精編安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)(二)

1、安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多 的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提髙自己的業(yè)務(wù)技能下面小編為大家整理 安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)相關(guān)資料，提供參考，歡迎閱讀?？偨Y(jié)一在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事 團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為 了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提髙自己的業(yè)務(wù) 技能，現(xiàn)將20XX年的工作情況總結(jié)如下：一、工作方面在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè) 規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一 次性合格率100%,保證了市場(chǎng)的

2、需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi) 生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。 這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給 他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝 配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我 們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了 摩托車(chē)的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排 查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下, 我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合 格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解 決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。二、思想方面車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)

3、和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組 織討論了熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)和增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追 究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大提髙了工作熱情和工作 責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài) 度，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法， 找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不 該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而 只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到 其中的快樂(lè)?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成 專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于 某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作

4、能力，承擔(dān)責(zé)任的 能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命 力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào) 發(fā)展和運(yùn)作的人。三、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握 更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上 進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)， 勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做 事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要 求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班 組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力

5、學(xué)習(xí), 提髙工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措 施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作?？偨Y(jié)二20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工 作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安 全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)一年的努 力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一 員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控 制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規(guī)范 和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單 位

6、進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工 單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行 進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料 報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承 包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用 的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次 充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要 求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部 的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度 與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及 進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再

7、書(shū)面要求并追蹤最終開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn) 行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專(zhuān)題 會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制的施工 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工 單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度 計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間 經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)構(gòu) 成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情景做到 心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。二、存在的不足和提議1、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局 限，知識(shí)面的不足。如a.對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī) 定的界限不明確;b、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較 多；c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的 工作中，對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)當(dāng)從實(shí)施情景著手，避免進(jìn) 度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的 學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。2、提議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè) 人員，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)