化起鎮(zhèn)教育管理中心過程督導(dǎo)實(shí)施規(guī)則

1、化起鎮(zhèn)教育管理中心過程督導(dǎo)實(shí)施規(guī)則為加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)學(xué)校管理過程的督導(dǎo)，盤活全鎮(zhèn)學(xué)校教育資源，使督導(dǎo) 工作有章可循、有序進(jìn)行，推進(jìn)全鎮(zhèn)素質(zhì)教育的開展，促進(jìn)全鎮(zhèn)教育教學(xué) 質(zhì)量的提高。根據(jù)省教育系統(tǒng)“12345”工作思路及“三個(gè)踐行”育人理念， 結(jié)合化起教育實(shí)際，制定本實(shí)施規(guī)則。一、領(lǐng)導(dǎo)崗位管理（一）堅(jiān)持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)值班制度。堅(jiān)持值班與上課分離體制（學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、政教主任），避免或盡量避 免上課與值班同步；堅(jiān)持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按比例兼課制度和視導(dǎo)聽課制度（獎(jiǎng)勵(lì)性 績(jī)效分配方案中規(guī)定），嚴(yán)禁坐陣指揮或遙控指揮學(xué)校工作運(yùn)轉(zhuǎn)；堅(jiān)持學(xué)校 管理育人、服務(wù)育人、科學(xué)育人理念，全程指導(dǎo)學(xué)校教育教

2、學(xué)工作。領(lǐng)導(dǎo) 缺崗一天扣基礎(chǔ)性績(jī)效工資100元，并在全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，且取消年度考核 優(yōu)秀資格。（二）學(xué)校校長(zhǎng)有事必須向管理中心主任書面請(qǐng)假，副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主 任有事須向本校校長(zhǎng)書面請(qǐng)假，獲批后安排妥當(dāng)學(xué)校相關(guān)事務(wù)方可離開。 各校要在當(dāng)天校務(wù)日志上及時(shí)登記，無(wú)登記按缺崗計(jì)算一天扣當(dāng)事人基礎(chǔ) 性績(jī)效工資100元，另按照扣5分/次標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；且取消年 度考核優(yōu)秀資格。（三）任課教師有事必須于事前 1小時(shí)書面向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，獲批后方可離開；堅(jiān)決杜絕電話請(qǐng)假，請(qǐng)霸王假，虛報(bào)假；臨時(shí)調(diào)課的一周不能 超過2節(jié)，一月不能超過5節(jié)，且調(diào)課必須在當(dāng)天上、下午預(yù)備鐘前在學(xué) 校日志上有登記。超標(biāo)準(zhǔn)和無(wú)登記每節(jié)

3、課另扣基礎(chǔ)性績(jī)效工資30元，另按 照扣2 分/次標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。無(wú)故缺課的每節(jié)課扣基礎(chǔ)性績(jī)效工 資50元；另按照扣5 分/次標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（四）各任課教師必須敬崗敬業(yè)，服從學(xué)校安排， 按時(shí)完成管理中心惑 學(xué)校分配的各種長(zhǎng)短期任務(wù)，積極參加學(xué)校組織的各種教學(xué)活動(dòng)。違反本 規(guī)定一次扣基礎(chǔ)性績(jī)效工資50元，取消評(píng)先選優(yōu)資格；另按照扣5分/次標(biāo) 準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。給管理中心惑學(xué)校造成被動(dòng)局面影響上報(bào)工作的，管理中心優(yōu)先考慮當(dāng)事人到邊遠(yuǎn)學(xué)校交流。（五）病假、特殊假按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、教學(xué)常規(guī)管理（一）非特殊情況不按課表上課的，如不能提供當(dāng)堂課有效教案，按 混課計(jì)算每節(jié)課扣基礎(chǔ)性

4、績(jī)效工資 50元，另按照扣2 分/次標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 性績(jī)效工資。（二）教案堅(jiān)持與教學(xué)計(jì)劃同步、與教學(xué)內(nèi)容同步；教案內(nèi)容必須具體、切合實(shí)際、實(shí)施有效，有詳細(xì)執(zhí)行時(shí)間和課時(shí)總序號(hào)，除特殊情況外 差或超課時(shí)（提前備課小學(xué)不超過 5課時(shí)，初中不超過3課時(shí)）均視為無(wú) 教案上課，每課時(shí)教案扣基礎(chǔ)性績(jī)效工資 30元。作文課、試卷講評(píng)課、練 習(xí)課也要有相應(yīng)的教案，無(wú)教案視為混課，按混課計(jì)算扣工資。抄襲教案 或利用現(xiàn)成教案書上課視為無(wú)教案上課一并處罰。嚴(yán)禁用舊教案上課，否 則以無(wú)教案累計(jì)扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，且按照“每課時(shí)教案扣2分標(biāo)準(zhǔn)”納入“能”績(jī)效考核范疇，管理中心優(yōu)先考慮當(dāng)事人到邊遠(yuǎn)學(xué)校交流。（三）單元檢測(cè)必須

5、按教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行，次數(shù)不能低于計(jì)劃數(shù)，當(dāng)日檢測(cè)前必須在學(xué)校校務(wù)日志上進(jìn)行登記，且要求全批全改, 內(nèi)返還學(xué)生手中（特殊情況除外），不達(dá)標(biāo)或少一次扣基礎(chǔ)性績(jī)效工資 50 元。不登記視為混課，按混課計(jì)算扣工資。另按照扣 2 分/次標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 性績(jī)效工資（四）作業(yè)布置與教學(xué)同步、作業(yè)量適中、次數(shù)（書面）達(dá)標(biāo)、批改認(rèn)真及時(shí)，作文必須一周內(nèi)返還學(xué)生，其余作業(yè)作到2天內(nèi)返還學(xué)生，不達(dá)此要求一次扣基礎(chǔ)性績(jī)效工資 50元。對(duì)于一次多改的當(dāng)事教師一經(jīng)查 實(shí)，管理中心將視其情況在當(dāng)事學(xué)校通報(bào)，并按一次100元標(biāo)準(zhǔn)處罰基礎(chǔ)性績(jī)效工資。另按照扣5分/次標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（五）上課時(shí)，教師必須關(guān)機(jī)；學(xué)校負(fù)責(zé)

