XX公司2015年安全生產(chǎn)工作方案

1、XX年安全生產(chǎn)工作方案2015年，公司安全生產(chǎn)管理工作將根據(jù)集團(tuán)公司整體工作部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，積極適應(yīng)公司發(fā)展新形勢(shì)、新要求，組織開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ?，?qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行及安全理念的培育，健立健全生產(chǎn)中心安全工作機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平提升，支撐公司業(yè)務(wù)高速安全發(fā)展。一、工作思路 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范部門(mén)安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化宣傳教育，提高安全意識(shí)；健全預(yù)案體系，提高應(yīng)急處置能力；開(kāi)展隱患排查治理，防范安全生產(chǎn)事故；健全生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理體系，不斷提升公司安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年度工作

2、目標(biāo)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 二、工作目標(biāo)2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)為：不發(fā)生火災(zāi)事故、工傷事故、職業(yè)病例、交通事故、較大設(shè)備事故、信息安全事件；新員工“三級(jí)安全培訓(xùn)”率100%、隱患整改率100%、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂率100%、安全活動(dòng)參與率100%。 三、重點(diǎn)工作任務(wù)1、建立建全安全生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理體系。根據(jù)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，結(jié)合生產(chǎn)中心實(shí)際，建立健全生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范各工種安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間班組員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，建立健全車(chē)間班組的安全生產(chǎn)檢查制度及安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度，制定車(chē)間突發(fā)事故應(yīng)急救援措施，保障生產(chǎn)車(chē)間人員、物資、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境的

3、安全。2、開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)主題月。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育。 “安全生產(chǎn)月”開(kāi)展每周有主題活動(dòng)，第一周是“安全文化普及周”、第二周是“安全咨詢(xún)周”、第三周是“隱患排查治理周”、第四周是“安全在我心中主題征文活動(dòng)周。3、應(yīng)急預(yù)案體系備案工作。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則要求，組織開(kāi)展針對(duì)生產(chǎn)、工程、運(yùn)維、實(shí)驗(yàn)室等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案；按照生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法規(guī)定，辦理應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ鳎瑓⒄丈a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南（試行）程序，組織開(kāi)展預(yù)案形式、內(nèi)容符合性的自評(píng)工作，并按指南要求，聘請(qǐng)具備評(píng)審資質(zhì)的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)安全監(jiān)督管理局備案。四、工作要求安全生產(chǎn)工作重在落實(shí)，貫徹落實(shí)工作方案是做好年度安全生產(chǎn)工作的前提條件，各部門(mén)要高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（1） 精心組織，積極參與。各部門(mén)要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極組織部門(mén)人員配合安委會(huì)工作小組，做好工作方案任務(wù)細(xì)化、分解、和落實(shí)具體工作。（2） 宣貫交流，固化機(jī)制。在方案實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)部門(mén)間工作交流，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，固化制度規(guī)范，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升部門(mén)安全管理水平。（3） 及時(shí)總結(jié),嚴(yán)格考評(píng)。嚴(yán)格目標(biāo)管理，加強(qiáng)過(guò)程管控，及時(shí)檢查工作進(jìn)度和工作成果，作為考評(píng)的重要依據(jù)。同時(shí)，不斷健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化