廣州地鐵二號(hào)線工程投資控制管理制度

1、廣州地鐵二號(hào)線工程投資控制管理制度第一部分 概述1.前言 工程投資控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程投資控制目標(biāo)的實(shí)施性安排,其內(nèi)容包括未來(lái)一定時(shí)期的工程投資計(jì)劃及完成、資金支付、投資控制等目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、方案、程序、日 程等；因此，工程投資管理制度是組織、指揮設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)投資控制的依據(jù)，是實(shí) 現(xiàn)投資控制的行動(dòng)指南。本制度意在通過(guò)各種規(guī)定的格式、內(nèi)容、流程來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)、施工、各參與部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié) 的資金計(jì)劃及支付、投資計(jì)劃及完成、合同外資金的審批及支付、概算內(nèi)項(xiàng)目的投資控制、 概算外目的歸口報(bào)批和投資控制。二號(hào)線工程投資控制是建設(shè)事業(yè)總部統(tǒng)一安排下進(jìn)行的，建設(shè)事業(yè)總部總體部計(jì)劃室是 資金計(jì)劃、投

2、資計(jì)劃及完成、宏觀投資控制及分析、概算外項(xiàng)目的歸口報(bào)批主管部門(mén)，預(yù)算 合同部是資金支付、合同外資金、概預(yù)算審批的主管部門(mén)，駐地監(jiān)理、項(xiàng)目部是工程量審核 及資金計(jì)劃的實(shí)施部門(mén)。各部門(mén)、單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，做到先計(jì)劃后支付，先立項(xiàng)后實(shí) 施，實(shí)現(xiàn)資金投資最大效率和控制在概算投資范圍內(nèi)。2.總則2.1為了使工程投資控制制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化， 使資金控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)， 不斷提高工程投 資的控制管理水平，特制定本管理辦法。2.2本管理辦法指的資金計(jì)劃及支付為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)計(jì)劃支付的資金和實(shí)際支付的 資金，包括年、季、月資金計(jì)劃和支付,是各項(xiàng)目工程總值扣除甲供料、預(yù)付款等扣款后的凈 付款，與項(xiàng)目投資完成至少

3、有一個(gè)月的時(shí)差，等于或小于投資完成。2.3本管理辦法指的投資計(jì)劃及完成為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)計(jì)劃完成的工程總值和實(shí)際完成 的工程總值，包括年、季、月投資計(jì)劃和完成，是各項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際完成的工程量及造價(jià)，包 括合同內(nèi)及合同外項(xiàng)目，與項(xiàng)目的形象進(jìn)度一致。2.4本管理辦法指的宏觀投資控制及分析為各項(xiàng)目已經(jīng)完成的投資與概算的比較分析， 資 金計(jì)劃與實(shí)際支付、投資計(jì)劃與完成、概算外項(xiàng)目投資計(jì)劃與完成分析等。第二部分 資金計(jì)劃與支付制度3.資金計(jì)劃及支付編審程序3.1.1編審程序資金計(jì)劃：是指承包商申請(qǐng)支付的資金量。遵守先由下向上,再由上而下。即由承包商3.1（施工、設(shè)計(jì)、供貨商）將編制的資金計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理（含設(shè)

4、計(jì)總體部及設(shè)計(jì)監(jiān)理） 、簽署意 見(jiàn)后上報(bào)建設(shè)事業(yè)總部,建設(shè)事業(yè)總部計(jì)劃室審查匯總后報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)財(cái)務(wù)總部，由 財(cái)務(wù)總部上報(bào)市計(jì)委，這是資金計(jì)劃申報(bào);由上而下,市計(jì)委審查后撥付資金， 這是資金計(jì) 劃的審批下?lián)堋Ｓ?jì)量支付：由承包商上報(bào)，經(jīng)監(jiān)理審查后上報(bào)業(yè)主，業(yè)主（建設(shè)總部、財(cái)務(wù)總部）審查 后支付，支付嚴(yán)格按資金計(jì)劃支付，先做資金計(jì)劃，后支付。3.1.2承包商上報(bào)金計(jì)劃送達(dá)建設(shè)事業(yè)總部的時(shí)限月計(jì)劃為每月23日，季度支付及分階段支付的合同在季末月23日和需要支付的前1月 的23日;年計(jì)劃為12月20日；3.1.3建設(shè)事業(yè)總部資金計(jì)劃送達(dá)財(cái)務(wù)總部的時(shí)限月計(jì)劃為每月30日;年計(jì)劃為12月30日；3.4

