生產(chǎn)型企業(yè)操作工人薪酬體系設(shè)計(jì)制定方案

1、生產(chǎn)型企業(yè)操作工人薪酬體系設(shè)計(jì)制定方案生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中的一個(gè)難點(diǎn)。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國(guó)內(nèi)而言,一線操作工人一般采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的形式,二線輔助工人則一般采取基本工資+績(jī)效/技能工資的形式,有時(shí)也會(huì)采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資。一、二線輔助工人的薪酬體系制定首先,來(lái)看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種:基本工資+績(jī)效工資:在這種薪酬方式下,輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法,即,以崗位價(jià)值評(píng)估為依據(jù),參考現(xiàn)行實(shí)際薪酬和市場(chǎng)水平確定?；竟べY+績(jī)效工資+計(jì)件/計(jì)時(shí)工資以及基本工

2、資+技能工資+計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種薪酬方式下,薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定,其中,崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)一般采取和操作工人掛鉤的方式,即確定一個(gè)和操作工人崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)工資換算的比例系數(shù)。例如:某操作崗位的計(jì)件工資單價(jià)為:10元/件,并確定輔助崗位的計(jì)件工資單價(jià)為操作崗位的60,根據(jù)此比例系數(shù),計(jì)算可得到輔助崗位計(jì)件工資數(shù)為6元/件,件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。下面來(lái)重點(diǎn)來(lái)看理論上操作工人薪酬的制定方法,其整體思路如下:二、操作工人的薪酬體系制定2.1操作工人薪酬體系制定概述操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)一般遵循以下步驟:1、確定操作工人的工資結(jié)構(gòu):即,確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)

3、、以及各構(gòu)成部分的比例;2、確定崗位目標(biāo)收入:首先,進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,得到崗位目標(biāo)收入;其次,根據(jù)崗位目標(biāo)收入,以及工資結(jié)構(gòu),估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額;3、根據(jù)產(chǎn)品利潤(rùn)推算產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額:首先,根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價(jià)、成等預(yù)算,估算出單件產(chǎn)品的毛利;其次,再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤(rùn)率,計(jì)算分配給工人的單件報(bào)酬數(shù)額;4、確定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià):首先,進(jìn)行勞動(dòng)定額,并根據(jù)產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額,計(jì)算計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià);其次,計(jì)算操作工人的月正常收入,月正常收入=計(jì)件/計(jì)時(shí)單件×月正常勞動(dòng)時(shí)間+薪酬其他部分;再次,對(duì)照月正常收入和基于崗位價(jià)值評(píng)估的月目標(biāo)收入,并參考

4、外部薪酬對(duì)計(jì)時(shí)/計(jì)件單件進(jìn)行調(diào)整;5、構(gòu)建完整的操作工人工資體系。2.2操作工人薪酬體系制定方法2.21確定工資結(jié)構(gòu)為提高操作工人的勞動(dòng)效率,企業(yè)針對(duì)一線操作崗位一般采取計(jì)時(shí)或者計(jì)件工資,并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。其中,計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來(lái)支付工資的,理論上講可以適用于以下情況:產(chǎn)品單位可以測(cè)量、易于單獨(dú)檢驗(yàn)員工績(jī)效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確,必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者個(gè)人的技能、勞動(dòng)數(shù)量程度及個(gè)人努力程度的工作工作是標(biāo)準(zhǔn)化的,工作流程是規(guī)則的,很少或偶爾出現(xiàn)延誤質(zhì)量相對(duì)于產(chǎn)量來(lái)說(shuō)不那么重要,或者質(zhì)量容易測(cè)量和控制盡管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

5、監(jiān)督不是很重要,但是管理必須完善和規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)要求精確地了解單位勞動(dòng)成本而計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間來(lái)支付報(bào)酬的,理論上講,以下情況適用計(jì)時(shí)工資:產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)難以測(cè)量和分辨員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量,一般是機(jī)械化、自動(dòng)化水平較高的企業(yè)或某些工種,產(chǎn)品數(shù)量主要取決于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工作延誤經(jīng)常發(fā)生,而且員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時(shí)&160;生產(chǎn)規(guī)模小,生產(chǎn)場(chǎng)地集中,便于監(jiān)督管理的工作當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不需要精確了解單位勞動(dòng)成本時(shí)然而從實(shí)際操作中看,對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計(jì)件工資的形式。即使名義上使用的是計(jì)時(shí)工資,也很少是真正意義上的計(jì)時(shí)工資,其所使用的計(jì)時(shí)工資實(shí)際是計(jì)件工資的一種轉(zhuǎn)換形

