎn)品部與設(shè)計(jì)公司共同商議確定。三、產(chǎn)品打樣及樣品評(píng)審1、打樣通知：設(shè)計(jì)定稿后，由產(chǎn)品部出具產(chǎn)品打樣需求表通知我司同類供應(yīng)商參與打樣。供應(yīng)商在接通知后1個(gè)工作日內(nèi)對(duì)是否參與打樣進(jìn)行書面回復(fù)，否則視為自動(dòng)放棄。（1）產(chǎn)品升級(jí)改良原則上由原供應(yīng)商進(jìn)行打樣，若原供應(yīng)商無(wú)法完成，則我司合格同類供應(yīng)商均可參與打樣。（2）輔銷定制產(chǎn)品和品贈(zèng)產(chǎn)品，由產(chǎn)品部根據(jù)銷售規(guī)劃情況，與采購(gòu)部

10、共同確定打樣商及定產(chǎn)供應(yīng)商。2、文字圖稿審核：產(chǎn)品部發(fā)起流程至質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部接收流程后，1個(gè)工作日內(nèi)完成圖稿審核。3、打樣要求：樣品1，按產(chǎn)品打樣需求表和設(shè)計(jì)圖進(jìn)行打樣，此項(xiàng)為必打樣品；樣品2，打樣供應(yīng)商自行調(diào)整，對(duì)樣品的表現(xiàn)效果、最易控制批量生產(chǎn)質(zhì)量及成本控制進(jìn)行優(yōu)化配置。4、包裝打樣：時(shí)間要求（工作日）物料類別盒瓶蓋標(biāo)時(shí)間7107-1575、樣品評(píng)審：產(chǎn)品部收齊樣品并編號(hào)，組織“評(píng)審小組”對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，由參會(huì)人員（綜合樣品外觀、質(zhì)量）來(lái)確定最終樣品。產(chǎn)品部整理評(píng)審意見(jiàn)，根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定包裝供應(yīng)商，以會(huì)議紀(jì)要形式存檔備查。要求在1個(gè)工作日內(nèi)完成；樣品評(píng)審后，由產(chǎn)品部牽頭組織

11、質(zhì)量管理部、檢測(cè)分析部及供應(yīng)商在1個(gè)工作日內(nèi)對(duì)包裝的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、工藝、尺寸等質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論確認(rèn)（特殊結(jié)構(gòu)、新材質(zhì)、新工藝的產(chǎn)品，由質(zhì)量管理部制定對(duì)應(yīng)的特殊檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）。6、樣品調(diào)整打樣：供應(yīng)商應(yīng)按照產(chǎn)品打樣修改信息表中規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行修改，并在10個(gè)工作日內(nèi)提交樣品。7、審核圖稿參數(shù)：打樣定樣后，產(chǎn)品部將包裝物的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、工藝和尺寸等技術(shù)參數(shù)發(fā)往質(zhì)量管理部審核，并在1個(gè)工作日內(nèi)推動(dòng)完成審核工作。8、二次樣品評(píng)審：產(chǎn)品部在收到樣品后1個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)審，質(zhì)量管理部、檢測(cè)分析部在評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)對(duì)最終小樣給出意見(jiàn)并簽字確認(rèn)。四、產(chǎn)品中試1、中試申請(qǐng)：產(chǎn)品部確定產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品編碼、物料編碼及中試數(shù)量后發(fā)出產(chǎn)品

12、中試申請(qǐng)表。要求在1個(gè)工作日內(nèi)推動(dòng)完成所有審批流程。（中試數(shù)量詳見(jiàn)下表）產(chǎn)品檔次中試最低數(shù)量中試最高數(shù)量酒王及以上10件20件特曲系列20件30件特曲以下非鋁蓋30件80件鋁蓋50件（600瓶）2、中試物料下單：產(chǎn)品部1個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)中試計(jì)劃單至供應(yīng)商，并跟進(jìn)包裝物制作進(jìn)度。3、中試物料生產(chǎn)：時(shí)間要求（工作日）物料類別箱盒瓶蓋標(biāo)泡沫時(shí)間712711712-154、中試包裝入庫(kù)檢驗(yàn)：入庫(kù)前采購(gòu)部負(fù)責(zé)錄入訂單，入庫(kù)后生產(chǎn)管理部及時(shí)通知檢測(cè)分析部檢驗(yàn)。檢測(cè)分析部依據(jù)技術(shù)參數(shù)和產(chǎn)品中試申請(qǐng)表>在1個(gè)工作日內(nèi)完成檢驗(yàn)、并出具檢驗(yàn)報(bào)告，反饋給質(zhì)量管理部。5、中試成品生產(chǎn)：中試包裝物進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)通過(guò)后，成

