一建項(xiàng)目管理第2章建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制

1、精品資料第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施P791. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至 項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目 實(shí)施的全過程。包括 責(zé)任成本目標(biāo) 和計(jì)劃成本目標(biāo) 。責(zé)任成本目標(biāo)反映公司對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，計(jì)劃成本目標(biāo)是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。2. 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括 公司層 和項(xiàng)目經(jīng)理部 。公司層： 效益 中心；項(xiàng)目經(jīng)理部：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 成本 控制中心3. 施工成本管理的任務(wù)（1 ）施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程 中所發(fā)生的 全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由 直接成本 和間接成本 組成。（ 2 ）直接成本 施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體 或有助于工

2、程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi) 、材料費(fèi) 、施工 機(jī)具 使用費(fèi)等。（ 3 ）間接成本 是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于 也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi) 、差旅交通費(fèi) 等。（4 ）施工成本管理采取相應(yīng)管理措施在保證工期 和質(zhì)量 滿足要求的情況下，采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（ 5 ）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)計(jì)劃控制核算分析考核P804. 施工成本預(yù)測(cè)（ 1 ）是在 工程施工前 對(duì)成本進(jìn)行的估算（ 2 ）

3、是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)5. 施工成本計(jì)劃（ 1 ）是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。P81（ 2 ）施工成本計(jì)劃一般下有以下三類指標(biāo)：1 ）成本計(jì)劃的 數(shù)量指標(biāo)，（數(shù)值指標(biāo)）2 ）成本計(jì)劃的 質(zhì)量指標(biāo)，（比值降低率 ）3 ）成本計(jì)劃的 效益指標(biāo)，（差值降低額 ）P826. 施工成本控制成本控制的 依據(jù) ：合同文件、成本計(jì)劃成本控制的 動(dòng)態(tài)資料 ：進(jìn)度報(bào)告 、工程變更 與索賠資料P827. 施工成本核算：施工成本一般以 單位工程 為成本核算對(duì)象形象進(jìn)度 、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 、實(shí)際成本 歸集 三同步 ，即三者的 取值范圍 （工

4、程量 ）應(yīng)是一致的。P838. 施工成本分析在施工 成本核算 的基礎(chǔ)上，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾成本偏差的控制： 分析是關(guān)鍵 ，糾偏是核心成本控制：分析是核心P91P839. 施工成本考核將成本的 實(shí)際 指標(biāo)與 計(jì)劃 、定額 、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核成本考核也可分別考核組織管理層 和項(xiàng)目經(jīng)理部 。P8410. 施工成本管理的基礎(chǔ)工作成本管理責(zé)任體系 的建立是其中 最根本 的最重要的基礎(chǔ)工作，設(shè)計(jì)成本管理的一系列 組織制度 、工作程序 、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 、責(zé)任制度的建立11. 成本管理措施組織措施 ：除了第一章的組織措施外，另：加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)

5、和物化勞動(dòng)的消耗。技術(shù)措施 ：同第一章，另：結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料 的庫存成本和運(yùn)輸成本。經(jīng)濟(jì)措施 ：同第一章 。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受的。（容易接受程度：經(jīng)濟(jì)-技術(shù) - 管理 - 組織）合同措施 ：合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。選用合適的合同結(jié)構(gòu)仔細(xì)考慮合同條款尋求索賠機(jī)會(huì)可編輯修改精品資料第二節(jié)施工成本計(jì)劃的類型P861. 成本計(jì)劃類型類型階段概念競爭性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段估算 成本（以招標(biāo)文件為依據(jù)）指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理 階段預(yù)算 成本（以合同價(jià)為依據(jù)，按照預(yù)算定額 編制）實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備 階段施工預(yù)算 成本（以實(shí)施方案為依據(jù)，采用施工定額

6、 編制）P882. 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算施工預(yù)算 （企業(yè)）施工圖預(yù)算 （社會(huì)）編制依據(jù)不同施工定額（正常施工條件下）低預(yù)算定額（考慮了非正常施工條件）高適用范圍不同施工企業(yè)內(nèi)部，與發(fā)包人無關(guān)社會(huì)都可以使用，與承包人和發(fā)包人都有關(guān)作用不同承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃等的依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)P893. “兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物 對(duì)比（人材機(jī)消耗量對(duì)比）和 金額對(duì)比法（人材機(jī)用對(duì)比）“兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：（ 1 ）人工 量及人工 費(fèi)的對(duì)比分析。一般施工預(yù)算的用工量低于施工圖預(yù)算。（此處的量指的是消耗量）（ 2 ）材料 消耗量 及材料 費(fèi)的對(duì)比分析 。一般施工預(yù)算的低于施工圖預(yù)算（ 3 ）施工

7、機(jī)械 費(fèi)的對(duì)比分析（ 4 ）周轉(zhuǎn)材料使用 費(fèi)的對(duì)比分析。施工預(yù)算模板按面積計(jì)算，施工圖預(yù)算按混凝土體積計(jì)算。P904. 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（ 1 ）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（ 2 ）企業(yè)定額 or 施工定額；（ 3 ）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（ 4 ）人、料、機(jī)的是 市場(chǎng)價(jià) ；（ 5 ）企業(yè)頒布的材料 指導(dǎo)價(jià) 、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（ 6 ）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃 價(jià)格（ 7 ）已簽訂的工程 合同 、分包合同；（ 8 ）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和 合同（ 9 ）施工成本預(yù)測(cè)資料P905. 施工成本計(jì)劃的編制方式（ 1 ）按施工 成本構(gòu)成 （人、料、機(jī)、企）（ 2 ）按施工 項(xiàng)目組成（ 3 ）按

