變電運(yùn)行安全控制問題初探

1、變電運(yùn)行安全控制問題初探阿克塞縣供電公司喬雄蘭變電運(yùn)行安全操縱問題初探摘要:文章提出了變電運(yùn)行的安全問題中更深層次的東西，提出了加強(qiáng)變電運(yùn)行安全治理的幾大措施，科學(xué)的、有效的提升運(yùn)行人員對安全的態(tài)度，以保證電力生產(chǎn)的安全。關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行；安全治理；職工鼓舞機(jī)制阻礙個體行為的因素分為個人主觀內(nèi)在因素和客觀外在環(huán)境因素。個人主觀內(nèi)在因素包括生理因素、心理因素、文化因素?？陀^外在環(huán)境因素乂分為兩個方面:組織的內(nèi)部環(huán)境因素（群體、領(lǐng)導(dǎo)、整個組織）以及組織的外部環(huán)境因素（條件因素、人群團(tuán)體因素）。分析歷年來的變電安全事故發(fā)生的緣故，我認(rèn)為，阻礙安全的因素有以下:運(yùn)行人員的個人心理因素、文化素養(yǎng)，運(yùn)行單

2、位關(guān)于安全工作的治理手段，其他關(guān)聯(lián)方關(guān)于安全工作的重視程度。這些緣故都直截了當(dāng)或間接地阻礙著安全一匚作是否能夠得到完全的貫徹執(zhí)行，因此變電運(yùn)行的安全工作，不單單是靠制度就能夠操縱的，還必須將變電所的各項治理工作結(jié)合起來，從源頭開始治理、然后標(biāo)本兼治，最終保證全所安全運(yùn)行。一、建立職工鼓舞機(jī)制工作人員的責(zé)任心的建立，需要培訓(xùn)和鼓舞機(jī)制雙管齊下變電運(yùn)行的要緊任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和愛護(hù)治理工作，特點(diǎn)是愛護(hù)的設(shè)備多，顯現(xiàn)專門和障礙的幾率大，工作煩瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈，人員較為分散難于集中治理。因此，假如發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的缺失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，其至?xí)璧K社會的

3、穩(wěn)固?？v觀歷年的各地的變電事故，事故的發(fā)生除少數(shù)為一些不可抗拒的客觀因素所造成外，大多數(shù)與人為因素有關(guān)，專門是誤操作事故。是安全規(guī)章制度不夠全面嗎？多數(shù)不是。在我們平常的工作中，有這么一個現(xiàn)象一一“適應(yīng)性犯錯”，大伙兒都明白這么做是不對的，但為了偷懶，仍“適應(yīng)性”地去做，這是錯誤操作的發(fā)生緣故，有值班員的安全意識問題、有其專業(yè)素養(yǎng)問題，有其工作的責(zé)任心問題，事實上，歸根結(jié)底緣故只有一個：制定了的制度沒有得到完全的執(zhí)行。”完全的執(zhí)行”不僅意味著加強(qiáng)治理，同時,還要給職工創(chuàng)建一個自我提升的渠道一一培訓(xùn)I,和使其遵守制度的助力一一鼓舞機(jī)制。1 .在科學(xué)技術(shù)高速進(jìn)展的今天，各種技術(shù)日新月異，當(dāng)前變電所

4、愛護(hù)及各種自動裝置科技含量越來越高被大量引入到了電力生產(chǎn)的新技術(shù)、變電站綜合自動化的應(yīng)用，要求的運(yùn)行人員愛護(hù)操作水平也就越來越高，因此當(dāng)前變電站的職員要與時俱進(jìn)，關(guān)于新加入變電運(yùn)行行業(yè)的人員的素養(yǎng)要求也越來越高。崗位培訓(xùn)在電力系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標(biāo)來考核變電站崗位培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)內(nèi)容切要務(wù)實，專門多理論的東西，一線職工不是不明白，只是在實際的運(yùn)用過程中放松了小心性，因此現(xiàn)場操作演練，選派人員參加上級組織各種培訓(xùn)班，再讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來，再給全所職工進(jìn)行二次講課，不失為一個好方法。而且當(dāng)前的建立仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，新建線路實訓(xùn)基地，也是加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)的專門好的

