平衡試驗(yàn)站工程實(shí)施施工組織

1、XXXXX平衡試驗(yàn)站工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制:審核:批準(zhǔn):單位：XXXXXXXXXX集團(tuán)二一二年六月十六日審批單位審批意見審批日期施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位目錄第一章 編制說明、編制依據(jù)、招標(biāo)要求 5.第一節(jié) 編制原那么 5.第二節(jié) 編制依據(jù) 5.第三節(jié) 招標(biāo)要求 7.第二章 工程概況 7.第一節(jié)工程概況 7.第二節(jié)建筑概況 7.第三節(jié)結(jié)構(gòu)概況 8.第四節(jié)設(shè)備安裝概況 1.0第五節(jié)工程地質(zhì)水文、氣象情況 1.1第六節(jié)工程施工特點(diǎn)分析 1.2第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 1.3.第一節(jié) 工程管理目標(biāo) 1.3第二節(jié) 建立健全組織機(jī)構(gòu) 1.5第四章 主體及根底施工方案 2.5第一節(jié) 根底施工方案 2.5第二

2、節(jié) 主體施工方案 3.3第五章 裝飾施工方案 5.8.第六章 安裝施工方案 7.2.第一節(jié) 電氣安裝工程 7.2第二節(jié) 給排水工程 7.8第七章 測(cè)量放線與沉降觀測(cè) 8.6第八章 鋼結(jié)構(gòu)施工方案 8.7第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)制作 8.7第二節(jié) 鋼構(gòu)吊裝 8.9第三節(jié) 圍護(hù)材料施工安裝 9.0第九章 設(shè)備根底施工方案 9.1第十章 鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制措施 1.00第十一章 主體質(zhì)量控制措施 1.01第一節(jié) 質(zhì)量管理制度 1.01第二節(jié) 全面質(zhì)量管理 1.02第三節(jié) 實(shí)行“三檢制管理制度 1.07第四節(jié) 根底、主體質(zhì)量控制措施 1.09第十二章 裝飾質(zhì)量控制措施 1.18第十三章 安裝質(zhì)量控制措施 1.21第

3、一節(jié) 強(qiáng)電工程安裝質(zhì)量控制措施 1.21第二節(jié) 給排水管道安裝工程質(zhì)量控制措施 126第十四章 施工布置 1.2. 8第十五章 工期及進(jìn)度方案 1.40第十六章 勞動(dòng)力安排方案 1.49第十七章施工機(jī)械配備 1.50第十八章平安文明措施 1.51第十九章本錢控制措施 1.62第二十章施工協(xié)調(diào)與配合措施 1.63第二十一章環(huán)保降噪除塵、夜間施工措施 169第一節(jié) 減少污染的措施 1.69第二節(jié) 廢水處理措施 1.70第三節(jié) 施工噪音、夜間施工措施控制 1.70第二十二章冬雨季施工技術(shù)措施 1.70第二十三章地下管線及其它地上地下設(shè)施加固措施 171第二十四章工程竣工后效勞承諾 1.73第二十五章

4、民工管理及民工工資支付保證措施 1. 74附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 1.75附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 176附表三：勞動(dòng)力方案表 1.7. 7附表四：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 178附表五：施工總平面圖 1.7. 9附表六：臨時(shí)用地表 1.8. 0第一章 編制說明、編制依據(jù)、招標(biāo)要求第一節(jié)編制原那么1遵循設(shè)計(jì)文件的原那么。在編制施組時(shí)，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖, 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)文件編制施組，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求。2、根據(jù)比選招標(biāo)文件要求，及施工合同對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保等方面的要求, 從制度、管理、方案、人力、資源配備方面制定切實(shí)可行的

5、措施，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量 及平安。3、遵循“以人為本、平安第一、確保質(zhì)量的原那么。充分考慮施工工程性質(zhì)、施 工環(huán)境，遵循施工生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)同步規(guī)劃，同步建設(shè)，同步開展的原那么。確保質(zhì)量、 平安、環(huán)境三體系在本工程工程施工中自始至終得到有效運(yùn)行。4、貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣姆结樥?，遵守法律法?guī)。5、施組編制做到施工總體部署和分項(xiàng)工程施工組織相結(jié)合，使施組突出重點(diǎn)、內(nèi) 容全面。確保施工機(jī)械配套合理、先進(jìn)，能滿足施工要求。第二節(jié)編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù)如下：1 XX350T高速動(dòng)平衡試驗(yàn)站工程設(shè)計(jì)圖紙；2、我公司我單位執(zhí)行的GB/T19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件；3、我公司GB/T24

6、001環(huán)境管理體系程序文件；4)GB/T 28001職業(yè)健康平安體系及工藝標(biāo)準(zhǔn)等指導(dǎo)性文件進(jìn)行編制。5、公司經(jīng)過細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解掌握的情況及對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。6、現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方法規(guī)及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)行國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)1工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)GB500262地基與根底工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ50202-20023砌體工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-20024混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50204-20025 屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50207-20026建筑地面工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50209-20027裝飾工程施工

7、及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ50210-20018 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ50300-20019 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ50242-20021 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50243-20021建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ50303-20021混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50119-2003建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-97混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-95鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2003回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-200

8、1建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ/T29-2003建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ53-92混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-89冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-2003建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-97建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2003外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-2000高強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS104 99建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)