5、計(jì)委審查時(shí)限按計(jì)委二號(hào)線的管理模式,資金計(jì)劃委托珠江會(huì)計(jì)事務(wù)所審查，該事務(wù)所對(duì)地鐵公司上報(bào) 的資金計(jì)劃的制定依據(jù)進(jìn)行審查,計(jì)委依據(jù)審查意見(jiàn)撥付資金，一般月中撥付資金。3.5計(jì)量支付及合同外資金審查時(shí)限3.5.1計(jì)量支付上報(bào)時(shí)限施工合同：以月度支付為主,承包商監(jiān)理審查上報(bào)時(shí)間月為每月30日；合同預(yù)付款在合 同簽定后1個(gè)月后；合同外變更在施工圖到位后的1月內(nèi)。設(shè)計(jì)合同：按階段目標(biāo)支付，在達(dá)到階段目標(biāo)15天內(nèi)，合同預(yù)付款在合同簽定后1個(gè)月 后，合同外變更在變更工程量完成后的1月內(nèi)。監(jiān)理合同：以季度支付為主，要求季末月30日，合同預(yù)付款在合同簽定后1個(gè)月后。 甲供材料款：與施工合同相同。3.5.2計(jì)量

6、支付審查時(shí)限正常的合同支付（進(jìn)度款、預(yù)付款）要求在每月的15日審查完成，送到財(cái)務(wù)總部；合同 外變更要求在上報(bào)后1月內(nèi)，由合同預(yù)算部督促各部門(mén)批復(fù)。3.2編制原則3.2.1資金計(jì)劃與支付一致的原則 資金計(jì)劃與支付總原則是先有資金計(jì)劃， 后支付，以及資金計(jì)劃與支付數(shù)量一致的原則， 即承包商上報(bào)的資金計(jì)劃與計(jì)量支付的數(shù)據(jù)要一致， 因此要求承包商在上報(bào)資金計(jì)劃之前要 認(rèn)真核準(zhǔn)本月需要支付的資金，并遵守下列原則：（1）區(qū)分合同內(nèi)、合同外投資，對(duì)合同外投資要注明是否已經(jīng)完成報(bào)批，未完成報(bào)批 注明使用的暫定單價(jià)和暫計(jì)的理由。（2）嚴(yán)禁投資計(jì)劃高報(bào)，特別是投資計(jì)劃先報(bào)，并預(yù)估幾天的進(jìn)度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)后報(bào)的 情況下

7、，預(yù)估部分投資計(jì)劃必須小于或等于驗(yàn)工計(jì)價(jià)，如果出現(xiàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)大于投資計(jì)劃的情 況，大于部分留作下月驗(yàn)工。3.2.2先計(jì)劃后支付的原則所有合同預(yù)付款、進(jìn)度款（工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)等） 都要求先計(jì)劃，后支付，在需要支付的前一月月底資金計(jì)劃上報(bào)時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)資金計(jì)劃。計(jì)劃 外的資金原則上當(dāng)月不支付，等申報(bào)資金計(jì)劃后支付，特殊情況下需經(jīng)計(jì)劃室認(rèn)可及建設(shè)總 部的領(lǐng)導(dǎo)審批后，根據(jù)當(dāng)月資金的到位情況，酌情支付。3.3編制內(nèi)容及格式資金計(jì)劃包括已經(jīng)完成的建筑工程產(chǎn)值（合同內(nèi)外）扣除預(yù)付款、質(zhì)保金、甲共材料后 支付資金；預(yù)付款；設(shè)計(jì)費(fèi)；監(jiān)理費(fèi)；甲供材料；設(shè)備采購(gòu)費(fèi)等一切與工程有關(guān)的費(fèi)用，計(jì)

8、 劃的報(bào)表格式見(jiàn)“附表T-1”。3.4資金計(jì)劃的審批權(quán)限年度資金計(jì)劃由承包商制定經(jīng)監(jiān)理審批后，由計(jì)劃室擬文，經(jīng)建設(shè)總部討論和建設(shè)總部 總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)財(cái)務(wù)總部，由財(cái)務(wù)總部上報(bào)上建委及計(jì)委（見(jiàn)附圖-1）。月度資金計(jì)劃由承包商制定經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)目部審批后，由計(jì)劃室擬文,經(jīng)事業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)審批 后報(bào)財(cái)務(wù)總部,由財(cái)務(wù)總部上報(bào)計(jì)委（見(jiàn)附圖-2）。第三部分 投資計(jì)劃與完成制度參照廣州地鐵二號(hào)線計(jì)劃管理辦法執(zhí)行。第四部分 概算投資與控制概算投資是指經(jīng)政府審查通過(guò)的初步設(shè)計(jì)概算，是各個(gè)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，最終把 總個(gè)項(xiàng)目的投資控制在總概算投資內(nèi).4.概算的確定抱括工程費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)、預(yù)留費(fèi)。41概算的制定按二號(hào)