5、措施。培訓(xùn)的內(nèi)容除了包括專業(yè)知識外，還應(yīng)該涉及執(zhí)行力、榮譽(yù)感等精神層面的培訓(xùn)。同時，還要注意培訓(xùn)的豐富多彩和形式多樣化，假如只是拘泥于臺上講師照本宣科，那么受培訓(xùn)的人多數(shù)可不能認(rèn)真對待，因此能夠通過開展安全知識問答、競賽，觀看安全錄像，討論分析以及分析本系統(tǒng)歷年來的實際事故案例等方式調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性。注重現(xiàn)場處理突發(fā)事件的能力培養(yǎng)，現(xiàn)場反事故演習(xí)和事故預(yù)想，出題后趕忙模擬，加深學(xué)員的印象。2 .筆者認(rèn)為現(xiàn)有的電力系統(tǒng)的各種鼓舞手段相關(guān)于其他行業(yè)依舊相對落后，沒有太多的鼓舞手段促使職工主動提高自己技術(shù)業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自己工作責(zé)任心目前職工技能工資只反映參加工作時刻長短，崗位工資更多表達(dá)同崗?fù)?/p>

6、，而日常運(yùn)行工作中，運(yùn)行人員技能的高低直截了當(dāng)阻礙到設(shè)備安全運(yùn)行。因此，鼓舞機(jī)制能夠促使運(yùn)行人員立足本職，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，是更人性化治理的表達(dá)，也是變電所治理一項重要內(nèi)容。因此，那個地點(diǎn)的鼓舞手段不單單指物質(zhì)方面的，其他如先進(jìn)人物的評選，入黨積極分子的培養(yǎng)等精神鼓舞，情感鼓舞多種手段都能夠促進(jìn)職工積極向上的工作熱情。二、加強(qiáng)安全治理治理也是變電運(yùn)行中的安全問題得到保證的一個重要的因素。舉兩個例子，有的工作人員在巡視設(shè)備的前期還比較認(rèn)真，這時，假如沒有發(fā)覺問題，就開始麻痹大意，想因此的以為后面也就沒有問題了，而也許設(shè)備缺陷及隱患就在后邊。再比如，有的操作，監(jiān)護(hù)人不是操作一項打一個勾，而是完成兩三項

7、后再一起打勾，甚至還有運(yùn)行人員認(rèn)為辦票手續(xù)只只是是一種形式的方法，工作中不用操作票，無票操作。不能說犯這些錯誤的緣故是因為這些人無知，相反，正式因為他們自己認(rèn)為自己了解的足夠多了。假如工作人員在工作中有了這些現(xiàn)象和方法，那么那個變電所的治理就應(yīng)該加強(qiáng)了。1 .把安全變?yōu)槠髽I(yè)文化，讓每個職工在工作的過程中都有一種“慎重”的態(tài)度，養(yǎng)成“不以惡小而為之，不以善小而不為”的工作適應(yīng)從內(nèi)心深處認(rèn)識到自己所犯錯誤的根源和不安全現(xiàn)象對企業(yè)和個人帶來的嚴(yán)峻危害。企業(yè)文化中還要樹立“違章確實是事故”的觀念，把安全放在認(rèn)真巡視設(shè)備，對負(fù)荷變化的監(jiān)控中等每一個細(xì)節(jié)里，讓嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程變得尤為重要。2 .關(guān)于安全工

8、作中的一項內(nèi)容一一“危險點(diǎn)分析與操縱”，應(yīng)著重注意以下幾個方面：(1)因為變電站的設(shè)備型號、運(yùn)行時刻都不一樣，因此需要對變電站的設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析。但分析完后，要及時關(guān)于發(fā)覺的每一隱患進(jìn)行分析和查找，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行重點(diǎn)巡視、檢查和跟蹤，以便有效地防止值班員在處理專門時因驚慌失措而發(fā)生事故。(2)依照統(tǒng)計，運(yùn)行人員比較容易發(fā)生的責(zé)任事故要緊是誤操作，因此要使每一個運(yùn)行人員在操作前都要摸索操作過程中可能遇到的專門情形，并認(rèn)真制定防范措施，寫在操作票上，作為操作提示。(3)安全的治理要表達(dá)“人性化”，制定的操作規(guī)程要注重有用性，可操作性，制度制定出來是要被執(zhí)行的，而不是擺著比誰說的話多的。再

