中建項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃書

1、.xxxxxxxx 居住區(qū) xxx 、 xxx 地塊建設(shè)工程項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃書中國建筑 xxx 有限公司CHINA CONSTRUCTION xxxENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2014年12月20日;.目錄1編制說明 .21.1“雙優(yōu)化”策劃編制目的 .21.2“雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù) .21.2.1工程合約商務(wù)文件 .21.2.2工程設(shè)計(jì)文件 .21.2.3主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件 .31.2.4主要制度文件 .32工程概況 .42.1工程基本情況 .42.2工程管理目標(biāo) .42.3工程特點(diǎn)與施工難點(diǎn) .52.3.1工程特點(diǎn) .53雙優(yōu)化工作組織管理 .53.1項(xiàng)目雙優(yōu)化組

2、織管理機(jī)構(gòu) .53.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員組成 .53.1.2項(xiàng)目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 .53.2項(xiàng)目雙優(yōu)化工作主要職能分工.54雙優(yōu)化方案策劃 .64.1設(shè)計(jì)優(yōu)化方案策劃 .64.1.1設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃重點(diǎn) .74.1.2設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 .74.2施組 /方案優(yōu)化方案策劃 .74.2.1施組 /方案優(yōu)化策劃重點(diǎn) .74.2.2施組 /方案優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 .75雙優(yōu)化實(shí)施方案 .85.1雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 .85.2雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施 .105.2.1優(yōu)化項(xiàng)目多種方案比較優(yōu)選 .105.2.2優(yōu)化項(xiàng)目制定詳細(xì)技術(shù)方案 .106雙優(yōu)化工作保障措施 .106.1建立雙優(yōu)化工作相關(guān)制度 .106.2建立雙優(yōu)

3、化工作動態(tài)管理臺賬.106.3建立雙優(yōu)化工作資源保障機(jī)制.10;.1 編制說明1.1“雙優(yōu)化”策劃編制目的1 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立項(xiàng)目雙優(yōu)化工作管理體系，合理制定設(shè)計(jì)優(yōu)化計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化計(jì)劃。2 指導(dǎo)項(xiàng)目建立設(shè)計(jì)優(yōu)化、施組、方案優(yōu)化動態(tài)管理臺賬，逐項(xiàng)實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目、施組、方案優(yōu)化項(xiàng)目，使項(xiàng)目雙優(yōu)化工作有序、有效開展。3 確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綠色施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量受控，達(dá)到提高工效、節(jié)約資源、降本增效的目的。1.2“雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù)1.2.1工程合約商務(wù)文件工程合約商務(wù)文件一覽表序號文件名稱文件編號簽訂 /批準(zhǔn)日期1工程施工合同及協(xié)議1、 IBF(PTCxxx 、 xxx)/D

4、SC/S0012014.06.162 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)3工程投標(biāo)報(bào)價(jià)清單4工程施工圖預(yù)算5工程地質(zhì)勘察報(bào)告1.2.2工程設(shè)計(jì)文件主要設(shè)計(jì)文件圖紙一覽表序號圖紙類別圖紙編號出圖日期建施 -012013.4建筑建施 -012013.4結(jié)施 -012013.4結(jié)構(gòu)結(jié)施 -012013.4設(shè)備通施 012013.4批準(zhǔn)部門xx 市 xxx 施工圖審查咨詢有限公司xx 市 xxx 施工圖審查咨詢有限公司xx 市 xxx 施工圖審查咨詢有限公司xx 市 xxx 施工圖審查咨詢有限公司xx 市 xxx 施工圖審查咨批準(zhǔn)日期2013.42013.42013.42013.42013.4;.電氣.通施 012

5、013.4強(qiáng)電施 012013.4詢有限公司xx 市 xxx 施工圖審查咨詢有限公司xx 市 xxx 施工圖審查咨詢有限公司xx 市 xxx 施2013.42013.41.2.3主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件序號類別標(biāo)準(zhǔn)國家規(guī)范國家圖集國家弱電施 =012013.4工圖審查咨2013.4詢有限公司主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件一覽表名稱編號混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2005混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2010建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范GB50037-96混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖 （現(xiàn)澆混凝土框架、 剪力墻、梁、11G101-1板）地下建筑防水構(gòu)造1

