05063項目時間管理1

1、項目時間管理20日9:00-11:30一、單項選擇題1、德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：（B ） A、從歷史數(shù)據(jù)進行推斷 B、專家主觀意見 C、層次分析過程 D、猜測2、下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎(chǔ)：（A ）A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（GANTT） D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）3、項目經(jīng)理和團隊利用下列哪個來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。（ A ） A、工作包 B、工作任務(wù) C、賬戶碼 D、整合點4、在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認為: 在前序工作

2、開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：（D ） A、時差 B、自由時差 C、水平時差 D、滯后5具有零時間工期的活動通常被稱為 （ D ）A關(guān)鍵路徑活動 B非關(guān)鍵路徑 C趕工時間的活動 D虛擬活動6、在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：（ C ） A、盡可能多的任務(wù) B、非關(guān)鍵路徑任務(wù) C、關(guān)鍵路徑任務(wù) D、耗時最長的任務(wù)7、下列哪個名詞描述了導致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？（ A ） A、滯后 B、領(lǐng)先 C、浮動 D、緩慢8、快速跟蹤的意思是：（ B ） A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期 B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期 C、

3、使用最好的資源盡快完成工作 D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦9、在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算：（ A ） A、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率 B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本 C、當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間 D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算10、項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是：（ A ） A、進度的基線 B、項目進度修改建議的數(shù)量 C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別 D、技術(shù)基線11、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：（ A ） A、進度問題 B、費用超支 C、技術(shù)問題 D、工作界面12、下面哪個公式是計算工作周期最精確

4、的公式？（ A ） A、AD工作數(shù)量/生產(chǎn)效率 B、AD工作數(shù)量/資源數(shù)量 C、AD生產(chǎn)效率/工作數(shù)量 D、AD（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量13、在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于: （ D ） A、關(guān)鍵路線活動 B、非關(guān)鍵路線活動 C、有閑時間活 D、虛活動14、為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 "趕工"。 預(yù)期會有附加的成本。 為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到： （ C ） A、所有的活動 B、只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動 C、那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費用的

5、活動 D、那些風險度最大的活動15、你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：（ C ） A、關(guān)鍵事件 B、主要里程碑事件 C、強制日期 D、外部依賴16、對活動工時估算的輸入不包括：（ A ） A、專家判斷 B、限制因素 C、假定 D、資源能力17、由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：（ B ） A、估計范圍變更的程度 B、更新預(yù)算 C、記錄獲得的經(jīng)驗 D、執(zhí)行得到批準的范圍變更18、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為：（ A ） A、資源限制的進

6、度 B、資源分配進度 C、資源平衡進度 D、資源定量化進度19、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險? （ D ） A、趕工 B、工作外包而不是內(nèi)部實施 C、減少工作的范圍 D、以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作20、下面哪一方法通常不會被用來縮短進度? （ D ） A、趕工 B、變更范圍 C、以并行方式而不是序列方式來實施進行活動 D、資源平衡二、填空題1項目時間管理構(gòu)成了項目管理的重要組成部分，它和項目成本管理、項目質(zhì)量管理、 項目范圍管理 并成為項目管理的“四大約束管理”。2在完成項目活動定義以后，項目時間管理的下一個步驟就是 活動排序 。3影響項目

7、工期目標實現(xiàn)的干擾因素中，最主要的干擾因素是 人的因素 。4關(guān)鍵路線是由始節(jié)點到終節(jié)點的所有路線中最長的一條路線。它由 總時差 為零的活動組成。5項目工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工作任務(wù)或工作元素是指 活動 。6項目生命周期階段的劃分：項目的啟動階段、 項目的規(guī)劃階段 、項目的執(zhí)行階段、項目的結(jié)束階段。7 工作包 就是一項分立的任務(wù)、活動、工作或具體的事物，使完成一項具體工作所要求的一個工作單元。8最遲開始時間是指為了使項目在完工時間內(nèi)完成，某項活動最遲必須在什么時候 開始 。9在確定了活動的排序關(guān)系后，預(yù)計完成各項活動所需時間長短，即具體估算出所有項目活動要耗用的時間，稱這個過程為 活動歷時估計 。

