三圈閉環(huán)運(yùn)維保障體系建設(shè)

1、TPM三圈閉環(huán)運(yùn)維監(jiān)察管理體系建設(shè)與實(shí)施方法主講人：賀壽剛主講人：賀壽剛shougang.he6-設(shè)備管理系列培訓(xùn)教材2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越目 錄21設(shè)備管理重要性和必要性TPM發(fā)展史與系統(tǒng)擴(kuò)展3TPM精益化思路及系統(tǒng)規(guī)劃5自主與專業(yè)維護(hù)系統(tǒng)實(shí)施方法4三圈閉環(huán)運(yùn)維監(jiān)察系統(tǒng)模式運(yùn)用7案例練習(xí)2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越設(shè)備設(shè)備 安全安全 質(zhì)量質(zhì)量 健康健康 環(huán)境環(huán)境 消耗消耗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)備管理重要性和必要性設(shè)備管理重要性和必要性2000-20

2、13 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越國(guó)務(wù)院對(duì)“7.23”甬溫線特別重大鐵路交通事故的分析2011年12月27日電 國(guó)務(wù)院批復(fù)了“723”甬溫線特別重大鐵路交通事故調(diào)查報(bào)告。經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，“723”甬溫線特別重大鐵路交通事故是一起因列控中心設(shè)備存在嚴(yán)重設(shè)計(jì)缺陷、上級(jí)使用審查把關(guān)不嚴(yán)、雷擊導(dǎo)致設(shè)備故障后應(yīng)急處置不力等因素造成的責(zé)任事故。被追查處理的單位有： 通號(hào)集團(tuán)及其下屬單位在列控產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管理上存在嚴(yán)重問題。 通號(hào)集團(tuán)履行甬溫線通信信號(hào)集成總承包商職責(zé)不力，對(duì)相關(guān)重點(diǎn)設(shè)備研發(fā)情況不跟蹤、不過問，監(jiān)督管理缺失。 通號(hào)設(shè)計(jì)院在未全面了解LKD1-T

3、型列控中心設(shè)備升級(jí)平臺(tái)研發(fā)過程、進(jìn)度的情況下，僅憑其所屬的列車自動(dòng)控制研究所負(fù)責(zé)人口頭匯報(bào)，即同意啟動(dòng)升級(jí)平臺(tái)研發(fā)工作；對(duì)列控中心設(shè)備研發(fā)設(shè)計(jì)審查不嚴(yán)，研發(fā)工作管理混亂，對(duì)設(shè)備研發(fā)設(shè)計(jì)過程管理控制不嚴(yán)格，未對(duì)列控中心設(shè)備開展全面評(píng)審，未能查出列控中心設(shè)備在故障情況下不能實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向安全的嚴(yán)重設(shè)計(jì)缺陷。2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越遼寧省鐵嶺市清河特殊鋼有限公司發(fā)生一起鋼水包傾覆特大事故。事故發(fā)生在2007年4月18日7時(shí)45分左右，丙工段當(dāng)班，甲工段準(zhǔn)備接班。當(dāng)鋼水包位于澆注臺(tái)車上方，包底距地面約5.5m，開始下行作業(yè)時(shí)，由于電氣

4、控制系統(tǒng)故障，驅(qū)動(dòng)電動(dòng)機(jī)處于失電狀態(tài)，而制動(dòng)器仍通電打開，重達(dá)60t的鋼水包失去控制，迅速下墜，高速轉(zhuǎn)動(dòng)的電動(dòng)機(jī)和傳動(dòng)系統(tǒng)發(fā)出異常聲響。當(dāng)司機(jī)發(fā)現(xiàn)鋼水包下降異常時(shí)，將操縱手柄打回零位，制動(dòng)器開始抱閘，但由于制動(dòng)力矩嚴(yán)重不足，鋼水包下降慣性較大，導(dǎo)致鋼水包繼續(xù)失控下墜，在距地面約2.0m處，包底猛烈撞擊澆注臺(tái)車的框架梁。撞擊后，澆注臺(tái)車往東南方向偏移，鋼水包往西偏北方向傾覆，包內(nèi)近t約1590鋼水涌出，沖向約6.0m外的真空爐平臺(tái)下方工具間，造成正在工具間內(nèi)開班前會(huì)的30名接班工人和1名車間副主任當(dāng)場(chǎng)死亡，當(dāng)班作業(yè)人員中1人當(dāng)場(chǎng)死亡，6人重傷遼寧一鋼廠鋼水包脫落遼寧一鋼廠鋼水包脫落32人死亡事故

5、原因分析人死亡事故原因分析;2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越一、事故直接原因：煉鋼車間吊運(yùn)鋼水包的起重機(jī)主鉤在下降作業(yè)時(shí)，控制回路中的一個(gè)聯(lián)鎖常閉輔助觸點(diǎn)銹蝕斷開，致使驅(qū)動(dòng)電動(dòng)機(jī)失電;電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷，制動(dòng)器未能自動(dòng)抱閘，導(dǎo)致鋼水包失控下墜;制動(dòng)器制動(dòng)力矩嚴(yán)重不足，未能有效阻止鋼水包繼續(xù)失控下墜，鋼水包撞擊澆注臺(tái)車后落地傾覆，鋼水涌向被錯(cuò)誤選定為班前會(huì)地點(diǎn)的工具間。二、事故主要原因1.是清河特殊鋼有限公司的煉鋼車間無正規(guī)工藝設(shè)計(jì)，未按要求選用冶金鑄造專用起重機(jī)，違規(guī)在真空爐平臺(tái)下方修建工具間，起重機(jī)安全管理混亂，起重機(jī)司機(jī)無特種

6、作業(yè)人員操作證，車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂，制定的應(yīng)急預(yù)案操作性不強(qiáng)。2.是鐵嶺開原市起重機(jī)器修造廠不具備生產(chǎn)80噸通用橋式起重機(jī)的資質(zhì)，超許可范圍生產(chǎn)。3.是鐵嶺市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，便出具監(jiān)督、驗(yàn)收檢驗(yàn)合格報(bào)告。4.是安全評(píng)價(jià)單位遼寧省石油化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院在事故起重機(jī)等特種設(shè)備技術(shù)資料不全、冶煉生產(chǎn)線及輔助設(shè)施存在重大安全隱患的情況下，出具了安全現(xiàn)狀基本符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求的結(jié)論。5.是鐵嶺市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局清河分局未認(rèn)真履行特種設(shè)備監(jiān)察職責(zé)，安全監(jiān)管不力。6.是清河區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管不力。7.是當(dāng)?shù)卣畬?duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，對(duì)存在的問題失察。2000-2013 YOUNG

7、ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越制造企業(yè)設(shè)備事故案例分析（一）制造企業(yè)設(shè)備事故案例分析（一） 2014.8.2江蘇昆山中榮金屬制品有限公司粉塵爆炸事故通報(bào)：江蘇昆山中榮金屬制品有限公司粉塵爆炸事故通報(bào)：初步調(diào)查初步調(diào)查分析：事故由鋁金屬粉塵爆炸引起。分析：事故由鋁金屬粉塵爆炸引起。 事故經(jīng)過：昆山中榮金屬制品有限公司中層吳燕飛（化名）回憶，8月2日6時(shí)40分，辦公區(qū)會(huì)議室，從臺(tái)灣趕來的公司法人吳基滔敲著桌子說起了安全問題。他要求，必須更換兩個(gè)月前在拋光車間起火的除塵設(shè)備，并找一個(gè)本科畢業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的安全員。但林姓副總提出異議，現(xiàn)在這批單子的活兒要8月10日才能干

