供銷社工作總結(jié)及工作要點(diǎn).doc

1、供銷社工作總結(jié)及工作要點(diǎn)供銷社工作總結(jié)及工作要點(diǎn) 一、年主要工作情況（一）農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展水平得到進(jìn)一步提高。一是新建 16 個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社（鳳天齊發(fā)蛋雞養(yǎng)殖、御林核桃種植、百花園養(yǎng)蜂、綠康養(yǎng)蜂、騎龍川麻鴨子養(yǎng)殖、慧榮生豬、寶鏡養(yǎng)雞、天富蜜柚、御豐食用菌、鹡鸰核桃種植、金穗制種服務(wù)、紅苕坡生豬、長(zhǎng)玉蔬菜種植、九益養(yǎng)殖、玉石山翠冠梨、恒升生豬等專業(yè)合作社），完成目標(biāo) 160。入社成員人均純收入 8900 元，年均純收益增長(zhǎng) 30以上。帶動(dòng)農(nóng)戶 1.5 萬(wàn)戶，完成目標(biāo)任務(wù)三倍；二是大力開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng)。協(xié)調(diào)調(diào)元鎮(zhèn)政府為縣鹡鸰核桃種植專業(yè)合作社注冊(cè)“鹡鸰”農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo) 1 個(gè)，協(xié)調(diào)金山新塘養(yǎng)雞專業(yè)

2、合作社注冊(cè)“茂露”農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo) 1 個(gè)?？h寶峰山棗子專業(yè)合作社設(shè)計(jì)的包裝盒（貴妃棗）取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局外觀設(shè)計(jì)專利證書。今年，新增省級(jí)示范性專業(yè)合作社 1 個(gè)（寶峰山棗子）；新增 4 家市級(jí)示范性專業(yè)合作社（御西土地、星光水果、萬(wàn)家福養(yǎng)兔、天慧獺兔養(yǎng)殖）；新增市級(jí)優(yōu)秀社 2 個(gè)（新德水產(chǎn)、長(zhǎng)榮水果）。略坪蔬菜專合社被縣政府表彰為縣級(jí)守合同重信用企業(yè)。三是積極探索農(nóng)民專合組織黨建工作。全縣新建 5 個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社黨支部，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社黨支部達(dá)到 7 個(gè)。（二）“新網(wǎng)工程”建設(shè)取得新進(jìn)展。一是大力改造和新建莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社，并抓好莊稼醫(yī)生培訓(xùn)等工作。培訓(xùn)莊稼醫(yī)生 30 人，新建或改建莊

3、稼醫(yī)院 54 個(gè)、農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社 37 個(gè)，極大緩解了農(nóng)民的“買難”、“賣難”問(wèn)題；二是積極組織農(nóng)資儲(chǔ)備及市場(chǎng)供應(yīng)，積極組織全系統(tǒng)農(nóng)資公司購(gòu)銷農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 20_0 噸，滿足了全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要；三是全面完成省鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接試點(diǎn)縣建設(shè)任務(wù)。投入近 30 萬(wàn)元，將供銷社下屬全資企業(yè)綠苑果蔬公司 600 噸保鮮庫(kù)氨制冷設(shè)備升級(jí)改造更換為庫(kù)溫穩(wěn)定、保鮮效果好，既節(jié)省人力成本又無(wú)安全隱患的氟制冷設(shè)備。對(duì)綠苑果蔬公司水果蔬菜批發(fā)交易市場(chǎng)進(jìn)行投資改造升級(jí)，新建蔬菜批發(fā)市場(chǎng) 1 個(gè)，新建對(duì)接專合社和市場(chǎng)的畜類、蔬菜類、水果類、家禽類產(chǎn)品展示、直銷攤點(diǎn) 4 個(gè)，在縣城設(shè)立專合社農(nóng)產(chǎn)品直銷店 2 家。發(fā)

