二建施工管理匯總筆記(共58頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上施工管理施工方的項目管理 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制以使項目的 費用目標，進度目標和質量目標 得以實現。 費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 項目 決策期管理工作 主要任務是 確定項目的定義，而項目 實施期管理 主要任務是 通過管理使項目的目標得以實現。 EPC承包：設計，采購和施工任務綜合的承包。 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段，實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。 業(yè)主方的項目管理工作。包括有以下：（1）投資控制（2）進度控制（3）

2、質量控制（4）安全管理（5）合同管理（6）信息管理（7）組織和協調。 【三控三管一協調，其中業(yè)主對費用的管理是投資管理】 安全管理是項目管理中最重要的任務。 設計方的項目管理工作，包括有以下：（1）設計有關安全管理（2）設計成本控制和設計有關的工程造價控制（3）設計進度控制（4）設計質量控制（5）設計合同管理（6）設計信息管理（7）設計工作有關的組織和協調。 【設計的圖紙決定了工程的造價，成本控制設計造價控制】 建設項目總承包方的項目管理工作，包括有以下：（1）安全管理（2）投資控制和總承包方的成本控制（3）進度控制（3）質量控制（4）合同管理（5）信息管理（6）總承包方有關的組織和設計。【總

3、包除了施工外還有分包利潤，所以需要控制成本和投資】 施工總承包方對建設工程施工任務的執(zhí)行和組織負總責。 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。但在業(yè)主同意的情況下也可以獲得一部分的施工任務。 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。但業(yè)主也可能要求施工總承包管理方負責簽訂合同。 不論是業(yè)主方選定的分包方，或是經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理責任。 施工總承包的優(yōu)點：總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集

4、成化，克服由于設計與施工的分離致使投資增加。以及克服由于設計和施工的不協調，而影響建設進度等弊病。 總承包的主要意義并不在于總價包干，也不在于“交鑰匙”。核心是通過設計與施工過程的組織集成，以達到為項目建設增值的目的。施工管理的組織 控制項目目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。其中組織措施是最重要的措施。 系統的目標決定了系統的組織。而組織是目標能否實現的決定性因素。 組織結構模式的 組織分工 是一種 靜態(tài) 的組織關系。工作流程組織 反映的是組織系統中各項工作之間的 邏輯關系 是一種 動態(tài) 的關系。 組織工具包括有：（1）項目結構圖（2）組織結構圖（3）工作任務分工表（

5、4）管理職能分工表（5）工作流程圖。 項目結構圖是組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。矩型框之間的連接用連線表示，沒有箭頭。 同一個建設工程項目可以有不同的項目結構分解方法。 項目結構分解應結合：（1）項目總體部署（2）項目組成（3）利于項目的實施并結合合同（4）有利于項目標的控制。 項目結構圖和項目結構的編碼，是編制其他編碼的基礎。 組織論的三個重要組織類型項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。 沒有箭頭 單箭頭 雙箭頭 組織結構圖 可分為：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構 職能組織結構是一種傳統的組織，缺點是有多個矛盾的指令源，會

6、影響企業(yè)管理機制的運行。 線性組織結構模式：優(yōu)點是確保工作指定的唯一性，但在特大的組織系統中，由于指令路徑過長會造成一定程度上的運行困難。 矩陣組織結構適用于大的組織系統：例如地鐵工程，按照指令源可分為縱向和橫向。縱向和橫向指令發(fā)生矛盾時，由組織系統最高指揮者進行協調和決策。也可采用以縱/橫向指令為主，減輕最高指揮者負擔?！緦嵕€為主】 在圖2Z-9所示中表示了總經理不允許對項目經理、設計方直接下達指令，總經理必須通過業(yè)主代表下達指令；而業(yè)主代表也不允許對設計方等直接下達指令，他必須通過項目經理下達指令，否則就會出現矛盾的指令。 工作任務分工表：業(yè)主方和項目各參與（設計、施工、供貨、工程管理咨詢

7、單位）都應該編制各自的項目管理任務分工表。工作任務分工表編制的步驟（1）任務分解（2）確定主管工作部門人員（3）編制工作任務分工表。 工作任務分工表的每一個任務，都有至少一個主辦工作部門?！局鬓k、協辦、配合】 管理職能分工表的內涵包括：(1)提出問題; (2)籌劃方案 (3)決策; (4)執(zhí)行; (5)檢查。例如：(1)提出問題發(fā)現進度推遲了；(2)籌劃制定加快進度有多種可能的方案，對三個方案進行比較；(3)決策選擇一個將被執(zhí)行的方案；(4)執(zhí)行落實組織施工；(5)檢查檢查效果如何。 管理職能分工表比工作任務分工表更先進，管理職能分工更加清晰和嚴謹。能夠暴露僅用工作任務分工表時所掩蓋的矛盾。