8、完，“現(xiàn)在更新安全設(shè)備會(huì)影響產(chǎn)能?！蓖粫r(shí)刻，200米外的輪轂拋光車間，人群中穿著工服的班長(zhǎng)向面前的261名工人說：“要加快生產(chǎn)創(chuàng)造更多價(jià)值”。7點(diǎn)，輪轂拋光車間開工。7點(diǎn)37分鐘，車間里彌漫在空氣中的鋁粉超過了每立方米40克的濃度，并且遭遇明火?！班亍币宦暰揄懀囬g瞬間成為火海，濃煙沖天幾十米。截至目前為止，已有75人在這次爆炸中殞命，185人受傷。2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越TPM開展的必要性開展的必要性部分企業(yè)部分企業(yè)TPM成功案例成功案例現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)可視化成功部分案例展示：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)可視化成功部分案例展示：2000

9、-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越TPM開展的必要性開展的必要性部分企業(yè)部分企業(yè)TPM成功案例成功案例現(xiàn)場(chǎng)辦公及現(xiàn)場(chǎng)可視化成功部分案例展示：現(xiàn)場(chǎng)辦公及現(xiàn)場(chǎng)可視化成功部分案例展示：2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越目 錄21設(shè)備管理重要性和必要性TPM發(fā)展史與系統(tǒng)擴(kuò)展3TPM精益化思路及系統(tǒng)規(guī)劃5自主與專業(yè)維護(hù)系統(tǒng)實(shí)施方法4三圈閉環(huán)運(yùn)維監(jiān)察系統(tǒng)模式運(yùn)用7案例練習(xí)2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越2. 設(shè)備運(yùn)維（TP

10、M）管理發(fā)展史 一、計(jì)劃預(yù)修制：一、計(jì)劃預(yù)修制： 這種體制是前蘇聯(lián)在這種體制是前蘇聯(lián)在1923年年1955年，經(jīng)過三十年的不斷實(shí)踐完成的。年，經(jīng)過三十年的不斷實(shí)踐完成的。 所謂計(jì)劃預(yù)修，是指設(shè)備運(yùn)行一定臺(tái)時(shí)后，按照既定的計(jì)劃進(jìn)行檢查、維所謂計(jì)劃預(yù)修，是指設(shè)備運(yùn)行一定臺(tái)時(shí)后，按照既定的計(jì)劃進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修（包含大修、中修、小修）護(hù)和維修（包含大修、中修、小修）二、預(yù)防維修體制二、預(yù)防維修體制 1925年美國(guó)提出的預(yù)防維修，簡(jiǎn)稱年美國(guó)提出的預(yù)防維修，簡(jiǎn)稱PM，是一種以檢查為主的維修體制，是一種以檢查為主的維修體制，更為注重維修的經(jīng)濟(jì)性，與前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修相比，自有他的特長(zhǎng)；更為注重維修的經(jīng)濟(jì)性

11、，與前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修相比，自有他的特長(zhǎng)；于于1954年在預(yù)防維修的基礎(chǔ)上，又提出了生產(chǎn)維修的思想，簡(jiǎn)稱年在預(yù)防維修的基礎(chǔ)上，又提出了生產(chǎn)維修的思想，簡(jiǎn)稱PM，這，這種方式是以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制，他由四種具體的維修方種方式是以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制，他由四種具體的維修方式構(gòu)成：維修預(yù)防、事后維修、改善維修、預(yù)防維修式構(gòu)成：維修預(yù)防、事后維修、改善維修、預(yù)防維修 三、全面生產(chǎn)維護(hù)（三、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM） 1970年，結(jié)合前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修、美國(guó)的預(yù)防維修、中國(guó)的鞍鋼憲法，日年，結(jié)合前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修、美國(guó)的預(yù)防維修、中國(guó)的鞍鋼憲法，日本中島清一的提試中，正式提出全面

12、生產(chǎn)維護(hù)的本中島清一的提試中，正式提出全面生產(chǎn)維護(hù)的TPM。TPM的理論包含了維修的理論包含了維修預(yù)防、預(yù)防維修、系統(tǒng)工程、生產(chǎn)維修、行為科學(xué)、維修改善、可靠性工程、預(yù)防、預(yù)防維修、系統(tǒng)工程、生產(chǎn)維修、行為科學(xué)、維修改善、可靠性工程、生態(tài)學(xué)、可維修性工程、綜合工程、后勤工程學(xué)等生態(tài)學(xué)、可維修性工程、綜合工程、后勤工程學(xué)等2.1 TPM的發(fā)展史的發(fā)展史2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越 1950 1960 1970 1980 1990 20001950 1960 1970 1980 1990 2000預(yù)防維護(hù)（預(yù)防維護(hù)（PMPM）改

13、良（改良（CMCM）預(yù)防（預(yù)防（MPMP）生產(chǎn)（生產(chǎn)（PMPM）生產(chǎn)部門的生產(chǎn)部門的TPMTPM全公司的全公司的TPMTPM供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈的TPMTPMTPM發(fā)展史發(fā)展史2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越目 錄21設(shè)備管理重要性和必要性TPM發(fā)展史與系統(tǒng)擴(kuò)展3TPM精益化思路及系統(tǒng)規(guī)劃5自主與專業(yè)維護(hù)系統(tǒng)實(shí)施方法4三圈閉環(huán)運(yùn)維監(jiān)察系統(tǒng)模式運(yùn)用7案例練習(xí)2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越 TPM管理控制的核心管理控制的核心目標(biāo)管理控制目標(biāo)管理控制設(shè)備壽命周期設(shè)備壽命周期

14、費(fèi)用最小化費(fèi)用最小化綜合生產(chǎn)效率綜合生產(chǎn)效率最大化最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)12000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越 設(shè)備管理體系框架模型及課題選擇設(shè)備管理體系框架模型及課題選擇2前期管理前期管理初期管理初期管理運(yùn)維管理運(yùn)維管理技術(shù)管理技術(shù)管理設(shè)備全壽命周期管理管設(shè)備全壽命周期管理管控與組織支持系統(tǒng)控與組織支持系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)組組織織支支持持組組織織設(shè)備管理設(shè)備管理組織組織生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理組織組織工程管理工程管理組織組織供應(yīng)管理供應(yīng)管理組織組織倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理組織組織人事管理人事管理組織組織財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理組織組織初期投初期投資費(fèi)用資費(fèi)用運(yùn)行

15、運(yùn)行費(fèi)用費(fèi)用維修維修費(fèi)用費(fèi)用停機(jī)損停機(jī)損失費(fèi)用失費(fèi)用報(bào)廢與處報(bào)廢與處理費(fèi)用理費(fèi)用資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理信息化信息化高層管理高層管理組織組織2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越釀酒系統(tǒng)各車間運(yùn)維管理策略釀酒傳統(tǒng)工藝充以安全核心釀酒全動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)以穩(wěn)定產(chǎn)出為核心 以自化設(shè)備為主的釀酒車間（如只具有行車、抓斗、釀叉機(jī)組、蒸鍋等設(shè)備的車間）和制曲車間適用于以穩(wěn)定產(chǎn)出為核心的維修管理模式以成本費(fèi)用為核心運(yùn)維管理模式 部分傳統(tǒng)作業(yè)車間適合于采用以投入成本費(fèi)用為核心的管理模式，如具有行車、穿堆機(jī)、抓斗、釀酒機(jī)組、姜水罐等設(shè)備的車間 適用于所有釀酒車間

