店長(zhǎng)精細(xì)化管理思維導(dǎo)圖

1、店長(zhǎng)精細(xì)化管理思維導(dǎo)圖1、店鋪營(yíng)運(yùn)管理的認(rèn)知昔理認(rèn)知業(yè)絨自耕評(píng)估店前壽流雖 j避店叩購(gòu)胃業(yè)績(jī)因爲(wèi)* 成交率X 威賓金額每日營(yíng)業(yè)額二店前客流量X進(jìn)店人數(shù)X成交率X成交金額連帶銷售：超強(qiáng)的附加意識(shí)，通過一個(gè)顧客購(gòu)置引導(dǎo)顧客連續(xù)購(gòu)置 次以上的貨品；2、店鋪營(yíng)運(yùn)流程(StWtSfft3、優(yōu)秀店鋪管理的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是翻范是否肓吸引力商品臨列保否合時(shí)宜是否肓創(chuàng)新性件用與目的促銷HVr賊式與類型卜型gw應(yīng)忖並打圧競(jìng)爭(zhēng)疋手酒理庫(kù)存#撫季.,逅期色并業(yè)繼、BEBM：廠円z二歪考勤FX丿/結(jié)紳垃態(tài)情結(jié)B店員育理能尢L績(jī)效考核溝誦與鼓勵(lì)-人員培養(yǎng)C人才慵帶 悟刑、 /庫(kù)存是否臺(tái)堆晶ft蜩貨品存放罡舌合埠鬥HfTW喟汛魚

2、怦芭I崖4、管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5、店鋪精細(xì)化管理-人員管理提升店員二忤意愿了解選攆導(dǎo)圖的原因/ 目的昆什卷 目標(biāo)屈卄么平和良好心杏、田光能力人員管理專業(yè)垠人嗎力成功導(dǎo)購(gòu)必備條件細(xì)心笹于改褲創(chuàng)造擁盤.技巧噴改善縄心習(xí)爲(wèi)6店鋪執(zhí)行力不暢的原因|由 Wti 扌丸 4 丁乃片惋 I Pj/.1X： L riJ；A7、貨品管理適H叮C F5M生曲炮則柑石區(qū)髀體瓷A 諸菇水平差繰儘廂豈理5廉那么詁當(dāng)W再店折朗店書鎳店n估專掙腌商協(xié)祐池BS渣侑怕樓滯控制分桁內(nèi)容色悄常刃；冃貴上丫饒血r-迪鞋品8、銷售頻率周期=某產(chǎn)品的庫(kù)存量/上周該產(chǎn)品的銷售量覆路；主推時(shí)尚、潮流的產(chǎn)品導(dǎo)入期的作用是什么?再鬲蹶85購(gòu)莎該上根底還是時(shí)尚商品?策略：主椎時(shí)衢*期衛(wèi)*潮流的產(chǎn)品./募不委補(bǔ)貨？倔希嚴(yán)調(diào)整決社1餐不要實(shí)施資金回龍墳品生命周期簫疇：確保所肓樹品齊哲齊碼.一 - F/銷售最關(guān)健階矗成云期卜V業(yè)績(jī)可能對(duì)整個(gè)季節(jié)業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接筋響 第略：積扱警慮通過促銷組合消化庫(kù)存.出現(xiàn)貨品銷售謹(jǐn)度減緩衰退期銷窖業(yè)縊緩慢嘩低。顎略：積扱設(shè)計(jì)并實(shí)施促銷活動(dòng)*李末品展折扭戰(zhàn)、清倉(cāng)丸甩賣：死亡期-一消裁者海貨理念.活埠存-忤岸T堯廠吋庫(kù)存分析與揑制次品控制耀杏合理盤點(diǎn)足否標(biāo)準(zhǔn)鶴抿 POP*疝扭z確件形