加強合同管理提高EPC總承包項目管理水平

1、 第 1期 : 祁 建 勇 加 強 合 同 管 理 提 高 E P 總 承 包項 目管 理 水平 C 。 確 對 應(yīng) 的 前 提 條件 , 一 份 風(fēng) 險 均 衡 價款 責(zé) 任 合 理 。 、 段 是 整 個 合 同管 理 工 作 的 重 點 它 直接 確 立 了 雙 方 的 權(quán) 利義 務(wù) 規(guī) 定 了 未 來 合 同 履 行 的 前 景 和 預(yù) 定 目 , , 明確 的合 同 是合 同雙方 能否 順利 履行 的保 證 . 4 6 加 強 合 同 履 行 階 段 的監(jiān) 督 審 核 標(biāo) 意 義 重大 。 , 。 合 同管 理 部 門 和 專 業(yè) 部 門的 工 作 水 , 。 。 建立 合 同 履

2、行過 程 中的 監(jiān) 督 審核 制 度 , , , 監(jiān) 督審 。 平 領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 決策 都 左 右著 合 同簽 訂 質(zhì) 量 ( 4 , 核 工 作 以 合 同管 理 部 門為 主 項 目相 關(guān) 管 理 部 門 參 注 意 合 同 索賠 。 受 我 國 長 期計 劃 經(jīng) 濟 影 響 , , 加 組 成 內(nèi) 審小 組 對 合 同 履 行 情 況 進 行 監(jiān) 督 審 核 由內(nèi) 審 小 組 針 對 合 同 履 行情 況 , 、 、 國 內(nèi) 工 程 項 目管 理 中 合 同 索 賠 尚 未 引 起 業(yè) 主 和 承 履 行 中的 難 點 重 。 包 商 的 足夠 重視 的概 念 。 在 過 去 的 工

3、作 中 沒 有 施工 索 賠 , 點 和 存 在 的 一 些 問 題 進 行定 期 或 不 定期 的 審 核 審 核 時 有 重 點 性 地 列 出 審 核 提 綱 可 以 先 發(fā) 到 被 審核 , 有 的 時 候 活 干 多 了 看 得 見 的支 出 建 設(shè) 單 , , 位 一 般 會 同意補 償 但 是 那 些 間 接 的 支 出 就 難說 , , 。 單 位 也 可 直接 進 行 現(xiàn) 場 審 核 檢查 是 否 存 在 問 題 整改 。 , , , 。 有 一 些 約 定 成 俗 的 費用 還 可 以 得 到 補 償 可 是 不 屬 于這 一 類 的就 很難 說 的 失 , 。 , 。 監(jiān)

4、 督 審 核 過 程 中發(fā) 現(xiàn) 的 問 題交 給 被 審 核 單 位 限 期 對 可 能 導(dǎo) 致 企 業(yè) 違 約 的 項 目 向 企 業(yè) 決策 層 。 有 一 些 理 由是 大 家 認(rèn) 可 。 但 是 有 一 些 合 理但 講 不 清 楚 的就 難 免 造成 損 索 賠 意 識 的淡 泊 造成 了 承 包 商 的損 失 索 賠 的 , 、 提 出 書面 報 告 履 行 階段 監(jiān) 督 審核 的 重 點 是 工 程 質(zhì) 量 是 否 達 到 原 定 的 目 標(biāo) 要 求 ;進 度 是 否 達 到 原 定 的 中交 或 投 產(chǎn) 目標(biāo) ; 費 用 是 否 處 于 限 額 范 圍 以 內(nèi) ;安 出 現(xiàn) 是

5、工 程 管理 進 步 的 表 現(xiàn) 這 就 要 求 E P C 項 目 的 業(yè) 主 監(jiān) 理 單位 和 承 包 商 必 須 具 備 很 高 的 管 理 水 , 全 是 否 處 于 受控 狀 態(tài) ;人 員 是 否 符 合 項 目 執(zhí) 行 的 要 平 才能 在 索賠 面前 保持清醒 的 頭 腦 使索賠工 作 做 到有 理 有 據(jù) 有 節(jié) 5 、 、 , , 求等 . 4 7 。 。 確 定 合 同 管理 的 重 點 (l 確 定 重 要 的 合 同 , 。 E P C 項 目合 同種類繁 多 , , 結(jié)語 合 同是 法 律 的 依 據(jù) , 從 合 同 的 管 理 角 度 來說 都 應(yīng) 嚴(yán) 格 管 理