9、場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ46-88建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ80-91建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ128-2000建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ130-2001高空作業(yè)機(jī)械平安規(guī)那么JG/T5099 98第三節(jié)招標(biāo)要求1、對(duì)質(zhì)量、工期的要求質(zhì)量要求：符合行業(yè)現(xiàn)行執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。工期要求：工期為540日歷天，工程預(yù)計(jì)開工日期為 2021年6月20日具體開工 時(shí)間以總監(jiān)發(fā)的開工令為準(zhǔn)，2021年11月20日竣工。2、施工范圍施工全部圖紙，包括建筑工程、裝飾裝修工程、給排水、電氣、暖通、消防、設(shè)備 根底等全部工程內(nèi)

10、容。第二章工程概況第一節(jié)工程概況本工程位于德陽市市區(qū)，108國(guó)道西側(cè)原XX廠廠區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，施工現(xiàn)場(chǎng)用 水用電方便。工程名稱：XX350T高速動(dòng)平衡試驗(yàn)站建設(shè)單位：XX設(shè)計(jì)單位：中國(guó)聯(lián)合工程公司工程地點(diǎn)：德陽市漢江路38號(hào)德什路口 XX重型二分廠廠區(qū)內(nèi)。第二節(jié)建筑概況本工程位于德陽市市區(qū)，108國(guó)道西側(cè)原XX廠廠區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，施工現(xiàn)場(chǎng)用 水用電方便，建筑物根底標(biāo)高范圍內(nèi)地下水類型為孔隙潛水，對(duì)混凝土和鋼筋微侵蝕， 水位標(biāo)高為484.12米至485.24米。建筑面積：3812平方米，建筑物總高高 24.75米, 結(jié)構(gòu)為根底局部二層，輔助用房局部框架二層，廠房為框架結(jié)構(gòu)柱和鋼結(jié)構(gòu)屋面。

11、建筑 物設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)平安等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為七度，抗震設(shè)防類別 為丙類，抗震等級(jí)為3級(jí)?；炷两Y(jié)構(gòu)環(huán)境類別為根底、室內(nèi)衛(wèi)生間、雨棚女兒墻是二 A類，其他為一類。門采用鋁合金平開門、裝飾實(shí)木門、防盜門、防火門等，窗采用中 空玻璃噴塑鋼窗組合窗。內(nèi)墻、頂棚采用混合砂漿抹灰面層為白色高級(jí)涂料，外墻采用 水泥砂漿抹灰面層為彈性丙烯酸外墻涂料，地面為耐磨地坪、樓面為塊料面層。第三節(jié)結(jié)構(gòu)概況本工程為局部鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。本工程采用天然地基根底，筏板根底持力層為稍密卵石，地基承載力特征值見上表，地基的承載力特征值為fak > 350Kpa,獨(dú)立柱基以黏土層、中粗砂、圓礫為持力層，施工

12、階段不存在地下水影響。根底形式為筏板基 礎(chǔ)和獨(dú)立柱承臺(tái)根底。有地下室的筏板根底四周設(shè)置現(xiàn)澆砼鋼筋剪力墻，其他無地下 室的房間采用獨(dú)立柱承臺(tái)根底，除廠房屋面為鋼結(jié)構(gòu)屋面外，其他均是現(xiàn)澆鋼筋砼框 架結(jié)構(gòu)。1、砼強(qiáng)度等級(jí)見下表:構(gòu)件部位砼強(qiáng)度等級(jí)備注根底墊層C15框架結(jié)構(gòu)根底承臺(tái)、柱、梁C35框架結(jié)構(gòu)主體柱、梁、板C35設(shè)備根底墊層C15構(gòu)造柱C20設(shè)備根底砼、筏板根底及剪力墻防水商品混凝土 C35防水等級(jí)P82、鋼筋工程 、鋼筋：巾HPB300 級(jí)熱軋鋼筋、HRB33二級(jí)熱軋鋼筋、HRB400三級(jí)熱軋鋼筋、R代表HRB500三級(jí)熱軋鋼筋：本工程縱向受力鋼筋采用普通鋼筋時(shí)鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)

13、度實(shí)測(cè)值的比值不小于1.25，且鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值不大于 1.3且鋼筋在最大拉力下的總伸長(zhǎng)率實(shí)測(cè)值不應(yīng) 小于9%也就是俗稱的抗震鋼筋。 、巾R 冷軋帶肋鋼筋，HRB40C鋼筋。圖中巾6鋼筋均為巾6.5。 、焊條：HPB235!岡筋采用E43型；HRB335I岡筋采用E50型焊條；HRB40C鋼筋采 用E50型焊條；預(yù)埋鋼板采用Q235級(jí)鋼。鋼筋的接頭形式按圖紙要求 HRB40C和HRB500 鋼筋及當(dāng)受拉鋼筋直徑大于25毫米，受壓鋼筋直徑大于28毫米時(shí)，采用直螺紋連接， 連接等級(jí)為A級(jí)，3、受力筋的砼保護(hù)層厚度見下表：環(huán)境類別墻、板、殼梁柱<20(25-(45X50<

14、20C2&C5乂50<20C25-C15X50*201515302525303030二二二a-2020-3030-3030b -2520-3530-3530-三-3025-4035-40 '35根底、筏梁的受力筋保護(hù)層厚為404、混凝土環(huán)境類別及耐久性要求:環(huán)境類最大水最小水最大氯離最低最大堿別灰比泥用量子含量砼強(qiáng)度含量一類0.65225kg/m31.0%C20不限制二A類0.60250kg/m30.3%C253kg/m3二B類0.55275kg/m30.2%C303kg/m3三類0.50300kg/m30.1%C303kg/m35、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄采用的通用圖集目錄序號(hào)圖集