8、工作流程圖：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；【信息相關】(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等?！驹O計、采購、施工相關】。 箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。施工組織設計的內容和編制方法 施工組織設計根據廣度、深度，可分為：(1)施工組織總設計；(2)單位工程施工組織設計；(3)分部(分項)工程施工組織設計。 項目組織總設計的主要內容有：（1）項目概況（2）部署和方案（3）全場性計劃和施工圖（4）總進度（5）各項資

9、源（6）主要技術經濟指標。 單位工程施工組織設計內容有：（1）施工概況（2）施工方案（3）單位工程計劃、進度（4）各項資源（5）單位工程施工圖（6）專項措施（7）主要技術經濟指標。 分部（分項）工程施工組織內容有：（1）概況（2）施工方法和機械選擇（3）分部（分項）計劃、進度（4）各項資源（5）專項措施（7）作業(yè)區(qū)施工圖。【分部（分項）沒有技術經濟指標】 施工組織總設計的編制有些順序必須這樣，不可逆轉。（1）是擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃；（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。施工項目管理目標的動態(tài)控制 項目管理目標的動態(tài)控制工作程序如下：（1）準備工作，目標分解，確定計劃

10、值；（2）項目目標的跟蹤和控制，收集實際值，定期進行計劃值和實際值的比較（3）如有偏差進行糾偏；（4）如有必要，重新調整原目標。 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括：（1）組織措施，如調整項目組織結構、管理班子人員等【都是組織工具都和人有關】；（2）管理措施(包括合同措施)，如調整進度管理，改變施工管理等【帶管理兩字】；（3）經濟措施【錢】；（4）技術措施，如調整設計、改進施工方法等【帶設計、施工兩字】。 項目目標的事前控制：即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對影響因素采取預防措施。 進度的控制周期：一般項目控制周期為1個月，重要項目控制周期為一旬或一周。 運用動態(tài)控制原理控制施工

11、成本：將施工成本的計劃之和實際值比較【誰在前誰是計劃值，誰在后誰是實際值】。相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃本值是計劃值。施工項目經理的任務和責任 承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同。以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明?！痉乐箳炜俊?。 承包人更換項目經理 應提前 14天書面通知 發(fā)包人和監(jiān)理人。未經發(fā)包人書面承包人不得擅自更換。 發(fā)包人有權更換項目經理，承包人 接到更換通知后的14天 提出書面改進報告。發(fā)包人仍要更換的，承包人應在 接到第二次更換通知的28天內 進行更換。 項目經理的任務包括：項目的行政管理和項目管理兩個

12、方面，具體有：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質量控制；（5）工程合同管理（6）工程信息管理（7）工程組織與協調?！救厝芤粎f調】 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。項目管理目標責任書，應依據下列資料：（1）合同文件（2）管理制度（3）管理規(guī)劃大綱（4）經營方針目標。 項目經理履行下列職責：（1）責任書規(guī)定的職責；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃（3）資源的動態(tài)管理；（4）建立組織管理體系；（5）利益分配；（6）收集資料；（7）接受審計；（8）協助組織工作。 項目經理應具有下列權限：（1）參與項目招投標（2）參與

13、組建項目經理部（3）主持項目經理部（4）資金投入使用（5）參與選擇分包人（6）參與選擇物資供應單位。【多為參與】 項目經理的工作失誤。政府主管部門追究法律責任，企業(yè)追究經濟責任。但項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失。企業(yè)可以追究法律責任。施工風險管理 風險量是指：損失程度、概率。 風險等級評估有5級。后果風險等級可能性輕度損失中度損失重大損失 很大345 中等234 極小123 建設工程項目的風險有：（1）組織風險，如：組織結構模式、人員能力【都是組織工具和人】（2）經濟與管理風險，如：工程資金供應的條件、合同風險、防火設施、措施和計劃【錢、合同、防火、計劃】（3）工程環(huán)境風險，如：自然災害、

14、氣象條件【環(huán)境相關】（4）技術風險，如：工程設計文件、工程施工方案【設計、施工、物資、機械】 風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。 風險識別：(1)收集信息；(2)確定風險；(3)編制報告。 風險評估：(1)利用數據資料；(2)分析損失量 (3)確定風險等級。 風險響應：風險對策包括【規(guī)避、減輕、自留、轉移】等。向保險公司投保是風險轉移 的一種措施。 風險控制：對在項目進展過程中風險進行監(jiān)控并預警。施工監(jiān)理的工作任務和方法 我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇 工程監(jiān)理的工作性質有如下特點。（1）服務性，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但不可能保證項目

