管理會計練習案例(DOC)

1、練習&案例一、目標：熟悉制造費用的分配和完工產品成本的計算與結轉資料欣新公司只有一個生產車間，生產甲、乙兩種產品，20xx年8月有關資料如下:1、月初在產品成本如下：在產品名稱數(shù)量直接材料直接人工制造費用合計甲產品800件29 67212 3609 88851 920乙產品300件19 0206 4405 15230 612合計-48 69218 80015 04082 5322、本月份發(fā)生的生產費用如下直接材料直接人工甲產品177 00056 000乙產品80 40015 000小計257 40071 000制造費用合計發(fā)生61060 元。3、本月完成甲產品2500件，乙產品800件，兩種完

2、工產婆均已驗收入庫。4、月末尚有500件未完工的甲產品，乙產品都已完工。未完工的甲產品其單位計價標 準是：項目直接材料直接人工制造費用合計甲產品在產品722621119要求：1、按直接人工費用比例分配并結轉本月制造費用。2、開設并登記“生產成本”明細分類帳戶，計算并結轉完工的甲、乙兩種產品的制造 成本。練習&案例二、目標：熟悉銷售成本的計算和利潤的確定資料京城公司存貨采用永續(xù)盤存制度，只生產一種產品。20xx年8月有關存貨及其他資料如下： 1、存貨項目帳戶的期初、期末余額為:8月31日62 0003 84047 2258月1日原材料68800在產品3225庫存商品410902、其他資料：生產工

3、人工資36800車間管理人員工資13750公司行政管理人員工資7160生產車間一般耗料7400折舊費用-生產部門用房5 500折舊費用-公司辦公用房4 500本期購入材料178100主營業(yè)務收入291 300保險費用260利息費用1 200營業(yè)費用4 717郵電費用100主營業(yè)務稅金1 5003、期末實地盤點結果，全部存貨帳實相符。要求： 列表計算公司 8 月份的產品制造成本、商品銷售成本及本期利潤總額練習&案例三例如：新華工廠去年全年只生產一種甲產品，產量 200 件，銷量 180 件，單價 100 元 甲產品的實際資料如下：直接材料7000元直接人工4000元制造費用：4000元其中：變動

4、制造費用1000元固定制造費用3000元非制造費用：推銷費用：2900元其中：變動推銷費用（ 5 元/件）900 元固定推銷費用2000元管理費用990元其中：變動管理費用（ 0.5 元/件）90 元固定管理費用900元變動成本法與全部成本法下的產品成本、 期間費用、存貨成本、 營業(yè)利潤各為多少？有 何不同？利潤有何不同？練習&案例四、目標：熟悉成本的歸集和分配方法資料 宏豐自行車車胎廠宏豐自行車車胎廠自 94 年成立以來，規(guī)模和效益一直保持著穩(wěn)定增長，并在 1998 年成為“XX市納稅先進企業(yè)”。該企業(yè)設有兩個基本生產車間：內胎車間、外胎車間。內胎車間生產兩種產品：有 口內胎、無口內胎；外胎

5、車間也生產兩種產品： 28 外胎、 26 外胎，還設有兩個輔 助生產車間： 動力車間、機修車間。 輔助生產車間為全廠提供風、 水、電、修理等服務。該企業(yè)兩個基本生產車間生產的產品從投料到產品制成， 整個工藝過程是在車間封 閉進行，因此產品成本計算采用品種法。 產品各成個項目分配： 原材料費用按定額耗用 量比例 （包裝材料按產品產量分配 ）；工資、福利費及制造費用按生產工時比例。生產成 本在完工產品及月末在產品之間分配： 內胎產品由于原材料費用占成本比重較大， 因此 采用在產品成本按原材料費用計算法(內胎產品原材料費用在生產開始時一次投入),外 胎車間由于各月在產品數(shù)量較均勻，采用在產品成本按年

6、初固定數(shù)計算。動力車間將外購動力通過動力車間變壓后，為企業(yè)提供風、水、電服務。因此，外 購動力費先記入“輔助生產成本一動力車間”，月末隨同動力車間費用一同分配；機修 車間為全廠提供修理服務。直接記入“輔助生產成本”科目，輔助生產費用分配采用交 互分配法。該自行車胎廠1999年4月成本核算資料及計算程序如下：、根據(jù)生產月報統(tǒng)計，本月完工產品產量及工時資料產實際耗用丁時產品為、月初在產品濡月投產本月完工月末在產品有口內悄2,000J ,0001,500無口內胎1 .側I * 40.00041,0001,4004 2S外歸140,00039,0002 f 100# 26外胎1.5003tjP0002