6、0J3011.2.4主要制度文件主要制度文件一覽表序號制度及管理辦法名稱發(fā)布單位版本備注1中建 xxx 雙優(yōu)化工作實(shí)施細(xì)則（試行）工程局xxx 技 2012168 號現(xiàn)行2關(guān)于全面開展項(xiàng)目雙優(yōu)化工作的通知工程局xxx 技傳 20122 號現(xiàn)行3關(guān)于開展“中國建筑科技創(chuàng)新助推降本增效”活總公司中建股科字現(xiàn)行動的通知201326 號4關(guān)于印發(fā)工程技術(shù)管理相關(guān)六項(xiàng)制度規(guī)定（試總公司中建股科字現(xiàn)行行）的通知200931 號5建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù)（ 2010）住建部2010 版現(xiàn)行;.2 工程概況2.1工程基本情況建筑工程基本情況表工程名稱xx市匯昌河葡萄居住區(qū)建設(shè)單位xx 市南匯城市投資有限公司xx

7、x 、 xxx 地塊建設(shè)用途民用住宅合同編號浙江省工程勘察院建設(shè)地點(diǎn)xx 市鹿城區(qū)葡萄村設(shè)計(jì)單位一總建筑面積181697.71監(jiān)理單位般層數(shù)2932施工單位情層高標(biāo)準(zhǔn)層 3米建筑檐高89 8598.65米況構(gòu)開工日期2013 年11月8日竣工日期2016 年5月6日造結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻基礎(chǔ)類型樁筏地上面積130899.71地下室面積50798m 2人防等級無抗震等級三級地基與基礎(chǔ)鉆孔灌注樁與筏板基礎(chǔ)2.2工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)一覽表序號目標(biāo)類型目標(biāo)描述1工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期 2013年 11月 8 日，計(jì)劃竣工日期2016年 5月6日；總工期910日歷天，區(qū)段工期（如果有）日歷天。2質(zhì)量目標(biāo)

8、工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)省部級國家級優(yōu)質(zhì)工程。安全文明施工杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，一般事故頻率不超過 2；3職工勞動保護(hù)用品配備、佩戴率100%，控制職業(yè)病的發(fā)生；目標(biāo)創(chuàng)省部級國家級安全文明工地。完 成項(xiàng)科技成果，創(chuàng)總公司級省部級國家級科學(xué)技術(shù)獎；4科技目標(biāo)發(fā) 表篇科技論文，完成項(xiàng)總公司級省部級國家級工法；創(chuàng)總公司級省部級國家級科技示范工程。5綠色施工目標(biāo)節(jié)能降耗，減少污染，排放達(dá)標(biāo)；創(chuàng)省部級國家級綠色施工示范工程。6雙優(yōu)化目標(biāo)完成設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)，完成施組 /方案優(yōu)化項(xiàng)；預(yù)估實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約萬元。;.2.3工程特點(diǎn)與施工難點(diǎn)2.3.1工

9、程特點(diǎn)工程特點(diǎn)分析序號工程特點(diǎn)特點(diǎn)分析1、 高度超過 4m（含 4 m）以上，或跨度超過12m(含 12 m) 以上，或施工總荷載大于 10kN/ ，或集中線荷載大于15kN/m 的模板支架；地下室一層地上2 高度 1.2m （含 1.2m ）以上或截面大于 0.45（含 0.45）以1高一、二層高超四上的的梁、厚度 250mm以上（含 250mm）的板、高度大于2m的斜米，局部8.9 米12%的坡道、厚度大于500mm墻體等面結(jié)構(gòu)、支架支承面坡度大于模板支架；屬于高大模板支撐體系。2大大體積混凝土主樓底板厚 1.7 米，局部 3.4 米3新預(yù)制磚胎模用預(yù)制磚磚胎模取代傳統(tǒng)磚胎膜，省時(shí)（節(jié)約砌

10、筑時(shí)間） ，省料（無需抹灰），省工（吊裝方便，節(jié)約工期）3 雙優(yōu)化工作組織管理3.1項(xiàng)目雙優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)3.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員組成3.1.2項(xiàng)目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：3.2項(xiàng)目雙優(yōu)化工作主要職能分工項(xiàng)目雙優(yōu)化工作主要職能分工一覽表序號工作內(nèi)容職能分工責(zé)任人1雙優(yōu)化目標(biāo)設(shè)由項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理配合設(shè)置，項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理定審批。2雙優(yōu)化信息收技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合，公司技術(shù)質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部集整理部指導(dǎo)和技術(shù)支持。經(jīng)理;.雙優(yōu)化方案分結(jié)合工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)，對項(xiàng)目潛在的雙優(yōu)化項(xiàng)目總工程3類與雙優(yōu)化策方案進(jìn)行分類，結(jié)合各部門、各崗位的工作職責(zé)師劃任務(wù)分工劃分進(jìn)行雙優(yōu)化策劃

