半年工作總結(jié)外科護士半年工作總結(jié)

1、外科護士半年工作總結(jié)上半年時間里學習到了很多的東西，作為一名外科護士也要寫好工作總結(jié)，不斷的學習不斷了總結(jié)。 下面是給大家整理的外科護士半年工作總結(jié)范文，供大家參閱!外科護士半年工作總結(jié)篇1我院是一所綜合性的 "三乙 "醫(yī)院，近年來在醫(yī)、教、研等方面取得了可喜的成績，但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，政府惠民政策的出臺，醫(yī)院就診的人數(shù)不斷增加， 特別是今年春節(jié)之后， 外科住院病人迅速猛增(各科都加床 )，護理人員還不能適應(yīng)人民群眾多樣化的醫(yī)療需求和醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變 ;護理服務(wù)也與醫(yī)院等級、醫(yī)院榮譽和醫(yī)院面臨的新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng) ;護理工作作風與現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)學科學的要求

2、不相適應(yīng)， 特別是做為科護士長的我， 管理也沒有更上醫(yī)院的步伐，故造成外科護理工作落后，為確保醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，醫(yī)院決定從 20XX年 2 月 26 日開始對全院護理工作進行集中學習、整頓。三個多月來， 我十分重視此項工作， 積極投身到護理整頓工作中來，從 20XX年 3 月 3 日至 3 月 27 日每天下午 4 點至 6 點督察各科護理人員學習，從3 月 28 日至 4 月 5 日每天下午督察操作技能培訓;我每天加強巡查，清點人數(shù)，查看會場紀律、學習內(nèi)容和學習筆記，參加討論并對一些重點進行解釋，對查到的問題及時指出、 立即改正 ;學習的形式采取了自學和參加科室學習，學習的方法是邊學習

3、、 邊反省、邊自查、邊培訓相結(jié)合，學習的內(nèi)容有護士條例、醫(yī)療核心制度、全國文明單位標準、全國 "百佳 " 醫(yī)院服務(wù)標準、四川省綜合醫(yī)院評審標準、醫(yī)院管理年活動護理服務(wù)工作標準、 "四心 "服務(wù)的基本要求、文明服務(wù)用語及忌語，護理工作薄弱環(huán)節(jié)管理規(guī)范、現(xiàn)代護理管理規(guī)范，醫(yī)院下發(fā)的文件、工作簡報，身邊及省內(nèi)外護理典型人物事跡和 X 院長的動員報告，護理相關(guān)標準和規(guī)范一書等等。通過學習整頓， 我轉(zhuǎn)變了思想， 認識明確，態(tài)度端正，通過整頓，我能夠認真落實護理整頓的指導思想：緊緊圍繞 " 以病人為中心 "，以改進護理服務(wù)工作、提升服務(wù)質(zhì)量、滿足

4、病人服務(wù)需求為前提;以更新服務(wù)理念、徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、增強服務(wù)意識、賦予護理工作新的內(nèi)涵為要求 ;以再建護理工作為核心;以強化護理管理，優(yōu)化工作流程，規(guī)范服務(wù)行為，提升護理服務(wù)技能，建立完善監(jiān)督機制，加強部門工作協(xié)調(diào)配合為保證，進一步搞好護理整頓、再建工作。通過整頓，使我深刻認識到，實施護理工作整頓再建，是改善護理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量的迫切需要 ;實施護理工作整頓再建，是全院全面整頓開端的重要意義。通過整頓，我更進一步熟悉了護理的相關(guān)法律、法規(guī)，醫(yī)院的管理制度、管理方法、護理工作的評價標準和工作流程。通過護理整頓我提高了認識，轉(zhuǎn)變了觀念，把主要精力放在管理上，變被動服務(wù)為主動服務(wù)， 如今，各科護

5、理人員著裝整潔， 行為規(guī)范，語言文明，從交班、查房，到迎接新病人、病情觀察、治療護理都能看到護理人員的精神面貌有較大的改變，護士辦公室，護士站，無菌治療室，一般治療室物品擺放規(guī)范、整潔。病房管理方面基本上消除了臟、亂、破的現(xiàn)象，護理技術(shù)操作規(guī)范、人性，護理人員不在是過去的冷血人物，休克面孔， 而是面帶微笑能夠主動與病人和家屬溝通，主動幫助病人，主動巡視病房的白衣天使。護理人員的感染管理意識增強，醫(yī)療垃圾分類存放，集中處理，操作前后洗手，杜絕交叉感染，保證了病人的安全，如今理工作有了新的起色，人員的思想認識不斷提高，精神面貌發(fā)生了改變，法規(guī)制度意識、履職的自覺性有了增強，服務(wù)觀念有了轉(zhuǎn)變，病房管