15、的目標一定實現，也不承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控。（2）科學性，擁有專業(yè)監(jiān)理工程師和資質。（3）獨立性，組織和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料供貨商)。（4）公正性，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。 工程監(jiān)理單位對施工質量承擔監(jiān)理責任。 未經 監(jiān)理工程師簽字，建筑材料和設備 不得在工程上使用，施工單位不得 進行下一道工序 施工。未經 總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗形式，對建設工程實施監(jiān)理。 工程施工階段監(jiān)理的主要任務：質量控制、進度控制、投資控制、安全生產管理。 工程監(jiān)理單位發(fā)現存在安全事故

16、隱患的，應要求施工單位整改；情況嚴重的，應要求暫停施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應當及時向有關主管部門報告。 實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 監(jiān)理單位主持參與 竣工預驗收，建設單位主持 正式竣工驗收。 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后 開始編制，完成后必須 經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。 工程建設監(jiān)理規(guī)劃 由 總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)工程師簽字后 由 監(jiān)理單位技術負責人審批。 采用新材料、新工藝、新技術、新設

17、備的工程、以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程應編制監(jiān)理實施細則。 工程建設監(jiān)理實施細則 應在工程施工開始前編制完成，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經總監(jiān)理工程師批準。 旁站監(jiān)理 是指項目監(jiān)理機構對 關鍵部位和關鍵工序 的施工質量進行監(jiān)督。 施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序進行施工前24個小時。書面通知 監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理機構。監(jiān)理機構安排旁站監(jiān)理人員 按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員，未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理時發(fā)現施工企業(yè)違反工程建設強制性標準行為的，有權責令企業(yè)立

18、即改正；發(fā)現其施工活動已經或可能危及工程質量的，應及時向監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師報告。由 總監(jiān)理工程師 下達 局部暫停施工指令 或采取其他應急措施。施工成本管理施工成本管理 建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分，由 人工費、材料費、施工機具使用費、管理費、利潤、規(guī)費和稅金 組成。 建筑安裝工程費按照工程造價形成劃分，由 分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金 組成。 分部分項工程費、措施費、其他費包含：人工、材料、機具使用費、管理費和利潤。 人工費包括：（1）計時工資或計件工資（2）獎金（3）津貼補貼（4）加班工資（5）特殊情況下支付的工資【不上班也能拿到工資的情況】。 材料費包括：

19、（1）材料原價（2）運雜費（3）運輸損耗費（4）采購及保管費。 施工機具使用費包括：（1）折舊費（2）大修理費（3）經常修理費（4）普通機械安拆費及場外運費【大型機械是措施費，不算在機具費中】（5）人工費【僅是機上司機的人工】（6）燃料動力費（7）稅費。（8）儀器儀表使用費。 企業(yè)管理費包括：（1）管理人員工資（2）辦公費（3）差旅費（4）勞動保險和職工福利費（5）勞動保護費（6）檢驗試驗費【不包括新結構、新材料的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用，此類費用，在其他費用中列支。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測其結果不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付】（7）企業(yè)按

20、照規(guī)定交納的稅金【車船稅、印花稅、房產稅】。 利潤：利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 規(guī)費包括：五險一金、排污費【養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費、住房公積金、工程排污費】 稅金：營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加。 措施項目費包括：（1）安全文明施工費【屬于措施費】；（2）夜間施工增加費 ；（3）二次搬運費；（4）冬雨期施工增加費；（5）已完工程及設備保護費；（6）工程定位復測費；（7）特殊地區(qū)施工增加費；（8）大型機械設備進出場及安拆費；（9）腳手架工程費 安全文明施工費包括：（1）環(huán)境保護費；（2）文明施工費；（3）安全施工費；（4）臨時設施費。 其他

21、項目費包括：（1）暫列金額；（2）暫估價；（3）計日工【施工企業(yè)完成建設單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用】；（4）總承包服務費。 利潤由施工企業(yè)自主，利潤應以 定額人工費 或者 定額人工費與定額機械費之和作為計算基數。 社會保險費和住房公積金，應以定額人工費為計算基礎。 綜合稅率：（1）納稅地點在市區(qū)的企業(yè)=3.48% （2）納稅地點在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)=3.41% （3）納稅地點不在市區(qū)，縣、鎮(zhèn)的企業(yè)=3.28%。（4）實行營改增，按納稅地點現行稅率計算。 綜合單價包括：人工費、材料費、機具使用費、管理費、利潤和一定的風險費用。 暫列金額沒有定額基價是為以后的變更預留的費用，暫列

