6S推行人員職責與實施辦法

1、 XXXXXXXX有限公司 6S管理推行方法1 明確6S活動的目的n 建立整潔有序的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。n 培養(yǎng)講規(guī)范、注重細節(jié)、工作作風嚴謹的職業(yè)化員工。n 激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感，最終達到提升人員品質的目的。n 營造持續(xù)改善、追求卓越的改善氛圍和務實的企業(yè)文化。2 推行組織機構圖6S管理是全員參與的一項管理活動，我院成立一個由總經理帶領，各級管理人員積極參與的6S管理推行組織，如圖：推行委員會主任推行委員會副主任推行辦公室委員委員委員委員委員干事干事干事干事干事委員干事3 人員選擇標準和職責權限3.1 推行委員會主任：由XXXX總經理擔任。其職責權限如下：a、 全程負責和跟

2、蹤整個公司范圍內的6S管理推行工作；b、 指揮并監(jiān)督推行委員會副主任、推行辦公室和相關委員的推行工 作；c、 對全區(qū)域的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；d、 協(xié)調解決推行過程中遇到的問題；e、 參加每月召開的推行委員會例會；f、 跟進推行過程、關注推行結果，并將6S管理項目納入各部門的績效考核之中。3.2 推行委員會副主任：由XXX總工程師擔任。其職責權限如下：a、 協(xié)助推行委員會主任處理6S管理推行委員會的事務；b、 由推行委員會主任授權時,代行其職責。3.3 推行委員：由各專業(yè)部門的負責人（XXX、XX）擔任。其職責權限如下：a、全程負責和跟蹤本部門內的6S管理推行工作；b、指

3、揮并監(jiān)督部門內推行干事和各級下屬管理人員的推行工作；c、對部門內的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；d、積極配合推行辦公室的工作，協(xié)調解決推行中遇到的問題；e、參加由推行辦公室組織的每月召開的推行委員例會；f、每周組織召開本部門內的6S管理推行例會；g、向推行委員會主任/副主任和推行辦公室負責，并接受其監(jiān)督。3.4 推行干事：由各專業(yè)部門指定專人擔任。 推行干事選擇要求：a、熟悉現場；b、 有改變現狀的意識；c、 接受6S管理的理念，并有較深的認識；d、 理解能力強，積極上進，且吃苦耐勞。 職責權限：a、具體組織和落實本部門/區(qū)域內的6S管理推行工作；b、 指導并監(jiān)督部門/區(qū)域內各班

4、組/工段的推行工作；c、 積極參與相關方案的討論；d、 積極協(xié)調并解決部門/區(qū)域內推行過程中出現的問題；e、 向相關的推行委員和推行辦公室負責，并接受二者的指導和監(jiān)督。3.5 推行辦公室：推行辦公室是本院6S管理推行的策劃者和組織者，是聯(lián)系各部門共同開展6S管理活動的橋梁，在整個推行過程中起著非常重要的作用。推行辦公室設主任1名、6S管理推行專員2名。1） 推行辦公室主任：XX選擇要求：a、在公司擔任中高級管理職務，威望高，感召力強；b、有改變現狀的意識；c、接受6S管理的理念，并有較深的認識；d、有較強的溝通和協(xié)調能力；e、有充分的資源調動能力；f、做事雷厲風行，執(zhí)行能力強；職責權限：a、全

5、面策劃和組織整個公司的6S管理推行工作；b、組織召開6S管理推行會議；c、組織進行評比活動；d、協(xié)調并解決推行過程中出現的問題；f、指導并監(jiān)督各推行委員、推行專員和推行干事的工作，向推行委員會主任/副主任負責，并接受其指導和監(jiān)督。 2） 6S管理推行專員：XXXX、XXX 選擇要求：a、在公司內擔任中級以上管理職務；b、熟悉現場；c、有改變現狀的意識；d、接受6S管理的理念，并有較深的認識；e、理解能力強；f、有較強的溝通和協(xié)調能力；g、有良好的語言表達能力；h、做事雷厲風行，執(zhí)行能力強；i、積極上進且吃苦耐勞；j、有較強的筆記能力和總結能力。職責權限：a、協(xié)助推行辦公室主任策劃和組織整個公司

6、的6S管理推行工作；b、負責召開6S管理推行會議并進行相關資料的整理；c、統(tǒng)計和公布6S推行評比活動情況；d、協(xié)調并解決推行過程中出現的問題；f、指導各推行委員和推行干事的工作，向推行辦公室主任負責，并接受其指導和監(jiān)督。4 會議與記錄為有效推動6S活動,檢查執(zhí)行成果及發(fā)現應改善的事項,并評議申訴的案件,定于每月10日前召開1次推行工作會議,并作決議和記錄。會議記錄是追蹤改善的工具也是讓未參加會議人員獲取訊息的工具,故記錄包括的資料: 會議召開次數記錄 議程、主題 時間、地點、出席人員 決議內容 已完成、未完成記錄 完成期限 會議后隔天應將記錄轉送各委員，必要時并張貼讓員工知道。5 實施辦法(1

7、) 本辦法前期加強運動預計施行3個月(20XX年XX月至 20XX年12月),而后繼續(xù)推展和延伸，20XX年1月進入鞏固期。(2) 為保證6S工作的有效推進，培養(yǎng)團隊精神，各部門以生產單元為小組展開競賽。 (3) 劃分各組之責任區(qū)域。(4) 由各區(qū)域劃分主管對負責區(qū)域推行效果負全責。(5) 加強期每月1次由評比委員依扣分標準及評分表到各部門評分, 鞏固期每季度評分1次，評分力求客觀、公正。 (6) 評分后之表單于隔天9:00前送到推行辦,以便計算成績。 (7) 各部門之實際成績,換算成燈號顯示，標準如下:85分以上 綠燈7085分 黃燈70分以下 紅燈 (8)每月總結各項成績并公布名次。 (9

8、) 檢查表中的重點缺點公布于公布欄,各組應依表改進。6 獎懲規(guī)定(1)6S活動獎懲之目的在于鼓勵先進、鞭策后進，形成全面推進的良好氣氛。獎懲的具體實施應以促進6S工作進展為中心，不以懲罰為目的。(2) 競賽以“區(qū)域”為單元競賽，分為實驗現場及庫房兩個賽區(qū)。每月評分后各取第一名，發(fā)給紅色錦旗，最后1名發(fā)給黃色錦旗，以作警示和鞭策。 成績均未達到85分時,不頒發(fā)第一名;成績均超過85分以上，不發(fā)最后1名錦旗。(3)錦旗于次月第一周會由院領導主持頒發(fā)；所頒錦旗于當月底收回。 (4) 獎勵考核辦法：a.每月底由評比委員依扣分標準及評分表到各部門評分，按成績換算成基本獎勵分值Y1?；惊剟罘种礩1：85分以上 2分7085分 1分70分以下 0分b.根據各部門6S管理工作量大小、難度設置加權系數K，實際獎勵分值Y= Y1*K小型實驗室（50m2，工作量?。?K=1小型實驗室（50m2，工作量大） K=1.5中型實驗室（50m2，200m2，工作量?。?K=2中型實驗室（50m2，200m2，工作量大） K=3大型實驗室（200m2，工作量?。?K=3大型實驗室（200m2，工作量大） K=4儀表庫房參照以上標準。c.連續(xù)三次獲第一名,加獎勵分值3分。(4)每年底按月獎勵分值累計值大小頒發(fā)相應獎金。 (5)競賽成績