8、施工 進(jìn)度以上三種編制方式并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本P916.按成本構(gòu)成分為 人工費(fèi)、材 料費(fèi)、施工 機(jī)械使用費(fèi)和 企業(yè)管理費(fèi)等。P927.按施工項(xiàng)目組成（ 1 ）大型項(xiàng)目 總施工成本單項(xiàng) 工程施工成本單位 工程分部 工程分項(xiàng) 工程施工成本（ 2 ） 在編制成本計(jì)劃時(shí) ，要在項(xiàng)目 總體 層面上考慮總的 預(yù)備費(fèi) ，也要在 主要的分項(xiàng) 工程中安排適當(dāng)?shù)?不可預(yù)見費(fèi)8. 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃（ 1 ）通?？稍诳刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充得到。（ 2 ）在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制項(xiàng)目劃

9、分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本 支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。P949. 每一條 S 形曲線都對(duì)應(yīng) 某一特定 的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而 S 形曲線必然包絡(luò)在由全部工作按最早開始時(shí)間 和全部工作按最遲必須開始時(shí)間的曲線所組成的 “香蕉圖”一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利 的，但同時(shí)，也 降低 了項(xiàng)目按期竣工的 保證率 。第三節(jié) 施工成本控制P961. 施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：（ 1 ）工程承包 合同（ 2 ）施工成本計(jì)劃 （ 3 ）進(jìn)度報(bào)告（ 4 ）工程 變更 （5 ）施工組織設(shè)計(jì)（6）分包

10、 合同P972. 施工成本控制的步驟施工成本控制的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。類型不同點(diǎn)聯(lián)系管理行為控制程序是成本全過程控制的基礎(chǔ)既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系指標(biāo)控制程序是成本過程控制的重點(diǎn)既相互補(bǔ)充又相互制約可編輯修改精品資料（ 1 ）管理行為控制程序1 ）建立項(xiàng)目施工成本管理 體系 的評(píng)審組織和評(píng)審程序2 ）建立項(xiàng)目施工成本管理 體系運(yùn)行 的評(píng)審組織和評(píng)審程序3 ）目標(biāo)考核，定期 檢查4 ）制定對(duì)策， 糾正 偏差（ 2 ）指標(biāo)控制程序1 ）確定 施工項(xiàng)目成本 目標(biāo)及月度成本目標(biāo)2 ）收集 成本 數(shù)據(jù)，檢測(cè)成本形成工程3 ）分析偏差原因 ，制定對(duì)策4 ）用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為

11、來保證成本指標(biāo)P993. 施工成本的過程控制方法（ 1 ）人工費(fèi)的控制（實(shí)行“ 量價(jià)分離 ”）1 ）社會(huì)平均工資水平2 ）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)3 ）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化4 ）政府推行的社會(huì)保證和福利5 ）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額，施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量（ 2 ）材料費(fèi)的控制（按照“ 量價(jià)分離 ”），控制材料用量和材料價(jià)格。1 ）材料用量的控制： 定額 控制：限額領(lǐng)料 指標(biāo) 控制：沒有消耗定額的，按指標(biāo)控制 計(jì)量 控制：收發(fā)和投料計(jì)量 包干 控制：小型零星材料。2 ）材料價(jià)格的控制：主要材料采購部門控制，主要通過市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制P1024. 贏得值（掙值）法（ 1 ）三個(gè)基本參數(shù)

12、已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP ） =已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP ） = 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS ） =（ 2 ）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)已完工作量已完工作量計(jì)劃工作量* 預(yù)算單價(jià)* 實(shí)際單價(jià)* 預(yù)算單價(jià)1 ）費(fèi)用偏差（ CV ） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP ） - 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP ） = 已完工作量 *價(jià)差CV 0，節(jié)支； CV0 ，超支2 ）進(jìn)度偏差（ SV ） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP ） - 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS ）= 預(yù)算費(fèi)用 * 量差SV 0 ，進(jìn)度提前；SV 0 ，進(jìn)度延誤3 ）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI ） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP ） ÷ 已完工作實(shí)

13、際費(fèi)用（ACWP ）CPI 0，節(jié)支； CPI 0 ，超支4 ）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI ）= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP ） ÷ 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS ）SPI 0 ，進(jìn)度提前；SPI 0 ，進(jìn)度延誤（ 3 ）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目 作偏差分析，是絕對(duì)偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，可在同一項(xiàng)目 和不同項(xiàng)目 比較中均可采用。P1045. 偏差分析的表達(dá)方法偏差分析的方法特點(diǎn)橫道圖法一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)： 形象 、直觀 、一目了然缺點(diǎn)：反映的 信息量少表格法最常用的優(yōu)點(diǎn)：靈活、 適用性強(qiáng) ；信息量大 ；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)曲線法缺點(diǎn)： 信息量少可

14、編輯修改精品資料第四節(jié)成本分析P1121. 施工成本的依據(jù)：（1）會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值 核算。（2）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算：一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算：不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生 的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生 或正在發(fā)生 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。（ 3）統(tǒng)計(jì)核算它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)款，可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)務(wù)或勞動(dòng)量計(jì)量P1122. 施工成本分析的方法（包括基本分析方法、綜合分析方法、成本項(xiàng)目的分析方法、專項(xiàng)成本分析方法）施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。綜合成本分析法：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析成本項(xiàng)目的分析方法：人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、管理費(fèi)分析專項(xiàng)成本分析方法：成本盈虧分析、工期成本分析、資金成本分析P1133. 比較法：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)；與本行業(yè)水平對(duì)比4. 因素分析法 （連環(huán)置換法， 可用來分析 各種因素對(duì)成本的影響程度，先實(shí)物 量后價(jià)值 量，先絕對(duì) 值后相對(duì) 值）P1165. 分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的 對(duì)象為已完成