9、線的管理模式， 二號(hào)線的概算制定由總包總體牽頭和組織， 總包總體必需確?？?概算不漏項(xiàng)，各類(lèi)取費(fèi)合理，采用定額符合現(xiàn)行的市場(chǎng)的行情。各工點(diǎn)設(shè)計(jì)必需確保各個(gè)工 點(diǎn)概算不漏項(xiàng)。概算的批準(zhǔn) 由總包總體上報(bào)業(yè)主，由業(yè)主審查后，報(bào)市政府審查通過(guò)。5概算投資控制5.1概算投資的設(shè)計(jì)控制 概算投資的控制的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)控制,設(shè)計(jì)控制的關(guān)鍵是實(shí)施限額設(shè)計(jì)控制,抱括限額設(shè)計(jì) 的下達(dá)和控制兩方面內(nèi)容:5.1.1設(shè)計(jì)限額的分解、下達(dá)設(shè)計(jì)限額的分解(1)各工點(diǎn)、各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)限額統(tǒng)一由總體部根據(jù)批準(zhǔn)的本工程初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分 解和平衡；(2)設(shè)計(jì)限額僅指某工點(diǎn)(或系統(tǒng))的工程直接費(fèi)，以利于設(shè)計(jì)過(guò)程中隨機(jī)檢核；(3)總體部有

10、權(quán)根據(jù)全線工程地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)型式、施工工藝、設(shè)備功能對(duì)設(shè)計(jì)限額 進(jìn)行綜合平衡和調(diào)整。設(shè)計(jì)限額下達(dá)程序(1)總體部首先提出送審方案(指標(biāo)表)報(bào)總包單位；(2)方案經(jīng)總包單位審核、調(diào)整后報(bào)設(shè)計(jì)咨詢(xún)及地鐵總公司建設(shè)事業(yè)總部審批下發(fā)總 包總體和工點(diǎn)設(shè)計(jì)；(3)未經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)咨詢(xún)同意，任何設(shè)計(jì)單位和人員均無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。5.1.2設(shè)計(jì)限額過(guò)程控制(1)工點(diǎn)項(xiàng)目(或系統(tǒng))設(shè)計(jì)組實(shí)施分部分解管理。根據(jù)本單位設(shè)計(jì)管理程序，將總包單 位下達(dá)的設(shè)計(jì)限額進(jìn)行細(xì)化分解。分解細(xì)化的深細(xì)度應(yīng)結(jié)合出圖計(jì)劃、工程部位和便于隨機(jī) 檢核確定；(2)各工點(diǎn)(或系統(tǒng))項(xiàng)目組應(yīng)將設(shè)計(jì)限額分解細(xì)化指標(biāo)報(bào)送總體部和設(shè)計(jì)咨詢(xún)，以便 結(jié)

11、合圖紙會(huì)簽隨機(jī)檢查限額設(shè)計(jì)情況；(3)設(shè)計(jì)人員在工作過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)的觀念，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選、優(yōu)化、工藝選 擇的研究。各工點(diǎn)(或系統(tǒng))項(xiàng)目組在正式分批出圖前均應(yīng)檢查設(shè)計(jì)限額增減幅度，若發(fā)現(xiàn) 超標(biāo)應(yīng)分析原因，提出有效措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)；(4)設(shè)計(jì)咨詢(xún)、總包單位、 總體部將按制度規(guī)定實(shí)施巡檢， 其中限額設(shè)計(jì)是重點(diǎn)檢查項(xiàng)目， 并與設(shè)計(jì)單位共同研究超標(biāo)處理的設(shè)計(jì)方案；(5)若確實(shí)因非主觀原因造成設(shè)計(jì)限額超標(biāo)， 則按本管理辦法第3條“設(shè)計(jì)限額超標(biāo)處理 規(guī)定”處罰。425.1.3設(shè)計(jì)限額超標(biāo)處理規(guī)定(1)全線總設(shè)計(jì)限額超標(biāo)分析處理，由總體部負(fù)責(zé)，各工點(diǎn)(或系統(tǒng))設(shè)計(jì)限額超標(biāo)由各 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目組負(fù)責(zé)處理；