6、人手機(jī)理應(yīng)調(diào)成振動(dòng)，非特 殊情況不能接打手機(jī)。否則每人次扣基礎(chǔ)性績(jī)效工資 50元，另按照扣5分 /次標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。不準(zhǔn)在課堂上吸煙和打盹，嚴(yán)禁酒后上課， 否則按缺課計(jì)算扣工資；另按照扣5 分/次標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。情節(jié) 嚴(yán)重的，報(bào)上級(jí)相關(guān)部門處理，管理中心優(yōu)先考慮當(dāng)事人到邊遠(yuǎn)學(xué)校交流。 按照教師著裝制度上課，對(duì)于違規(guī)著裝的教師管理中心按照教師不良記錄 向社會(huì)公示，以示警醒他人。（六）教師必須持證上崗，開展課堂普通話教育教學(xué)工作。不佩帶上 崗證上課的，從第二次起，一人次扣基礎(chǔ)性績(jī)效工資10元。不堅(jiān)持普通話 教學(xué)的，一人次扣基礎(chǔ)性績(jī)效工資 20元（女50歲以上，男55歲以上的除 外）

7、。（七）教師必須關(guān)愛學(xué)困生，留守兒童，真正做到“一個(gè)不能少，一 個(gè)不能跑”。對(duì)于不按規(guī)定導(dǎo)致學(xué)生流失或流浪引起不良后果的，管理中 心將按照上級(jí)相關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人由此引起的一切責(zé)任。三、業(yè)務(wù)提升管理教師必須按化起教育管理中心教師中小繼教實(shí)施方案參加中小繼 教培訓(xùn)或?qū)W歷提升計(jì)劃。無(wú)故不參加考試的當(dāng)年年度考核不合格；考試不 達(dá)標(biāo)的，取消參加晉升職務(wù)評(píng)聘資格及評(píng)先選優(yōu)資格。四、教研教改管理過程督導(dǎo)實(shí)行課堂實(shí)錄抽簽制、課堂視導(dǎo)隨機(jī)制、學(xué)校管理回訪制、 安全工作責(zé)任制。（一）課堂實(shí)錄抽簽制：管理中心組織人員不定時(shí)深入全鎮(zhèn)各校，對(duì) 當(dāng)天某節(jié)課所有任課教師進(jìn)行抽簽，確定一至二人為執(zhí)教者，進(jìn)行十五分 鐘準(zhǔn)備后，

8、進(jìn)行課堂教學(xué)實(shí)況錄像，課后及時(shí)組織有關(guān)教師進(jìn)行討論評(píng)價(jià), 推廣經(jīng)驗(yàn)、找出差距、彌補(bǔ)不足；或作為資料在全鎮(zhèn)學(xué)校交流、或曝光。（二）課堂視導(dǎo)隨機(jī)制：管理中心組織人員不定時(shí)深入全鎮(zhèn)各校，隨 機(jī)進(jìn)入課堂聽課，了解和掌握教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)方法等，同執(zhí)教者進(jìn)行零距 離教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、方法研討和交流。對(duì)應(yīng)付或不備課上課者進(jìn)行限期改正，管 理中心優(yōu)先考慮當(dāng)事人到邊遠(yuǎn)學(xué)校交流。（三）學(xué)校管理回訪制：管理中心組織人員對(duì)學(xué)校管理過程督導(dǎo)后及 時(shí)回訪，以便遏制應(yīng)付式的學(xué)校管理，并對(duì)應(yīng)付式學(xué)校管理的學(xué)校提出嚴(yán) 格的整改要求，著力抓好學(xué)校內(nèi)部管理與工作效能。（四）安全工作責(zé)任制：各校在學(xué)年初按照簽訂程序簽訂各類安全目 標(biāo)責(zé)任書，實(shí)

9、行安全目標(biāo)管理，責(zé)任落實(shí)到人，遏制學(xué)校重特大安全事故 發(fā)生。因管理不善導(dǎo)致安全事故的，一切責(zé)任依照法律程序由當(dāng)事人負(fù)責(zé) 外，且管理中心按照管理權(quán)限上報(bào)，將優(yōu)先考慮當(dāng)事人到邊遠(yuǎn)學(xué)校進(jìn)行交 流。（五）除考勤扣款外，教職工常規(guī)工作不到位，被扣款的學(xué)校，另扣 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同等金額的二分之一工資，由被扣學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體承擔(dān)。五、食堂運(yùn)行管理1、不按食堂流程操作，發(fā)現(xiàn)一次，處罰食堂管理人員（校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)） 基礎(chǔ)性績(jī)效工資50兀。2、 不按規(guī)定完善臺(tái)賬科目的，一次扣相關(guān)人員基礎(chǔ)性績(jī)效工資50元。3、 食堂衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，不按操作流程操作的，一次扣當(dāng)事人工資20元; 食品制作全程中，工勤人員著裝不當(dāng)?shù)?，一次扣?dāng)事人工資 20元。發(fā)現(xiàn)工 勤人員違規(guī)操作兩次以上的，管理