16、以食品安全和特種設(shè)備操作及現(xiàn)場(chǎng)安全為核心的管理模式 2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越設(shè)備運(yùn)維損失類型l能源消耗或不當(dāng)損失費(fèi)用l人員配置不當(dāng)損失費(fèi)用l設(shè)備效率損失費(fèi)用l設(shè)備缺陷引起的效率損失l操作不當(dāng)或違章作業(yè)損失l設(shè)備問題造成原材料損失運(yùn)行費(fèi)用運(yùn)行費(fèi)用l備件直接損失費(fèi)用l維修資源費(fèi)用l備件采購(gòu)成本費(fèi)用l庫(kù)存管理費(fèi)用維修費(fèi)用維修費(fèi)用l計(jì)時(shí)工資制的勞資損失l能源過程損失費(fèi)用l交貨延期損失費(fèi)用l原材料損失費(fèi)用l單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)出損失停機(jī)損失費(fèi)用停機(jī)損失費(fèi)用2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值

17、 成就卓成就卓越越成品包裝車間設(shè)備運(yùn)維管理模式食品安全為第一21以穩(wěn)定產(chǎn)出為核心在以最大限度投入在以最大限度投入費(fèi)用小于停機(jī)損失費(fèi)用小于停機(jī)損失的時(shí)候，以穩(wěn)定產(chǎn)的時(shí)候，以穩(wěn)定產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率出，提高生產(chǎn)效率是本部門設(shè)備運(yùn)維是本部門設(shè)備運(yùn)維管理模式管理模式本系統(tǒng)主要以防止操作本系統(tǒng)主要以防止操作不當(dāng)或與其它有害物質(zhì)不當(dāng)或與其它有害物質(zhì)以及防止人為造成食品以及防止人為造成食品安全的預(yù)防為主要過程安全的預(yù)防為主要過程控制為第一要?jiǎng)?wù)的管理控制為第一要?jiǎng)?wù)的管理模式模式2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越 精益精益設(shè)備運(yùn)維管理體系設(shè)計(jì)設(shè)備運(yùn)維

18、管理體系設(shè)計(jì)3精益設(shè)備運(yùn)維精益設(shè)備運(yùn)維體系體系搭建搭建1.1.三圈閉環(huán)維護(hù)管理體系三圈閉環(huán)維護(hù)管理體系2.2.三圈閉環(huán)監(jiān)查管理體系三圈閉環(huán)監(jiān)查管理體系3.3.檢維修管理體系檢維修管理體系4 4. .六源查找與改善體系六源查找與改善體系5.“4759516”5.“4759516”小組改善體系小組改善體系1111. .生產(chǎn)部門維護(hù)系統(tǒng)生產(chǎn)部門維護(hù)系統(tǒng)1212. .專業(yè)部門維護(hù)系統(tǒng)專業(yè)部門維護(hù)系統(tǒng)13.13.專業(yè)檢修管理系統(tǒng)專業(yè)檢修管理系統(tǒng)1 14 4. .基準(zhǔn)五級(jí)優(yōu)化系統(tǒng)基準(zhǔn)五級(jí)優(yōu)化系統(tǒng)15.15.維護(hù)工具管理維護(hù)工具管理2 23 3. .基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理2 24 4. .故障預(yù)防作業(yè)管理

19、故障預(yù)防作業(yè)管理2 25 5. .事后故障改善管理事后故障改善管理1 16 6. .設(shè)備潤(rùn)滑油品選型規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑油品選型規(guī)范1 17 7. .設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)臺(tái)帳建立設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)臺(tái)帳建立1818. .潤(rùn)滑站的構(gòu)建潤(rùn)滑站的構(gòu)建1919. .潤(rùn)滑基準(zhǔn)書編寫潤(rùn)滑基準(zhǔn)書編寫2020. .潤(rùn)滑油品質(zhì)量監(jiān)測(cè)潤(rùn)滑油品質(zhì)量監(jiān)測(cè)2121. .潤(rùn)滑六定二潔三過濾實(shí)施潤(rùn)滑六定二潔三過濾實(shí)施2 22 2. .潤(rùn)滑油品修舊與回收?qǐng)?bào)廢潤(rùn)滑油品修舊與回收?qǐng)?bào)廢4040. .知識(shí)資產(chǎn)管理體知識(shí)資產(chǎn)管理體系搭建與激勵(lì)系搭建與激勵(lì)41.41.SOPSOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4242.OPL.OPL一點(diǎn)課教案一點(diǎn)課教案4343. .故障診斷

20、標(biāo)準(zhǔn)化故障診斷標(biāo)準(zhǔn)化4444. .維修流程標(biāo)準(zhǔn)化維修流程標(biāo)準(zhǔn)化4545. .維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化4646. .維修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)維修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化3030. .備件經(jīng)濟(jì)性管理備件經(jīng)濟(jì)性管理3131. .備件安全性管理備件安全性管理3232. .備件重要性管理備件重要性管理4747. .OJTOJT培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)體系建設(shè)4848. .人才技能簽定與矩陣人才技能簽定與矩陣4949. .維修實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)訓(xùn)練維修實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)訓(xùn)練5050. .人才測(cè)評(píng)與考核人才測(cè)評(píng)與考核一一二二三三四四五五六六七七八八6 6. .設(shè)備維護(hù)績(jī)效管理設(shè)備維護(hù)績(jī)效管理7.7.維修質(zhì)量績(jī)效管理維修質(zhì)量績(jī)效管理8.8.技術(shù)改造

21、績(jī)效管理技術(shù)改造績(jī)效管理9.9.維修費(fèi)用績(jī)效管理維修費(fèi)用績(jī)效管理10.10.設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率OEEOEE業(yè)務(wù)績(jī)業(yè)務(wù)績(jī)效效維護(hù)管維護(hù)管理理潤(rùn)滑管潤(rùn)滑管理理故障管故障管理理3 3維備維備件管理件管理流程管流程管理理成本管成本管理理知識(shí)資知識(shí)資產(chǎn)管理產(chǎn)管理教育教育訓(xùn)練訓(xùn)練3333. .備件成本管理備件成本管理34.34.維修資源成本維修資源成本3535. .停機(jī)損失成本停機(jī)損失成本3636. .故障損失成本故障損失成本3 37 7. .效率損失成本效率損失成本3 38 8. .能源標(biāo)準(zhǔn)成本能源標(biāo)準(zhǔn)成本3 39 9. .管理浪費(fèi)成本管理浪費(fèi)成本2 26 6. .流程管理的類型與理論基礎(chǔ)2727