11、任務(wù)分工。4實(shí)施動員與業(yè)由項(xiàng)目總工程師組織實(shí)施。項(xiàng)目總工程務(wù)培訓(xùn)師由項(xiàng)目總工程師組織， 各方案提出人結(jié)合負(fù)責(zé)的雙優(yōu)化方案醞工作內(nèi)容（不限于）醞釀和提出初步雙優(yōu)化方案；項(xiàng)目總工程5雙優(yōu)化方案提出時(shí)間可在施組/ 方案編制前提釀提出師出，亦可在施工過程實(shí)施前針對特定工作項(xiàng)提出。雙優(yōu)化方案歸技術(shù)質(zhì)量部收集各方案提出人的方案， 必要時(shí)由技術(shù)質(zhì)量部6項(xiàng)目總工程師組織專題會， 采用頭腦風(fēng)暴法討論集整理經(jīng)理和歸集雙優(yōu)化方案。7雙優(yōu)化方案立由項(xiàng)目總工程師組織，各方案提出人填寫申請項(xiàng)目總工程項(xiàng)申請表，報(bào)公司審核審批。師雙優(yōu)化實(shí)施方技術(shù)質(zhì)量部8案編制與技術(shù)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。經(jīng)理思路設(shè)計(jì)9預(yù)計(jì)效益分析

12、由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。商務(wù)管理部經(jīng)理10雙優(yōu)化實(shí)施方由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)， 執(zhí)行雙優(yōu)化工作實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目總工程案調(diào)整和施工方案變更等管理制度。師11材料設(shè)備供應(yīng)方案實(shí)施所需的材料設(shè)備由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)提材料設(shè)備部供，執(zhí)行相應(yīng)管理制度。經(jīng)理12技術(shù)交底由各專業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底。技術(shù)工程師13施工過程管控具體實(shí)施過程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師14材料試驗(yàn)與施試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)， 執(zhí)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃和管理制試驗(yàn)工程師工試驗(yàn)度。15質(zhì)量驗(yàn)收執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)管理制度。質(zhì)量工程師16效益計(jì)算由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)、方案提出人配合；履行相應(yīng)商務(wù)管理部的審核審批程序。經(jīng)理17雙優(yōu)化實(shí)施總單項(xiàng)總結(jié)由各專

13、業(yè)工程師負(fù)責(zé)，方案提出人配專業(yè)工程師結(jié)合，技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行匯總整理。18申請驗(yàn)收由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實(shí)施細(xì)項(xiàng)目總工程則。師19效益認(rèn)定并兌由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織審核小組進(jìn)行， 公司公司技質(zhì)部現(xiàn)總工程師審批4 雙優(yōu)化方案策劃4.1設(shè)計(jì)優(yōu)化方案策劃;.4.1.1設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃重點(diǎn)1 專業(yè)設(shè)計(jì)不合理：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)構(gòu)造、大空間與大跨度及大懸挑構(gòu)件、鋼筋配置等）、建筑設(shè)計(jì)（平面與立面和空間布局、 裝修做法、裝修材料等） 、機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì) （設(shè)備與管線布置、選型等）。2 專業(yè)設(shè)計(jì)間發(fā)生重大沖突：建筑與結(jié)構(gòu)、建筑與機(jī)電、機(jī)電各專業(yè)之間等。3 專業(yè)施工深化設(shè)計(jì)：鋼結(jié)構(gòu)、玻璃與石材及金屬幕墻、機(jī)電管

14、線綜合布置等。4 投標(biāo)報(bào)價(jià)潛虧項(xiàng)目：工程量大、單價(jià)與總價(jià)高的潛虧項(xiàng)目等。5 重大設(shè)計(jì)變更：不利的設(shè)計(jì)變更，施工難度大的設(shè)計(jì)變更等。4.1.2設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃表序設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)優(yōu)化分優(yōu)化原因分優(yōu)化實(shí)現(xiàn)路優(yōu)化目計(jì)劃完成時(shí)提出人號目類析徑標(biāo)間1施工電梯基技術(shù)節(jié)約材料通過設(shè)計(jì)驗(yàn)地下室頂于文柱礎(chǔ)加固優(yōu)化優(yōu)化算，加固板施工4.2施組 /方案優(yōu)化方案策劃4.2.1施組 /方案優(yōu)化策劃重點(diǎn)1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大、工程造價(jià)高的施工方案：基坑支護(hù)與土方開挖、基坑降水與支護(hù)、塔吊配置及選型、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高大空間裝飾、大型機(jī)電設(shè)備吊裝等方案。2 減少資源投入：施工區(qū)

