個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)本人XX，男，2010年7月畢業(yè)于XX專業(yè)，2010年7月進入XX公司工作，現(xiàn)就職于XX項目部XX部，從事XX工作。剛參加工作時首先接觸到的是物資管理工作，雖然這項工作與我的專業(yè)聯(lián)系不大，但經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與實踐，我慢慢地熟悉了物資管理的工作，并喜歡上了這份工作。目前從事的工作主要有：1、按照工程管理部提供的物資需用量計劃結(jié)合項目實際編制本月主要物資、輔材等的采購計劃，并與供應(yīng)商溝通，確定發(fā)貨時間；2、對新到各類原材料、輔材進行驗收，并委托試驗室及時取樣檢測；3、對物資的進出庫進行登記；4、對各類物資進行月底盤存、統(tǒng)計、核銷；5、收發(fā)、整理、起草文件

2、；6、物資設(shè)備采購及租賃合同的起草或會簽；7、部門周報、月報、年報的編制、上報等。本人經(jīng)過一年的工作、學(xué)習(xí)，已基本掌握了物資管理工作，并總結(jié)出物資管理工作的工作流程，它大致可分為計劃、采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、核銷、結(jié)算等，在明確了工作流程后，我便在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作?，F(xiàn)將物資管理流程整理如下:一、物資計劃：物資計劃是整個物資采購的基礎(chǔ)，它分為需用量計劃和采購計劃，需用量計劃由項目部工程管理部根據(jù)項目承包合同、施工組織設(shè)計、工程進度和需完成的實物工程量大小，結(jié)合消耗定額按月編制上報機電物資部，機電物資部則按照需用量計劃結(jié)合實際庫存

3、量、在途物資及現(xiàn)場使用情況，參照相應(yīng)定額和實際消耗量編制當(dāng)月采購計劃，采購計劃在確保滿足工程施工的前提下，制訂采購的經(jīng)濟批量和最小庫存，應(yīng)避免庫存物資積壓和占用資金。二、物資采購：物資采購應(yīng)根據(jù)物資品種、規(guī)格型號、質(zhì)量安全環(huán)保標準、數(shù)量、預(yù)估價格、大致到貨時間等來選擇采購方式，目前最常用的采購方式是招標采購。采購前，需通過市場調(diào)查、實地考察、間接詢問等方式來對供應(yīng)商進行調(diào)查，選定兩家以上的供應(yīng)商，建立成冊，并及時更新。采購時在選定了供應(yīng)商以后，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂書面合同，合同文本條款齊全、權(quán)利、義務(wù)明確。三、物資驗收：物資的驗收一般分為資料驗收（通過檢查生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、發(fā)貨單、

4、裝箱單、使用說明書、圖紙、發(fā)票等）、數(shù)量驗收（計數(shù)、丈量、檢遲、過磅和理論值計量等）、質(zhì)量安全環(huán)保驗收（包裝、外觀、銘牌、表面性能等），在上述程序驗收后，還需對原材料進行檢驗、試驗，具體程序是：原材料檢驗、試驗委托單原材料取樣見證單見證取樣檢驗、試驗或送檢合格試驗報告辦理驗收手續(xù)，若合格，則驗收入庫，若不合格，則要求廠家立即退（換）貨。四、物資入庫：物資驗收合格后除直接領(lǐng)用外，均需立即入庫，入庫后應(yīng)根據(jù)物資的不同特性，分門別類堆碼整齊，同時做好規(guī)范清晰的標識，并加強物資保管、保養(yǎng)，降低物資倉儲損耗，入庫物資需有標識，做到可追溯性。五、物資領(lǐng)用：領(lǐng)用時，各單位應(yīng)確定固定人員領(lǐng)用物資，并將物資領(lǐng)用

5、委托書報送機電物資部，物資出庫同時，需向領(lǐng)料員開具物資領(lǐng)用單，領(lǐng)用人簽字確認后，相關(guān)資料隨貨同行。同時領(lǐng)料應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度，控制物資發(fā)放，降低物資消耗（不含偷減料），減少物資損耗，以達到降低工程成本的目的。物資發(fā)放遵照“先進先發(fā)、易損先發(fā)、有效期短先發(fā)”等原則。六、物資核銷：物資核銷是工程項目成本控制的關(guān)鍵，此項工作開展的好壞將直接影響整個工程的成本總量。因此需加強物資核銷力度，首先應(yīng)建立以物資管理軟件為操作平臺的物資收、支、存賬目，認真做好物資核算工作，其次是經(jīng)常性的盤存，按時進行例行清查，并認真分析相關(guān)數(shù)據(jù)，了解物資使用情況。物資的發(fā)放、使用應(yīng)嚴格實行限額領(lǐng)料制度，并建立分部分項物資領(lǐng)用臺賬，結(jié)合施工實際情況及時進行消耗統(tǒng)計，對比實際消耗與計劃量關(guān)系，監(jiān)控物資用量是否超耗，并根據(jù)對比結(jié)果，調(diào)整限額領(lǐng)料指標，使之趨于合理水平。七、物資結(jié)算：物資貨款的結(jié)算辦理需根據(jù)合同執(zhí)行，不得擅自改動。辦理結(jié)算時,應(yīng)根據(jù)材料員驗收合格簽字后的送貨清單上數(shù)據(jù)為準,在雙方確認數(shù)量、單價無誤后，供應(yīng)商提供與之金額相同的發(fā)票，項目部應(yīng)按合同條款約定對單據(jù)的真實性、準確性進行核實，確認無誤后，作為支付的依據(jù)，在支付時，項目部需查清是否有違約金發(fā)生或是否收取質(zhì)保金，待相關(guān)事宜完成后，項目部