22、. .設(shè)備管理流程要素控制技術(shù)2828. .流程優(yōu)化與保障機(jī)制設(shè)計(jì)29.流程可視化與看板設(shè)計(jì)九九十十2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越目標(biāo)管理控制目標(biāo)管理控制設(shè)備壽命周期設(shè)備壽命周期費(fèi)用最小化費(fèi)用最小化綜合生產(chǎn)效率綜合生產(chǎn)效率最大化最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越 綜合生產(chǎn)效率綜合生產(chǎn)效率q 綜合生產(chǎn)效率綜合生產(chǎn)效率 = = 人的效率人的效率 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率 材料效率材料效率 能源效率能源效率q人的效率人的效率 = = 運(yùn)轉(zhuǎn)效率運(yùn)轉(zhuǎn)效

23、率 編制效率編制效率 價(jià)值效率價(jià)值效率 運(yùn)轉(zhuǎn)效率運(yùn)轉(zhuǎn)效率 = ( = (純工作工時(shí)純工作工時(shí)/ / 負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí)) ) 100 100% % 編制效率編制效率 = ( = (有效工時(shí)有效工時(shí) / / 純工作工時(shí)純工作工時(shí)) ) 100 100% % 價(jià)值效率價(jià)值效率 = ( = (價(jià)值工時(shí)價(jià)值工時(shí) / / 有效工時(shí)有效工時(shí)) ) 100 100% %q 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率 = = 時(shí)間開動(dòng)率時(shí)間開動(dòng)率 性能開動(dòng)率性能開動(dòng)率 良品率良品率 其中時(shí)間開動(dòng)率其中時(shí)間開動(dòng)率= =開動(dòng)時(shí)間開動(dòng)時(shí)間/ /負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間= =日歷工作時(shí)間日歷工作時(shí)間- -計(jì)劃停機(jī)時(shí)間計(jì)劃停機(jī)時(shí)

24、間- -非設(shè)備因素停機(jī)時(shí)間（如休假、教育訓(xùn)練、保非設(shè)備因素停機(jī)時(shí)間（如休假、教育訓(xùn)練、保養(yǎng)等養(yǎng)等 ） 開動(dòng)時(shí)間開動(dòng)時(shí)間= =負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間- -故障停機(jī)時(shí)間故障停機(jī)時(shí)間- -初始化停機(jī)時(shí)間（包括批次轉(zhuǎn)換）初始化停機(jī)時(shí)間（包括批次轉(zhuǎn)換） 性能開動(dòng)率性能開動(dòng)率= =凈開動(dòng)率速度開動(dòng)率凈開動(dòng)率速度開動(dòng)率 凈開動(dòng)率凈開動(dòng)率= =（加工數(shù)量實(shí)際加工周期）（加工數(shù)量實(shí)際加工周期）/ /開動(dòng)時(shí)間開動(dòng)時(shí)間 速度開動(dòng)率速度開動(dòng)率= =理論加工周期理論加工周期/ /實(shí)際加工周期實(shí)際加工周期 合格品率合格品率= =合格品數(shù)量合格品數(shù)量/ /加工數(shù)量加工數(shù)量q 材料效率材料效率 = = 良品數(shù)量良品數(shù)量/ /投入材

25、料投入材料 100 100% %q 能源效率能源效率 = ( = (有效能源有效能源 / /投入能源投入能源) ) 100% 100% 綜合生產(chǎn)效率系統(tǒng)規(guī)劃綜合生產(chǎn)效率系統(tǒng)規(guī)劃52000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越OEE值值 考察國(guó)內(nèi)不同行業(yè)主考察國(guó)內(nèi)不同行業(yè)主要設(shè)備的總體要設(shè)備的總體OEEOEE值，有利值，有利于企業(yè)對(duì)當(dāng)前設(shè)備管理情于企業(yè)對(duì)當(dāng)前設(shè)備管理情況有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)。況有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)。世界先進(jìn)水平的世界先進(jìn)水平的OEE水平水平 80-85%國(guó)際先國(guó)際先進(jìn)水平進(jìn)水平國(guó)內(nèi)先國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平進(jìn)水平一般一般水平水平40%65% 70%-7

26、7.4% 無管理無管理水平水平20%35% 62000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越1 1設(shè)備綜合效率（設(shè)備綜合效率（OEE）2 2時(shí)間開動(dòng)率時(shí)間開動(dòng)率 性能開動(dòng)率性能開動(dòng)率 良品率良品率85%85%人的效率人的效率q運(yùn)轉(zhuǎn)效率運(yùn)轉(zhuǎn)效率 編制效率編制效率 價(jià)值效率價(jià)值效率90%90%能源效率能源效率4 4q( (有效能源有效能源 / /投入能源投入能源) ) 100% 100%95%95%材料效率材料效率3 3q良品數(shù)量良品數(shù)量/ /投入材料投入材料 100 100% %99%99% 影響影響TPMTPM效益的關(guān)鍵因素與解決方案效益的關(guān)

27、鍵因素與解決方案四個(gè)方面的四個(gè)方面的乘積為乘積為70%75% TPM系統(tǒng)精益化管理水平系統(tǒng)精益化管理水平72000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越目 錄21設(shè)備管理重要性和必要性TPM發(fā)展史與系統(tǒng)擴(kuò)展3TPM精益化思路及系統(tǒng)規(guī)劃5自主與專業(yè)維護(hù)系統(tǒng)實(shí)施方法4三圈閉環(huán)運(yùn)維監(jiān)察系統(tǒng)模式運(yùn)用7案例練習(xí)2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越三圈閉環(huán)維護(hù)與監(jiān)控系統(tǒng)模式三圈閉環(huán)維護(hù)與監(jiān)控系統(tǒng)模式三圈閉環(huán)運(yùn)維保障監(jiān)督管理流程方法三圈閉環(huán)運(yùn)維保障監(jiān)督管理流程方法A班班班班前點(diǎn)檢前點(diǎn)檢B班班班班

28、前點(diǎn)檢前點(diǎn)檢清掃清掃潤(rùn)滑潤(rùn)滑緊固緊固調(diào)整調(diào)整防腐防腐A班班班班后維護(hù)后維護(hù)B班班班班后維護(hù)后維護(hù)自主維護(hù)閉環(huán)自主維護(hù)閉環(huán)AM專業(yè)維護(hù)閉環(huán)專業(yè)維護(hù)閉環(huán)PM專項(xiàng)點(diǎn)專項(xiàng)點(diǎn)檢檢TPM督導(dǎo)與評(píng)價(jià)組織督導(dǎo)與評(píng)價(jià)組織組織評(píng)價(jià)閉環(huán)組織評(píng)價(jià)閉環(huán)TPM改善評(píng)改善評(píng)審審異常記異常記錄錄異常記異常記錄錄實(shí)施評(píng)實(shí)施評(píng)價(jià)價(jià)技術(shù)點(diǎn)技術(shù)點(diǎn)檢檢專業(yè)維護(hù)專業(yè)維護(hù)監(jiān)控監(jiān)控清掃清掃點(diǎn)檢點(diǎn)檢/監(jiān)監(jiān)測(cè)？測(cè)？選點(diǎn)選點(diǎn)i方法、標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自主自主維護(hù)維護(hù)清掃清掃緊固緊固潤(rùn)滑潤(rùn)滑調(diào)整調(diào)整診斷診斷維修維修下下一一點(diǎn)點(diǎn)10選選1或或2沒沒問問題題小小問問題題大問大問題題緊急緊急？黃單黃單綠單綠單紅單紅單馬馬上上機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)1日日記錄記錄分析分析隱患