8、10項目時間管理過程包括了六個步驟：活動定義、活動排序、進度計劃控制、活動歷時估計、制定進度計劃、 資源需求估計 。三、名詞解釋1、項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。2、項目時間管理是在項目范圍確定以后，在權(quán)衡質(zhì)量目標、成本目標、資源供給等一系列特定項目限制性條件后，為實現(xiàn)項目目標、特別是確保項目按時完工所開展的一系列管理活動和過程。3、項目活動分解是指在項目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為了使項目活動更易識別、

9、分析、定義和管理，通過進一步分解和細化將項目逐步分解為更小的與更易操作的結(jié)構(gòu)化、層次化的活動單元，找到完成項目目標所需的所有活動。4、項目時間計劃控制是指項目時間計劃制定以后，在項目實施過程中，對實施進展情況進行的檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目時間計劃總目標得以實現(xiàn)的活動。5、項目的工作分解結(jié)構(gòu)是由構(gòu)成并界定項目總體范圍的項目要素和項目工作包，按照一定的原則和分類編組所構(gòu)成的一種層次性結(jié)構(gòu)。四、簡答題1、估計項目活動資源需求時需要考慮的因素1) 資源的適用性2) 資源的可獲得性3) 項目日歷和資源日歷4) 資源質(zhì)量5) 資源使用的規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟6) 關(guān)鍵活動的資源需求7) 活動的關(guān)鍵

10、資源需求8) 項目活動的時間約束和資源成本約束的集成9) 資源蘊含的風險10) 活動資源儲備2、項目生命周期和項目時間管理的關(guān)系1) 項目生命周期與項目時間管理有著相互制約和支持的緊密聯(lián)系2) 項目生命周期的重要內(nèi)容之一是對各個階段給出了一個具體的里程碑限制3) 明確了項目時間管理的階段性績效指標要求，有助于提高管理效率4) 通用的生命周期劃分使項目干系人對項目在特定的時間段內(nèi)該完成哪些工作有了一致和清晰的共識3、項目生命周期的特征1) 項目資源的投入具有波動性2) 項目風險程度逐漸減小3) 項目干系人對項目的控制力逐漸變?nèi)?、項目時間計劃控制的主要過程1) 在收集到已完成活動的實際結(jié)束時間和

11、項目變更帶來的影響的有關(guān)數(shù)據(jù)，并據(jù)此更新項目進度后，對進度進行分析并于原計劃進行比較，找出需要采取糾正措施的地方。2) 對需要采取措施的地方確定應(yīng)采取的具體措施3) 根據(jù)確定的糾正措施修改網(wǎng)絡(luò)計劃，并重新計算進度4) 估計所采取的糾正措施的效果，如果所采取的糾正措施仍無法獲得滿意的進度安排，則重復(fù)以上步驟。5、項目進度計劃的作用1) 為項目實施過程中的時間控制提供依據(jù)2) 為項目實施過程中的勞動力和各種資源的配置提供依據(jù)3) 為項目實施有關(guān)各方在時間上的協(xié)調(diào)配合提供依據(jù)4) 為在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、高效地完成項目提供保障6、影響項目工期目標實現(xiàn)的干擾因素1) 人的因素2) 材料設(shè)備的因素3) 技術(shù)