4、展蔬菜、水果、生豬等專合社聯(lián)合社 3 家，實(shí)行“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一內(nèi)部管理、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一應(yīng)對(duì)市場(chǎng)），推進(jìn)專合社之間的聯(lián)合和合作，促進(jìn)了各個(gè)子體系之間的融合發(fā)展。構(gòu)建實(shí)體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、虛擬營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)等鮮活農(nóng)產(chǎn)品“三大網(wǎng)絡(luò)”截止目前，全縣扶持專合社注冊(cè)商標(biāo) 14 個(gè)，省級(jí)以上無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品 12 個(gè)，其中 2 個(gè)通過(guò)全國(guó)總社良好農(nóng)業(yè)規(guī)范(GAP)認(rèn)證?？h社正待省社驗(yàn)收；四是縣供銷社下屬綠苑果蔬公司全年?duì)I銷農(nóng)產(chǎn)品 205萬(wàn)公斤，入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶達(dá)到 70 家以上，年進(jìn)出水果蔬菜批發(fā)市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品 11000 噸以上，保鮮庫(kù)年儲(chǔ)存農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到 5000 噸以上；五是繼續(xù)完善農(nóng)村再生資回

5、收利用體系建設(shè)，在規(guī)范113 個(gè)回收站點(diǎn)的同時(shí)，與縣城管局一道抓好農(nóng)藥包裝廢棄物回收工作，保護(hù)了農(nóng)村環(huán)境。（三）信息宣傳工作取得豐碩成果。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，至 11 月中旬，我社上報(bào)各種信息 39 期，在日?qǐng)?bào)、合作經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站、農(nóng)村日?qǐng)?bào)、西南商報(bào)、中國(guó)合作經(jīng)濟(jì)雜志、中華合作時(shí)報(bào)、搜狐網(wǎng)站等新聞媒體上發(fā)表新聞宣傳文章 48 篇。今年 7 月，我社辦公室楊兵與西南商報(bào)記者聯(lián)合采寫的“模式”是怎樣煉成的被省新聞工作者協(xié)會(huì)表彰為中國(guó)新聞獎(jiǎng)推評(píng)好作品（年度）通訊類二等獎(jiǎng)。二、“ 四個(gè)年” 活動(dòng)開(kāi)展情況 縣供銷社堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突破、全力以赴、主動(dòng)作為認(rèn)真開(kāi)展“招商引資年”、“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”、“產(chǎn)業(yè)提升年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變

6、年”活動(dòng)，在“四個(gè)年”活動(dòng)中體現(xiàn)出供銷社應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用以及全新的精神面貌，在項(xiàng)目發(fā)展、產(chǎn)業(yè)提升、招商引資、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面取得新的突破。一是實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，以項(xiàng)目促發(fā)展。全面落實(shí)國(guó)家總社、省社有關(guān)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織、“新網(wǎng)工程”、農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系以及其他涉農(nóng)項(xiàng)目的申報(bào)工作，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的儲(chǔ)備力度，做好項(xiàng)目前期工作。年，我社成功爭(zhēng)取省農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目資金 54 萬(wàn)元、年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)供銷總社新型合作示范項(xiàng)目（年省市縣 5000 噸蔬菜精加工新建項(xiàng)目）資金 98 萬(wàn)元、市供銷社農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)資金 5 萬(wàn)元。按照縣委縣政府關(guān)于涉農(nóng)項(xiàng)目資金整合要求，我社項(xiàng)目資金 80以上都整

7、合用于中國(guó)幸福家園村（社區(qū)）、整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。同時(shí)，我社還編制了縣供銷合作社聯(lián)合社-20_ 年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，待全國(guó)供銷合作總社審定。編制了縣水果批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目、縣果蔬冷藏儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目、縣城鎮(zhèn)再生資回收利用體系建設(shè)項(xiàng)目、縣年產(chǎn) 500噸無(wú)公害貴妃棗標(biāo)準(zhǔn)化種植基地新建項(xiàng)目、縣 100 畝生態(tài)特種野豬野放基地項(xiàng)目、縣優(yōu)質(zhì)核桃產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目、縣年出欄 100 萬(wàn)只山林雞養(yǎng)殖基地等 7 個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，已通過(guò)省、市供銷社審定，申請(qǐng)列入中華全國(guó)供銷合作總社項(xiàng)目庫(kù)。二是立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升服務(wù)水平。年我社新組建 16 家專業(yè)合作社，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到 89 家。通過(guò)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)