29、隱患管理管理傾向傾向管理管理他機(jī)類他機(jī)類比點(diǎn)檢比點(diǎn)檢根除根除對(duì)策對(duì)策主動(dòng)主動(dòng)維修維修AM閉環(huán)閉環(huán)PM閉環(huán)閉環(huán)MP閉環(huán)閉環(huán)清掃清掃緊固緊固潤(rùn)滑潤(rùn)滑調(diào)整調(diào)整對(duì)中對(duì)中平衡平衡檢查檢查監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)12000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越三圈閉環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施模式三圈閉環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施模式A班班班班前點(diǎn)檢前點(diǎn)檢B班班班班前點(diǎn)檢前點(diǎn)檢清掃清掃潤(rùn)滑潤(rùn)滑緊固緊固調(diào)整調(diào)整防腐防腐A班班班班后維護(hù)后維護(hù)B班班班班后維護(hù)后維護(hù)自主維護(hù)閉環(huán)自主維護(hù)閉環(huán)AM專業(yè)維護(hù)閉環(huán)專業(yè)維護(hù)閉環(huán)PM專項(xiàng)點(diǎn)專項(xiàng)點(diǎn)檢檢TPM督導(dǎo)與評(píng)價(jià)組織督導(dǎo)與評(píng)價(jià)組織組織評(píng)價(jià)閉環(huán)組織評(píng)價(jià)閉環(huán)TPM改善

30、評(píng)改善評(píng)審審異常記異常記錄錄異常記異常記錄錄實(shí)施評(píng)實(shí)施評(píng)價(jià)價(jià)技術(shù)點(diǎn)技術(shù)點(diǎn)檢檢專業(yè)維護(hù)專業(yè)維護(hù)監(jiān)控監(jiān)控22000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越過程指標(biāo)考核過程指標(biāo)考核自主維護(hù)實(shí)施有效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)實(shí)施有效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)32000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越過程指標(biāo)考核過程指標(biāo)考核專項(xiàng)維護(hù)實(shí)施有效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)維護(hù)實(shí)施有效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)42000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越主體指標(biāo)考核主體指標(biāo)考核設(shè)備完好設(shè)備完好指標(biāo)考核

31、指標(biāo)考核52000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越過程與結(jié)果指標(biāo)考核體系設(shè)計(jì)過程與結(jié)果指標(biāo)考核體系設(shè)計(jì)62000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越TPMTPM管理辦法管理辦法六源查找與改善管理辦法六源查找與改善管理辦法故障率與維修費(fèi)用考核管理辦法故障率與維修費(fèi)用考核管理辦法公司對(duì)部門考核指標(biāo)設(shè)計(jì)公司對(duì)部門考核指標(biāo)設(shè)計(jì)一級(jí)考核一級(jí)考核6.12000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越部門對(duì)車間和班組考核指標(biāo)設(shè)計(jì)部門對(duì)車間和班組考核

32、指標(biāo)設(shè)計(jì)二級(jí)考核二級(jí)考核6.22000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越目 錄21設(shè)備管理重要性和必要性TPM發(fā)展史與系統(tǒng)擴(kuò)展3TPM精益化思路及系統(tǒng)規(guī)劃5自主與專業(yè)維護(hù)系統(tǒng)實(shí)施方法4三圈閉環(huán)運(yùn)維保障系統(tǒng)模式運(yùn)用7案例練習(xí)2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越使用與使用與規(guī)范規(guī)范自主維自主維護(hù)與六護(hù)與六源改善源改善自主維自主維修與控修與控制制標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建設(shè)系統(tǒng)改系統(tǒng)改善控制善控制使用與規(guī)范：根據(jù)設(shè)使用與規(guī)范：根據(jù)設(shè)備使用管理制度的要求備使用管理制度的要求，制定設(shè)備的使用、產(chǎn)

33、，制定設(shè)備的使用、產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全隱患品質(zhì)量控制、安全隱患識(shí)別與防范、設(shè)備維護(hù)識(shí)別與防范、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備小故障維修技術(shù)、設(shè)備小故障維修技術(shù)、操作規(guī)范等崗前培訓(xùn)、操作規(guī)范等崗前培訓(xùn)、確定各崗位職責(zé)、從、確定各崗位職責(zé)、從車間主任到班、組、崗車間主任到班、組、崗位人員一體檢查機(jī)制，位人員一體檢查機(jī)制，自主維護(hù)與六源改善自主維護(hù)與六源改善：按兩套三圈閉環(huán)系統(tǒng)：按兩套三圈閉環(huán)系統(tǒng)根據(jù)緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整根據(jù)緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐、堵漏等項(xiàng)目進(jìn)、防腐、堵漏等項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，利用六源改善行維護(hù)，利用六源改善方法，改善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)、方法，改善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)、故障、浪費(fèi)、缺陷、污故障、浪費(fèi)、缺陷、污染等源頭，將一切隱患染等

34、源頭，將一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)自主維修：自己自主維修：自己的設(shè)備所發(fā)生的小的設(shè)備所發(fā)生的小故障，自己維修，故障，自己維修，以減少停機(jī)時(shí)間，以減少停機(jī)時(shí)間，同時(shí)建立故障管理同時(shí)建立故障管理與維修費(fèi)用管理改與維修費(fèi)用管理改善控制與監(jiān)察機(jī)制善控制與監(jiān)察機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效控制目，實(shí)現(xiàn)績(jī)效控制目標(biāo)。標(biāo)。組織技術(shù)部門利用組織技術(shù)部門利用TPMTPM方法工具，制定方法工具，制定本部門生產(chǎn)成本控制本部門生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)和綜合生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)和綜合生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)，并分解各年度標(biāo)準(zhǔn)，并分解各年度控制指標(biāo)。控制指標(biāo)。根據(jù)成本與效率標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)成本與效率標(biāo)準(zhǔn)化，分解本部門年度控制指，分解本部門年度控制指標(biāo)，利用系統(tǒng)

35、改善方法工標(biāo)，利用系統(tǒng)改善方法工具，查找影響成本與效率具，查找影響成本與效率因子而進(jìn)行改善，使成本因子而進(jìn)行改善，使成本與效率一直處于最高水平與效率一直處于最高水平范圍。范圍。生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位TPM項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)維管理體系項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)維管理體系12000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越車間主任班組長(zhǎng) 操作人員設(shè)備使用制度 操作規(guī)程 崗位責(zé)任崗前培訓(xùn) 持證上崗 定人定機(jī)定責(zé)正確使用建章健制檢查監(jiān)督生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位TPM項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備使用與規(guī)范項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備使用與規(guī)范1.12000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)

36、值 成就卓成就卓越越0STEP : 準(zhǔn)備準(zhǔn)備 了解自主維護(hù)的目的和意義了解自主維護(hù)的目的和意義 樣板機(jī)臺(tái)選擇樣板機(jī)臺(tái)選擇 工具、物資場(chǎng)所的準(zhǔn)備工具、物資場(chǎng)所的準(zhǔn)備 安全危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與防范安全危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與防范 1STEP : 基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè) 6S、可視化、可視化 、定置化、定置化、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 維護(hù)維護(hù)部位點(diǎn)疏理部位點(diǎn)疏理與責(zé)與責(zé)任任劃劃分分TPM1期期三圈三圈閉閉環(huán)維環(huán)維保保與監(jiān)與監(jiān)督督管理管理活動(dòng)活動(dòng)2 STEP : 設(shè)備責(zé)任維護(hù)部位要素管理設(shè)備責(zé)任維護(hù)部位要素管理 維護(hù)流程設(shè)計(jì)維護(hù)流程設(shè)計(jì) 設(shè)備維護(hù)要領(lǐng)設(shè)備維護(hù)要領(lǐng)(清掃、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、粘結(jié)、堵漏、對(duì)中、平衡、檢測(cè)等