7、9,5002+0001,900二、1999年4月各項要素費用的歸集與分配(一) 材料費用1. “材料”科目的明細分類(1) 原料及主要材料：生膠、填充劑、炭黑、京光紅等;(2) 輔助材料：機油、汽油等；(3) 備品備件：保險片、擠出機咀子等；燃料：煤；(5)包裝物：包裝盒、包裝箱等。2. 根據(jù)領、退料憑證，當月各類材料消耗情況如下 ：材料名稱單位單價內胎車問外舲車冋動力王貳機儼車間行政許理部門匾生腔公斤712 30025.000料公斤1011,200及公斤2510,4011主境黑公斤51,800要京光紅公斤25170林咀子0.50W,(XK1料簾子布公斤1.801 ,300包裝詢-外包裝箱個2

8、.009007(M)內包裝盒個0.1D45JIOO35,000保險片個S 002550擠出機咀子奩2003燃料煤噸300100輔助機抽204544材料汽油升2 1C11 .201)3單位產品消耗定額資料:二品材料名稱名獻右口內胎無LI內胎a甥外胎4 26外胎宅膠（g）35138320300填充劑Pl（g）L23125填充劑fl2（g）150144京光紅呂2咀子（套）11議黑仗）2423簾子布（呂）iK174.要求（1）根據(jù)各類材料實際消耗量及各種材料單價編制材料消耗匯總表；（2）根據(jù)各種產品單位產品定額消耗量編制內胎車間、外胎車間材料費用分配表;（3）根據(jù)材料費用匯總表、分配表編制會計分錄；（

9、4）根據(jù)會計分錄登記有關總帳及明細帳（二）外購動力費用1. 本月用銀行存款支付動力費用 30，600元（不含增值稅），共耗電34，000度。2. 要求：編制支付動力費用的會計分錄并登記有關總帳及明細帳。（三）工資費用1. 工資結算匯總工資結算匯總表1999年4月部fl各栄人員臨髭匸資槳金津站仟a肉閒車間匕產工人2&,4001 4加:31),000曾理人貞2,6004003fQOO外胎車同生產人39,5003.5002,00G45.000普理人員5,(KIO600r5.600前力車閭匚人、錐理人貫300200*500肌協(xié)車間L人、恃理人椿5,000601)4006,000行政管理綁門管理人員11

10、,50()12,000合訃:98,0007Ty()04,2( JO110,1002. 要求(1) 根據(jù)工資結算匯總表.編制工資費用分配表，生產工人工資按生產工時比 例分配)；(2) 根據(jù)工資費用分配表編制會計分錄；(3) 根據(jù)會汁分錄登記有關總帳和明細帳。(四) 提取職工福利費1. 按職工工資總額14%提取職工福利費2要求(1) 編制提取職工福利費計算及分配表；(2) 根據(jù)提取職工福利費計算及分配表編制會計分錄；(3) 根據(jù)會計分錄登記有關總帳和明細帳。(五) 折舊費用該企業(yè)4月初固定資產原值1,592,625元。其中機器設備原值492,625元，房屋建 筑物原值1,100,000元。該企業(yè)計

11、提固定資產折舊采用分類折舊率。機器設備月折舊率 為0.6% ;房屋建筑物月折舊率為0.4%。I. 各車間、部門固定資產原值明細資料車間、部門仇器設備合尸內胎車間300,000HO.525440525外船車問400.00026 頭 500669,500型力車閥100,000 22,400122剛機修車間100,00032.200I32P 20(J行政管理部門200JKMJ28,0U0(Lkn 機)228T000合計JOO.OCO42,6251,592,6252. 要求（1）編制計提折舊費用分配表；（2）根據(jù)計提折舊費用分配表編制會汁分錄；（3）根據(jù)會汁分錄登記有關總帳和明細帳。注：1.計提固定資