12、(2)設(shè)計(jì)限額超標(biāo)原因分類(lèi)超標(biāo)原因分為兩大類(lèi)，第一類(lèi)為原發(fā)性錯(cuò)誤造成超標(biāo)主要指原初步設(shè)計(jì)時(shí)工程數(shù)量 或編制概算計(jì)算錯(cuò)誤引起的，其責(zé)任由設(shè)計(jì)單位自負(fù)；第二類(lèi)為誘發(fā)性原因造成超標(biāo)主 要指以下各種情況；(a)外界條件(含規(guī)劃要求)變化(b)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件變化(c)按審查意見(jiàn)變更設(shè)計(jì)(不含初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn))(d)設(shè)備招標(biāo)和設(shè)備布置(e)業(yè)主提出新的功能、要求 上述各種原因均需提出書(shū)面簡(jiǎn)要說(shuō)明和分析。(1)設(shè)計(jì)限額超標(biāo)處理規(guī)定按照“變更設(shè)計(jì)管理辦法”處理。5.1.4設(shè)計(jì)限額調(diào)整(1)當(dāng)非設(shè)計(jì)單位自身原因引起工程規(guī)模、 設(shè)備功能等發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)， 經(jīng)設(shè)計(jì)咨詢(xún)、業(yè)主批準(zhǔn)后可對(duì)原下達(dá)的設(shè)計(jì)限額進(jìn)行

13、調(diào)整；(2)限額調(diào)整由各工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位提出修改方案，報(bào)總體部審核；(3)修改方案經(jīng)審核、調(diào)整后報(bào)設(shè)計(jì)咨詢(xún)和業(yè)主審定；(4)總體部根據(jù)業(yè)主審定意見(jiàn)調(diào)整限額指標(biāo)并擬文下發(fā)。(1)設(shè)計(jì)限額是指批準(zhǔn)的工程概算中工程直接費(fèi) (含工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生局部變更設(shè)計(jì)的 工程直接費(fèi)的累積值) ；(2)有關(guān)設(shè)計(jì)變更的原因、種類(lèi)、責(zé)任的認(rèn)定和費(fèi)用的處理按設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定辦理。5.1.6設(shè)計(jì)限額有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定根據(jù)設(shè)計(jì)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5.1.7有關(guān)爭(zhēng)議裁決(1)各工點(diǎn)(或系統(tǒng)) 設(shè)計(jì)單位如對(duì)下達(dá)的設(shè)計(jì)限額和最終評(píng)審限額實(shí)施結(jié)論有不同意見(jiàn) 可提出書(shū)面申述報(bào)告；(2)上述申述報(bào)告由總包、總體部研究提出復(fù)查意見(jiàn)后報(bào)設(shè)計(jì)

14、咨詢(xún)和業(yè)主裁定；(3)業(yè)主裁定為最終裁定，并按裁定結(jié)論實(shí)施。5.2概算投資的施工控制(1)對(duì)于用初步設(shè)計(jì)招標(biāo)的土建工點(diǎn)， 要求在2000.9.30完成施工圖設(shè)計(jì)， 用施工圖預(yù)算 簽訂施工合同的補(bǔ)充協(xié)議，用施工圖預(yù)算控制概算投資。(2)設(shè)計(jì)按定額做施工圖預(yù)算，經(jīng)總包總體及設(shè)計(jì)咨詢(xún)審查后報(bào)業(yè)主，由業(yè)主組織政府 部門(mén)審查。(3)施工圖預(yù)算審查通過(guò)后，施工圖預(yù)算外的設(shè)計(jì)變更才定義為合同外變更，各工點(diǎn)設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理要嚴(yán)格控制合同外變更。發(fā)生變更，將按下列辦法管理：a、變更設(shè)計(jì)的定義在地鐵工程建設(shè)中，凡對(duì)已審定施工圖進(jìn)行變更，增、減工程項(xiàng)目均屬于變更設(shè)計(jì)。b、變更設(shè)計(jì)的管理范圍設(shè)計(jì)單位自交出施工圖至工

15、程竣工期間需要變更設(shè)計(jì)，均按本管理辦法執(zhí)行。c、設(shè)計(jì)變更的分類(lèi)：設(shè)計(jì)變更共分為I、U、M、IV類(lèi)。各類(lèi)定義如下：5.1.5設(shè)計(jì)限額與變更的關(guān)系I類(lèi)設(shè)計(jì)變更符合下列兩條者為I類(lèi)變更：(1)變更經(jīng)初步設(shè)計(jì)審查委員會(huì)通過(guò)的建筑規(guī)模、基本原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案等；(2)雖未更改初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)但一次變更設(shè)計(jì)影響土建投資在300萬(wàn)元以上者、裝 修和機(jī)電安裝投資在100萬(wàn)元以上者。n類(lèi)設(shè)計(jì)變更凡未改變初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)，但變更工點(diǎn)一般設(shè)計(jì)原則、方案，技術(shù)比較復(fù)雜，或需 要補(bǔ)充勘探資料，以及雖不屬于上述范圍而一次變更設(shè)計(jì)影響土建投資范圍在300-50萬(wàn)元， 裝修和機(jī)電安裝投資范圍在100-20萬(wàn)元者，屬于n