6、理有了加強，工作效率和工作質(zhì)量有所提升，病房衛(wèi)生及工作秩序明顯好轉(zhuǎn)等等，我都做出了努力。在今后的工作中， 我會嚴格按照醫(yī)院提出的整改標準規(guī)范自身行為，提高思想覺悟，加強與科主任、護士長的溝通，及時了解醫(yī)療方面對護理工作的要求，以便提高護理質(zhì)量，保證護理安全。認真履行科護士長職責，加強自己的管理意識、責任意識，從我做起，從小事做起，從細節(jié)之處做起，提升自己的綜合素質(zhì)，強化服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，做到主動服務(wù)， 每月組織護士長大查房一次，重點查看病房管理，手術(shù)后三天病人的管理，危重病人的管理，以及高危時間和重點環(huán)節(jié)的管理，每月召開護士長會議一次， 對管理得好的給以表揚，反之進行批評，限期整改;加強

7、護士的在職培訓，按照醫(yī)院的要求，重點落實 "四心 "服務(wù)，理論和技術(shù)操作的培訓 ;每天深入病房， 查看晨間交班、查房、治療、溝通等各項規(guī)章制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，對剛整合的護理單元，給與更多的關(guān)注，認真貫徹落實醫(yī)院的各項規(guī)定，高標準、嚴要求，進一步強力推進護理整頓再建工作，相信通過全院護理人員的共同努力，護理整頓、再建的目標一定能實現(xiàn)。外科護士半年工作總結(jié)篇220XX 年的前半年中，外科全體護理人員在院領(lǐng)導及護理部的關(guān)心領(lǐng)導下，本著 "一切以病人為中心，一切為病人 " 的服務(wù)宗旨，較好的完成了各項護理工作，現(xiàn)把這半年工作總結(jié)如下。一、思想上在

8、這半年中外科全體十二名護理工作人員在院領(lǐng)導和護理部的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞在院黨委周圍，不斷提高自己的思想覺悟，每位護士都很熱愛這個集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點努力把工作做好。為了維護集體榮譽，關(guān)鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。二、工作上1、我科護理工作人員中，中級職稱有四位，初級職稱有六位，護士有二位，大家認真執(zhí)行科室防范護理缺陷的方案，增強護理人員參與意識，共同提高護理質(zhì)量;2、今年二月中旬至三月底護理部組織進行護理三基培訓，科室每位護理人員都通過了考核，在科室組織護理人員共同學習理論知識，落實科室的護理細節(jié)質(zhì)控

9、措施;3、建立了外科手術(shù)備皮的細節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護士都能夠按此執(zhí)行，有效達到了提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的;4、規(guī)范了科室的入院指導、出院指導、圍術(shù)期指導及健康教育，并裝釘成冊方便護士的指導，滿足患者需求，切實提高護理質(zhì)量;5、全體護理人員抽時進行禮儀培訓，文明禮貌為患者服務(wù)，達到患者滿意，社會滿意;6、半年中基本做到了對化驗單的細節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗，真正做到以人為本 ; 三、管理上緊密跟隨醫(yī)院、護理部的各項改革：1、學習并推廣使用 his 系統(tǒng)和藍韻系統(tǒng)的使用。 組織全科護士進行學習，教會每位護士進行查帳核對， 使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。

10、 2、護理質(zhì)量管理逐步提高。配合護理部對科室進行不定時檢查監(jiān)督、 每位責任護士都各司其職， 努力管理好自己科室的病人，做好本職工作。 3、根據(jù)工作崗位的變化，及時調(diào)整了崗位職責，并重新制定了各個班的每日重點工作， 使重點工作內(nèi)容更加突出、工作更加明確。4、設(shè)立了 "記事本 "，記錄需每位護理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達。5、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，出院隨訪登記本，保證出院證明能夠準確及時送到患者手上、會診申請單及時送到會診醫(yī)生手中。四、學習上1、為了提高護理人員的自身素質(zhì)，八小時以外鼓勵大家業(yè)務(wù)學習，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的