6、式,一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時(shí)定額,將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),然后再根據(jù)每小時(shí)的計(jì)時(shí)工資進(jìn)行工資的核算,本質(zhì)上也是計(jì)件工資。這種情況是因?yàn)槎喾矫娴囊蛩鼐C合作用而造成的,而最主要的因素就是激勵(lì)問(wèn)題。目前,國(guó)內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負(fù)荷的,這就要求操作工人經(jīng)常性的加班。而在計(jì)時(shí)工資制下,長(zhǎng)時(shí)間的加班很可能會(huì)導(dǎo)致操作工人的疲勞以及產(chǎn)生抵觸情緒,造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計(jì)件工資就比較有效的避免了這種情況的出現(xiàn)操作工人因?yàn)槭前凑丈a(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資的,因此對(duì)加班的抵觸情緒和計(jì)時(shí)工資制下相比會(huì)有所緩解。因此目前,就操作性企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,還是建議使用計(jì)件工資的形式

7、。計(jì)件/計(jì)時(shí)工資(這里的計(jì)時(shí)工資是指實(shí)質(zhì)上為計(jì)件工資的計(jì)時(shí)工資,即,根據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時(shí)定額換算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),然后根據(jù)換算后的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),按照計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式:單純計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,操作方便,但是操作工人的工資受生產(chǎn)任務(wù)的飽滿和延時(shí)程度波動(dòng)較大,雖然看似公平,但實(shí)際上缺乏激勵(lì)性,尤其缺乏對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)方法、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的激勵(lì);基本工資+計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式能夠保證員工基本收入,可增強(qiáng)員工的安全感和穩(wěn)定性,也滿足國(guó)家最低工資規(guī)定的要求,而且基本工資的設(shè)計(jì)可體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異,注重員工潛在能力,對(duì)員工的激勵(lì)性有所增強(qiáng),但對(duì)

8、員工實(shí)際工作能力和表現(xiàn)考慮不足,同時(shí),可控性、激勵(lì)性還有一定的提升空間;基本工資+績(jī)效工資/技能工資+計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式可以通過(guò)基本工資來(lái)保證員工的穩(wěn)定性,注重員工潛在能力,而且績(jī)效工資也可以增強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)實(shí)能力的考量和調(diào)控,同時(shí)技能工資可以鼓勵(lì)員工提高自身的技術(shù)水平,但是這種方式的設(shè)計(jì)和實(shí)行的難度較大大,對(duì)管理人員素質(zhì)要求很高。綜上所述,為保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,減少人員流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的成本,一般建議采取帶有基本工資的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資發(fā)放形式,即,采取基本工資+計(jì)件/計(jì)時(shí)工資或者基本工資+績(jī)效工資/技能工資+計(jì)件/計(jì)時(shí)工資方式。同時(shí),企業(yè)可以建立專門的操作工人專業(yè)序列,將專業(yè)技能晉升和技能工資

9、或者基本工資的增長(zhǎng)相結(jié)合。例如,可以將操作工人分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、初級(jí)技師、中級(jí)技師、高級(jí)技師等不同等級(jí),每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的技能工資,以鼓勵(lì)員工提升操作技能。2.22確定崗位目標(biāo)收入目標(biāo)收入可以以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。在現(xiàn)代化勞動(dòng)中,勞動(dòng)者既要運(yùn)用智力,消耗體力,身體還要承受勞動(dòng)環(huán)境中有害因素的危害,因此崗位價(jià)值評(píng)估應(yīng)由勞動(dòng)者智力付出,體力消耗和健康的損害三方面決定:智力付出:智力付出體現(xiàn)為勞動(dòng)者在勞動(dòng)中承擔(dān)的責(zé)任和運(yùn)用自己的知識(shí)、技能,按要求完成生產(chǎn)任務(wù);體力消耗:體力的消耗取決于勞動(dòng)者的時(shí)間、班次形式、體力勞動(dòng)強(qiáng)度以及在勞動(dòng)中心理、生理的緊張程度;健康損害:健康損害直接與勞動(dòng)