13、品車間在1個(gè)工作日內(nèi)完成中試生產(chǎn)，生產(chǎn)時(shí)加貼“中試樣品”標(biāo)簽。6、中試質(zhì)量反饋：中試生產(chǎn)完成后，檢測(cè)分析部、成品車間在1個(gè)工作日內(nèi)將中試過(guò)程中配套包裝物質(zhì)量問(wèn)題提交至質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部在1個(gè)工作日內(nèi)匯總形成新產(chǎn)品中試質(zhì)量反饋表，傳至產(chǎn)品部。7、中試產(chǎn)品規(guī)劃及發(fā)放：中試生產(chǎn)完成后，物流部按產(chǎn)品部確認(rèn)的中試完工數(shù)量及發(fā)放區(qū)域進(jìn)行物流發(fā)運(yùn)。要求在1個(gè)工作日內(nèi)完成。8、銷售市場(chǎng)意見(jiàn)反饋：銷售區(qū)域收到樣品后，5個(gè)工作日內(nèi)匯總意見(jiàn)，并OA填寫中試銷售市場(chǎng)意見(jiàn)表，傳至產(chǎn)品部。9、中試意見(jiàn)匯總：產(chǎn)品部綜合質(zhì)量管理部、銷售區(qū)域的中試反饋意見(jiàn)進(jìn)行匯總，并在1個(gè)工作日內(nèi)填寫中試質(zhì)量整改信息匯總表。酒體質(zhì)量反饋到

14、技術(shù)研發(fā)中心、包裝質(zhì)量反饋至供應(yīng)商進(jìn)行整改。10、中試包裝整改制作時(shí)間（工作日）：物料類別箱盒瓶蓋標(biāo)泡沫時(shí)間71055710五、產(chǎn)品封樣及定產(chǎn)1、包材檢驗(yàn)封樣：供應(yīng)商整改后送樣，產(chǎn)品部對(duì)樣品外觀形象進(jìn)行核對(duì)后，送至檢測(cè)分析部登記并實(shí)施檢驗(yàn)，檢測(cè)分析部在1-3個(gè)工作日內(nèi)完成檢驗(yàn)（僅瓶蓋和紙質(zhì)手提袋為3個(gè)工作日）、出具檢驗(yàn)報(bào)告單。質(zhì)量管理部根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，評(píng)估是否封樣，要求在1個(gè)工作日完成封樣工作。封樣樣品數(shù)量為10套，由產(chǎn)品部、質(zhì)量管理部、供應(yīng)商相關(guān)人員共同簽字確認(rèn)，完成封樣；產(chǎn)品部將封樣樣品送至相關(guān)各部，回收產(chǎn)品封樣樣品簽收表。產(chǎn)品封樣完成后，產(chǎn)品部向法務(wù)提供一套封樣樣品，用于進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)專利申

15、請(qǐng)。2、產(chǎn)品定產(chǎn)：封樣完成后，產(chǎn)品部發(fā)起產(chǎn)品定產(chǎn)評(píng)審明細(xì)表，要求在3個(gè)工作日內(nèi)完成所有審批流程，董事長(zhǎng)簽批通過(guò)即確定產(chǎn)品定產(chǎn)。第六條 產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品部負(fù)責(zé)發(fā)起產(chǎn)品定價(jià)審批表，由公司價(jià)格管理委員會(huì)審批核定，產(chǎn)品部將價(jià)格信息通知相關(guān)部門，要求在4個(gè)工作日內(nèi)推動(dòng)完成所有審批流程。第七條 首批訂單及量產(chǎn)1、訂單收集：產(chǎn)品部發(fā)起新產(chǎn)品定產(chǎn)通知書到銷售區(qū)域，要求銷售區(qū)域在5個(gè)工作日內(nèi)提報(bào)首單需求數(shù)量至對(duì)應(yīng)執(zhí)行崗。2、首批量產(chǎn)：新產(chǎn)品首批量產(chǎn)時(shí)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織檢測(cè)分析部、產(chǎn)品部、成品車間相關(guān)人員在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)查看生產(chǎn)情況，填寫新產(chǎn)品首批質(zhì)量反饋表并共同簽字確認(rèn)。產(chǎn)品部組織供應(yīng)商整改，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量把控

