工具管理制度

1、工具管理制度企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的各種工具， 也同機(jī)器設(shè)備一樣， 是工人進(jìn)行生產(chǎn)不可 缺少的手段。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)常使用著成千上萬件工具，它們的品種 繁多，規(guī)格復(fù)雜，體積較小、數(shù)量很大，容易混淆，丟失和積壓。以機(jī)械工業(yè)企 業(yè)來講，機(jī)床上使用的工具等裝備的費(fèi)用， 經(jīng)常占到機(jī)床設(shè)備價(jià)值的 25 30； 產(chǎn)品成本中，工具費(fèi)用一般要占 510。因此，合理組織工具的供應(yīng)和節(jié)約使 用，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本， 加速流動資金周轉(zhuǎn)，都有著十分重要的意義。工業(yè)企業(yè)工具管理的主要任務(wù)是： 及時(shí)把質(zhì)量好、 價(jià)格低廉的成套工具供應(yīng) 給全廠各車間和工作地； 在保證生產(chǎn)正

2、常進(jìn)行的條件下， 不斷降低工具的消耗量 和儲備量；組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約，延長工具使用，降低工具的制造、 采購、儲存、修復(fù)等方面的費(fèi)用。企業(yè)要搞好工具管理工作， 就必須做好工具的分類編號， 工具的生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃 工作，合理制定工具消耗定額和儲備定額，建立和健全工具的分級管理制度。（ 一 ） 工具的分類和編號為了有效地進(jìn)行工具管理， 簡化生產(chǎn)中所用工具的計(jì)劃、 核算和標(biāo)準(zhǔn)化工作， 有必要對工具進(jìn)行分類編號。工具的分類，就是把生產(chǎn)過程中使用的工具，按其特性進(jìn)行分類。在我國工 業(yè)企業(yè)中， 一般采用“十進(jìn)位” 分類法，就是把每一類別的工具再詳細(xì)分成十組。 例如，機(jī)器制造企業(yè)的工具可分為切削工具、

3、量具、磨具、冷沖模、熱沖模、夾 具、金屬模、鍛工工具、鉗工裝配工具和輔助工具等十個(gè)大類。大類下面再按 定類型工具的主要性能進(jìn)一步劃分為十個(gè)分類，如切削工具分為切刀、鉆頭、螺 絲攻，螺絲板牙、銑刀、鉸刀、鉆、插齒刀、拉刀和其它刀具。按同樣方法，分 類下面劃分為“組” ，如切刀按其性能又分車刀、刨刀、插刀等；組下再劃分為 “分組”，如車刀根據(jù)應(yīng)用情況劃分為粗車刀、 光車刀、 螺絲車刀等； 最末是“項(xiàng)” 依據(jù)工具的結(jié)構(gòu)性能劃分，如光車刀又分右偏直頭光車刀、左偏直頭光車刀、鏟 型光車刀等。 工具編號就是按工具分類的順序， 對每一種工具給予一個(gè)固定的號 碼，這個(gè)號碼是由字母和的。如左偏直頭光車刀的編號是

4、 1-1122 ，鏟型光車刀 的編號為 1 一 1125。專用工具在編號前還需把該工具加工的零件或工序的代表 字母編入，如零件 A 的某種專用工具的編號為 A11127。工具編號要求簡單，保持其技術(shù)特征，而又不致互相混淆。（ 二 ） 工具需要量計(jì)劃企業(yè)的工具需要量，是按用途、種類、規(guī)格分別計(jì)算的。它由工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量組成。 工具消耗量， 是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)為完 成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的工具數(shù)量。 工具周轉(zhuǎn)量， 是為了保證企業(yè)生產(chǎn)不斷地進(jìn)行而 處于儲存和使用過程中的工具數(shù)量。 企業(yè)計(jì)劃期工具的消耗量， 一般是根據(jù)企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃和工具消耗定額確定的，其公式如：JZSX（B某產(chǎn)品計(jì)劃期某種工具消耗量