10、環(huán)境中各種有害因素對(duì)勞動(dòng)者健康的危害程度相關(guān)。勞動(dòng)部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件,從這四個(gè)方面進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動(dòng)消耗和體現(xiàn)崗位的勞動(dòng)差別。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)上述四個(gè)方面的因素進(jìn)行調(diào)整、分解,制定出適合本企業(yè)操作工人的崗位評(píng)估工具,或選取已經(jīng)成型的工具對(duì)本企業(yè)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)在選定評(píng)價(jià)工具后,可利用評(píng)估工具對(duì)操作工人崗位進(jìn)行評(píng)估,然后進(jìn)行常規(guī)薪酬設(shè)計(jì),即,將崗位根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行分級(jí),并設(shè)計(jì)各崗位等級(jí)的薪酬中值水平。然后根據(jù)不同的薪酬構(gòu)成方式,估算出薪酬各構(gòu)成部分的數(shù)額。a當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資+績(jī)效

11、工資+計(jì)時(shí)/計(jì)件工資”時(shí),應(yīng)根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平,算出各崗位薪酬中值水平的基本工資、績(jī)效和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額。b當(dāng)采取基本工資+技能工資+計(jì)時(shí)/計(jì)件工資時(shí),則先用總目標(biāo)收入減去崗位所需技能水平的技能工資,再根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平,算出各崗位薪酬中值水平的基本工資和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額2.23確定某種產(chǎn)品總毛利首先,確定某種產(chǎn)品的總毛利預(yù)期。某種產(chǎn)品總毛利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入減去該產(chǎn)品原材料成本、低質(zhì)易耗品成本,以及所分?jǐn)偟娜耆斯こ杀绢A(yù)測(cè)、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)偤推渌杀镜玫降摹?.24估算某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià)在計(jì)算估計(jì)得到某

12、種產(chǎn)品的總毛利后,再根據(jù)企業(yè)可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率計(jì)算這種產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤(rùn)。然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤(rùn)除以產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得到該產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià),再根據(jù)此產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和工時(shí)定額可以計(jì)算得到此產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià)。某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤(rùn)=某種產(chǎn)品的總毛利×(1-企業(yè)可接受毛利潤(rùn)率(公式2-1某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)=某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤(rùn)÷某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預(yù)測(cè)(公式2-2某產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià)=某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)÷某產(chǎn)品工時(shí)定額(公式2-32.25確定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)估算崗位的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資,可以分為兩種情況:1、采取計(jì)件工資和采取計(jì)時(shí)工資

13、。當(dāng)崗位采取計(jì)件工資時(shí),企業(yè)根據(jù)具體情況一般會(huì)采用以下兩種模式進(jìn)行核:A產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下,即,可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí),又可分為兩種類型:a當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí):崗位計(jì)件工資=(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率(公式2-4b當(dāng)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí):崗位計(jì)件工資=(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×針對(duì)該崗位的計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率=(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單件×崗位對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率(公式2-5B產(chǎn)品是由班組集體完成,即,產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組,不能核算到崗位的情況下,也分為兩種類型:a

14、班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值相同或相似崗位計(jì)件工資=(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率/本班組人數(shù)(公式2-6b班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值差異較大崗位計(jì)件工資=(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品合格率/(班組各崗位價(jià)值系數(shù)(公式2-72、當(dāng)采取計(jì)時(shí)工資時(shí),企業(yè)同樣會(huì)根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進(jìn)行核算:A產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下,即,可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí),又分為兩種類型:a當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí):崗位計(jì)時(shí)工資=(針對(duì)某產(chǎn)品成產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率(公式2-8b當(dāng)崗位對(duì)

15、最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí):崗位計(jì)時(shí)工資=(針對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×針對(duì)該崗位的計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率=(針對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×崗位對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率(公式2-9B產(chǎn)品只能核算到班組的情況,即,產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組,不能核算到崗位的情況下,也分為兩種類型:a班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值相同或相似崗位計(jì)時(shí)工資=(班組生產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率/本班組人數(shù)(公式2-10b班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值差異較大崗位計(jì)時(shí)工資=(班組生產(chǎn)件數(shù)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×崗位價(jià)值系