15、段合理劃分，生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，提高架料周轉(zhuǎn)利用率。3 降低材料消耗：鋼筋優(yōu)化下料、機(jī)電預(yù)埋管線優(yōu)化敷設(shè)等。4 綠色施工：臨建設(shè)施工具化與預(yù)制化裝配、安全防護(hù)工具化等。4.2.2施組 /方案優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃;.施組 /方案優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃表序優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)化分優(yōu)化原因分優(yōu)化實(shí)現(xiàn)路計(jì)劃完成時(shí) 方案提出號類析徑間人1砌體結(jié)構(gòu)施技術(shù)節(jié)約工期、人與一結(jié)構(gòu)隊(duì)結(jié)構(gòu)封頂工優(yōu)化優(yōu)化工伍洽商施工2消防管道優(yōu)節(jié)能節(jié)省人工、材由安裝部門竣工化優(yōu)化料提前施工3施工用水優(yōu)節(jié)能節(jié)省成本由項(xiàng)目部安竣工化優(yōu)化排施工4節(jié)電優(yōu)化節(jié)能節(jié)省成本由項(xiàng)目部安塔吊拆除優(yōu)化排施工節(jié)約工期、成與各參建單技術(shù)位溝通后，由地板澆筑5磚胎模優(yōu)化本、人工、材優(yōu)化專

16、業(yè)隊(duì)伍施完成料工技術(shù)節(jié)約材料、工由項(xiàng)目部控6找平層優(yōu)化制質(zhì)量，一結(jié)竣工驗(yàn)收優(yōu)化期、人工構(gòu)隊(duì)伍施工5 雙優(yōu)化實(shí)施方案5.1雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5.1.1設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表序優(yōu)化項(xiàng)目名優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)計(jì)效實(shí)施起止實(shí)施責(zé)實(shí)施對策措施號稱簡述益分析時(shí)間任人地下室頂板加固，施工電梯下與設(shè)計(jì)單位溝2014.11-1施工電梯基部無需支撐，節(jié)通，取得設(shè)計(jì)變2014.12礎(chǔ)加固優(yōu)化省支撐材料，租更。賃費(fèi)用，操作簡單。5.1.2施組 / 方案優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;.施組 / 方案優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表序優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)計(jì)效實(shí)施起止實(shí)施責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目名稱實(shí)施對策措施號簡述益分析時(shí)間任人二結(jié)構(gòu)門窗邊編制優(yōu)化方案

17、砌筑結(jié)構(gòu)施工砼部位與一結(jié)并交底，由各地2015.1 至1構(gòu)一起澆筑，節(jié)塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)封頂省砌筑結(jié)構(gòu)人責(zé)落實(shí)工費(fèi)，節(jié)約工期利用永久消防編制優(yōu)化方案并交底，由各地管道替代臨時(shí)塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)2015.1 至2消防管道優(yōu)化消防管道，節(jié)省責(zé)落實(shí)竣工驗(yàn)收臨時(shí)消防管道材料利用河水取代編制優(yōu)化方案2013.11并交底，由各地3施工用水優(yōu)化施工用水，節(jié)約至竣工驗(yàn)塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)用水成本收責(zé)落實(shí)利用感應(yīng)燈，低編制優(yōu)化方案并交底，由各地2014.5 至4節(jié)電優(yōu)化壓電，限流器塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)竣工驗(yàn)收等，節(jié)約用電責(zé)落實(shí)底板基礎(chǔ)采用編制優(yōu)化方案5磚胎模優(yōu)化預(yù)制胎膜，節(jié)省并交底，由各地2014.6 至材料，節(jié)約人塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)2

18、014.10工，縮短工期責(zé)落實(shí)編制優(yōu)化方案6找平層優(yōu)化節(jié)約材料、工并交底，由各地2015.5 至期、人工塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)竣工驗(yàn)收責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)層模板加標(biāo)準(zhǔn)層墻柱模編制優(yōu)化方案2015.1 至7板，采用鋼管加并交底，由各地固優(yōu)化結(jié)構(gòu)封頂固，節(jié)省模仿材塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù);.料責(zé)落實(shí)5.2雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施5.2.1優(yōu)化項(xiàng)目多種方案比較優(yōu)選由項(xiàng)目經(jīng)理陸東亮組織相關(guān)部門人員召開優(yōu)化方案研討會，從技術(shù)先進(jìn)、難易程度、施工速度、工程成本、工程質(zhì)量、施工安全等方面分析提出多種方案的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。全部參與研討人員對方案的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工等因素進(jìn)行評比打分，綜合得分最高確定為最優(yōu)方案。并對最優(yōu)方案提出改進(jìn)意見。5.2.2優(yōu)化項(xiàng)目制定詳細(xì)技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理陸東亮確定優(yōu)化項(xiàng)目的最優(yōu)方案后，由總工于文柱依據(jù)提出的改