15、編號(hào)圖集名稱序號(hào)圖集編號(hào)圖集名稱103G101-103G101-3混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)那么和構(gòu)造詳圖404SG330混凝土結(jié)構(gòu)剪力墻緣構(gòu)件和框架柱構(gòu)造鋼筋選用211G101-1混凝土施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)那么和構(gòu)造詳圖3西南05G70四燒結(jié)空心磚填充墻選用標(biāo)準(zhǔn)圖的構(gòu)件及節(jié)點(diǎn)時(shí)應(yīng)同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)圖說明施工標(biāo)準(zhǔn)圖中由設(shè)計(jì)確定的砼強(qiáng)度等級(jí)均為C35第四節(jié)設(shè)備安裝概況一、本工程設(shè)有生活給水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、空調(diào)冷凝水排水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)及滅火器配置。分部工程子分部工程安裝概況給排水給水系統(tǒng)1、水源由廠內(nèi)自來水管網(wǎng)供給。2、 鋼塑復(fù)合壓力管內(nèi)襯塑，DN&

16、lt;100采用螺紋連接，DN>100采用溝槽式連接。循環(huán)冷卻水系統(tǒng)DN<10 0采用鍍鋅鋼管、螺紋連接，DN>10 0采用無縫鋼管鍍鋅、溝槽式連接。污水系統(tǒng)1、生活污水經(jīng)室外化糞池處理后排入新增污水管，后接入東北角市 政排水管。2、管材：排水管為 UPVC塑料管，粘接。雨水系統(tǒng)1、屋面雨水采用外排水，收集后散排至室外地面。2、管材：為UPVC塑料管，粘接。消防給水系統(tǒng)1、室外消火栓由室外管網(wǎng)供給。2、管材：熱浸鍍鋅鋼管，螺紋和溝槽連接，機(jī)房?jī)?nèi)管道采用焊接鋼 管，焊接連接。建筑電氣電氣照明安裝1、照明回路為單相二線制，插座回路為三線制。2、變配電室等場(chǎng)所采用區(qū)域集中蓄電池式供

17、電系統(tǒng)。3、一般場(chǎng)所為熒光燈、金屬鹵化物燈或其他節(jié)能型燈具。負(fù)荷分類1、一級(jí)負(fù)荷：無2、二級(jí)負(fù)荷：應(yīng)急照明、真空潤(rùn)滑油站、真空頂軸油站、大氣潤(rùn)滑油站、變剛度油站、冷卻水循環(huán)泵、控制系統(tǒng)等3、三級(jí)負(fù)荷：動(dòng)力負(fù)荷及照明變配電室1、低壓配電室內(nèi)設(shè)干式變壓器和低壓配電柜、電容補(bǔ)償器。配電箱 除豎井機(jī)房為明裝，其余均為暗裝，電纜橋架為托盤式。防雷及接地安裝1、利用根底底板內(nèi)主筋通長(zhǎng)焊接自然接地網(wǎng)，采用聯(lián)合接地系統(tǒng)， 電阻小于1歐姆。、工程臨時(shí)電氣情況用電系統(tǒng)采用 TS 系統(tǒng)及配電箱重復(fù)接地供電， 電源 380/220 三相五線電纜穿管埋地引入，總配電箱作重復(fù)接地，由總箱引出線為單相三線或三相箱作重復(fù)接地

18、，由總 箱引出線為單相三線或三相五線制，室內(nèi)配線：走道在金屬線槽內(nèi)敷設(shè)，其作穿管暗配 線，進(jìn)刻采用銅蕊電纜。 其作為銅芯塑料線， 配電箱為鐵制。 總箱為暗設(shè)， 其作為暗設(shè)， 距地 1.5 米，柜式配電箱距地 0.3 米。電氣平安方面：進(jìn)戶線作重復(fù)接地，與防雷接共 用接地體，接地電阻值不 >1歐姆。工程防雷接三級(jí)設(shè)施， 凡利用防雷用鋼筋均應(yīng)焊接成 電氣通路。弱電方面只作線管預(yù)埋。三、工程水施方面： 生活給水采用下行上給直接供水方式，排水采用單立管排水方式，伸頂通氣管。室 內(nèi)污廢水合流，排入化糞池處理后，入城市管網(wǎng)。室內(nèi)給水采用襯塑鋼管，螺紋連接， 排水采用UPVC硬聚氯乙烯管，承插粘接，消

19、火栓系統(tǒng)采用焊接鋼管，焊法同法蘭連接。 生活給水選用鋼質(zhì)球閥，要求埋地管應(yīng)作加強(qiáng)防腐處理，防腐厚度不少于9 毫米給水系統(tǒng)。消火栓系統(tǒng)管道的水壓試驗(yàn)要求試壓為 0.6MP A排水系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)定作通水通球試驗(yàn)。 生活水在使用前應(yīng)作認(rèn)真沖洗和消毒處理。第五節(jié) 工程地質(zhì)水文、氣象情況一、地基土質(zhì)情況 本工程為本工程采用天然地基根底，根底持力層為稍密卵石，地基承載力特征值見上表，地基的承載力特征值為fak > 350Kpa。二、場(chǎng)地的地質(zhì)水文情況 本工程位于德陽市區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)已具備“三通一平條件。三、排水措施：地面排水采用排水溝經(jīng)沉淀池過濾后排入城市污水管中， 根據(jù)地勘報(bào)告場(chǎng)地地下水 主要為賦存于砂卵石