16、數(shù)×產(chǎn)品合格率/(班組各崗位價(jià)值系數(shù)(公式2-112.25估算操作工人月正常收入所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)效率,每天工作8小時(shí),每月工作21.75天,一個(gè)月所應(yīng)該得到的勞動(dòng)報(bào)酬。在已經(jīng)確定了操作工人的固定工資、績(jī)效工資以及技能工資的情況下,根據(jù)崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)、工時(shí)定額和一個(gè)月的工作小時(shí)數(shù),可以估算出員工一個(gè)月的正常收入。操作工人月正常收入估算=計(jì)件/計(jì)時(shí)工資單價(jià)×月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時(shí)間+基本工資+績(jī)效/技能工資(公式2-12然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價(jià)值評(píng)估得到的操作工人月目標(biāo)收入以及市場(chǎng)外部薪酬相對(duì)比,根據(jù)實(shí)際情況適

17、當(dāng)并調(diào)整并確定崗位計(jì)時(shí)/計(jì)件工資。2.26確定計(jì)件/計(jì)時(shí)工資核算形式當(dāng)采用計(jì)件/計(jì)時(shí)工資形式時(shí),要確定員工月計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的核算形式。計(jì)時(shí)工資因?yàn)闉橛?jì)件工資的轉(zhuǎn)換形式,因此這里以計(jì)件工資為例進(jìn)行說(shuō)明。計(jì)件工資的核算主要有以下幾種方式:A無(wú)限計(jì)件工資:員工工資收入完全取決于其單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計(jì)件單價(jià),超額收入不限,虧額損失亦不予補(bǔ)償。月計(jì)件工資=崗位計(jì)件單價(jià)×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×產(chǎn)品合格率(公式2-13B累進(jìn)計(jì)件工資:累進(jìn)計(jì)件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì)算,未完成產(chǎn)量定額則按照較低的折算系數(shù)計(jì)算計(jì)件單價(jià),超過(guò)定額部分按更高的、累計(jì)的

18、計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資形式。完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資=崗位計(jì)件單件×規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率+崗位計(jì)件單價(jià)×累進(jìn)系數(shù)×超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率(公式2-14未完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資=崗位計(jì)件單價(jià)×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率×折算系數(shù)(公式2-15C封頂計(jì)件工資:對(duì)最高計(jì)件工資的最高數(shù)額進(jìn)行封頂,即,當(dāng)工人月計(jì)件工資達(dá)到最高數(shù)額后,計(jì)件工資即不再上升。在實(shí)際操作中,因?yàn)槭袌?chǎng)容量有限,一般企業(yè)都是以銷定產(chǎn),即,按照已經(jīng)簽訂的合同或者對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn),而不會(huì)無(wú)限制的鼓勵(lì)工人生產(chǎn),因?yàn)槎嘤嗟漠a(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)是一種浪費(fèi),因此不建

19、議采用無(wú)限計(jì)件工資的形式,建議結(jié)合累進(jìn)計(jì)件工資的核算方式,采用封頂計(jì)件工資。三操作工人薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際舉例下面,以一個(gè)實(shí)際中的例子來(lái)說(shuō)明操作工人的薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程,以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)女裝M32的流水線操作工人薪酬體系設(shè)計(jì)為例。3.1確定工資結(jié)構(gòu)服裝行業(yè)淡旺季明顯,為給予操作工人一定的安全感,使操作工人不至于在淡季收入過(guò)低,同時(shí)也為了促進(jìn)操作工人提升自身的技能,某成衣生產(chǎn)企業(yè)決定對(duì)流水線工人采用:基本工資+技能工資+計(jì)件工資的薪酬形式,并參照行業(yè)慣例,以及企業(yè)以往的傳統(tǒng),將各部分工資比例確定在以下水平:基本工資:計(jì)件工資=3:73.2設(shè)計(jì)針對(duì)操作工人的專業(yè)序列及技能工資根據(jù)公司以往實(shí)行的技能工資的水平