12、工藝的因素4) 資金因素5) 環(huán)境因素7、項目活動之間的相互聯(lián)系1) 硬邏輯關(guān)系2) 軟邏輯關(guān)系3) 項目的假設(shè)前提和約束條件4) 外部依存關(guān)系8、項目時間管理計劃的制定過程1) 明確項目的時間計劃，確定項目追蹤的方法2) 如何衡量項目的實際進度a) 要明確各個團隊成員在項目追蹤過程中的任務(wù)和職責，確定匯報的方式和日期b) 要明確如何具體開展項目追蹤c) 要明確如何編寫項目狀態(tài)報告3) 如何將衡量的實際進度同項目的基準進度進行比較4) 如何評價項目時間計劃的實際完成情況并采取措施9、趕工與快速跟進可以使用的具體方法1) 加強控制2) 資源優(yōu)化3) 改變工藝或流程4) 加強溝通5) 加班加點6)

13、 外包7) 犧牲項目范圍、質(zhì)量等其他約束條件10、影響項目工期的因素1) 項目計劃2) 意外事件3) 資金4) 物資供應(yīng)5) 團隊成員工作能力和效率六、論述題1、何經(jīng)理，本科畢業(yè)，在一東莞家民營企業(yè)任人事經(jīng)理。 他8：28分打卡，到辦公室剛好8：30，然后打一杯水，抽一支煙，正好工程部譚經(jīng)理來找他說有一個工程師想離職，為了了解情況，兩人又抽了一支煙。談了半個小時沒有結(jié)果，何經(jīng)理說你找老板談?wù)?，按他的條件我沒有權(quán)利給他加工資。一看9：30了。 然后開始簽各部門交來的考勤單、獎罰單、請假單等，打開招聘網(wǎng)，順便看看網(wǎng)易新聞，就已經(jīng)是10：30。上廁所時碰到幾個新員工來應(yīng)聘，在門口，文員服務(wù)又不好，多

14、問了幾句，說了文員幾句，心情又不好，回到座位上，看看昨天寫的報告還沒有完，生產(chǎn)部反映天氣熱，行政主管不在崗，親自安排廚房燒涼茶，回來已經(jīng)就差半小時吃飯了，看到做不成什么，就與下屬聊天，還差十多分鐘下班，就給東莞以前的同事打電話。下班就吃飯了。下午13：30上班，昨晚打麻將沒睡好，午休還沒有睡好，迷迷糊糊的坐到辦公桌前。自己泡了一杯濃茶。剛好看到應(yīng)聘的工人不會填簡歷，又解釋一通，回到辦公桌前已14：30，這時下午開生產(chǎn)例會，因員工招聘不到，要求參加，大概花了5分鐘介紹了招聘情況，散會已經(jīng)16：30，碰到品管經(jīng)理來找文員要培訓名單，又來聊了一會。明天還要開會，提交一分月總結(jié)報告，還沒有寫好。剛寫好

15、就5：30到了。于是下班了(1)試分析何經(jīng)理在時間管理上存在那些問題？(2)針對良好的進行時間管理的技巧，你給何經(jīng)理提些建議。答:1)試分析何經(jīng)理在時間管理上存在那些問題？1沒有時間的目標計劃；2沒有輕重緩急之分；3不懂得拒絕不必要的時間浪費；4不能有效的授權(quán)；5未能尋求同事的配合完成任務(wù)；6拖延時間；7外來干擾多；8沒有合理的安排時間計劃。2) 針對良好的進行時間管理的技巧，你給何經(jīng)理提些建議。A 建立條理化的工作秩序(1) 工作環(huán)境的布置(2) 克服“文件滿桌病”(3)信件和電子郵件的處理B 排除干擾(1)不速之客干擾(2)無端電話干擾(3)“會議病”困擾單項選擇題答案：1、 在執(zhí)行項目進

16、度壓縮時，首先集中于關(guān)鍵路線上的任務(wù)2、 工作分解結(jié)構(gòu)是制定進度計劃的基礎(chǔ)3、 資源平衡法通常不會被用來壓縮進度4、 項目經(jīng)理和團隊利用工作包來對合同績效提供額外的控制和衡量，并且描述要由工作團隊或工作中心來工作5、 在非關(guān)鍵路線上的兩件工作之間的開始-開始關(guān)系中，項目團隊認為在前項工作開始后，后項工作開始的時間要被延遲三天，這種延遲稱為滯后6、 在箭線表示法中，可能要求項目經(jīng)理標識不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系，表示這種關(guān)系可借助于虛活動其柱型圖的一個可能的缺點，是在大的復(fù)雜項目上不能很好的表示活動之間的相互關(guān)系7、 領(lǐng)導要求趕工，加班應(yīng)被安排到，在關(guān)鍵路線開端具有最低的額外費用的活動8、 滯后

