工資是企業(yè)員工提供其勞動

1、工資是企業(yè)員工提供其勞動、時間、智慧、經(jīng)驗并為企業(yè)發(fā)展作出貢獻時所應(yīng)得的報酬。為不斷激發(fā)本廠員工的工作積極性、主動性和責(zé)任心，同時使管理者能以公開公正的方法和標準衡量屬下員工的工作成就，本著公平、合理、激勵的原則，特制定本廠月薪人員工資獎金計算發(fā)放辦法。本辦法從2002年4月1日開始試行。一、工資構(gòu)成及發(fā)放形式本廠月薪人員工資分兩種形式核定發(fā)放：一、管理人員的工資以基本工資加獎金形式計算發(fā)放；非管 理月薪人員的工資以固定月工資形式計算發(fā)放。管理人員的工資由基本工資、工作獎金、技術(shù)技能和職務(wù)補貼、年終獎金、特別獎金構(gòu)成。其中，構(gòu)成管理人員工資總額的基本工資、工作獎金所占工資總額的比例為：基本工資

2、約為70%工作獎金約為30%技術(shù)技能和職務(wù)補貼按不同崗位、不同職務(wù)定額補貼，特別獎金一次性按決定金額發(fā)放。非管理月薪人員的工資，按每月實際工作日乘以日平均工資（核定固定月薪總額十30）計算發(fā)放。二、基本工資：月薪人員的基本工資分 8等 32級，員工在入職及崗位調(diào)動時實行基本工資定級。正常情況下，基本工 資由部門主管及人事部根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績及技巧技能一年核定一次。A、基本工資等級表等級基本工資（元）等級基本工資（元）1122153344216123412334124342341273412834B、定級月薪人員的基本工資級別按如下標準定級，特殊情況由人事部請示廠長、總經(jīng)理后，可

3、越級核定其工 資。序號岡位或職務(wù)基本工資分級1廠長、生產(chǎn)經(jīng)理一二等2行政經(jīng)理、車間主管二三等3部門主管、報關(guān)員、部門負責(zé)人、機修師傅三四等4車間指導(dǎo)工、部門組長、助理、跟單員、司機四五等5文員、電工、配碼員、質(zhì)檢員、裁床師傅、花邊師傅、車八等板職員6 查貨員、裁床部工人、管肩帶、廚師、保安、雜工七等7 清潔工八等1、第6, 7項（即78等工資）屬月固定工資，工資總額中不再包含工作獎金。備注2、試用期內(nèi)月薪員工只付給基本工資，不付給工作獎金。C、核定管理人員的基本工資每年12月底至農(nóng)歷春節(jié)放假前重新核定，由所屬部門主管根據(jù)各人一年來的工作表現(xiàn)和績效（年終自評和年終考核分將會被作為重要依據(jù)）制定并

4、提交關(guān)于下屬員工基本工資的晉升、保留原級或降級的方案，由人事部核定、總經(jīng)理審定后作為新一年工資定級標準。因崗位調(diào)動、職務(wù)變異而引致所負擔工作增加或減少的，應(yīng)在調(diào)動時重核定基本工資等級，其申請核定程序見人事管理制度之“人員招聘、調(diào)動、辭退程序”。D、晉升員工工作有重大貢獻的，可由所屬部門主管提議，交人事部和總經(jīng)理審核同意后作提前晉升，原則上每次晉升時，新工資比原工資不應(yīng)跨越超過2級。E、降級員工工作有重大失誤或在一段時間內(nèi)工作表現(xiàn)較差的，可由所屬部門主管提議， 交人事部和總經(jīng)理審核同意后作提前降級。三、工作獎金生產(chǎn)部門管理人員的工作獎金主要由達標獎金和超標獎構(gòu)成；辦公室管理人員的工作獎金，主要根

5、據(jù)其工作表現(xiàn)、工作技能、工作態(tài)度和工作業(yè)績等發(fā)給工作獎金。工作獎金主要是為提高各員工的工作積極性而設(shè)置，并籍此打破平均主義、褒揚先進、批評落后，為本廠創(chuàng)造最大、最優(yōu)的企業(yè)效益。A、生產(chǎn)車間、裁床等工作可量化部門月薪人員職位工作獎金分配標準:崗裁剪工、配碼、質(zhì)檢員、職位組長、指導(dǎo)工、機修部門主管員種類超標獎（本超標獎（本超標獎（本部達標獎達標獎達標獎內(nèi)部門產(chǎn)量）組產(chǎn)量）門產(chǎn)量）部做圍每超700打每超100打每超700打/5500元300元50元車間/20元/10元元褲仔每超1000打每超100打每超1000打500元300元50元車間/20元/10元/5元裁每超200打每超300打/5200元1

6、00元裁剪每超2000打/10元元500元床花/20元每超1000每超100打/5100元50元邊打/10元元肩帶150元組上表中，各部門、各小組的達標產(chǎn)量定額由生產(chǎn)經(jīng)理、部門主管根據(jù)貨期、質(zhì)量要求及生產(chǎn)工人的數(shù)量、熟練程度，于每月月底前填寫下一月的月度生產(chǎn)任務(wù)定額表（見附表一），交至各部門、各小組，如因本廠或客戶要求需更改生產(chǎn)單的，臨時新增的產(chǎn)量算入本月產(chǎn)量。B、辦公室、執(zhí)貨組、貨倉等無需量化的部門月薪人員工作獎金分配，由部門主管根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作技能、工作態(tài)度和工作業(yè)績等，于每月月底填寫管理人員月度考核評分表（見附表二），部門月度考核分100分為滿分，該員工的基本工資為其工作獎金基數(shù)（簡