20、土中的孔隙潛水，其補(bǔ)給來源主要為上游地下水和豐水期綿遠(yuǎn)河 水，其次為大氣降水，以地下徑流的排泄方式為主，地下水位深度約11.2m-12.3m 左右，根據(jù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)設(shè)備根底深 -11.3m, 設(shè)備根底施工采取降水和基坑邊支護(hù)方案， 根據(jù)德陽市市區(qū)自然地坪下土方開挖 -11.3m 深度米，如果開挖后出現(xiàn)大范圍集中滲水的 情況，再相應(yīng)增加積水井進(jìn)行降水。集水井深度和數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況而定，以確保根底 施工工作面處于地下水位以上。四、氣象條件本工程地處德陽市區(qū)該地平均氣溫 14-17°C;濕度大；最低氣溫在一、二月份，溫 度在4-7°C之間。最高氣溫在七月份，溫度在 22-300C

21、之間。年降雨量約900mm降雨量 集中在 6-9 月，約為全年降雨量的 50-60%，施工期間正值雨季。第六節(jié) 工程施工特點(diǎn)分析1、建筑的重要性及影響：XX350T高速動(dòng)平衡試驗(yàn)站工程是綜合性建筑。該工程建 成后對(duì)改善該XX研發(fā)環(huán)境將起很大的作用。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng) 文明、平安管理都將產(chǎn)生較大的社會(huì)影響。2、從本工程所處的地理位置看，在德陽市市區(qū)內(nèi)交通方便工，施工進(jìn)出車輛及為 便。因此平安文明施工至關(guān)重要，應(yīng)在施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對(duì)附 近居民的干擾。3、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：、工程施工運(yùn)輸車輛途徑市區(qū)，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。、考慮到白天車輛眾多

22、，為保證行人平安及方便車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)盡量安排 早晚進(jìn)行工程所需物資運(yùn)輸。4、本工程框架局部采用平法設(shè)計(jì)，因此除設(shè)計(jì)圖紙外，平法構(gòu)造說圖將作為設(shè)計(jì) 補(bǔ)充文件一并遵照使用。5、本工程框架結(jié)構(gòu)為整個(gè)結(jié)構(gòu)工程的重點(diǎn)，特別是梁、板、柱、墻壁鋼筋采用帶 肋鋼筋與普通螺紋鋼有所不同，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行尤其是鋼筋的 錨固長(zhǎng)度與平常不同。7、室內(nèi)抹灰為水泥混合砂漿，但廚衛(wèi)間的墻面基層抹灰那么應(yīng)用水泥砂漿，這一點(diǎn) 容易搞混，需特別注意。8、根據(jù)招標(biāo)要求定工期 540 日歷天，整個(gè)施工期間將經(jīng)歷三次農(nóng)忙，故工期方案 安排時(shí)必須考慮這種影響因素，以便采取相應(yīng)控制措施。根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要

23、跨越春夏秋冬季節(jié)，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)季節(jié)性的 施工措施。10、整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊地勢(shì)比擬低。因此施工排水必須認(rèn)真考慮，應(yīng)當(dāng)設(shè)法采取 有組織排水。11、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須采取高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。以保證一流工程質(zhì)量，既全面滿足 用戶要求，也確保公司信譽(yù)。為此施工時(shí)不僅在結(jié)構(gòu)上一絲不茍，在功能上也要全面滿足，同時(shí)還要能表達(dá)出裝飾效果第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 工程管理目標(biāo)我公司采用 GB/T19001 體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一、效勞至 上、業(yè)主滿意；不斷地把最優(yōu)秀的建筑施工產(chǎn)品奉獻(xiàn)于社會(huì)的承諾，選配高素質(zhì)的項(xiàng) 目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員實(shí)施工程管理，精心施

24、工，嚴(yán)格履行合同，以“一流的工程 管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、 一流的平安措施、 一流的效率、一流的效勞， 保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)我公司在質(zhì)量、工期、平安、文明施工、治安消防管理等方面都 作了以下部署：一、質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的?工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?組織施工，確保工程一次驗(yàn)收合格， 觀感評(píng)定在 90%以上，技術(shù)質(zhì)量保證資料完全齊備。二、工期目標(biāo)總工期目標(biāo)為 540 天日歷天數(shù)。我單位嚴(yán)格按此總工期進(jìn)行進(jìn)度方案控制，科 學(xué)合理地組織施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，工期力爭(zhēng)提前，絕不拖后。三、平安生產(chǎn)目標(biāo) 在施工中認(rèn)真執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主的方針，并

25、按五無標(biāo)準(zhǔn)“無死亡、無重 傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌和平安操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的平安管理制度，以保證平安生產(chǎn)。本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)為：輕傷頻率小于 3%。、重傷頻率為0%。、無死亡事故、無機(jī)械設(shè)備事故，到達(dá) “平安施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)要求。四、文明施工目標(biāo)成立以工程經(jīng)理為首的“現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組 ，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工 管理工作。嚴(yán)格遵守國(guó)家頒的?建筑法? ，本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求進(jìn)行管 理，到達(dá)文明工地十二條要求，到達(dá)建設(shè)部?建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定?的標(biāo)準(zhǔn)。在 施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時(shí)間 以及保證良好

26、的周邊環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。 結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的方法， 統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場(chǎng)地合理布置綠化地段，使之到達(dá)施 工現(xiàn)場(chǎng)園林化、景觀化、營(yíng)造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。五、創(chuàng)立綠色環(huán)保工地目標(biāo)： 在本工程施工過程中貫徹政府有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真深入地 作好工地施工揚(yáng)塵治理， 每天安排清潔工按時(shí)清掃地面， 所有進(jìn)出場(chǎng)車輛必須灑水沖洗， 創(chuàng)立綠色環(huán)保工地。六、治安消防目標(biāo)成立現(xiàn)場(chǎng)治安消防管理小組， 組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安消防管理工作， 始終貫徹“預(yù) 防為主，防消結(jié)合的消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行?中華人民共和國(guó)消防條例? 、建設(shè)部 15 號(hào)令即?建設(shè)工程施工管理規(guī)定? 及其它有