12、產折舊按期初帳面固定資產原值計算2. 行政管理部門辦公設備按月折舊率 0.6計提折舊（六）其他費用該廠其他費用指： 辦公費、水費、差旅費、郵電費等， 各項目用銀行存款一次支付。 1各車間、部門其他費用明細資料（1）辦公費： 1,650元，其中：內胎車間 300 元，外胎車間 400元，動力車間 200 元，機修車間 150 元，行政管理部門 600元。（2）水費：1,300元，其中：內胎車間 300 元，外胎年問 400元，動力車間 200 元， 機修車間 200 元行政管理部門 200 元。（3）差旅費： 3,000 元。供應科采購員報差旅費。（4）其他費用： 480 元，內胎車間 160元

13、，外胎車間 220 元，動力車間 100元。 2要求：（1）服據(jù)各車間、部門發(fā)生的各項費用編制會計分錄（2）根據(jù)會計分錄登記有關總帳及明細帳三、待攤費用及預提費用（一） 待攤費用1本月開出轉帳支票預付第二季度保險費用 1,200元。其中，內胎車間 360 元， 外胎車間 480元，動力車間 120 元，機修車間 120元，行政管理部門 120元。2要求：（1）根據(jù)上述業(yè)務編制攤銷保險費分配表；（2）根據(jù)分配表編制會計分錄；（3）根據(jù)會計分錄等記有關總帳及明紉帳。（二）預提費用1本月預提短期借款利息 560 元，預提大修理費用 300 元，其中：內胎車間 100 元，外胎車間 200 元。2要求

14、（1）編制預提短期借款利息、預提大修理費的會計分錄；（2）根據(jù)會計分錄登記有關總帳及明細帳。四、輔助生產費用 1兩個輔助生產車間根據(jù)上述各項費用進行登帳后，根據(jù)各車間、部門的受益數(shù) 量采用交互分配法進行分配， “輔助生產成本”科目月末無余額。勞務供應通知單車間名稱：動力車間1999年4月車間、部門內胎車何外胎吃間理部門令計產品耗用照明用電產品耗用照明用電曼益數(shù)址 準)11.00020021,2W)4001.00020034,000勞務供應通知單車間名稱：機修車間1999年4月車間部門內胎車問外聃辛間動力車間行諛管理部門合計覺莊數(shù)呈工時)40(ji5401001H10U2.要求(1) 采用交互分

15、配法編制輔助生產費用分配表(生產車間動力用電根據(jù)生產工時 比例在各種產品之間進行分配(2) 根據(jù)輔助生產費用分配表編制會計分錄；(3) 根據(jù)會計分錄登記有關總帳及明細帳五、制造費用1. 兩個基本生產車間進行制造費用歸集后，根據(jù)生產工時比例在各種產品之間進 行分配。記入各種產品成本計算單中“制造費用”項日，“制造費用”科目月末無余額2. 要求(1)根據(jù)各生產車間歸集的制造費用，編制制造費用分配表；(2) 根據(jù)制造費用分配表編制會計分錄；(3) 根據(jù)會計分錄登記有關總帳及明細帳。六、計算完工產品成本及月末在產品成本1. 期初在產品成本資料、衛(wèi)本項目產品名稱、除材料燃料&動力匚資及梱和制準費用合計有

16、口內胎C 597.945,5974無口內胎4,646.064,646 - 06技2S外閒13,879,151.719,60I,627,501K.J4S 722&外胎10,530.S51,178.361.462.50535.0413,706 752. 要求(1)根據(jù)各種產品成本計算單歸集的生產成本， 進們完工產品和月末在產品成 本的分配；2）編制各種產品完工產品成本匯總表；3）以根據(jù)完工產品成本匯總表編制會汁分錄；4）根據(jù)會計分錄登記有關總帳及明細帳；5）進行基本生產成本總帳與所屬明細帳的核對14練習&案例四、案例目標：分析變動成本法與業(yè)績考核之間的關系利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核案例利凱工藝制

17、品有限公司宣告業(yè)績考核報告后，二車間負責人李杰情緒低落。原來， 二車間主任李杰任職以來積極開展降低成本活動，嚴格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成 責任任務，嚴重挫傷了工作積極性。財務負責人了解情況后，召集了有關成本核算人員， 尋求原因，將采取進一步行動。利凱工藝制品有限公司自1997年成立并從事工藝品加工銷售以來，一向以“重質量、 守信用”在同行中經營效果及管理較好。 近期，公司決定實行全員責任制，尋求更佳的 效益。企業(yè)根據(jù)三年來實際成本資料，制定了較詳盡的費用控制方法。材料消耗實行定額管理，產品耗用優(yōu)質木材，單件定額6元；工人工資實行計件工資，計件單價3元；在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限