9、比如在一、二次設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)等部位制作一些明顯警示標(biāo)語，不斷地提醒每一個操作設(shè)備人員，在開始動手操作前再核對一次操作部位，操作中想清操作程序。這種在工作環(huán)境中無處不在的安全提示應(yīng)該能夠降低誤操作的幾率?！叭诵曰钡闹卫磉€表達(dá)在領(lǐng)導(dǎo)、干部要不時地同職工談心，通過談話，關(guān)于職工的軀體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動手能力進(jìn)行分析，及時發(fā)覺隱患，防止因為個人的緣故而顯現(xiàn)不安全因素。人性化治理的目的不是否決了“制度管人”，而是讓領(lǐng)導(dǎo)者向職工表達(dá)出重視安全的意愿，并通過軀體力行的作用，在單位內(nèi)積極宣傳安全文化，讓職員看到領(lǐng)導(dǎo)要求的方向，用什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范開展工作。三、變電運(yùn)行的安全在變電運(yùn)行的過程

10、中給予了重視后，關(guān)聯(lián)方給予的重視也要加強(qiáng)1 .安全不應(yīng)該只在變電運(yùn)行系統(tǒng)內(nèi)部來被強(qiáng)調(diào)，更多的規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、施工驗收、運(yùn)行檢修等各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)安全責(zé)任供電公司要有嚴(yán)格的措施要求這些部門在工作中也必須采取嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，關(guān)于基礎(chǔ)施工過程的操縱、設(shè)備采購的操縱，對安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進(jìn)行分析。同時，落實事故責(zé)任的全過程追究，不留責(zé)任空檔。2 .用科技愛護(hù)變電運(yùn)行中的安全。例如，真空開關(guān)具有觸頭壽命長，體積小,無噪聲，同步性好，檢修次數(shù)極少等優(yōu)點(diǎn)，隨著當(dāng)前真空開關(guān)的使用和推廣，空壓機(jī)、電鏟、水開采等回路高壓少油開關(guān)，應(yīng)采納高壓真空開關(guān)取代油開關(guān)；在變電所設(shè)計時，必須考慮到專門狀態(tài)下斷電

11、愛護(hù)能夠可靠地動作，能夠迅速切除故障，幸免性質(zhì)擴(kuò)大，再如，如當(dāng)前的無人值班變電站的推廣，加大通用智能倒閘操作系統(tǒng)的研究，培訓(xùn)仿真系統(tǒng)的研究等。這就需要供電公司加大創(chuàng)新力度，加大關(guān)于新產(chǎn)品研發(fā)的支持力度。因此，科技手段的不斷使用是減人增效，提高勞動生產(chǎn)率，但并不意味著淡化了留守人員的職責(zé)。四、監(jiān)督機(jī)制也不容忽視抓好安全工作還有一個不容忽視的方面?zhèn)€健全的監(jiān)督機(jī)制，在變電運(yùn)行中，關(guān)于各級人員責(zé)任制的完成情形都要實行考核，考核包括作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)的實績和理論知識的考核，那個考核要求各級人員以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實的工作作風(fēng)對待，要將作為考核結(jié)果作為日后人員任用和獎勵的重要依據(jù)。監(jiān)督工作的操縱機(jī)制應(yīng)與加大操作工的鼓舞機(jī)制相反，假如發(fā)覺監(jiān)督人員違章現(xiàn)象，應(yīng)該加大處罰力度。通過使用這種“一張一弛”的方法保證制度的順利執(zhí)行。在那個地點(diǎn)，關(guān)于考核結(jié)果不合格的人員，就不能再表達(dá)“人性化”了，必須堅決不承諾上崗。要意識到，在我們工作中