20、,參照行業(yè)普遍水平,確定各技能等級(jí)的操作工人技能工資標(biāo)準(zhǔn)。3.3進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)操作線各崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,并根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果形成崗位等級(jí)矩陣。該公司采取的是薪酬水平策略是達(dá)到市場(chǎng)的50分位水平,參照市場(chǎng)價(jià)格確定基準(zhǔn)崗位的薪酬,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸處理,以確定各等級(jí)的薪酬中值。以流水線上某小組工人為例子,若都為中級(jí)工,則其薪酬水平中值是:3.4根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)估算出崗位基本工資在確定了崗位薪酬水平中值的情況下,根據(jù)已經(jīng)確定的基本工資:計(jì)件工資=3:7的比例結(jié)構(gòu),算出各崗位基本工資和計(jì)件工資的數(shù)額。再?gòu)募夹g(shù)等級(jí)工資表中查出中級(jí)工的技術(shù)工資標(biāo)準(zhǔn),形成表7。表7中,崗位等級(jí)薪酬中值(元/月=技術(shù)工

21、資(中級(jí)工+基本工資+計(jì)件工資3.5計(jì)算M32的預(yù)計(jì)總毛利根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)的全年可銷售的M32數(shù)量,以及預(yù)計(jì)的銷售單價(jià)、預(yù)計(jì)全年可銷售量、機(jī)器折舊分?jǐn)偂⑷救司杀绢A(yù)算分?jǐn)?、公司管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑵渌杀痉謹(jǐn)偟裙浪愠銎髽I(yè)全年在M32產(chǎn)品上可獲得的毛利。產(chǎn)品總毛利=(預(yù)計(jì)銷售單價(jià)-預(yù)計(jì)單件原材料費(fèi)用×預(yù)計(jì)全年可銷售量-機(jī)器折舊分?jǐn)?全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)?公司管理費(fèi)用分?jǐn)?其他成本分?jǐn)?公式3-1具體到該企業(yè)M32生產(chǎn)線,各項(xiàng)數(shù)據(jù)如表8所示。M32總毛利=12000件×250元/件-12000件×38元/件-100000元-1774000元-110000元-80000元=

22、480000元3.6計(jì)算M32的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)根據(jù)上面計(jì)算得到的產(chǎn)品總毛利潤(rùn)和產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量,可以計(jì)算得到產(chǎn)品的單件毛利。產(chǎn)品單件毛利=M32產(chǎn)品總毛利÷預(yù)計(jì)全年可銷售產(chǎn)量(公式3-2具體到M32產(chǎn)品,M32的產(chǎn)品單件毛利=480000元÷12000件=40元/件然后,根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以接受的毛利潤(rùn)率,確定每件產(chǎn)品可以分給操作工人的利潤(rùn),即,產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=產(chǎn)品單件毛利×(1-企業(yè)可接受毛利潤(rùn)率(公式3-3具體到M32產(chǎn)品,假設(shè)公司可以接受的毛利潤(rùn)率為24%,因此,M32產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=M32的產(chǎn)品單件毛利×(1-企業(yè)可接受毛利潤(rùn)率=4

23、0元/件×(1-24%=30.5元/件3.7根據(jù)產(chǎn)量定額計(jì)算在正常工作時(shí)間內(nèi)工人的計(jì)件工資收入根據(jù)上面得到的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià),按照每月21.75天工作時(shí)間,每工作天8小時(shí),計(jì)算得到工人一個(gè)月正常生產(chǎn)情況下可以得到的計(jì)件工資數(shù)。具體到M32生產(chǎn)線,該小組每月可生產(chǎn)服裝160件。其中,崗位價(jià)值系數(shù)以鎖邊工為基準(zhǔn)確定,鎖邊工崗位價(jià)值系數(shù)為1,其他崗位根據(jù)其相對(duì)于鎖邊工的重要程度不同,確定不同的崗位價(jià)值系數(shù),詳細(xì)情況見表9。員工月計(jì)件工資=(小組月生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×產(chǎn)品合格率×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)÷崗位價(jià)值系數(shù)鎖邊工月計(jì)件工資=(160×100

24、%×1×30.5÷(1+1.2+1.5+1+0.9=871上袖工月計(jì)件工資=(160×100%×1.2×30.5÷(1+1.2+1.5+1+0.9=1045裁減工月計(jì)件工資=(160×100%×1.5×30.5÷(1+1.2+1.5+1+0.9=1307熨燙工月計(jì)件工資（160×100×1×30.5）÷（1+1.2+1.5+1+0.9）871&160; 釘扣工月計(jì)件工資（160×100×0.9×30.5）÷（1+1.2+1.5+1+0.9）784 因此，各崗位工人正常情況下月計(jì)件工資如表