27、關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工管理計(jì) 劃。強(qiáng)化消防工作管理，建立多層次的義務(wù)消防隊(duì)組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié) 合，杜絕火災(zāi)事故，防止火警事故，有效地落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生，達(dá) 到與治安、消防部門簽訂的責(zé)任書要求。七、回訪效勞目標(biāo)工程交工后，我們將嚴(yán)格按建設(shè)部 80 號(hào)令落實(shí)用戶定期回訪制度，履行保修義務(wù)， 確保業(yè)主無后顧之憂。第二節(jié)建立健全組織機(jī)構(gòu)、施工組織機(jī)構(gòu)體系框圖總工程師副經(jīng)理技術(shù)科一機(jī)構(gòu)設(shè)置1根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)和實(shí)際情況，為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保工 程順利完成，我公司成立該工程工程經(jīng)理部，設(shè)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工程總工及 各職能人員，對(duì)該工程平安、質(zhì)量、工期和

28、文明施工全面負(fù)責(zé)，實(shí)行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的 分工負(fù)責(zé)制，明確分工，各負(fù)其責(zé)，使各項(xiàng)工作納入正軌。2、工程經(jīng)理部所設(shè)的各個(gè)職能組，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級(jí)分工負(fù)責(zé)制，各管 理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調(diào)動(dòng)，想工程之所想 急工程之所急，群策群力，團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)管理，科學(xué)安排，使工程到達(dá)預(yù)期的目的。二工程主要技術(shù)人員的權(quán)限與職責(zé)如下：1工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代理人， 服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)工程目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指定性方案的權(quán)力。擁有平安、質(zhì)量 否決權(quán)，工程經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行工程施工管理，根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)。工程經(jīng) 理主要權(quán)限與職責(zé)為

29、：1作為公司在工程上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān) 系。2確保工程按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容。3確定工程組織機(jī)構(gòu)，選擇適宜人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。4確定工程工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。5對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn) 度方案安排合同及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，牽頭會(huì)同有關(guān)部門制定“工程 質(zhì)量保證方案。6制定工程平安責(zé)任制。7協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。8監(jiān)督各工種之間的工作。9監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任， 要及時(shí)糾正和制定預(yù)防措施并上報(bào)。10審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、工程費(fèi)用

30、報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。11安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。12安排竣工后的決算工作。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)、平安技術(shù)及施工技術(shù)管理、施工技術(shù)問 題的分析、 處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、工程建設(shè)主管部門的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主要權(quán)限與職責(zé)為：1負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)的管理工作。2參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)作好會(huì)審記錄；參加工程的 施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。3規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨進(jìn)設(shè)施的布局。4主持“工程質(zhì)量保證方案的編制及修改工作。5主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理 方案的編制。6負(fù)責(zé)承建工程的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技

31、術(shù)檔案資料的處理工作。7負(fù)責(zé)推文應(yīng)用“四新科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作。8織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。3、工程質(zhì)檢工程師：負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、監(jiān)督檢查和檢測(cè)各施工階段的質(zhì)量數(shù)據(jù) 等工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制和全面管理。其主要權(quán)限與職責(zé)為：1受公司委派駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。2隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般問 題要求隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗(yàn)證。3指導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。檢查班組質(zhì)量自檢記錄及分局部項(xiàng)工 程完成的質(zhì)量情況。4對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。5參與隱蔽工程驗(yàn)收，參與

32、質(zhì)量樣板間套的檢查鑒定，參與質(zhì)量事故的調(diào) 查處理。6參加工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，整理檢查記錄，并上報(bào)公司有關(guān)部門。7收集整理質(zhì)量檢評(píng)資料，編制工程質(zhì)量報(bào)表，并上報(bào)質(zhì)安處。8有權(quán)隨時(shí)向上級(jí)反映本工程施工中的違章現(xiàn)象。4、工程平安工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工平安和所采取的施工平安措施的落實(shí)和監(jiān)督工 作，配合工程經(jīng)理做好施工平安的相關(guān)工作。其主要權(quán)限與職責(zé)為：1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行平安知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底。2在工程上檢查催促執(zhí)行平安責(zé)任制。3參與施工組織設(shè)計(jì)的平安措施的制定工作。4監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。5在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平安標(biāo)志，在平面、立面圖中作出標(biāo)示。6定期和不定期進(jìn)行平安檢查，對(duì)事故隱患催促整改。7

33、協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的以及可能發(fā)生的事故。5、施工工長(zhǎng)：主要權(quán)限與職責(zé)如下：1在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工方案落實(shí)，并在質(zhì)量、工期平安、 本錢等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工，搞好 勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、工期的實(shí) 現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。3搞好平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持平安生產(chǎn)，杜絕重大傷 亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。4開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工 作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。6、工程機(jī)械

34、工程師：負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的方案、選型、進(jìn)退場(chǎng)，大型機(jī)械的安拆、 運(yùn)行、維修及保養(yǎng)和機(jī)械使用平安、操作人員的培訓(xùn)等及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。7、計(jì)量試驗(yàn)工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的取樣、送檢、材料試驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告及與 工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、配合工作。8、材料管理負(fù)責(zé)人：其主要工作是負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備需用方案的編制、合格供 應(yīng)商的選擇及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，材料的取樣、送檢，合格材料保證資料等管理。9、合同造價(jià)管理員 : 配合工程經(jīng)理實(shí)施和履行合同條款及義務(wù)，確保工程按合同要 求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；安排施工預(yù)算及完成月產(chǎn)報(bào)報(bào)表，組織落實(shí)竣 工后的決算工作。10、方案統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人：主要權(quán)限與職責(zé)如下