5、SX）=SX（B計(jì)劃期該產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量SX）X SX（B單位產(chǎn)品某種工具消耗定額SX）工具消耗定額，是指生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，需要消耗工具的數(shù)量。它是決定 工具需要量和儲備量的必要數(shù)據(jù)。企業(yè)對工具消耗定額的確定，有兩種方法。一 是經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法， 它主要是根據(jù)工人群眾的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)， 或者對工具消耗統(tǒng)計(jì)資料進(jìn) 行估算，而制定出工具消耗定額。這種方法工作量小，簡便易行。另一種方法是技術(shù)計(jì)算法，它是根據(jù)工具的耐用 期限和使用這種工具的時(shí)間長短，來制訂消耗定額的方法。采用這種方法，工作 量較大，但比較準(zhǔn)確。它的計(jì)算公式是：JZSX（B某種工具的消耗定額SX）=SX（SX（B制定一定 數(shù)量產(chǎn)品時(shí)某種工具的使用時(shí)間

6、 SX）某種工具的耐用期限SX）式中一定產(chǎn)品數(shù)量通常以 100或1000個(gè)零件（或產(chǎn)品）作為計(jì)算單位。對沒 有消耗定額的工具，可根據(jù)各車間按月估計(jì)的工具消耗量，領(lǐng)用的“以舊換新” 按需領(lǐng)用。在做了上述計(jì)算后， 再把各種產(chǎn)品消耗某種工具的數(shù)量相加， 即得計(jì)劃期某 種工具消耗的總量。工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期工具需要量，除計(jì)算工具消耗量外，還要計(jì)算工具周轉(zhuǎn)量。 工具周轉(zhuǎn)量包括工具總庫的正常儲備量， 各車間工具室儲備量以及使用、 修理中工具占用量， 一般按經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法確定。 某種工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量相加， 再減去期初期末工 具實(shí)際盤存數(shù)差額。即可求得計(jì)劃期該種工具需要量。企業(yè)的工具管理部門， 也可以直接將各車間

7、計(jì)劃期申請各種工具的需要量匯 總，根據(jù)工具總庫周轉(zhuǎn)量的變化情況，編出工具需要量計(jì)劃，組織工具的制造和 供應(yīng)。（ 三） 工具的供應(yīng)和管理企業(yè)的工具管理部門， 除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額、 周轉(zhuǎn)定額 和儲備定額外，還要有計(jì)劃地合理地組織工具的生產(chǎn)和采購。 企業(yè)使用的工具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具兩大類。標(biāo)準(zhǔn)工具是指通用于不通零件加工的工具，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一般 由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造，企業(yè)需要這種工具時(shí)，應(yīng)由廠外購入。專用工具是指 限用于某種零件上的工具， 以及工具車間制造工具的工具 （二類工具 ） ，一般均由 企業(yè)自行組織設(shè)計(jì)與制造。外購工具應(yīng)事先提出計(jì)劃，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)購入，自 制專用工具，應(yīng)

8、納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，編制工具生產(chǎn)計(jì)劃，交工具車間生產(chǎn)， 及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要。定貨點(diǎn)的確定，可以根據(jù)周期 （ 從提出工具定貨到工具入庫的期限，可以是 自制一批工具的時(shí)間，也可以是外購一批工具所需的時(shí)間） 及工具平均日耗量，按下述公式計(jì)算：定貨點(diǎn)二最小儲備量+平均日耗量X定貨周期當(dāng)工具庫存由于逐漸消耗達(dá)到定貨點(diǎn)時(shí)， 就應(yīng)提出定貨申請。 當(dāng)達(dá)到最小儲 備量時(shí)，這批定貨恰好到達(dá)，這樣，庫存就上升到最高點(diǎn) （ 最大儲備量 ）。當(dāng)庫存 又下降到定貨點(diǎn)時(shí)，再提出下一批定貨。如此周而復(fù)始，可以保證庫存儲備，使 工具供應(yīng)不致中斷。各車間的工具室 （ 員） ，從工具總庫領(lǐng)取工具后，負(fù)責(zé)收發(fā)、保管和回收，以 及統(tǒng)計(jì)