22、金額歸建設單位。 計日工，由建設單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。 總承包服務費由施工企業(yè)投標時自主報價。 措施費中的安裝文明施工費、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。 使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設工程，宜采用工程量清單計價。 工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。 工程量清單是建設工程計價的依據。 工程量清單是工程付款和結算的依據。 工程量清單是調整工程價款、處理工程索賠的依據。 工程量清單標明的工程量是工程凈量。 【例1】 工程量清單計價的形式：1）工料單價法；2）綜合單價法；3）全費用綜合單價法。 措施項目費計算方法：（

23、1）綜合單價法；（2）參數法計價；（3）分包法計價。 綜合單價法：適用于可計算工程量的措施項目。如混凝土模板，腳手架，垂直運輸。 參數法計價：適用工程很難具體分項預測。如夜間施工、二次搬運、冬雨季施工。 分包法計價：室內空氣污染測試。 投標價由 投標人 自主確定，投標報價不得低于工程成本。 投標價不能高于招標控制價，報價高于招標控制價的廢標。 編制投標報價之前，施工方需要先對清單工程量進行 復核。 工程量清單中的 項目特征 是投標人 確定綜合單價的最重要的依據。 在招投標過程中，若出現招標文件中分部分項工程量清單與設計圖紙不符，應以分部分項工程量清單為準。若施工中，施工圖紙與的工程量清單項目不

24、一致時，以實際施工為準。 暫列金額、暫估價不得變動和更改。 計日工，應按其他項目清單列出的項目和估算的數量，自主確定單價并計算費用。 總承包服務費應由施工單位自主確定。 投標人在進行工程項目工程量清單招標的投標報價時，不得進行投標總價優(yōu)惠。建設工程定額 建設工程定額按生產要素內容分類：（1）人工定額；（2）材料消耗定額；（3）施工機械臺班使用定額?！竟ぁ⒘?、機】 建設工程定額按編制程序和用途分類：（1）施工定額【以工序作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質，是基礎性定額】；（2）預算定額【以分部分項工程為對象，以施工圖為依據，是編制施工圖預算的依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投機的

25、基礎和依據】；（3）概算定額【以擴大的分部分項工程為對象，是編制初步概算、確定建設項目投資額的依據】；（4）概算指標【以整個建筑物為對象，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據，也可作為編制估算指標的基礎】；（5）投資估算指標【以獨立的單項工程或完整的工程項目為對象，是項目建議書和可行性研究階段編制投資估算的指標，用的最早】。 人工定額中，工人工作時間消耗的分類可以分類：必需消耗的時間和損失時間。 必需消耗的工作時間包括：有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。 基本工作時間的長短和工作量大小成正比例。準備與結束工作時間長短和工作量大小無關。 損失時間：包括多余和偶然工作、停工、

26、違背勞動紀律所引起的損失時間。 多余工作不應計入定額時間中，偶然工作擬定定額時要適當考慮。 施工本身造成的停工時間不計入定額時間，非施工本身造成的停工時間應予以考慮。 違背勞動紀律造成的工作時間損失，不計入定額時間中。 時間定額與產量定額互為倒數。 人工定額制定方法：（1）技術測定法【測】；（2）統計分析法【統計】；（3）比較類推法【同類】；（4）經驗估計法【通常作為一次性定額使用】。 材料定額制定方法：（1）理論計算法；（2）測定法；（3）圖紙計算法；（4）經驗法。 定額 是表示一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。 施工機械時間定額，包括：有效工作時間

27、、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。 機械臺班產量定額=1/機械時間定額(臺班)，機械定額和機械時間定額互為倒數關系。 不可避免的無負荷工作時間，是指由施工過程的特點和機械結構的特點造成的機械無負荷工作時問。例如筑路機在工作區(qū)末端調頭等，都屬于此項工作時間的消耗。 損失的工作時間，包括多余工作、停工、違背勞動紀律所消耗的工作時間和低負荷下的工作時間。 低負荷下的工作時間，包括：工人裝車的砂石數量不足引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延續(xù)的時間。低負荷下的工作時間不能作為計算時間定額的基礎。 機械利用系數 = 工作班凈工作時間/機械工作班時間。 一個臺班為8小時。 【例2】合同價款約