8、合作社作為供銷社介入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、完善基層為農(nóng)服務(wù)體系、強(qiáng)化與農(nóng)民利益聯(lián)接的重要途徑。圍繞地方特色產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)建，發(fā)展規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化特色產(chǎn)業(yè)基地，形成區(qū)域性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品的商品率。引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織組建區(qū)域性、行業(yè)性聯(lián)合會(huì)，通過(guò)聯(lián)合與合作，進(jìn)一步提升和增強(qiáng)專合組織的服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。三是立足特色農(nóng)業(yè)，大力招商引資。年，我社共完成招商資金 500 萬(wàn)元，包括略坪蔬菜專業(yè)合作社市縣 5000 噸蔬菜精加工新建項(xiàng)目 280 萬(wàn)元、蔬菜精加工技術(shù)投入項(xiàng)目 120 萬(wàn)元和略坪蔬菜專業(yè)合作社引進(jìn)種植大戶資金 100 萬(wàn)元發(fā)展特色蔬菜項(xiàng)目。四是切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化

9、機(jī)關(guān)自身建設(shè)。認(rèn)真開(kāi)展“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)，制定實(shí)施細(xì)則，實(shí)施“23444”作風(fēng)建設(shè)工程，引導(dǎo)教育干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)黨性、嚴(yán)明紀(jì)律、樹(shù)立形象，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)。開(kāi)展了基層黨組織“三分類三升級(jí)”活動(dòng)，與高玉村結(jié)成幫扶對(duì)子，互幫互助，通過(guò)狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)、努力提高黨員思想素質(zhì)和致富技能，取得了明顯成績(jī)。深入開(kāi)展“掛、包、幫”以及干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾等活動(dòng)，共為略坪鎮(zhèn)高玉村和文明村投入 5.5 萬(wàn)元幫扶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目 4 個(gè)。在“干部幫戶”和機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作中，為略坪鎮(zhèn)高玉村、文明村 17 戶貧困黨員、群眾，提供生產(chǎn)、生活資料價(jià)值 5800 元，送去慰問(wèn)金

10、 2.5 萬(wàn)元，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作，通過(guò)課堂培訓(xùn)、參觀考察、學(xué)習(xí)交流等方式，開(kāi)展入社（會(huì)）農(nóng)戶培訓(xùn) 70 余次，培訓(xùn)入社（會(huì)）農(nóng)戶人數(shù) 20_ 余人次。積極參與市、縣兩級(jí)“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)、“合作經(jīng)濟(jì)知識(shí)、技術(shù)和服務(wù)”三下鄉(xiāng)活動(dòng)和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)以及“六五”普法活動(dòng)。同時(shí)，還結(jié)合供銷社實(shí)際，在“掛、包、幫”聯(lián)系村開(kāi)展了黨員服務(wù)群眾大行動(dòng)活動(dòng)，不僅送技術(shù)下鄉(xiāng)，還送農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料下鄉(xiāng)，深入廣大群眾好評(píng)。大量印發(fā)農(nóng)資技術(shù)資料 3500 份、開(kāi)展技術(shù)咨詢1600 人次。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善制訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事情況報(bào)告制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)