17、描述了導致先后次序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系9、 快速跟蹤是指通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期10、 計算工作周期最精確的公式是：AD工作數(shù)量/生產(chǎn)效率11、 在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算每項關(guān)鍵工作投入的成本和消耗時間的比率12、 項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是進度的基線13、 在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于進度14、 由于項目范圍變化而導致成本基線發(fā)生變化，下一步應(yīng)更新預(yù)算15、 對活動工時估算的輸入不包括專家判斷16、 開始和完成日期，反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為資源限制的進度。17、 要縮短關(guān)鍵路徑，對降低項目成本有最大潛力，但是可能增大風險的方法

18、是以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作18、 具有0時間工期的活動被稱為虛擬活動案例分析題：1、 何經(jīng)理的一天的工作情況如下你認為他在時間管理上有何錯誤并提出你的建議。答：（1） 沒有時間的目標計劃（2） 沒有輕重緩急之分（3） 不懂得拒絕造成不必要的時間浪費（4） 不能有效的授權(quán)（5） 未能尋求同事的配合完成任務(wù)（6） 拖延時間（7） 外來干擾太多（8） 沒有合理的安排時間計劃名詞解釋：1、 項目時間管理：也稱為項目工期管理，項目進度管理，它是為了確保項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)項目目標，針對項目活動進度及日程安排所進行的管理工作，首先制定出一個時間計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際工

19、作進度是否與時間計劃相一致，若出現(xiàn)偏差，要及時找出原因，采取必要的補救措施。2、 項目活動定義：就是對工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)出所必須進行的具體活動進行定義，并形成文檔的過程。3、 項目活動排序：是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系。并據(jù)此對項目各項活動的先后順序進行安排和確定的工作。4、 項目的可交付成果：就是一種可見的，能夠驗證的工作成果或事項。5、 里程碑：它是指項目中一些重大事件的完成，通常是指一個主要可交付成果的完成，它是項目進程中的一些重要標記，是在計劃階段應(yīng)該重點考慮的關(guān)鍵點，里程碑既不占用時間也不消耗資源，僅僅是一些重要的標志。6、 工作分解結(jié)構(gòu)

20、（）：項目的工作分解結(jié)構(gòu)是在項目范圍管理領(lǐng)域提出的核心概念，它是由構(gòu)成并界定項目總體范圍的項目要素和項目工作包，按照一定的原則和分類編組所構(gòu)成的一種層次型結(jié)構(gòu)。7、 工作包：就是一項分立的任務(wù)，活動，工作或具體的事物，是完成一項具體工作所要求的一個工作單元，大多數(shù)情況下，工作包由在計劃編制中使用的普通任務(wù)或活動來代表。8、 前導圖法：是編制項目網(wǎng)絡(luò)圖的一種方法，它利用節(jié)點代表活動，用節(jié)點間箭頭表示活動的相關(guān)性，這種方法也叫節(jié)點表示法，也叫單代號網(wǎng)絡(luò)圖。9、 箭線圖法：是項目網(wǎng)絡(luò)圖的另一種圖示方法，它用剪線表示活動，用節(jié)點連接箭線以示相關(guān)性，這種網(wǎng)絡(luò)圖又叫雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。10、 項目活動資源：是指