28、定與工程結算 合同根據計價方式的不同，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種類型。 固定合同，即合同約定的條件內是固定的，不予調整，約定的條件外，允許調整。 中標通知書發(fā)出之日起30天內，由承發(fā)包雙方簽訂書面合同。合同約定不得違背招、投標文件中關于工期、造價、質量等方面的實質性內容。 單價合同的計量：承包人應在約定的計量周期和時間向發(fā)包人提交當期已完工程量報告。發(fā)包人應在收到報告后7天內核實計量結果。 發(fā)包人認為需要現場計量核實時，應在計量前24小時通知承包人。 總價合同的計量：發(fā)包人應在收到報告后7天內對承包人提交的上述資料進行復核。 出現 合同價款調增/調減 事項后的 14天內 ，承

29、包人應向發(fā)包人 提交調增/調減報告，若承包人在14天內未提交合同價款調增報告的，視為不存在調整價款請求。 發(fā)(承)包人應在收到承(發(fā))包人合同價款調增(減)報告之日起14天內對其核實。發(fā)(承)包人提出協商意見的，承(發(fā))包人應在收到協商意見后的14天內對其核實。予以確認的應書面通知發(fā)(承)包人。 招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，其后國家的法律、法規(guī)發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，應當按照規(guī)定調整合同價款。 對于任一招標工程量清單項目，如果工程量偏差導致 工程量偏差超過15%， 應該 重新調整工程量?！灸J情況，合同另有規(guī)定的除外】 采用計日工計價的任何一項變

30、更工作，承包人提交以下報表和憑證：（1）工作簡介；（2）工、料、機清單；（3）憑證資料。 任一計日工項目持續(xù)進行時，承包人應在該項 工作實施結束后的24小時內，向發(fā)包人提交現場簽證報告 一式三份。發(fā)包人收到后 2天內予以確認，并將其中 1份返還承包人。發(fā)包人未確認的視為認可。 如沒有約定，材料、工程設備單價變化超過5%，應調整材料工程設備費。 因發(fā)包人原因導致工期延誤的，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者較高者。 因承包人原因導致工期延誤的，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者較低者。 承包人工期延誤后的價格調整，在使用價格調整公式時，應采用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數中較低的一個

31、作為現行價格指數。 【例3】 當承包人投標報價中材料單價低于基準單價；施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，超過部分按實調整。【漲價以高價為準】 當承包人投標報價中材料單價高于基準單價；施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，超過部分按實調整。【跌價以低價為準】 如果造價發(fā)生變化，承包人應將采購數量和新的材料單價寶發(fā)包人核對，發(fā)包人應在收到材料后3個工作日答復，不予答復的視為認可。如果承包人未報經發(fā)包人核對自行采購材料，發(fā)包人不同意的，則不作調整。 招標以招標價格取代暫估價。不招標的，承包人與發(fā)包人雙發(fā)按合同約定確認取代暫估價。 發(fā)承包雙方應按

32、以下原則分別承擔不可抗力責任：（1）合同工程本身的損害，因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備等損害，由發(fā)包人承擔；（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責；（3）承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；（4）停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用，由發(fā)包人承擔；（5）工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。 不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期。 提前竣工的，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。 已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人

33、按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。 分部分項工程費的調整，已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價，但當工程量偏差超過15%時，調整工程量的綜合單價。 已標價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，參照類似項目的單價。 已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，承包人提出變更單價，發(fā)包人確認后調整。 安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調整，不得浮動。 如果工程變更項目出現承包人在工程量清單中填報的綜合單價與發(fā)包人招標控制價相應清單項目的綜合單價偏差超過15%，由發(fā)承包雙方協商調整。 【例4】 索賠費用的組成：（1）人工費

34、；（2）設備費【因窩工引起的設備費索賠，施工機械屬于施工企業(yè)時，按折舊費計算；施工機械從外部租賃時，按照租賃費計算】；（3）材料費；（4）管理費；（5）利潤【一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失】；（6）遲延付款利息 費用索賠的計算方法主要有：實際費用法、總費用法和修正總費用法。 實際費用法：計算最常用、最準確。 總費用法：計算不準，對業(yè)主不利，因為總費用中可能有承包人的施工組織不合理因素，如：承包人在投標報價時為競爭中標而壓低報價。 修正總費用法：時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個工期。只計算時段內的某項工作而不是所有施工工作。對投標報價費用重新進行核算。 需要計算