11、任制等制度，為班子成員履行勤政提供堅(jiān)持的制度保證。同社屬各單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并經(jīng)常過(guò)問(wèn)、督促、檢查班子和各企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況，聽(tīng)取工作開(kāi)展情況，使供銷系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。在掛、包、幫&”活動(dòng)中， 三、存在的問(wèn)題 年，雖然我社的工作取得了較好的成績(jī)，但還存在著一些問(wèn)題。一是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)急需加強(qiáng)，有些綜合服務(wù)社和專業(yè)合作社作用發(fā)揮不大。二是由于農(nóng)資價(jià)格波動(dòng)較大，供銷社下屬企業(yè)資金有限，在儲(chǔ)備農(nóng)資商品和平抑農(nóng)資價(jià)格時(shí)力度不足；三是供銷社資金困難，各項(xiàng)扶持資金未到位，工作開(kāi)展難度較大。四、20_ 年工作思路 20_ 年，我社將結(jié)合全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際和供銷

12、社的新使命，科學(xué)謀劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，走全縣“一盤棋”、整體發(fā)展的道路，爭(zhēng)取在嚴(yán)酷的市場(chǎng)中闖出一條構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系的道路。（一）加強(qiáng)合作發(fā)揮龍頭作用，強(qiáng)化鮮活農(nóng)產(chǎn)品龍頭帶動(dòng) 沒(méi)有龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，就無(wú)法改變散、小、弱的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局，保證農(nóng)民的根本利益也就沒(méi)有載體，而做強(qiáng)生產(chǎn)營(yíng)銷龍頭是組織和帶動(dòng)廣大農(nóng)戶和專合社的前提。一是繼續(xù)組建農(nóng)民專業(yè)合作社。計(jì)劃新組建 10 家農(nóng)民專業(yè)合作社，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到 100 家；二是大力發(fā)展專合社聯(lián)合社。在繼續(xù)大力發(fā)展農(nóng)民專合社的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)專合社聯(lián)合社的建立和發(fā)展。推進(jìn)產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)，推進(jìn)專合社之間的聯(lián)合和合作，促進(jìn)各個(gè)子體系之間的融合發(fā)展，將同行業(yè)、同類別的

13、零星專合社聯(lián)合起來(lái)，實(shí)行“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一內(nèi)部管理、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一應(yīng)對(duì)市場(chǎng)），逐步將聯(lián)合社發(fā)展成為組織農(nóng)民、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的鮮活農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)龍頭；三是做強(qiáng)營(yíng)銷龍頭企業(yè)。通過(guò)招商引資、增資擴(kuò)股，引進(jìn)有投資實(shí)力、掌握營(yíng)銷資、有管理經(jīng)驗(yàn)的投資商，參股控股綠苑果蔬公司，引進(jìn)資金、利用資、建立網(wǎng)絡(luò)，力求在專合社（種養(yǎng)殖大戶）與市場(chǎng)之間搭建好營(yíng)銷橋梁。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的水果市場(chǎng)進(jìn)行投資改造升級(jí)，規(guī)劃建設(shè)對(duì)接專合社和市場(chǎng)的展示、銷售、批發(fā)的攤點(diǎn)和門市。通過(guò)借力發(fā)展，逐步將現(xiàn)有的水果市場(chǎng)建設(shè)成對(duì)內(nèi)面向縣域內(nèi)生產(chǎn)基地、對(duì)外輻射廣泛的鮮活農(nóng)產(chǎn)品集散點(diǎn)和產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，將綠苑公司打造成鮮活農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷龍頭企業(yè)。（

14、二）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，構(gòu)建鮮活農(nóng)產(chǎn)品“三大網(wǎng)絡(luò)” 有了龍頭的帶動(dòng)，還需要相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)將農(nóng)戶、企業(yè)、市場(chǎng)有機(jī)連接起來(lái)，形成整體合力，讓網(wǎng)絡(luò)成為營(yíng)銷龍頭企業(yè)、各類專合社、種養(yǎng)殖大戶乃至普通農(nóng)戶減低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、增加收益、從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的平臺(tái)。一是構(gòu)建實(shí)體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。利用組建聯(lián)合社、引進(jìn)投資商的機(jī)會(huì)，整合利用各類資，將投資商、各個(gè)專合社以及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人掌握的營(yíng)銷資進(jìn)行整合，探索建立健全“聯(lián)銷”機(jī)制，即以綠苑果蔬公司為主體，推進(jìn)購(gòu)銷主體標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、基地化和信用建設(shè)，逐步建立各類別、產(chǎn)品、地域的鮮活農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)，拓展市場(chǎng)，并及時(shí)掌握市場(chǎng)行情并向?qū)：仙?、大戶和農(nóng)戶發(fā)布，力求將縣域內(nèi)的鮮活農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一對(duì)外