9、等工作。企業(yè)的工具管理部門 （科、車間 ） ，一般設(shè)有工具總庫，對外購和自購工具進(jìn) 行統(tǒng)一驗(yàn)收，登記、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室 （ 員）。工具 總庫應(yīng)有一定工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常 對庫存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 及時(shí)把庫存情況報(bào)告廠部工具管理部門以便及時(shí)采購和供 應(yīng)，避免供應(yīng)中斷。為了保證工具的不斷供應(yīng)， 工具總庫應(yīng)建立日常計(jì)劃供應(yīng)制度。 通過這種制 度，就可以知道何時(shí)需要補(bǔ)充工具，及時(shí)提出定貨申請，使工具的供應(yīng)保持不中 斷。實(shí)行這種制度時(shí)，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨 點(diǎn)，最小儲備量也就是保險(xiǎn)儲備量； 最大儲備量是最小儲備量加

10、上一批定貨的數(shù) 量。工具室 (員)要加強(qiáng)對工作地的服務(wù)，及時(shí)、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。 凡是工作地常用的工具，應(yīng)配套后，由生產(chǎn)工人長期使用。既不是全車間使用， 又不是某個(gè)工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。至于一些 不常用的工具，應(yīng)由工具室 (員) 保管。為了做好工具管理工作， 班組應(yīng)有工人工具管理員， 負(fù)責(zé)小組內(nèi)工具的收發(fā)、 保管和回收， 同時(shí)，應(yīng)將廠部 (或車間)下達(dá)的工具消耗指標(biāo)作為班組經(jīng)濟(jì)核算指 標(biāo)之一，作為勞動競賽評比內(nèi)容之一，并對工具進(jìn)行定期檢查、核對和盤點(diǎn)。 ( 四 ) 工具的節(jié)約使用工業(yè)企業(yè)要努力節(jié)約使用工具和降低工具消耗，具體辦法是：(1) 發(fā)動和依靠工人

11、群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護(hù)工具的主人翁責(zé) 任感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。(2) 加強(qiáng)對工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過程中，嚴(yán)格按工藝 規(guī)程進(jìn)行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工具使用方法。(3) 加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對工具要經(jīng)常 進(jìn)行維護(hù)，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使 工人不致因?yàn)樽约耗ト卸档驮O(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以 舊換新”進(jìn)行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。(4) 不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時(shí)間。工具的質(zhì)量好，耐磨、 耐用、使用時(shí)間長，就可降低工具消

12、耗，達(dá)到節(jié)約目的。( 五 ) 班組工具管理的內(nèi)容 班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗(yàn)、測試用具等進(jìn)行領(lǐng) 用、使用、保管、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。(1) 班組工具管理的任務(wù)。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時(shí)地申請領(lǐng)用生 產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正 常進(jìn)行的條件下， 延長工具使用壽命， 搞好工具的修復(fù)， 回收工作， 使消耗降低。(2) 班組工具管理的內(nèi)容： 第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員 領(lǐng)用工具的型號。 數(shù)量、名稱、規(guī)格、 日期；應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定， 不得多領(lǐng)， 也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應(yīng)建卡管

13、理，個(gè)人使用時(shí)辦借用手續(xù)，進(jìn)行登記， 用后及時(shí)歸還。第二，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能允許的 范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用 ( 如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭 ) ；不容許專用工具代替 通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止， 并在使用中注意保持精度和使用的條件。第三，妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn) 行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符；無關(guān)物 品特別是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉封， 防止生銹變形，長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作。由于工具使用的頻繁性和場所變更，容 易遺忘在工作場所或互相誤認(rèn)收管， 因此應(yīng)每天查對工具箱一次， 一周帳物核對 一次，以保持工具帳物相符貴重和精密工具要特殊對待，切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕 拿輕放等事項(xiàng)。量具要做好周期檢查鑒定工作，保持經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。第五，做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作。工具都有一