37、清掃、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、粘結(jié)、堵漏、對(duì)中、平衡、檢測(cè)等)3 STEP : 六源查找與改善對(duì)策六源查找與改善對(duì)策 污染源污染源 清掃困難源清掃困難源 故障源故障源 缺陷源缺陷源 浪費(fèi)源浪費(fèi)源 危險(xiǎn)源等查找危險(xiǎn)源等查找 六源信息收集、評(píng)審、對(duì)策制定及改善六源信息收集、評(píng)審、對(duì)策制定及改善 4 STEP : 點(diǎn)檢可視化實(shí)施與點(diǎn)檢路線設(shè)計(jì)及維護(hù)基準(zhǔn)點(diǎn)檢可視化實(shí)施與點(diǎn)檢路線設(shè)計(jì)及維護(hù)基準(zhǔn) 點(diǎn)檢可視化實(shí)施與點(diǎn)檢路線設(shè)計(jì)點(diǎn)檢可視化實(shí)施與點(diǎn)檢路線設(shè)計(jì) 自主維護(hù)基準(zhǔn)書與三級(jí)點(diǎn)記錄表的制定自主維護(hù)基準(zhǔn)書與三級(jí)點(diǎn)記錄表的制定5 STEP :三閉環(huán)系統(tǒng)搭建與運(yùn)行三閉環(huán)系統(tǒng)搭建與運(yùn)行 三圈閉環(huán)自主維護(hù)管理系統(tǒng)三圈

38、閉環(huán)自主維護(hù)管理系統(tǒng) 三圈閉環(huán)監(jiān)督管理系統(tǒng)三圈閉環(huán)監(jiān)督管理系統(tǒng) 6 STEP :點(diǎn)檢技能士培訓(xùn)及維修實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練點(diǎn)檢技能士培訓(xùn)及維修實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 維修實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)設(shè)計(jì)與建設(shè)維修實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)設(shè)計(jì)與建設(shè) 機(jī)械、電氣、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑點(diǎn)檢與維修實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練機(jī)械、電氣、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑點(diǎn)檢與維修實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 7 STEP : 基準(zhǔn)優(yōu)化與績(jī)效管理基準(zhǔn)優(yōu)化與績(jī)效管理 基準(zhǔn)基準(zhǔn)五級(jí)優(yōu)化與系統(tǒng)五級(jí)優(yōu)化與系統(tǒng) 故障與維修費(fèi)用績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)故障與維修費(fèi)用績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)8 STEP : 小組改善體系建設(shè)與自主管理小組改善體系建設(shè)與自主管理 “4759516”系統(tǒng)自主管理系統(tǒng)自主管理 自主管理自主管理與標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)TPM2期期TPM三圈三圈閉

39、環(huán)維護(hù)閉環(huán)維護(hù)深入與深入與改善活動(dòng)改善活動(dòng)三圈閉環(huán)維護(hù)與監(jiān)控系統(tǒng)推進(jìn)流程規(guī)劃三圈閉環(huán)維護(hù)與監(jiān)控系統(tǒng)推進(jìn)流程規(guī)劃1.22000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越三圈閉環(huán)監(jiān)督管理系統(tǒng)運(yùn)行三圈閉環(huán)監(jiān)督管理系統(tǒng)運(yùn)行三圈閉環(huán)自主維護(hù)管理系統(tǒng)運(yùn)行三圈閉環(huán)自主維護(hù)管理系統(tǒng)運(yùn)行可視化實(shí)施可視化實(shí)施基準(zhǔn)書編寫基準(zhǔn)書編寫清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃標(biāo)準(zhǔn)緊固標(biāo)準(zhǔn)緊固標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中標(biāo)準(zhǔn)平衡標(biāo)準(zhǔn)平衡標(biāo)準(zhǔn)要求和準(zhǔn)備要求和準(zhǔn)備三圈閉環(huán)維護(hù)與監(jiān)察管理實(shí)施流程設(shè)計(jì)三圈閉環(huán)維護(hù)與監(jiān)察管理實(shí)施流程設(shè)計(jì)各維護(hù)部位點(diǎn)確認(rèn)各維護(hù)部位點(diǎn)確認(rèn)與責(zé)任劃分與責(zé)任劃分1.3

40、2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越 1 1）劃分車間操作工、維修工所轄設(shè)備劃分車間操作工、維修工所轄設(shè)備 由生產(chǎn)車間主任、釀酒維修車間主任共同完成車間操作工及維修工的職責(zé)界定及所轄設(shè)備由生產(chǎn)車間主任、釀酒維修車間主任共同完成車間操作工及維修工的職責(zé)界定及所轄設(shè)備維護(hù)部分的劃分。劃分工作完成后，操作工對(duì)所轄設(shè)備維護(hù)部分負(fù)直接操作生產(chǎn)、自主維護(hù)、維護(hù)部分的劃分。劃分工作完成后，操作工對(duì)所轄設(shè)備維護(hù)部分負(fù)直接操作生產(chǎn)、自主維護(hù)、自主維修（小故障排除）責(zé)任，維修工負(fù)責(zé)設(shè)備疑難故障維修及專業(yè)點(diǎn)檢職責(zé)，并給予操作工自主維修（小故障排除）責(zé)任，

41、維修工負(fù)責(zé)設(shè)備疑難故障維修及專業(yè)點(diǎn)檢職責(zé)，并給予操作工維護(hù)與小故障排除技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)。維護(hù)與小故障排除技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)。 2）維護(hù)部位安全隱患排查維護(hù)部位安全隱患排查 在維護(hù)前作好安全教育，提升安全意識(shí)和安全隱患識(shí)別技能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有維護(hù)部位點(diǎn)所存在維護(hù)前作好安全教育，提升安全意識(shí)和安全隱患識(shí)別技能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有維護(hù)部位點(diǎn)所存在的安全隱患問題，作好安全防范工作和安全改善，并對(duì)安全部位制作安全維護(hù)可視化標(biāo)識(shí)。在的安全隱患問題，作好安全防范工作和安全改善，并對(duì)安全部位制作安全維護(hù)可視化標(biāo)識(shí)。杜絕一切維護(hù)安全事故的發(fā)生。杜絕一切維護(hù)安全事故的發(fā)生。 3）自主維護(hù)工用具準(zhǔn)備）自主維護(hù)工用具準(zhǔn)備 自主維護(hù)實(shí)施