18、領 1把，單價1. 3元； 勞保手套每生產10件工藝品領用1付，單價1元。當月固定資產折舊費 8 200元，推銷辦公費800元，保險費500元，租賃倉庫費500 元，當期計劃產量5 000件。車間實際組織生產時，根據(jù)當月定單組織生產 2 500件，車間負責人李杰充分調動生 產人員工作積極性，改善加工工藝，嚴把質量關，杜絕了廢品，最終使材料消耗由定額 的每件6元，降低到每件4.5元；領用專用工具刻刀2400把3120元。但是在業(yè)績考核 中，卻沒有完成任務，出現(xiàn)了令人困惑的結果。試用管理會計相關內容分析出現(xiàn)這一考核結果的原因。練習&案例五、案例目標：理解本量利分析方法的應用上海紅云制鞋廠上海紅云制

19、鞋廠創(chuàng)制一種高級室內拖鞋，企業(yè)堅持質量第一，用戶至上”的經營宗旨，開展技術創(chuàng)新，創(chuàng)名優(yōu)產品。產品有卡通系列童拖鞋，繡花系列女拖鞋，印花系列 拖鞋，精靈保暖拖鞋，竹草涼席拖鞋，花色品種達200余種。年生產能力為100,000雙, 根據(jù)銷售預測編制的計劃年度利潤表如下計劃年度預計利潤表銷售收入（80,000）雙（每雙售價10元）800,000單位成本總成本生產成本：8. 125650， 000其中：原材料4. 025322， 000加工費0. 97578， 000管理費用*3. 125250， 000銷售費用1. 5120， 000其中：門市部銷售計件工0. 540， 000資管理費用*180，

20、000稅前利潤0. 37530， 000管理費用80%是固定成本年初東方賓館直接來廠訂貨 30，000 雙 但每雙只愿出價 7.50 元，而且必須一次全 部購置，否則不要。此項業(yè)務不會影響該廠在市場上的正常需要量。對東方賓館的訂貨，廠長認為對方出價 7.50 元，大大低于生產和銷售成本，而且 還影響 10，000 雙的正常銷售，可能造成虧損，不應接受生產科長算了一筆帳，認為 即使減少正常銷售 10，000雙，按 750元接受 30，000雙訂貨對企業(yè)還是有利的，應 該接受。銷售科長認為正常銷售量應該保證，不能減少。接受 30，000 雙訂貨，缺少的 10， 000雙可采取加班的辦法來完成， 但

21、要支付加班費每雙 1.80元，其他費用不變、 生產科 長對銷售科長的建議竭力反對，認為這 10,000 雙肯定虧本。銷售科長堅持認為這樣對 企業(yè)更有利。他們帶著這個問題要求會計科長答復：1、廠長的意見對嗎？2、生產科長的帳是怎樣算得，利潤是多少？3、按銷售科長的建議，企業(yè)的利潤應是多少？4、應采納哪一方案？5、如果加班 10，000雙，各方面費用要增加 40，000元（包括加班費 ），應如何決策？練習&案例六、 案例目標：分析資本預算中的風險因素 奧?康尼爾飛機制造公司（美國）1988 年 1 月，加利福尼亞州主要的航空設備制造廠家奧?康尼爾飛機制造公司打算建立一條生產線， 以生產一種用于小型

22、、 聯(lián)合型飛機的新式、 相對簡易的減震系統(tǒng)。 如果該公司作出“干”的決策，必須花費 1,000萬美元為生產線購進新設備。另外，再 花費 50 萬美元作為新設備的安裝費用， 安裝費計入設備購置費， 轉化為資本后計折舊。去年，奧 ?康尼爾公司花費 5 萬美元請咨詢公司作了一次論證。咨詢公司認為：奧 ? 康尼爾公司騰出來的已經陳舊， 且折舊已完全提凈的零件儲存?zhèn)}庫很適合安放這條新生 產線，此外， 高級企業(yè)管理研究人員研究結果表明： 如果不建生產線， 那么這間庫房連 同其地皮在繳納傭金、 雜項費用和各項稅金后，能凈賣 20 萬美元。由于奧 ?康尼爾公司 不能發(fā)揮該庫房其它方面的作用， 因此如果該公司決