35、現場簽證費用的，提交現場簽證費用申請時應該包括以下材料：（1）工作簡介（2）工、料、機、情況（3）憑證資料。 合同價款的主要結算方式：（1）按月結算；（2）分段結算；（3）竣工后一次結算。 工期在12個月以內，或工程承包合同價在100萬元以下的，可竣工后一次結算。 不管那種結算方式，都必須保證每月可預支工資用的工程款。 發(fā)包人應在收到支付申請的7天內進行核實，并發(fā)出預付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書后的7天內向承包人支付預付款。【先簽證再付款】 發(fā)包人在預付款期滿后的7天內仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第8天起停工。 預付的工程款起扣點的計算公式： T=P-M/N T起扣點P承包工程合同總額

36、M工程預付款數額N主要材料占比 【例5】 承包人應在每個計量周期到期后的7天內向發(fā)包人提交已完工程進度款支付申請，一式四份。 發(fā)包人應在收到承包人進度款支付申請后的14天內，根據結果和約定進行核實，確定后向承包人出具進度款支付證書。發(fā)包人應在簽發(fā)進度款支付證書后的14天內，按照支付證書向承包人支付進度款。 發(fā)包人在進度款付款期滿后的7天內未支付的，承包人可在期滿后的第8天起停工。 發(fā)包人應在 工程開工后的28天內，預付不低于當年施工進度計劃的 安全文明施工費總額的60%。 發(fā)包人沒有按時支付安全文明施工費的，承包人可催告發(fā)包人支付。付款起滿后7天后仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應承擔連帶責

37、任。 承包人未在約定的時間內提交竣工結算文件，經發(fā)包人催告后14天內仍未提交或沒有明確答復，發(fā)包人有權根據已有資料編制竣工結算文件，作為辦理竣工結算和支付結算款的依據。 發(fā)包人應在收到承包人提交的竣工結算文件后的28天內核對。發(fā)包人認為還應補充資料和修改結算文件，應在上述時限內向承包人提出核實意見。 承包人收到核實意見后的28天內補充資料，再次提交。 發(fā)包人應在收到承包人再次提交的竣工結算文件后的28天內予以復核，并將復核結果通知承包人。 發(fā)包人應在收到承包人提交竣工結算支付申請后7天內予以核實，向承包人簽發(fā)竣工結算支付證書。 發(fā)包人簽發(fā)竣工結算支付證書后的14天內，向承包人支付結算款。 缺陷

38、責任期終止后的14天內，發(fā)包人應將剩余的質量保證金返還給承包人。 缺陷責任期終止后，應最終結。 發(fā)包人應在收到最終支付申請后14天內核實，向承包人簽發(fā)最終結清支付證書。 發(fā)包人應在簽發(fā)最終結清支付證書后的14天內，向承包人支付最終結清款。施工成本管理與施工成本計劃 項目施工成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本包括：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。 間接成本包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 施工成本管理的任務主要包括：(1)成本預測；(2)成本計劃；(3)成本控制；(4)成本核算；(5)成本分析；(6)成本考核。 施工成本預測 是施工項目成本決策與計劃的依據。 施工成

39、本計劃 是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。是施工成本預控的重要手段。因此，應在工程開工前編制完成。 施工成本計劃有以下指標：(1)數量指標；(2)質量指標；(3)效益指標 施工成本控制 分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。 施工成本核算 包括兩個基本環(huán)節(jié)：（1）計算出施工費用的實際發(fā)生額【加法】；（2）根據成本核算對象，計算出該施工項目的總成本和單位成本【加法后除法】。 施工成本核算，應做到“形象進度、產值統計、實際成本歸集” 三同步。【與工程量三同步】 施工成本分析，成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。 施工成本考核，給出相應的獎勵和處罰。 施工成本管理的

40、措施包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。 組織措施：就是人。例如：工作流程、加強任務管理、加強調度、避免窩工。 技術措施：就是施工和設計。例如：確定最合適的施工機械和方案、先進技術和材料的應用。 運用技術糾偏措施的關鍵，一是提出不同的技術方案，二是對方案的技術經濟分析。 經濟措施：就是錢。例如：資金使用計劃。 合同措施：就是合同結構的模式。 施工成本計劃分為三類：（1）競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（2）指導性成本計劃：選派項目經理階段的預算成本計劃，指導項目經理，按照預算定額編制。（3）實施性成本計劃：項目施工階段的施工預算成本計劃，采用施工定額編制。