16、類(lèi)變更。主要工程項(xiàng)目包括但不限于：(1)線路平面、縱斷面局部改變，涉及車(chē)站，區(qū)間隧道變更設(shè)計(jì)；(2)站位、車(chē)站起訖里程、站臺(tái)中心里程少量變更，以及站內(nèi)管理及設(shè)備用房不涉及車(chē)站規(guī)模和運(yùn)營(yíng)功能的局部變更；(3)車(chē)站出入口、風(fēng)亭的位置、尺寸、建筑方案的變更；(4)地下車(chē)站圍護(hù)結(jié)構(gòu)(作為主體結(jié)構(gòu)的組成部分者)局部變更和由于外界條件變更引起車(chē)站或區(qū)間施工方法的改變；(5)車(chē)站主體結(jié)構(gòu)材料的規(guī)格、數(shù)量變更；(6)車(chē)站結(jié)構(gòu)防水方案、防水材料的變更；(7)道床類(lèi)型的變更；(8)機(jī)電安裝工程中，管道、電纜線路走向引起的設(shè)計(jì)變更，并引起不同承包商工程量的變化。III類(lèi)設(shè)計(jì)變更主要工程項(xiàng)目包括但不限于：(9)機(jī)電安

17、裝工程中，管道、電纜線路走向引起的設(shè)計(jì)變更，但不引起不同承包商工程量的變化（10）凡未改變經(jīng)初步設(shè)計(jì)審查委員會(huì)通過(guò)的建筑規(guī)模、基本原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方 案等審查意見(jiàn)，但改變工點(diǎn)局部設(shè)計(jì)原則、方案。（11）或不屬于以上項(xiàng)目，但一次變更引起土建投資在50-5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元,不含50萬(wàn)） 者，裝修和機(jī)電投資在20-2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元，不含20萬(wàn)）者都屬于III類(lèi)變更。IV類(lèi)設(shè)計(jì)變更凡變更技術(shù)簡(jiǎn)單以及輔助工程設(shè)計(jì)且不降低地鐵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使用功能和不影 響限界、管道布設(shè)、電纜線路走向,土建和設(shè)備制造一次變更引起投資增加在5萬(wàn)元以下者，裝修和機(jī)電投資增加在2萬(wàn)元以下者屬于IV類(lèi)變更。d、變更設(shè)計(jì)的程序（1）

18、I類(lèi)設(shè)計(jì)變更,由提議單位提出變更申請(qǐng)報(bào)告（詳見(jiàn)附件五），報(bào)告包括變 更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料,交廣州地鐵二號(hào)線總體部審議并提出處理意見(jiàn),報(bào)業(yè)主審批后， 呈報(bào)初步設(shè)計(jì)審查委員會(huì)審批核準(zhǔn)，然后經(jīng)總體部下達(dá)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)。（2）U類(lèi)設(shè)計(jì)變更，由提議單位提出變更申請(qǐng)報(bào)告（詳見(jiàn)附件五），報(bào)告包括變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料,交廣州地鐵二號(hào)線總體部審查后，報(bào)業(yè)主審定或核備；如總體部有 與提議單位不同意見(jiàn)，由總體部將提議單位送審意見(jiàn)和總體部審查意見(jiàn)報(bào)業(yè)主，業(yè)主召集有 關(guān)單位研究裁定。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)按審定意見(jiàn)變更設(shè)計(jì)，交付施工。2.1III類(lèi)設(shè)計(jì)變更，提議單位提出變更理由，并由監(jiān)理工程師提出評(píng)估意見(jiàn)，必要時(shí) 由業(yè)主項(xiàng)目工程師主持召集會(huì)議、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同研究后決定，設(shè)計(jì)單位按評(píng)估意 見(jiàn)或會(huì)議決定變更施工圖。2.2IV類(lèi)設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)變更。2.3上述各類(lèi)變更設(shè)計(jì)均應(yīng)以填報(bào)廣州地鐵二號(hào)線工程變更設(shè)計(jì)通知單 （格式見(jiàn)附 表五）。1、U類(lèi)變更設(shè)計(jì)需事先填報(bào)廣州地鐵二號(hào)線工程變更申請(qǐng)報(bào)告（格式見(jiàn)附表六）， 批準(zhǔn)后方可填報(bào)廣州地