崗位評價中排序法的種類和實施步驟應(yīng)用

1、崗位評價中排序法的應(yīng)用崗位排序法是依據(jù)事先確定的崗位評價要素，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對各個崗位的相對價值進行整體比較，最終根據(jù)各個崗位的相對價值從高到低進行順序排列的一種崗位評價方法。崗位排序法是企業(yè)中最常用，也是最簡單的一種崗位評價方法。這種方法常常應(yīng)用于組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，人員規(guī)模較小的公司。當(dāng)公司從節(jié)約時間和成本角度考慮時，崗位排序法是崗位評價的備選方法之一。一、崗位排序法的種類及實施步驟企業(yè)中常用的崗位排序法有三種，分別是簡單排序法，交替排序法和配比排序法。各種方法的實施步驟介紹如下。1. 簡單排序法簡單排序法也稱為直接排序法，是由崗位評價人員依據(jù)對企業(yè)各項工作的認識與了解，根據(jù)自己主觀經(jīng)驗對崗位相

2、對價值進行判斷并由高至低排列崗位順序的方法。簡單排序法的步驟如下。（1）組建崗位評價小組。 選擇了解企業(yè)工作和業(yè)務(wù)流程且熟悉被評價崗位的人員組成 崗位評價小組，做好評價表單設(shè)計等準(zhǔn)備工作。（2）選擇評價因素，確定評價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)被評價崗位的工作性質(zhì)，選擇評價因素，確定評價標(biāo)準(zhǔn)。一般常用的評價因素和標(biāo)準(zhǔn)包括：工作復(fù)雜程度、工作量大小和崗位貢獻大小等。（3）收集分析資料。收集被評價崗位的崗位說明書以及相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，提前了解崗位情況。(4) 評價匯總排序。根據(jù)崗位評價因素和標(biāo)準(zhǔn)對被評價崗位逐一進行評判，匯總崗位評價人員的評價結(jié)果， 按照評價分數(shù)的均值確定被評價崗位的最終排序。簡單排列法示例如表所示，

3、排序5崗位價值最高。簡單排序法示例崗位代碼A-001A-002A-003A-004A-005評價人113254評價人223541評價人325431評價人432514評價人541253合計1214211513均值2.42.84.232.6排序13542在實際應(yīng)用中，企業(yè)為保證簡單排序法的準(zhǔn)確性和可靠性，可以要求崗位評價人員對被評價崗位進行多維度評價，常用評價維度包括：崗位責(zé)任，知識、技能、工作量和工作環(huán)境 等。如果需要，企業(yè)還可以對評價維度中的各項指標(biāo)進行權(quán)重劃分。2. 交替排序法交替排序法也稱為兩極排序法，他將所有被評價崗位按照衡量指標(biāo)依次兩兩選擇最重要 崗位和最不重要崗位，分別編號，最終完成

4、崗位排序。具體步驟如下。以某公司管理崗位排序為例，共有9個崗位分別為A-I。（1）按照衡量指標(biāo)從 9個崗位中選擇最重要和最不重要的崗位分別放置在首位和末 尾。如表所示。交替排序法示例崗位代碼CEGFBDHA崗位排序123456789注：圈碼表示選擇的先后順序（2）崗位代碼C最重要，排序為1 ； A最不重要，排序為 9。將余下的7個崗位按照上述方法進行排列。以此類推，完成所有崗位的排列。（3）獲得最終所有崗位的排序。3. 配比排序法配比排序法也稱為兩兩比較法，這種方法先將每個崗位按照評價要素與其他崗位進行一一對比，如表所示。配比排序法（崗位責(zé)任要素）示例A-00A-00A-00A-00A-00A

5、-00崗位代碼123456A-0010VVVVV6A-002X0VVXV4A-003XX0XXV2A-004XXV0XV3A-005XVVV0V5A-006XXXXX01匯總-5-1+3+1-3+5-注：表7-3縱列崗位與橫行崗位對比，以橫行崗位為對比基礎(chǔ)， 如比本崗位（A-001崗位）責(zé)任大（高或重）者畫“V”，反之畫“X”。依次對各個評價要素進行配比排序，將各評價要素的評價結(jié)果整理匯總，獲得最終崗位排序，排序6崗位價值最高。配比排序匯總統(tǒng)計如表所示。配比排序匯總統(tǒng)計崗位評價要素A-001A-002A-003A-004A-005A-006崗位責(zé)任642351知識561243技能654231工作量546321勞動環(huán)境561432匯總27251413188最終排序653241配比排序法將每個崗位兩輛進行比較， 在被評價崗位數(shù)量不多時，簡便易行，能夠快速 完成崗位評價工作。如果崗位數(shù)量過多，成對配比的數(shù)量將會非常大， 因此，這種方法更適 合于較少崗位數(shù)量的評價。、崗位排序法