41、施工預算以施工定額為依據，施工圖預算以預算定額【投標報價】為依據。 施工預算是施工企業(yè)的內部管理文件，例如：內部成本核算、內部管理核算。 施工圖預算既適用于建設單位，又是用于施工單位。 施工成本計劃的編制依據包括：（1）投標報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預算；（3）施工組織設計或施工方案；（4）已簽訂的工程合同、分包合同。 施工成本計劃的編制方式有：(1)按施工成本構成編制；(2)按施工項目組成編制；(3)按施工進度編制。 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法：施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等，如圖。 按施工項目組成編制施工成本計劃的方法：順序為 項目單

42、項工程單位工程分部分項工程，如圖。 按施工進度編制施工成本計劃的方法：施工成本目標編制成本計劃。有兩種：一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃直方圖；另一種是用時間一成本累積曲線(S形曲線)表示。 【例6】施工成本控制與施工成本分析 施工成本控制的依據包括以下內容：（1）工程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告【進度報告提供工程實際完成量】；（4）工程變更；（5）施工組織設計（6）分包合同。 施工成本控制的步驟：（1）比較【計劃值與實際值】；（2）分析【找出偏差原因】；（3）預測；（4）糾偏【糾偏是施工成本控制中最具有著實質性的一步】；（5）檢查。 施工成本的過程控制方法(一)人工費的

43、控制：“量價分離”(二)材料費的控制：“量價分離”。（1）材料用量的控制：(1)定額控制。如：對于有消耗定額的材料實行限額領料制度。(2)指標控制。對于沒有消耗定額的材料控制發(fā)料。(3)計量控制。(4)包干控制：對部分小型及零星材料控制。（2）材料價格的控制：應用招標和詢價等方式控制。(三)施工機械使用費的控制：“量價分離”。（1）減少設備閑置；（2）避免窩工；（3）加強維修保養(yǎng)；（4）做好人員配合，提高臺班產量。 掙值法的三個基本參數 1已完工作預算費用 BCWP，也就是掙值。已完工作預算費用（BCWP）= 已完成工作量預算單價2計劃工作預算費用 BCWS計劃工作預算費用（BCWS）= 計劃

44、工作量預算單價3已完工作實際費用 ACWP已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量實際單價 贏得值法的四個評價指標 1費用偏差CV 費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP） CV為負值時，超出預算費用；為正值時，項目運行節(jié)支。2進度偏差SV進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS） SV為負值時，表示進度延誤； SV為正值時，表示進度提前。3費用績效指數（CPI） 費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）CPI1時，表示節(jié)支。 4進度績效指數（SPI） 進度績效指數（SPI）=已完工

45、作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS） SPI1，表示進度提前。 最理想的狀態(tài)是BCWP、BCWS、ACWP三條曲線靠的很近、平穩(wěn)上升。 施工成本分析的依據：（1）會計核算；（2）業(yè)務核算（3）統計核算 業(yè)務核算的范圍比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚 未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。 統計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物和勞動量計算。 施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 比較法：(1)將實際指標與目標指標對比；

46、(2)本期實際指標與上期實際指標對比；(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。 因素分析法：又稱連環(huán)置換法。因素的排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值)。 【例7】 比率法：有以下幾種（1）相關比率法；（2）構成比率法；（3）動態(tài)比率法 綜合成本的分析方法：有分部分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。 分部分項工程成本分析：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”【實際成本分別與預算成本、計劃成本比較】。 月(季)度成本分析：（1）實際成本與預算成本對比；（2）實際成本與目標成本對比；（3）各成本項目的成本分析；（4）主要經濟技術指標的實際與目標對比。（5）技術組織措施執(zhí)行效

47、果的分析；（6）有利不利條件的影響。 年度成本分析：除上述六條以外，重點是針對下年度的施工進度情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施。 竣工成本分析：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超之對比分析；（3）主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。施工進度管理總進度目標 建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務 在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：(1)設計前準備階段的工作進度；(2)設計工作進度；(3)招標工作進度；(4)施工前準備工作進度；(5)工程施工和設備安裝工作進度；(6)工程物資采購工作進度；(7)項目動用前的準備工作進度等。 大型建設工程項目總進度論證的核心工作是通過編

48、制總進度綱要論證。 總進度綱要的主要內容包括：(1)總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統進度規(guī)劃；(4)里程碑；(5)實現和應采取的措施。 業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期。 不同深度的計劃，包括：(1)總進度；(2)子系統；(3)單項工程。 不同功能的計劃，包括：(1)控制性；(2)指導性；(3)實施性。 不同項目參與方的計劃，包括：(1)業(yè)主方；(2)設計；(3)施工和設備安裝；(4)采購和供貨。 不同周期，包括：(1)5年建設進度計劃；(2)年度、季度、月度和旬計劃等。 業(yè)主方進度控制的任務