7、寫為K）,則各部門的月薪人員的考核分與工作獎金分配如下表：部門主管、廠長、經(jīng)理組長、助理、跟單員職員月度考核分工作獎金工作獎金工作獎金優(yōu)秀> 95K- 30%K- 25%K- 20%良好> 85K- 25%K- 20%K- 15%中等> 75K- 20%K- 15%K- 10%合格> 60K- 15%K- 10%K- 5%不合格V 60K-( -15 ) %K-( -10 ) %K-( -5 ) %差V 45K-( -20 ) %K-( -15 ) %K-( -10) %四、技術(shù)、技能和職務(wù)補貼技術(shù)、技能和工作經(jīng)驗是員工經(jīng)長時間工作累積而成，熟練的工作技術(shù)、技能往往可以

8、創(chuàng)造更高的工 作效益，同時不同的職務(wù)代表不同的責(zé)任，也應(yīng)該享有不同的職務(wù)津貼。技術(shù)、技能和職務(wù)補貼的標 準為：序號崗位或職務(wù)廠長、經(jīng)理補貼金額（元/月）250-5002 車間主管、部門主管、部門負責(zé)人、機修師傅150-300員工是否享有技術(shù)、技能和職務(wù)補貼，應(yīng)由部門主管根據(jù)員工實際工作能力、工作強度和工作表現(xiàn)， 提出申請，經(jīng)人事部核定、總經(jīng)理審定之后連同員工當月工資一并發(fā)放，但員工入職未滿兩個月不發(fā) 放技術(shù)、技能和職務(wù)補貼。五、年終獎金在廠部有盈利的前提下， 本廠按月薪員工年度工資總額的 5%-10%提取年終獎金，廠部根據(jù)員工一年來 的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績及年中、年終考核結(jié)果、服務(wù)年限分配獎金金

9、額。年終獎金分別在當年年底及 次年六月份分兩次發(fā)給。中途辭工、自離的員工不發(fā)給剩余的年終獎金；工作不滿一年的員工不發(fā)年 終獎金。六、特別獎金特別獎金是企業(yè)對有特別貢獻的員工頒發(fā)的一次性補貼。如部門負責(zé)人發(fā)現(xiàn)屬下員工有特別貢獻的事項，可向人事部提出申請，經(jīng)廠長、總經(jīng)理審核后，給予一次性獎勵金額。部門月生產(chǎn)任務(wù)定額表部門：現(xiàn)有生產(chǎn)工人人數(shù)：時間：年 月可上料 要求達 要求完序號 單號客戶備注日期 標產(chǎn)量 成日期12345審核：普通管理人員月度考核評分表制表:考核月份6789101112131415161718NO.序項目評班組考長主管考主管意見人事部核準號分核分數(shù)簽核分數(shù)及簽名數(shù)名自組1 出勤狀況

10、2 工作態(tài)度3 工作效率4 協(xié)調(diào)配合5 專業(yè)技能6 管理知識7 工作業(yè)績核準平均合計分數(shù)分數(shù)備注：1、此表只限普通管理人員填寫，背面附評分參考標準。2、 以上每項滿分為100分，95以上為優(yōu)秀，85以上為良好，75以上為尚可，60以上為需改進,50以下為差。3、本表每月3日前將上一月的考核結(jié)果交人事部統(tǒng)計、核準，作為晉升、降級或工資調(diào)整依據(jù)高級管理人員月度考核評分表NO.考核月份年 月序號項目自評分人事部考核分數(shù)廠部核準分數(shù)1工作計劃2工作效率3工作態(tài)度4協(xié)調(diào)配合5領(lǐng)導(dǎo)技能6管理能力7工作業(yè)績8創(chuàng)新、改革合計分數(shù)廠部核準平均分備注:1、此表只限高級管理人員填寫，背面附評分參考標準。2、以上每項

11、滿分為100分，95以上為優(yōu)秀，85以上為良好，75以上為中等，60以上為合格，50 以下為差。3 、本表每月3日前將上一月的考核表交人事部統(tǒng)計、核準，作為晉升、降級或工資調(diào)整依據(jù)。附表三日薪人員基本工資定級核定表部門：填表日期：序工號號性入職姓名職務(wù)另U時間基本工資定級技術(shù)技能職務(wù)補貼部門意見廠部核準等元/1級月等元/2級月等元/3級月等元/4級月等元/5級月等元/6級月等元/7級月等元/8級月等元/9級月1等元/0級月1等元/1級月1等元/2級月1等元/3級月1等元/4級月1等元/5級月1等元/6級月1等元/7級月1等元/8級月1等元/9級月制表:審核：評分參考標準：1、優(yōu)秀：素質(zhì)上能完全符合公司和本職要求，在一定程度上能起到帶頭作用，該項業(yè)績或能力無可挑剔。2、良好：素質(zhì)上能勝任該項要求，能按質(zhì)、按量、按時完成或達到工作目標，工作業(yè)績或能力理想。3、尚可：素質(zhì)上基本符合公司和本職要求，能基本完成或達到工作目標。4、需改進：素質(zhì)離公司和本職要求尚有小許差距，但基本能按要求完成或達到工作目標。5、差：素質(zhì)及工作業(yè)績均不能達到規(guī)定要求。評分參考標準：1、