6、但 是 根 據(jù) , 合 同管 理 是 契 約 經(jīng) 濟 法 “ , 、 實 際 情 況 并 不 是 所 有 的 合 同 都 要 同樣 地 關(guān) 注 , 。 在 、 理 社 會 的 需要 法 ” , 。 國 際 工 程 推 崇 建 設(shè) 合 同為 建 設(shè) 憲 。 E PC 項 目 中總 承 包 合 同 尤其 是 標(biāo) 的 較 大 的 合 同 風(fēng) 險較 大 的 合 同 應(yīng) 當(dāng)給 予 足 夠 的 關(guān) 注 ;對 重 大 分包 合 以 合 同管 理 作 為 建 設(shè) 項 目管 理 的核 心 內(nèi)容 就 是 最 有 力 的例 證 , 按 合 同 文 字 說話 早 已 成 為 歐 美 以 , 、 同也 必 須引 起 高

7、 度 的 重 視 這 方 面 出 現(xiàn) 的問 題 已 經(jīng) 很多 。 , 及 其 它 發(fā) 達 國 家 的 習(xí) 慣 而 我 國 長 期受 計 劃 經(jīng) 濟 的 影 響 長 期 以 來長 官 意 志 人 情 觀 念 代 替 了 法 制 合 , ( 2 確 定 重 要 的 合 同管 理部 門 和 歸 口 管 理 單 位 , 、 、 、 、 。 同在 項 目 管 理 中沒 有 樹 立 起 足 夠 的威 信 “ 、 。 E P C 承包 , 在 E P C 總 承 包 企 業(yè) 中 除 合 同管 理 部 門 外 、 項 目管 企 業(yè) 只 有 時刻 樹 立 契 約經(jīng) 濟 合 同 經(jīng) 濟 的觀 念 , , ” 理

8、設(shè) 計 咨詢 市 場 采 購 施 工 管理 財 務(wù)部 門對 合 同 管 理 也 將起 到 重 要 作用 , 、 。 在 合 同 簽 訂和 履 行過 程 , 、 通 過 加 強 合 同管 理 不 斷 提高 E P C 總 承 包 項 目 管 理 n 水平 才 能 真正 和 國 際 先 進 管 理 水 平 接 軌 . . : 陳 永 強 張 水 波 國 際 工 程 索 賠 M 】 京 中 國 建 筑 工 業(yè) 出 北 , 中 這些 部 門都 發(fā) 揮 著 重 要 的 職 能作 用 其 工 作 質(zhì) 量 管 理水 平 和 工 作 方 法 對 合 同 的 簽 訂 履 行 將 產(chǎn) 生 重大 而深遠(yuǎn) 的影 響

9、, , 參 考 文 獻 。 而 下 屬 的 項 目 部 直 接 負(fù)責(zé) 合 。 。 版社 , 2 0 0 8 . 同 的 履 行 其作 用 不 言 而 喻 ( 3 . . : M 何 紅 鋒 建 設(shè) 工 程合 同 簽 訂 與 風(fēng) 險 控 制 北 京 人 民 法 院 出版 社 G B 5 r f 3 0 5 , 2 0 0 7 . 確定 合 同管 理 的 重 要 階 段 合 同 的訂 立 階 8 一2 0 5 , 建 設(shè) 項 目 工 程 總 承包 管 理 規(guī) 范 S . 分 司價司價 咨 咨 咨 J, J 窄 V 么 節(jié) 丫 公 性 V 么 色 么 龜 子子 碑J 砂 嘴 紹卜 , 卜 少 招努 嘴 , 、 峭 必 硯價招產(chǎn)硯 卜 心產(chǎn)硯尹司 價 硯產(chǎn)硯價 詔夕 歡 迎 投 稿 _ _ 一 毋毋毋 司少 , _ 、 , 司 產(chǎn) , 、 嘴 , 護 _ 砂 砂 砂 砂 、 少 砂 砂 砂 毋 嘴. 人 入 蕊 ,廠 吸 妓 鏡 研 龜 由