49、是控制整個項目實施階段的進度。 設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同。設計進度計劃主要是確定設計圖紙的出圖計劃。 施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同。 供貨方進度控制的任務是依據供貨合同。施工進度計劃的類型及其作用 施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性、指導性、實施性施工進度計劃。 大型和特大型建設工程項目需要控制性、指導性、實時性施工進度計劃，小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。 控制性施工進度計劃的主要作用如下：（1）論證施工總進度目標；（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；（3）是編制實施性進度計劃的依據；（4）是編制與該項目相關的其他各種進度

50、計劃的依據；（5）是施工進度動態(tài)控制的依據。 月和旬施工計劃是是實施性施工進度計劃。 實施性施工進度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定人工需求；（3）確定施工機械的需求(機械名稱和數量)；（4）確定材料；（5）確定資金的需求。施工進度計劃的編制方法 橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統的計劃方法。 橫道圖計劃表，較直觀，易看懂計。但也存在一些問題，如：(1)工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)因此計劃調整只能用手工方式進行，工作量較大；(4)所以難以適應大的進度計劃系統；(3)最大的缺點是，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時

51、差。 工程網絡計劃的類型和應用，在我國常用的工程網絡計劃類型包括：（1）雙代號網絡計劃；（2）單代號網絡計劃；（3）雙代號時標網絡計劃；（4）單代號搭接網絡計劃。 雙代號網絡計劃：虛箭線是實際工作中并不存在的虛設工作，它不占用時間也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區(qū)分和斷路三個作用。 雙代號網絡計劃的邏輯關系：網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系成為邏輯關系，它包括公益關系和組織關系，其實是先后順序關系。 繪制網絡圖時必須遵循一定的基本規(guī)則和要求。 （1）嚴禁出現循環(huán)回路；（2）嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線；（3）嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；（4）當交叉不可避免時，可

52、用過橋法或指向法；（5）圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。 網絡計劃中工作的6個時間參數：最早開始時間(ES )、最早完成時間(EF)、最遲開始時間(LS)、最遲完成時間(LF )、總時差(TF)、由時差(FF)。 雙代號網絡計劃的關鍵工作：網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。 雙代號網絡計劃的關鍵線路：自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。 【例8】 單代號網絡計劃：工作之間的邏輯關系容易表達，且不用 虛箭線。 相鄰兩項工作i和j之劍的時間間隔LAGi-j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即：LAGi

53、-j = ESj Efi 單代號網絡計劃關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作。 單代號網絡計劃關鍵線路：從起點開始到終點均為關鍵工作，且所有時間的時間間隔為零的線路。 雙代號時標網絡計劃：以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。 雙代號時標網絡計劃的關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。 雙代號時標網絡計劃的關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網絡計劃可能有一條，或幾條關鍵路線，在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移。

54、【關鍵線路，沒有波形線】 當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，宜考慮下述因素： (1)縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作； (2)有充足備用資源的工作； (3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。 總時差是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。 自由時差是在不影響緊后工作最早開始時間前提下，本工作可以利用的機動時間。施工進度控制的任務和措施 施工方進度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。 施工方進度控制的組織措施，如下：（1）組織體系；（2）人；（3）任務分工表和管理職能分工表【組織工具】；（4）工作流程；（5）會議【

55、會議是組織和協調的重要手段】。 組織是目標能否實現的決定性因素 施工方進度控制的管理措施，如下：（1）管理的思想、管理的方法、管理的手段、合同管理和風險管理【都帶管理】；（2）網絡計劃圖【網絡計劃圖是管理措施】；（3）承發(fā)包模式和合同結構；（4）風險管理措施；（5）重視信息技術（包括軟件、互聯網等）。 常見的影響工程進度的風險，如： 組織風險； 管理風險； 合同風險； 資源（人力、物力和財力）風險； 技術風險等。 施工方進度控制的經濟措施，如下：（1）資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等；（2）的資源需求計劃。 施工方進度控制的技術措施，如下：（1）設計理念、設計技術路線、設計方案；（2）施工方案、施工方法和施工機械。施工管理施工質量管理與施工質量控制 的建筑工程的質量特性有：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環(huán)境的協調性六個方面。 施工質量要達到的基本要求：“按圖施工”、“依法施工”、“踐約施工”。 影響施工質量主要因素有：人、材料、機械、方法、環(huán)境五大方面，即工料機法環(huán)。 人的因素：人在施工質量管理中決定性的作用。 材料的因素：加強對材料的質量控制，是保證工程質量的重要基礎。