21、為了開展項目中的活動，所需要的資金，或是某種人力，設(shè)備或者材料，從分類上包括自然資源和人造資源，內(nèi)部資源和外部資源，有形資源和無形資源。11、 關(guān)鍵路線法：在項目網(wǎng)絡(luò)圖中，它是決定項目最早完成時間的路線，當某些活動超前和滯后于計劃完成時，關(guān)鍵路線通常將隨時間的變化而變化。12、 活動歷時估計：是在確定了活動的排序關(guān)系后，預(yù)計完成各項活動所需時間的長短它是項目計劃制定的一項重要的基礎(chǔ)工作。13、 總時差：是指在不推遲項目最遲結(jié)束的前提下，一項活動可能的最早開始時間的推遲時間量。14、 時間壓縮法：是在不改變項目范圍的情況下尋找方法來縮短項目時間，以滿足強制性日期的要求或其他時間計劃目標。15、

22、快速跟進法：是考慮如何并行地進行那些通常會按順序完成的活動。快速跟進方法由于在前導工作還同有完全結(jié)束之間就過早開始某些任務(wù)，常常增加項目風險并有可能導致返工。16、 項目進度管理：就是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量，費用等項目目標協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標。17、 德爾菲法：是采用匿名函詢的方法，通過一系列簡明的調(diào)查征詢表向?qū)＜覀冞M行調(diào)查并通過控制的反饋，取得盡可能一致的意見，對事物的未來作出預(yù)測。18、 時間費用優(yōu)化：可以解決的問題是：如何在費用增加最小的情況下縮短項目工期，或在保證期望的完工時間的條件下，所需要的費用最少，或在限制費用的條件下

23、，項目的完工時間最短。19、 項目實施情況的度量方法：是一種（測定）和（評估）項目實際實施情況，以及確定項目時間計劃完成程度的實際與計劃的（差距）的管理控制方法。多項選擇與簡答都有：1、 項目生命周期的四個階段？答：啟動階段規(guī)劃階段執(zhí)行階段結(jié)束階段2、 項目生命周期的三個特征？答項目資源的投入具有波動性項目風險程度逐漸變小項目干系人對項目的控制力逐漸變?nèi)?、 項目活動定義的輸入有哪些？工作分解結(jié)構(gòu)范圍描述歷史資料約束因素假設(shè)前提條件4、 項目時間計劃編制的結(jié)果？答：項目時間計劃書支持細節(jié)時間管理計劃資源需求更新5、 項目活動資源需求估計的五種方法？答：專家調(diào)查法資料統(tǒng)計法統(tǒng)一定額法三點技術(shù)法項

24、目管理軟件法6、 項目管理的四大約束管理？項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目范圍管理7、 項目活動歷時估計的工具？向團隊成員咨詢專家推斷德爾菲法經(jīng)驗類比三點時間估計法8、 項目歷時估計的輸出結(jié)果？活動時間估計估計的基礎(chǔ)活動目錄更新9、 編制項目時間計劃的基礎(chǔ)性工作有哪些？答：（1） 項目活動的分解與定義（2） 項目活動排序（3） 項目資源需求的確定（4） 活動歷時估計（5） 項目工期估算10、 項目進度管理的過程（或項目時間管理的過程）？答：（1） 項目活動定義（2） 項目活動排序（3） 活動資源估計（4） 活動歷時估計（5） 生成項目工期和進度計劃（6） 項目進度計劃控制11、 制定項

25、目進度計劃的目的是什么？答：（1） 保證按時獲利以補償已經(jīng)發(fā)生的費用支出（2） 協(xié)調(diào)資源（3） 使資源在需要時可以獲得利用（4） 預(yù)測在不同的時點上所需的資金和資源的級別以便賦予項目活動不同的優(yōu)先級（5） 保障項目進度的正常進行12、 項目活動定義的輸出結(jié)果有哪些？答：（1） 項目活動清單（2） 細節(jié)說明（3） 結(jié)構(gòu)的修改13、 項目時間管理過程的六上步驟？答：（1） 活動定義：確定為完成各種項目可交付成果所必須進行的諸項具體活動（2） 活動排序：確定各活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔（3） 資源需求估計：確定各項活動正常開展所需要的資源數(shù)量以及到位情況（4） 活動歷時估計：估算完成單項活動所需