35、：1編制工程全盤施工安排方案：勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)具及資金需用方案、 工期安排方案等。2制定每月、每周安排方案，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急方案，并提前 制定應(yīng)急措施。3負(fù)責(zé)各項(xiàng)方案的落實(shí)，并定期向上級(jí)各級(jí)主管部門上報(bào)各項(xiàng)方案的落實(shí)情況。11、計(jì)量試驗(yàn)員：主要權(quán)限與職責(zé)為：1按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)各種計(jì)量器具，確保計(jì)量器具的完好準(zhǔn)確性。2按規(guī)定對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽樣和檢驗(yàn)，及時(shí)分發(fā)報(bào)告單，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼， 砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護(hù)和送壓。3負(fù)責(zé)按砂漿配合比進(jìn)行原材料的嚴(yán)格計(jì)量，并作好砂漿的攪拌臺(tái)帳記錄。12、文明施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及 其相關(guān)工作。13、財(cái)

36、務(wù)管理負(fù)責(zé)人： 為本工程籌措資金， 從各個(gè)渠道、 各個(gè)環(huán)節(jié)保證資金的需要； 確保本工程資金專款專用，合理使用工程資金，使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用；對(duì) 涉及材料、機(jī)械、人工工資及平安防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí)，決不能影 響工程進(jìn)度14、勞資員主要權(quán)限與職責(zé)如下：1負(fù)責(zé)任務(wù)書質(zhì)量控制，檢查質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，不合格工程不予結(jié)算。2負(fù)責(zé)本工程供給商管理，對(duì)供給商進(jìn)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，建立并上報(bào)合格供給 商名錄。三總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門的關(guān)系1、在行政管理上，總部為現(xiàn)場(chǎng)部門的上級(jí)管理機(jī)關(guān)，總部的部門與現(xiàn)場(chǎng)部門相對(duì) 應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部門的工作提供必要的效勞和幫助，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督 和協(xié)調(diào)，為

37、工程施工合同的主體和責(zé)任代表。現(xiàn)場(chǎng)管理部門為總部工程施工實(shí)施的委托 代理人，全權(quán)代表總部對(duì)工程實(shí)施工程施工和管理， 履行總部與業(yè)主的合同權(quán)利與義務(wù)， 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的合同期望，接受和服從總部對(duì)工程實(shí)施、責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督和管理，對(duì)總 部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理部直屬工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)， 接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、 監(jiān)督、檢查和考核， 在工程竣工驗(yàn)收審計(jì)完成后解體。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工工程自開工準(zhǔn) 備到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程全面管理。現(xiàn)場(chǎng)工程管理部接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 檢查和監(jiān)督，施工工程從開工到竣工，公司不得隨意拆換工程經(jīng)理。工程經(jīng)理部代

38、表公司實(shí)施工程管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、在經(jīng)濟(jì)往來上，根據(jù)公司經(jīng)理與工程經(jīng)理簽訂的承包合同，工程經(jīng)理部與機(jī)關(guān) 職能部門是平等的甲乙雙方合同關(guān)系。3、在業(yè)務(wù)管理上，工程經(jīng)理部作為公司內(nèi)部工程工程的管理層，受公司職能部門 的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、工資、作業(yè)隊(duì)的使用方案及各種 資料都要按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司主管部門。其主要業(yè)務(wù)關(guān)系如下：1方案統(tǒng)計(jì)。工程管理的全過程、目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須納入方案管理。 工程經(jīng)理部除每月季度向公司工程管理部報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，還須根據(jù)公司經(jīng)理 與工程經(jīng)理簽訂的承包合

39、同所定工期，編制單位工程總進(jìn)度方案、物資方案、財(cái)務(wù)收支 方案。堅(jiān)持月方案、旬安排、日檢查制度。2財(cái)務(wù)核算。工程經(jīng)理部作為公司內(nèi)部一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的核算單位，負(fù)責(zé)整個(gè)工 程工程的財(cái)務(wù)收支和本錢核算工作。 施工中所發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)往來和費(fèi)用結(jié)算均以內(nèi)部銀行支票支付。3材料供給。工程工程所需三大主材、地材及構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備，由工程經(jīng)理 部按單位工程用料方案與物資設(shè)備市場(chǎng)簽訂供需保包合同。 物資設(shè)備市場(chǎng)向工程經(jīng)理部 派出現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行加工采購(gòu)供管運(yùn)一條龍，但凡供給到現(xiàn)場(chǎng)的各類物資必須在項(xiàng) 目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一入庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結(jié)算。4周轉(zhuǎn)料具供給。工程所需機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，由工程

40、部與物資租賃市場(chǎng)保 證供給。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地后由工程部統(tǒng)一管理調(diào)配。5預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證。預(yù)算合同經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)工程工程全部預(yù)算的編制 和報(bào)批，選聘到工程經(jīng)理部工作的預(yù)算人員負(fù)責(zé)所有工程施工預(yù)算編制，包括經(jīng)濟(jì)洽商 簽證和增減帳預(yù)算的編制報(bào)批。各類經(jīng)濟(jì)洽商簽證要一式幾份，分別送公司預(yù)算管理部 門、工程經(jīng)理部存檔，以作為審批和結(jié)算增收的依據(jù)。6質(zhì)量、平安、行政管理、測(cè)試計(jì)量等工作，均通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，實(shí)行從決 策到貫徹實(shí)施，從檢測(cè)控制到信息反應(yīng)一竿子插到底的方式， 進(jìn)行全過程的監(jiān)控、 檢查、 考核、評(píng)比和嚴(yán)格管理。7與勞務(wù)公司的關(guān)系。根據(jù)公司方案安排，按照定向輸入的原那么，經(jīng)理部與勞 務(wù)公司簽訂