15、銷售，“一個(gè)口子”進(jìn)出，實(shí)現(xiàn)規(guī)模營(yíng)銷和效益最大化。同時(shí)，利用改造升級(jí)后的市場(chǎng)和恒溫庫(kù)資，逐步構(gòu)建農(nóng)超對(duì)接、產(chǎn)銷對(duì)接以及鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流的營(yíng)銷格局；二是構(gòu)建虛擬營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。以綠苑果蔬公司為主體，建設(shè)鮮活農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站，發(fā)展和完善商品貿(mào)易、信息交換、物流集散、在線支付四大功能，隨著硬件設(shè)施的不斷完善和配送網(wǎng)絡(luò)的建立，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品“網(wǎng)上交易、網(wǎng)下配送”；三是構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是社會(huì)的焦點(diǎn)，也是實(shí)施的難點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，一直是戰(zhàn)線長(zhǎng)、有空白、難控制的局面。首先，在不斷發(fā)展專業(yè)聯(lián)合社的基礎(chǔ)上，便于在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，大力推行大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；其次，結(jié)合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一，便于打造品

16、牌，抓好有機(jī)食品、地理標(biāo)識(shí)等農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證；第三是通過(guò)“一個(gè)口子”進(jìn)出，綠苑公司自身出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，將完善相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施，同時(shí)也便于執(zhí)法部門加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)和執(zhí)法工作。（三）加強(qiáng)基層社建設(shè)，夯實(shí)供銷社基層基礎(chǔ) 沒(méi)有根基，不成體系。我社計(jì)劃利用盤活資產(chǎn)所帶來(lái)的收益部分，選擇 1-2 個(gè)專合社開(kāi)展投資入股 10-30 萬(wàn)的試點(diǎn)工作，圍繞人財(cái)物管理、產(chǎn)權(quán)聯(lián)接、利益分配推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。明晰產(chǎn)權(quán)股權(quán)，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，完善管理機(jī)制，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在指導(dǎo)和規(guī)范專合社經(jīng)營(yíng)管理、緩解專合社發(fā)展資金瓶頸的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、多方共贏。如果投資效益良好，再通過(guò)市場(chǎng)分析p 研判，

17、在其他專合社選擇性地推廣投資入股模式，以投資回報(bào)進(jìn)行滾動(dòng)發(fā)展，逐步將現(xiàn)有的專合社辦成供銷社的基層組織，把供銷社辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織。（四）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境 項(xiàng)目建設(shè)是供銷社再創(chuàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。我社將 20_ 年繼續(xù)確定為項(xiàng)目年，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目強(qiáng)社戰(zhàn)略，通過(guò)大項(xiàng)目來(lái)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，拉動(dòng)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使項(xiàng)目建設(shè)成為供銷社轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)發(fā)展后勁的重要支撐。一是在興辦農(nóng)產(chǎn)品流通項(xiàng)目的同時(shí)，積極興辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)村綜合服務(wù)項(xiàng)目。要幫助社有企業(yè)、專業(yè)合作社努力策劃經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)新、科技含量高、市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目，精心策劃帶動(dòng)力強(qiáng)、規(guī)模效益高的大項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫(kù)，在此基礎(chǔ)上搞好項(xiàng)目申報(bào)和立項(xiàng)。二是充分利用供銷社的各種資，加大招商引資力度，通過(guò)開(kāi)發(fā)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、系統(tǒng)聯(lián)合、對(duì)外合作，拓寬投資渠道，籌措項(xiàng)目建設(shè)資金。（五）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)，確保全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求