26、要的工作時間（5） 制定進度計劃：計算整個項目工期，編制項目進度計劃（6） 進度計劃控制：控制項目進度計劃的執(zhí)行和變更14、 活動之間的依賴關(guān)系有哪些？答：強制性依賴關(guān)系它是指客觀存在的，不變的邏輯關(guān)系，這種順序取決于活動之間的必然聯(lián)系，所以把項目活動間的這種關(guān)系稱為強制儲存關(guān)系或硬邏輯關(guān)系自由依賴關(guān)系也稱可靈活處理的關(guān)系，自由依存關(guān)系，軟邏輯關(guān)系等，項目活動的排序還會受到活動排序人員主觀看法的影響。外部依賴關(guān)系在項目工作和非項目工作之間通常會相互影響，因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮外部工作對項目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項目的發(fā)展，這就是所謂的外部依賴關(guān)系。工作依賴關(guān)系

27、的確定方式15、 項目資源估算的意義？答：除了虛活動或者人為增加的虛節(jié)點以外，項目網(wǎng)絡(luò)中的每項活動都需要一定的時間和資源，當假定資源可以無限使用并且可以隨時隨地使用時，項目活動所耗費的時間與資源需求是沒有關(guān)系的，但在實際工作中，項目只能夠得到有限的和相對固定的資源支持，例如相對固定的項目團隊成員以及確定的項目預(yù)算，那樣的話，項目活動所需要的時間會隨能否及時分配給它足夠的資源而發(fā)生變化，所以在對項目所有活動進行歷時估計之前，先對這些活動的資源使用情況進行一番估計是絕對必要的。16、 時間壓縮法包括的兩種技術(shù)？（1） 趕工，趕工方法是考慮怎樣平衡時間計劃與成本，從而達到增加最低的成本進行最大限度的

28、時間壓縮（2） 快速跟進：是考慮如何并行地進行那些通常會按順序完成的活動，快速跟進方法由于在前導工作還沒有完全結(jié)束之前就過早開始某些任務(wù)常常增加項目風險并有可能導致返工。17、 項目時間計劃變更的原因？（1） 計劃制定方面的原因遺漏活動，特別是位于關(guān)鍵路線上的活動。錯誤判斷各個活動間的依賴關(guān)系對某一活動需要的時間估計錯誤對項目計劃實施條件的認識偏差（2） 計劃執(zhí)行和控制方面的原因（3） 企業(yè)環(huán)境方面的原因？、顧客需求的變化供應(yīng)商不能按照約定的質(zhì)量或者數(shù)量提供原材料競爭對手的原因政策法規(guī)方面的原因其他原因18、 如何實現(xiàn)對項目時間計劃的變更管理？答：（1） 提出變更要求（2） 審查變更要求（3）

29、 確定將要進行的變更，改變原項目時間計劃（4） 制定新的計劃19、 時間的特性：供給毫無彈性無法蓄積無法取代無法失而復(fù)得20、 時間的十大竊賊？答：（1） 找東西（2） 懶惰（3） 時斷時續(xù)（4） 不懂得授權(quán)（5） 偶發(fā)延誤（6） 惋惜不已或白日做夢（7） 拖拖拉拉（8） 對問題缺乏理解就匆忙行動（9） 消極情緒（10） 分不清輕重緩急21、 項目目標的設(shè)立和描述應(yīng)遵循原則？答：（1） 代表具體（2） 代表可測量（3） 代表可實現(xiàn)的（4） 代表相關(guān)的（5） 代表可跟蹤的也有一種解釋是有時限的22、 項目經(jīng)理時間管理的原則？答：（1） 學會授權(quán)（2） 關(guān)注過程的改進，而非具體的事務(wù)（3） 將培訓時間放到計劃中（4） 考慮任務(wù)切