16、，檢測(cè)分析部進(jìn)行檢測(cè)及驗(yàn)證。第八條 產(chǎn)品上市追蹤產(chǎn)品批量上市一年內(nèi)，由產(chǎn)品部對(duì)新產(chǎn)品的銷量、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、利潤(rùn)指標(biāo)、市場(chǎng)定位進(jìn)行一次評(píng)估，并參考預(yù)期的目標(biāo)給出合理化建議。第九條 供應(yīng)進(jìn)度管控1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣階段：產(chǎn)品部按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求表和產(chǎn)品打樣需求表要求的交付時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，并跟進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)打樣的交付進(jìn)度。2、中試、封樣階段供應(yīng)進(jìn)度：產(chǎn)品部依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)違約責(zé)任的相關(guān)條例進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，并實(shí)施考核。第十條 產(chǎn)品開發(fā)周期管理1、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)全過(guò)程進(jìn)行跟進(jìn)，在按時(shí)、保質(zhì)完成本部門承擔(dān)的開發(fā)工作同時(shí)，要及時(shí)跟進(jìn)了解參與產(chǎn)品開發(fā)流程的各部門及相關(guān)崗位人員的工作進(jìn)展情況，并擁有監(jiān)督、催促的權(quán)力

17、。2、在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品部定期發(fā)布、更新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及相關(guān)部門。3、產(chǎn)品開發(fā)周期計(jì)時(shí)，從產(chǎn)品需求通過(guò)開始，到產(chǎn)品定產(chǎn)完成后結(jié)束，完整的產(chǎn)品開發(fā)周期約92個(gè)工作日（不含包裝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)修改時(shí)間）。附：產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間控制表開發(fā)階段開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間要求（工作日）立項(xiàng)提出需求申請(qǐng)審批2設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)評(píng)審1設(shè)計(jì)修改-設(shè)計(jì)修改評(píng)審1條碼申請(qǐng)2設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)制作圖2打樣及樣品評(píng)審打樣通知1文字圖稿審核1包裝打樣15樣品評(píng)審2樣品調(diào)整打樣10審核圖稿參數(shù)1二次樣品評(píng)審1中試中試申請(qǐng)1中試物料下單1中試物料生產(chǎn)15中試包裝物料入庫(kù)檢驗(yàn)1中試成品生產(chǎn)1中試質(zhì)量反饋2中試產(chǎn)品規(guī)劃及

18、發(fā)放1銷售市場(chǎng)意見(jiàn)反饋5中試意見(jiàn)匯總1中試整改包材制作10封樣定產(chǎn)包材檢驗(yàn)封樣2-3產(chǎn)品定產(chǎn)3產(chǎn)品定價(jià)發(fā)起定價(jià)審批表3發(fā)起價(jià)格通知書1訂單收集訂單收集5合計(jì)91-92個(gè)工作日（不含包裝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)修改時(shí)間）備注：以上開發(fā)時(shí)間為正常周期，如遇調(diào)整將順延。第十一條 、專銷產(chǎn)品開發(fā)注意事項(xiàng)1、特殊渠道專銷產(chǎn)品開發(fā)，按關(guān)于特殊渠道專銷產(chǎn)品開發(fā)流程的函執(zhí)行。2、常規(guī)專銷產(chǎn)品的開發(fā)從中試階段與公司級(jí)產(chǎn)品開發(fā)流程相同。其它參照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：（1）專銷產(chǎn)品開發(fā)需求的提報(bào)和審批，按專銷產(chǎn)品管理辦法（2016年修訂）執(zhí)行。（2）專銷產(chǎn)品在進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣環(huán)節(jié)后，如客戶對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行更改，則需求部門要重新發(fā)起需求審批流程；進(jìn)入中試環(huán)