人事常用數(shù)據(jù)分析

1、-人事部門常用數(shù)據(jù)分析一、招聘分析常用計(jì)算公式1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100 。2、月平均人數(shù)： （月初人數(shù)月底人數(shù)）÷23、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100 4、月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100 5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100 6、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100 7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100 二、考勤常用的統(tǒng)

2、計(jì)分析公式1、個(gè)人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100 2、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時(shí)數(shù)÷當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)×100 3、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100 4、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100 三、常用工資計(jì)算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額÷ 21.75 天×當(dāng)月考勤天數(shù)2 、月計(jì)件工資：計(jì)件單價(jià)×當(dāng)月所做件數(shù)3 、平時(shí)加班費(fèi)：月工資額÷ 21.75 天÷ 8 小時(shí)× 1.5 倍×平時(shí)加班時(shí)數(shù)4 、

3、假日加班費(fèi)：月工資額÷ 21.75 天÷ 8 小時(shí)× 2 倍×假日加班時(shí)數(shù)5 、法定假日加班費(fèi)：月工資額÷21.75 天÷ 8 小時(shí)× 3 倍×法定假日加班時(shí)數(shù)6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100 7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100 精選資料-8 、人力資源費(fèi)用率：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100 9 、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費(fèi)用總

4、額× 100 10 、人均人工成本：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)11 、人工成本利潤(rùn)率：一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100 四、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析公式培訓(xùn)出勤率：實(shí)際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計(jì)劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100 HR 常用公式分析1. 新晉員工比率已轉(zhuǎn)正員工數(shù) / 在職總?cè)藬?shù)2. 補(bǔ)充員工比率為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/ 在職總?cè)藬?shù)3. 離職率（主動(dòng)離職率 / 淘汰率）離職人數(shù) / 在職總?cè)藬?shù)4. 異動(dòng)率異動(dòng)人數(shù) / 在職總?cè)藬?shù)5. 人事費(fèi)用率（人均人工成本* 總?cè)藬?shù)） / 同期銷售收入總數(shù)6. 招聘達(dá)成率 = （報(bào)到人

5、數(shù) +待報(bào)到人數(shù)） / （計(jì)劃增補(bǔ)人數(shù) + 臨時(shí)增補(bǔ)人數(shù)）7. 人員編制管控率 =每月編制人數(shù) / 在職人數(shù)8. 人員流動(dòng)率 = （員工進(jìn)入率 +離職率） /29. 離職率 =離職人數(shù) / （期初人數(shù) + 期末人數(shù)） /2 ）10. 員工進(jìn)入率 =報(bào)到人數(shù) / 期初人數(shù)11. 離職率 =離職人數(shù) /( 期初人數(shù) + 錄用人數(shù) )× 100 12. 員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計(jì)算方程式為:13. 每天工資 =月固定工資 /21.75 天14. 當(dāng)月應(yīng)得工資 =每天工資 x 當(dāng)月有效工作天 x 當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例精選資料-備注：當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)當(dāng)月休息日天數(shù)當(dāng)月有效工作日=當(dāng)

6、月應(yīng)工作天數(shù)全無(wú)薪假期當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天 / 當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù):作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會(huì)要算到勞動(dòng)生產(chǎn)率：勞動(dòng)生產(chǎn)率 = 銷售收入 / 總?cè)藬?shù)1. 新晉員工比率已轉(zhuǎn)正員工數(shù) / 在職總?cè)藬?shù)2. 補(bǔ)充員工比率為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/ 在職總?cè)藬?shù)3. 離職率（主動(dòng)離職率 / 淘汰率離職人數(shù) / 在職總?cè)藬?shù)4. 異動(dòng)率異動(dòng)人數(shù) / 在職總?cè)藬?shù)5. 人事費(fèi)用率（人均人工成本* 總?cè)藬?shù)） / 同期銷售收入總數(shù)成本效用評(píng)估：總成本效用 = 錄用人數(shù) / 招聘總成本招募成本效用 = 應(yīng)聘人數(shù) / 招募期間的費(fèi)用選拔成本效用 = 被選中人數(shù) / 選拔期間的費(fèi)用人員錄用效用 = 正式錄用人數(shù) / 錄

7、用期間的費(fèi)用招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值/ 招聘總成本數(shù)量評(píng)估：錄用比 =錄用人數(shù) / 應(yīng)聘人數(shù) *100%招聘完成比 = 錄用人數(shù) / 計(jì)劃招聘人數(shù)*100%應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) / 計(jì)劃招聘人數(shù) *100%工資計(jì)算 =月工資 /21.75*實(shí)際工作天數(shù)（不計(jì)算周六日）精選資料-加班率：總加班時(shí)間/ 總出勤時(shí)間直接間接人員比例：直接人員/ 間接人員人力資源季（月）報(bào)表統(tǒng)計(jì)指標(biāo)匯總：一、人員數(shù)量指標(biāo)1 、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對(duì)照；2 、按性質(zhì)劃分（職能部門） ；3 、按時(shí)間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)- 例月平均人數(shù)=（月初人數(shù) +月末人數(shù)）/2 ）；4 、按職

8、務(wù)劃分（經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、文員及員工級(jí)）二、人員素質(zhì)指標(biāo)1 、學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；2 、年齡分布（20 歲以下、 20-29歲、 30-39歲、 40 歲以上）；平均年齡；3 、通常統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)指標(biāo)時(shí)，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行二元組合統(tǒng)計(jì)。三、勞動(dòng)時(shí)間利用指標(biāo)1、出勤率（ % ） = 出勤工日（工時(shí)）÷制度工日（工時(shí)）×100% ；2、加班加點(diǎn)強(qiáng)度指標(biāo)（ % ） =加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù)÷制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)數(shù)×100% 。四、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)：實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期銷售額 / 報(bào)告期平均人數(shù)*100% ；五、勞動(dòng)報(bào)酬指標(biāo) :1 、工資總額與平均工資（一般按某個(gè)范圍統(tǒng)計(jì)-總部、區(qū)域、城市公司）；2 、薪金占人力資源成本、銷售額比重；3 、固定與變動(dòng)薪酬比，用于衡量激勵(lì)水平；4 、薪金范圍分布（某一薪金級(jí)別人數(shù)分布）。精選資料-六、人員流動(dòng)指標(biāo) :1、流失率 =報(bào)告期流失人數(shù) / 報(bào)告期平均人數(shù) *100%2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率 = 留下人數(shù) / 初始人數(shù) *100% 損失率 =損失人數(shù) / 初始人數(shù) *100%3 、流失人員工齡分布4 、流失人員原因統(tǒng)計(jì)分