41、勞務(wù)合同，經(jīng)雙方協(xié)商確定勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)、各工程人數(shù)、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、雙方 的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)利益。勞務(wù)公司與經(jīng)理部是甲乙雙方平等的勞務(wù)合同關(guān)系。勞務(wù)公司在勞 務(wù)進(jìn)出施工承包時(shí)接受工程經(jīng)理部生產(chǎn)方案、 質(zhì)量、文明施工、降低本錢額等指標(biāo)要求， 接受工程經(jīng)理部的監(jiān)督與控制。三、組織形式 本工程實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的 乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)工程目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指定性方案的權(quán)力。擁 有平安、質(zhì)量否決權(quán)，工程經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行工程施工管理，根據(jù)合同要求向公司 負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。四、施工管理措施1、技術(shù)管理措施建立健全現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度，從施工準(zhǔn)備抓起，

42、抓好圖紙會(huì)審工作，編好施工組織 設(shè)計(jì)，圖紙修改局部應(yīng)編寫好技術(shù)核定更改單，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，一切口頭通知無效； 施工方案針對(duì)性強(qiáng)，技術(shù)交底清楚，做到每個(gè)分項(xiàng)工程均有書面交底，并且交底人與接 受交底人互相簽字，施工時(shí)嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行操作，保證工程質(zhì)量。2、標(biāo)化管理、質(zhì)量管理、平安防火管理措施1現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組由工程經(jīng)理、平安員、工長(zhǎng)、技術(shù)、后勤負(fù)責(zé)人等 參加組成。教育現(xiàn)場(chǎng)全體職工，認(rèn)真履行工程總目標(biāo)，平安生產(chǎn)、文明施工。發(fā)動(dòng)全體 職工根據(jù)工程制定的總目標(biāo)進(jìn)行施工和管理并層層落實(shí)，分別制定部門、班組、個(gè)人目 標(biāo)和保證措施。定時(shí)檢查與評(píng)議，不斷改良提高，確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。2質(zhì)量管理體系由工程經(jīng)理

43、、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、材料、測(cè)試負(fù)責(zé)人 參加組成，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和管理工作標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)職工技 術(shù)，提高職工質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一、為用戶效勞的思想，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門、各 環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織工作，把工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來，使質(zhì)量管理工作制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；粩嗵岣呷尜|(zhì)量管理知識(shí)，開展全面質(zhì)量管理工作，組織 質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展隱患動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措 施，消除隱患通病，保證工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，組織質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。組織對(duì)質(zhì) 量事故的調(diào)查，分析和處理，保證質(zhì)量方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3平安消防文明施工管理體系由工程經(jīng)理、

44、平安員、材料、后勤、工長(zhǎng)、防火 員等組成。建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和防火管理制度，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工的保證措施和 制度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況制定環(huán)境衛(wèi)生制度，文明施工“門前三包制度，定期清掃制度， 場(chǎng)容衛(wèi)生檢查制度等。分階段提出明確的平安指標(biāo)和獎(jiǎng)罰制度，組織施工人員和班組開 展平安活動(dòng)。組織定期平安防火檢查，分析平安生產(chǎn)情況，正確處理生產(chǎn)與平安的關(guān)系， 制止違章指揮，認(rèn)真消除事故隱患，確保施工全過程無重大事故。3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施：建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)， 架子防護(hù)標(biāo)準(zhǔn), 工完料具清，分工組織明確，件件工作有人，材料堆碼整齊，道路、排水通暢。五、施工管理的4個(gè)階段管理階段管理目標(biāo)主要工作執(zhí)

45、行機(jī)構(gòu)施工 準(zhǔn) 備 階 段從組織機(jī)構(gòu)、人 力、物力、技術(shù)、施 工條件等方面確保施 工工程具備開工的連 續(xù)施工的根本條件根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程工程經(jīng) 理部，配備人員編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作制訂施工工程管理規(guī)劃進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，到達(dá)開工要求編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開工項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部施工 階 段完成工程承包合 同規(guī)定的全部施工任 務(wù)，到達(dá)驗(yàn)收交工的 標(biāo)準(zhǔn)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工作好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成 本、平安等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，衽文明施工嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、 監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系處理好合同變更和索賠作好記錄、檢查、分析和改良工作項(xiàng) 目 經(jīng)

46、 理 部驗(yàn) 收 交 工 與 結(jié) 算 階 段對(duì)竣工工程驗(yàn) 收交工，總結(jié)評(píng)價(jià)； 對(duì)外結(jié)清全權(quán)、債務(wù)、 結(jié)束交易關(guān)系；向業(yè)主提供需求的建筑 產(chǎn)品工程收尾進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)在預(yù)難根底上接受正式驗(yàn)收整理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交接手續(xù)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部用后效勞階段指導(dǎo)用戶正確使 用，使建筑產(chǎn)品正常 發(fā)揮功能反應(yīng)住處改良今 后工作，提高企業(yè)信 譽(yù)在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修效勞為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修、維護(hù)配合科研需要，進(jìn)行沉陷，抗震性能觀測(cè)工 程 管 理 部管理內(nèi)容內(nèi)容要求組建管理機(jī)構(gòu)符合組織原那么；組織形式合理