11、小問題，共同學習。2、每位護士能夠利用業(yè)余時間自覺的學習科學文化知識，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。3、全面開展等級醫(yī)院評審的準備工作。按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，積極開展等級醫(yī)院評審的準備工作， 組織全科醫(yī)護人員統(tǒng)一認識， 認識到等級醫(yī)院評審工作是醫(yī)院今年的首要任務(wù)， 認真學習醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級醫(yī)院評審工作的文件， 充分調(diào)動全科人員的積極性， 在保證完成日常醫(yī)療護理工作的前提下， 認真完成等級醫(yī)院評審的準備工作的各項要求，初步完成了科室必備的檔案文件、 培訓考核計劃及內(nèi)容，尤其是注重等級醫(yī)院評審的持續(xù)改進，力爭做到了 PDCA持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進的良性循環(huán)。從 20XX年的 1 月 1 日至 6 月

12、 21 日的半年里，我科共收治住院病人 509 人，手術(shù) 145 臺，普通靜脈滴注 5765 人次，壓瘡護理 23 人次，一級護理 1125 天，二級護理 5249 天，吸痰 42 人次，導尿 47 人次，膀胱沖洗 41 人次，大搶救 411 人次，中搶救 7 人次，小搶救 12 人次，吸氧 2926 小時，肌肉注射 321 人次，靜脈注射 22 人次，靜脈采血697 人次，靜脈輸血 4 人次，靜脈穿刺留置 479 人次，胃腸減壓 34 人次，引流管沖洗 528 人次，灌腸 3 人次，心電監(jiān)護 7072 小時，小兒頭皮靜脈滴注 58 人次，射頻 15189 人次，霧化吸入 350 人次，口腔護

13、理 1666 人次，備皮 240 人次，疾病健康教育 509 人次，抗生素配制 3851 次，普通藥物配制 10391 次，第二組加液 13259 人次，血氧飽和度測定 98890 次，物理降溫 6 人次，更換引流裝置 227 次，濕敷 9 人次，坐浴 52 人次，閉光輸液 547 人次，皮試 166 人次，尿管護理 296 人次，靜脈注射 22 人次，特靜脈留置護理 8972 次，電腦監(jiān)測血糖 53 人次。在這過去的半年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，外科全體護士在科主任科護士長的帶領(lǐng)下共同走過來了， 在下半年里還有很多事情需要大家共同努力： 建立具有科室特色的量化的有效的護理人員績效考

14、評表，并據(jù)此客觀地評價護理人員的工作質(zhì)量 ;培養(yǎng)同志們的科研能力。讓我們大家每個人都貢獻出自己的力量共同建設(shè)好外科這個科室吧。外科護士半年工作總結(jié)篇3上半年，我科遵循醫(yī)院所倡導的"以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 " 主題的服務(wù)宗旨，認真執(zhí)行本年度護理工作計劃，按土右旗醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量評價標準的基本要求及標準考核細則，完善各項護理規(guī)章制度，改進服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強護理質(zhì)量控制，持護理質(zhì)量持續(xù)改進。現(xiàn)將20XX年上半年我科工作總結(jié)如下：一、落實護理人才培養(yǎng)計劃，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對各級護理人員進行三基培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、每日晨間提問，內(nèi)容為

15、基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R。3、組織全科護士學習了護理緊急風險預(yù)案并進行了考核。4、組織全科護士學習醫(yī)院護理核心制度，并進行了考核。5、每個護士都能試練掌握各項護理操作技能，并進行了考核，合格率 97%。6、各級護理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試，參加率 100%，并取得優(yōu)異的成績。二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量加強了 "優(yōu)質(zhì)護理服務(wù) "，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程， 推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語， 加強基礎(chǔ)護理，為病人提供各種生活上的便利， 對出院病人半月內(nèi)制動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護對護理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因

16、，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，科內(nèi)發(fā)放護理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表 20 份，病人滿意率 100%，提名表揚服務(wù)態(tài)度。三、完善各項護理規(guī)章制度及操作流程， 杜絕護理差錯事故發(fā)生每周護士會進行安全意識教育， 查找工作中不安全因素提出整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實各項護理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況，護理差錯事故發(fā)生率為零。四、護理文書書寫，力求做到準確、客觀及連續(xù)護理文書即法律文書， 是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)， 書寫過程中要認真斟酌的，能客觀、真實、準確、及時、完整的放映病人的病情變化，不斷強化護理文書正規(guī)書寫的重要意義

17、， 使每個護士能端正書寫態(tài)度，同時加強監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進行護理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態(tài)。病房每日定時通風，保持室內(nèi)安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施，落實崗位責任制，按責任制護理標準護理病人，落實健康教育， 加強基礎(chǔ)護理及為重病人的護理，滿足病人及家屬的合理需求，上半年護理住院病人、各級別護理病人合格率100%，無護理并發(fā)癥。六、急救物品完好率達到 100%，急救物品進行 " 四定 "管理，每周專管人員進行全面檢