23、定不上這項減震系統(tǒng)項目的話， 該 庫房將被賣掉。新設備被劃入特別制造設備類，因此，要根據(jù)加速折舊制進行折舊，年限 5 年。該 設備（即該項目）的預計經濟壽命也是 5 年。公司會計人員確定在 15 年內，依據(jù)加 速折舊制，折舊回收系數(shù)分別為 0.20、 0.32、 0.20、 0.14和 0.14。此外， 1986年稅制改 革法案取消了投資減免稅。該項目要求公司增加營運資本， 增加部分主要是用于原材料及備用零件儲存。 但是， 預計的原材料采購額的增加也將增大該公司的應付款額， 最終結果是要求凈營運資本額 增加 5 萬美元。雖然投資是在 1988 年全年間支出的，奧 ?康尼爾公司原則上假定所有現(xiàn)金

24、流量都發(fā) 生在當年 12 月 31 日。同時，每年的經營現(xiàn)金流量假定發(fā)生在當年年末。所以， 1989 年至 1993年的經營現(xiàn)金流量假定發(fā)生在各年的 12月 31日。奧?康尼公司的工程師們估 計新生產線能于 1989年 1 月 1 日安裝安畢并投入生產。不包括折舊在內的固定成本是 每年 100 萬美元?？勺兂杀緸殇N售額的 60%，聯(lián)邦和州稅稅率 40%，投入具有平均風 險項目的資本的成本率是 10%（含通貨膨脹率）。項目 5 年經營壽命完結后，工廠將關閉。公司計劃拆除生產線，拆毀廠房，將這塊 地皮捐獻給圣迭戈市作為一處公園園址。 因公司所作出的公益貢獻， 可免繳一部分稅款。 免稅額與清理廠址費

25、用大致相等。如果不捐獻的話，該生產設備能按其估計殘值賣掉。 賣價則要取決于經濟狀況。工程部所作的最樂觀估計是；最低 50 萬美元，最高 200萬 美元。如果經濟不景氣，對二手設備需求很小，那么，殘值只有 50 萬美元；如果經濟 狀況一般， 稅前殘值估計為 100萬美元；假如經濟狀況高漲， 對二手設備需求量大， 設 備將在轉賣市場上賣到 200 萬美元。工程技術人員和成本分析會計專家們在徹底考察投資支出情況后，一致認為：事實 上以上數(shù)據(jù)準確無誤，固定成本、可變成本數(shù)據(jù)也是可靠的。但是銷售量（即銷售額） 取決于航空工業(yè)的總體經營水平， 而后者又取決于經濟狀況。 如果經濟保持其目前的增 長水平， 1

26、989年的銷售額可達 1,000萬美元（銷售量 1,000套，單價 1 萬美元。按 1989 年美元計算）。在項目 5 年壽命期內，預計銷售量是穩(wěn)定不變的。但相應的銷售收入預 計隨著通貨膨脹而增長。預計 5 年壽命期內通貨膨脹率為 5%。如果 1989 年經濟不景 氣，銷售量只有 900套；相反，經濟高漲，則可達 1,100 套。為編制好資本預算，五年內各年銷售量只能依據(jù)在經濟狀況一般、蕭條和高漲三種 情形下的第一年銷售量水平進行估計， 而與銷售單價相應的銷售額則按通貨膨脹率同步 增長。然而，在這一點上，資本預算專家間一直存在爭議。奧?康尼爾公司經濟管理專家們預計經濟發(fā)展勢頭是：保持一般的可能

27、為 50%，不景氣的可能性是 25%，高漲的 可能性也是 25%。請建立奧 ?康尼爾公司資本預算基本案例模型，然后回答下列問題：1 假設該項目風險度與公司一般項目風險度相同，基本案例的凈現(xiàn)值和內部收益 是依據(jù)銷售量和殘值的期望值計算出來的。 請計算其NPV和IRR，注意：該項目在1990 年度發(fā)生會計虧損。 說明負所得稅的意思。 這種處理對于一個只有一條生產線的新公司 合適嗎？最后，所花費的咨詢費 5 萬美元是否應包括在這個分析中？請說明。2 雖然在現(xiàn)實生活中，一個方案分析有無窮種可能的結果，但我們在分析時，卻 對各種可能結果確定了一定的概率。 這就會產生一些問題。 試討論這些問題， 對一個大 公司的許多小項目分別作的