47、，便于開展工作；有明確的責(zé)任，權(quán)限和義務(wù)制訂施工管理制度符合國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃，制訂對(duì)工程管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的納性文件進(jìn)行工程工程分解、繪制分解體系圖表制定各階段各局部的控制目標(biāo)形成施工生產(chǎn)和工程管理總體進(jìn)度系統(tǒng)進(jìn)行工程分解、制定階段控制目標(biāo)建立施工管理體系繪制施工工程管理工作體系圖繪制施工工程管理住處流程圖編制施丄管理規(guī)劃確定管理重點(diǎn)；編制施丄組織設(shè)計(jì)進(jìn)行目標(biāo)控制，即通過預(yù)測(cè)制訂控 制目標(biāo)和實(shí)施方案并在施工生產(chǎn)中通過 檢查、分析、控制來保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)均衡合理施工，保證合同工期建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量采取有效措施，降低本錢，提高效益創(chuàng)

48、造平安的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)控制；質(zhì)量目標(biāo)控制本錢目標(biāo)控制；女全目標(biāo)控制生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理建立符合工程施工特點(diǎn)的用工、分配制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合提咼勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)管理材料管理用科學(xué)的組織管理方法進(jìn)行材料管理合理、節(jié)約使用材料，降低材料本錢機(jī)械設(shè)備管理合理選擇配備機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理提高建筑施工機(jī)械化水平和效率技術(shù)管理建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序積極采用“四新實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化資金管理對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，方案管理積極雉資金，合理使用資金合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行具有較咼管理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)

49、和法律的知識(shí)依法簽訂合同、全面履行合同、妥善處理合同糾紛和索賠設(shè)立合同管理部門或人員建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助合冋分析、履約、索賠有國(guó)內(nèi)外有關(guān)法規(guī)、合冋文本資料有工程施工中有關(guān)協(xié)議、會(huì)談、簽證等全部資料信息管理：以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計(jì)算機(jī)為工具、 處理施工工程的各類信息，為工程管理提供咨詢和決策支持具有對(duì)信息傳遞、處理、檢索、提供等功能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、平安及生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和建立施工工程管理信息系統(tǒng)六、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建工程班子，工程班子全體人員將處于啟動(dòng) 狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好

50、開工前的準(zhǔn)備工作 材料、機(jī)械、 技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃工作 ，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意而 中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主處分。2、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際情況，具體明確每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全 體管理人員能有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高工程部的工作效率， 有效促進(jìn)管理工作整體實(shí)力的強(qiáng)化， 使工程部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌 各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且使決 策有的放矢、成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、用已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量和工作 效率，變“人管理人

51、、“人盯人“為制度管理人，做到工程管理“有章可循，執(zhí)法必 嚴(yán)，違章必糾，這樣形成軍令如山、賞罰清楚的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：我公司工程管理既看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將 工程職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度， 并在工程管理中大力提倡和推廣， 收到了良好的效果。具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義、 標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到工程每個(gè)管理人員和 操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充 好、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶 放心，享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。七、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的工程班子，選派

52、思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、效勞好的管 理人員進(jìn)入工程管理班子。2、建立健全工程經(jīng)理、工長(zhǎng)、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，由公司有關(guān)部門定期對(duì) 各專業(yè)人員進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰方法，定時(shí)組織召開工程經(jīng)理部管 理人員會(huì)議，檢查其工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決 工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭后，檢查本日的工作完成情況和對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。6、例會(huì)制度：公司質(zhì)安、機(jī)械等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部主要管理人 員參加，例會(huì)重點(diǎn)

53、解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題的解決方法及完成 時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選派和組建能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍， 發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)和艱苦奮斗的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。八、建立健全各項(xiàng)管理制度工程經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對(duì)外的窗口和形象，為了確保工程各項(xiàng)管理 工作和措施能順利進(jìn)行，必須建立健全各項(xiàng)管理制度，建立合理的工作程序，建立有利 于調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性的分配鼓勵(lì)機(jī)制，做到標(biāo)準(zhǔn)管理行為、工程運(yùn)作有章可循、獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣、獎(jiǎng)勤處懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了以下主要管理制度：1、工程經(jīng)理部組織管理制度；2、工程經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；

54、3、工程各職能人員各級(jí)平安管理責(zé)任制度；4、工程各職能人員各級(jí)平安施工責(zé)任制度；5、工程各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度；6、技術(shù)管理責(zé)任制度；7、材料管理責(zé)任制度；8、設(shè)備管理責(zé)任制度；9、平安與技術(shù)交底制度；10、工程員工考勤考核制度；11、工程職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度；12、工程本錢考核制度。第四章 主體及根底施工方案第一節(jié) 根底施工方案施工順序：定位、放線一土方開挖一基坑支護(hù)一澆筑砼墊層一第二次放線一根底施 工彈控制軸線土方回填夯實(shí)。一、定位、放線施工前，應(yīng)進(jìn)行場(chǎng)地平整，去除障礙物，根據(jù)規(guī)劃部門及建設(shè)單位提供的建筑紅 線，座標(biāo)總平面布置圖等進(jìn)行定位、放線，準(zhǔn)確投測(cè)擬建筑物的軸線控制樁、標(biāo)高控制樁。并會(huì)同建設(shè)單位對(duì)軸線進(jìn)行復(fù)核，其誤差不超過軸線長(zhǎng)度的12000。為了方便施工，軸線控制樁采用鋼板樁定位，澆筑 C15砼500