42、前，首先根據(jù)作為車間生產(chǎn)操作工維護(hù)的內(nèi)容和維護(hù)責(zé)任，計(jì)劃準(zhǔn)備出所需自主維護(hù)實(shí)施前，首先根據(jù)作為車間生產(chǎn)操作工維護(hù)的內(nèi)容和維護(hù)責(zé)任，計(jì)劃準(zhǔn)備出所需自主維護(hù)和自主維修相關(guān)工具，統(tǒng)一由相關(guān)維護(hù)或維修責(zé)任人保管，并制定工具管理制度自主維護(hù)和自主維修相關(guān)工具，統(tǒng)一由相關(guān)維護(hù)或維修責(zé)任人保管，并制定工具管理制度 。 4 4）人為劣化意識(shí)的教育）人為劣化意識(shí)的教育 對(duì)為什么會(huì)發(fā)生人為劣化的原因，造成的損失及防止人為劣化方法進(jìn)行教育，以減少和避對(duì)為什么會(huì)發(fā)生人為劣化的原因，造成的損失及防止人為劣化方法進(jìn)行教育，以減少和避免人為劣化。如設(shè)備的違章作業(yè)、超負(fù)荷運(yùn)行、微小隱患視而不見等。免人為劣化。如設(shè)備的違章作業(yè)

43、、超負(fù)荷運(yùn)行、微小隱患視而不見等。 5 5）了解設(shè)備）了解設(shè)備 通過設(shè)備簡(jiǎn)圖繪制、學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造及出現(xiàn)塵污、斷油、松動(dòng)所造成的不良影響的教育，使通過設(shè)備簡(jiǎn)圖繪制、學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造及出現(xiàn)塵污、斷油、松動(dòng)所造成的不良影響的教育，使員工對(duì)設(shè)備了解更深入員工對(duì)設(shè)備了解更深入 第一項(xiàng)：2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越第一步：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵四要素（一目了然工程）第一步：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵四要素（一目了然工程）6S可視化可視化定定置化置化SOP潔凈、勤快的習(xí)慣潔凈、勤快的習(xí)慣整齊、有序的規(guī)則整齊、有序的規(guī)則簡(jiǎn)明、透明、糾錯(cuò)簡(jiǎn)明、透明、糾錯(cuò)形成標(biāo)

44、準(zhǔn)無出錯(cuò)形成標(biāo)準(zhǔn)無出錯(cuò)第二項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)四要素管理定義和目的及意義第二項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)四要素管理定義和目的及意義2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越1.1 1.1 推行現(xiàn)場(chǎng)四要素管理的目的推行現(xiàn)場(chǎng)四要素管理的目的6S6S管理的五大效用管理的五大效用2000-

45、2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越1.2 1.2 推行現(xiàn)場(chǎng)四要素管理的重要意義推行現(xiàn)場(chǎng)四要素管理的重要意義 在沒有推行現(xiàn)場(chǎng)四素管理的工廠，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾在沒有推行現(xiàn)場(chǎng)四素管理的工廠，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，

46、即使是最先進(jìn)的不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)稱為止動(dòng)力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐步地向前，必須要有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)

47、稱為止動(dòng)力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐步地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動(dòng)力，而前面必須有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會(huì)往上走。那怎樣正確地使用止動(dòng)力，又進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動(dòng)力，而前面必須有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會(huì)往上走。那怎樣正確地使用止動(dòng)力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素，現(xiàn)場(chǎng)四要素的作用就是能徹底如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素，現(xiàn)場(chǎng)四要素的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的消除各種問題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄體魄”，提高免疫力，長(zhǎng)期以來，我國(guó)大多數(shù)在內(nèi)部管理上存在諸多，提高免疫力，長(zhǎng)期以來，我國(guó)大多數(shù)在內(nèi)部管理上存

48、在諸多問題，主要表現(xiàn)在：?jiǎn)栴}，主要表現(xiàn)在：2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越 1.3 概念偏概念偏6S實(shí)施簡(jiǎn)介實(shí)施簡(jiǎn)介第第1個(gè)個(gè)S整理整理將有用的東西將有用的東西定出位置放置定出位置放置第第6個(gè)個(gè)S素養(yǎng)素養(yǎng)第第5個(gè)個(gè)S清潔清潔第第3個(gè)個(gè)S安全安全區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不不用用”的東西的東西保持美觀整潔保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度各項(xiàng)規(guī)章制度清除不用的東西，清除不用的東西，規(guī)劃要用的東西，并考規(guī)劃要用的東西，并考慮安全使用慮安全使用第第2個(gè)個(gè)S整頓整頓（SEIRI）SEITONSAFETY

49、SEIKETSUSHITSUKE第第4個(gè)個(gè)S清掃清掃將不需要的東西徹將不需要的東西徹底清掃干凈底清掃干凈SEISO2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，安全是整頓的考量，安全是整頓的考量，清掃是顯清掃是顯現(xiàn)整理、整頓現(xiàn)整理、整頓和安全和安全的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整潔整潔的改善氛的改善氛圍圍。 1.4 概念偏概念偏6S相互之間的關(guān)系相互之間的關(guān)系2000-2013 YOUNG ASSOCIA

50、TES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越 1.5 6S開展活動(dòng)流程開展活動(dòng)流程建立建立6S6S推行組織推行組織編制推行計(jì)劃編制推行計(jì)劃6S6S活動(dòng)文宣活動(dòng)文宣6S6S教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練先期干部訓(xùn)練先期干部訓(xùn)練6S6S活動(dòng)發(fā)起活動(dòng)發(fā)起開展整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)開展整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)保保持持成成果果，持持續(xù)續(xù)6 S6 S活活動(dòng)動(dòng)。公布成績(jī)、定期交流、檢討公布成績(jī)、定期交流、檢討6S6S現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查制訂制訂6S6S活動(dòng)規(guī)范活動(dòng)規(guī)范P PD DC CA A大企業(yè)，大企業(yè)，可先試點(diǎn)可先試點(diǎn)，再全面，再全面推進(jìn)。推進(jìn)。完善規(guī)范完善規(guī)范劃分責(zé)任區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)域第一階段第一階段123

51、4567891011第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越自主維護(hù)自主維護(hù)針對(duì)機(jī)械部分針對(duì)機(jī)械部分專業(yè)維護(hù)專業(yè)維護(hù)針對(duì)電氣和安全部分針對(duì)電氣和安全部分現(xiàn)場(chǎng)核查現(xiàn)場(chǎng)核查與確認(rèn)與確認(rèn)第二步：第二步： 自主維護(hù)部位疏理與清單編寫自主維護(hù)部位疏理與清單編寫2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越責(zé)任劃分與維護(hù)責(zé)任劃分或認(rèn)領(lǐng)n對(duì)所有設(shè)備按區(qū)域及功能劃分后在公司內(nèi)部進(jìn)行對(duì)所有設(shè)備按區(qū)域及功能劃分后在公司內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)標(biāo)認(rèn)領(lǐng)，讓每個(gè)設(shè)備都有一個(gè)具體

52、從團(tuán)隊(duì)到個(gè)競(jìng)標(biāo)認(rèn)領(lǐng)，讓每個(gè)設(shè)備都有一個(gè)具體從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人負(fù)責(zé)認(rèn)領(lǐng)。此團(tuán)隊(duì)人員中不僅要有一線員工，人負(fù)責(zé)認(rèn)領(lǐng)。此團(tuán)隊(duì)人員中不僅要有一線員工，還要強(qiáng)調(diào)工程師、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、車間主任等人員還要強(qiáng)調(diào)工程師、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、車間主任等人員，有必要的話，部門領(lǐng)導(dǎo)也要參與進(jìn)來，并建立，有必要的話，部門領(lǐng)導(dǎo)也要參與進(jìn)來，并建立一套系統(tǒng)性的指標(biāo)評(píng)價(jià)與考核機(jī)制。一套系統(tǒng)性的指標(biāo)評(píng)價(jià)與考核機(jī)制。車間車間TPM基本結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越清掃、緊固、潤(rùn)滑清掃、緊固、潤(rùn)滑調(diào)整、防腐調(diào)整、防腐清掃、緊固、潤(rùn)滑、清掃、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、對(duì)中、平衡、

53、調(diào)整、對(duì)中、平衡、檢查、監(jiān)測(cè)、更換、檢查、監(jiān)測(cè)、更換、堵漏堵漏自主維護(hù)自主維護(hù)第三項(xiàng)：第三項(xiàng)： 設(shè)備責(zé)任維護(hù)部位實(shí)施要素管理設(shè)備責(zé)任維護(hù)部位實(shí)施要素管理專業(yè)維護(hù)專業(yè)維護(hù)2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越責(zé)任區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)域劃分清掃清掃緊固緊固潤(rùn)滑潤(rùn)滑調(diào)整調(diào)整防腐防腐等項(xiàng)目實(shí)施等項(xiàng)目實(shí)施填寫反饋記錄單填寫反饋記錄單專業(yè)維修員核查處理專業(yè)維修員核查處理是否檢修？是否檢修？調(diào)試開機(jī)調(diào)試開機(jī)是是否否是是完成？完成？維修完成維修完成否否實(shí)施實(shí)施維修維修第一步：第一步： 初期清掃實(shí)施流程方法初期清掃實(shí)施流程方法2000-2013 YOUNG

54、ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越塵土塵土劃痕劃痕銹蝕銹蝕松動(dòng)松動(dòng)微裂紋微裂紋裂紋裂紋斷裂斷裂最終故障最終故障潤(rùn)滑介質(zhì)泄漏潤(rùn)滑介質(zhì)泄漏潤(rùn)滑不良潤(rùn)滑不良快速磨損快速磨損疲勞疲勞振動(dòng)振動(dòng)電化學(xué)反應(yīng)電化學(xué)反應(yīng)存水存水灰塵對(duì)設(shè)備故障的影響灰塵對(duì)設(shè)備故障的影響2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越 故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。，這也是全員維修的意義所在。故故 障障 是冰山的頂峰是冰山的頂峰故障故障 塵土、油污、原料附著

55、、塵土、油污、原料附著、 應(yīng)力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動(dòng)、應(yīng)力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動(dòng)、 振動(dòng)、蠕變、接觸不良、短路、老化、振動(dòng)、蠕變、接觸不良、短路、老化、 電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、 燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā)燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā)2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越哪些因素會(huì)導(dǎo)致故障？哪些因素會(huì)導(dǎo)致故障？1、操作不當(dāng)操作不當(dāng)2、缺乏維護(hù)或維護(hù)不缺乏維護(hù)或維護(hù)不周周3、超負(fù)荷運(yùn)行超負(fù)荷運(yùn)行4、潤(rùn)滑不良潤(rùn)滑不良5、檢修不到位檢修不到位6、檢修的質(zhì)量檢修的質(zhì)量7、備件質(zhì)量備件質(zhì)

56、量8、設(shè)備質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量9、生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝10、環(huán)境因素環(huán)境因素11、外部原因外部原因12、其它原因其它原因2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越自主維護(hù)與生產(chǎn)的時(shí)間關(guān)系自主維護(hù)與生產(chǎn)的時(shí)間關(guān)系 在初期清掃的活動(dòng)中大量的在初期清掃的活動(dòng)中大量的清掃占用很多時(shí)間，超出清掃占用很多時(shí)間，超出8小時(shí)小時(shí)公司不付加班費(fèi)，而員工又以生公司不付加班費(fèi)，而員工又以生產(chǎn)任務(wù)太忙沒有時(shí)間為借口，推產(chǎn)任務(wù)太忙沒有時(shí)間為借口，推脫或者不執(zhí)行推進(jìn)計(jì)劃；請(qǐng)問如脫或者不執(zhí)行推進(jìn)計(jì)劃；請(qǐng)問如何協(xié)調(diào)處理這種情況？何協(xié)調(diào)處理這種情況？班前班前5分鐘分鐘班后班后10分分

57、鐘鐘抵觸抵觸2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越自主維護(hù)耗時(shí)與故障時(shí)間關(guān)系自主維護(hù)耗時(shí)與故障時(shí)間關(guān)系2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越自主維護(hù)在故障發(fā)生中的作用自主維護(hù)在故障發(fā)生中的作用遵循遵循2/8原則原則班后班后10分鐘維分鐘維護(hù)護(hù)班前班前5分分鐘檢查鐘檢查2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越 初期清掃實(shí)施要領(lǐng)（列出所有自主清掃部位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與要領(lǐng)）初期清掃實(shí)施要領(lǐng)（列出所有自主清掃部位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與要領(lǐng)）20

58、00-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越自主緊固可視化實(shí)施要領(lǐng)自主緊固可視化實(shí)施要領(lǐng)2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越自主調(diào)整可視化實(shí)施要領(lǐng)自主調(diào)整可視化實(shí)施要領(lǐng)2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越自主潤(rùn)滑實(shí)施要領(lǐng)自主潤(rùn)滑實(shí)施要領(lǐng)2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越6源是什么？源是什么？即灰塵、油污、廢料、加工材即灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有

59、害液體、料屑、有害氣體、有害液體、噪音、輻射等。噪音、輻射等。12345污污 染染 源源6清掃困難源清掃困難源故故 障障 源源浪浪 費(fèi)費(fèi) 源源缺缺 陷陷 源源危危 險(xiǎn)險(xiǎn) 源源指難以清掃、清洗的部位。指難以清掃、清洗的部位。指造成故障的潛在因素。設(shè)備指造成故障的潛在因素。設(shè)備、操作、維護(hù)、維修、自然劣、操作、維護(hù)、維修、自然劣化。化。泛指任何不產(chǎn)生任何附加價(jià)值泛指任何不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的事、物。的事、物。指影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工指影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)。指潛在的事故發(fā)生源。指潛在的事故發(fā)生源。對(duì)辦公而言可以是影響健康的對(duì)辦公而言可以是影響健康的某些因素。某些因素。清潔生清潔生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)

60、備設(shè)備技術(shù)技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量/生生產(chǎn)產(chǎn)安全安全6S/現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)利用清潔生產(chǎn)模利用清潔生產(chǎn)模式深入開展式深入開展利用故障管理系統(tǒng)模利用故障管理系統(tǒng)模式深入開展式深入開展利用八大浪費(fèi)管理模利用八大浪費(fèi)管理模式深入開展式深入開展設(shè)備缺陷、產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備缺陷、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、工藝缺陷改善缺陷、工藝缺陷改善模式深入開展模式深入開展利用安全生產(chǎn)管理體利用安全生產(chǎn)管理體系模式深入開展系模式深入開展第三項(xiàng)：第三項(xiàng)： 六源查找與改善定義與控制要點(diǎn)六源查找與改善定義與控制要點(diǎn)3.1 6源定義源定義2000-2013 YOUNG ASSOCIATES, INC.傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值 成就卓成就卓越越六源六源 記錄記錄 六源六源 登