員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條 目的 旨在鼓勵(lì)員工在工作中積極創(chuàng)新、提出合理化建議，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā) 掘各項(xiàng)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、 生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的可行性改善建議或方案， 從而提高工作 效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂此辦法。第二條 創(chuàng)新的定義1. 創(chuàng)新 是指創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新東西。2. 公司賦予創(chuàng)新的定義 提出有利于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本或增加新的利潤(rùn)空間的建議，這就是創(chuàng)新。（ 即以企業(yè)基本利潤(rùn)為前提，別人沒想到的，你先想到了；別人沒有做到的，你先做到了）3. 創(chuàng)新的結(jié)果不單指產(chǎn)生新的東西， 也可以是為舊的東西找到新的應(yīng)用領(lǐng)域、 新的使用方法、 新的市 場(chǎng)，但必須是可被驗(yàn)證的、

2、經(jīng)濟(jì)實(shí)用而有效的。第三條 創(chuàng)新項(xiàng)目的指導(dǎo)理想堅(jiān)持以明一核心價(jià)值觀和企業(yè)精神為指導(dǎo)， 深入貫徹落實(shí)企業(yè)方針目標(biāo)， 敬業(yè)務(wù)實(shí)， 傳 承創(chuàng)新， 堅(jiān)持激發(fā)員工活力， 開發(fā)員工潛能， 推動(dòng)員工創(chuàng)新活動(dòng)的健康發(fā)展， 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧， 進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為明一的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第四條 創(chuàng)新項(xiàng)目范圍1. 創(chuàng)新項(xiàng)目提案內(nèi)容在不影響本職工作完成的前提下， 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、 營(yíng)運(yùn)、 管理等各項(xiàng)工作提出具有建設(shè)性 及行之有效的建議或方法。2. 創(chuàng)新項(xiàng)目定位團(tuán)隊(duì)或個(gè)人， 在不影響本職工作的前提下， 對(duì)企業(yè)有突出建議或重大意見， 并帶來較大 經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目。 （ 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新可為部門創(chuàng)新，也可為小組創(chuàng)新）3. 創(chuàng)新

3、項(xiàng)目范圍 服務(wù)創(chuàng)新：提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動(dòng)方案。 技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)、辦公的技術(shù)改進(jìn)以及信息技術(shù)開發(fā)、推廣和應(yīng)用。 營(yíng)銷創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)及維護(hù)或市場(chǎng)營(yíng)銷思路挖掘； 各類有助提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效或降低營(yíng)運(yùn)成本 的市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷的項(xiàng)目和建議。管理創(chuàng)新管理理念、方式改進(jìn)或創(chuàng)新；改進(jìn)工作流程； 廣告創(chuàng)新：用富于新意和沖擊力的方法，傳達(dá)新的獨(dú)特的信息點(diǎn)，與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴、 在運(yùn)用中取得較大效果；注：?jiǎn)T工要大膽創(chuàng)新， 不受局限， 將創(chuàng)新滲透到工作上的每一個(gè)細(xì)節(jié)， “創(chuàng)新無處不在” ， 可以是工作方面，也可以是文化生活方面的；可以針對(duì)本部門的，也可以針對(duì)其他部門的； 可以是單獨(dú)一個(gè)人實(shí)現(xiàn)，也可以組織自己團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)；總之

4、，只要善于捕捉、善于發(fā)現(xiàn)、善于 思考，人人都可以創(chuàng)新。4. 創(chuàng)新項(xiàng)目不予受理范圍：(1) 其它部門正在實(shí)施或正在改善的；(2) 已被采用過或目前已有的重復(fù)建議；(3) 在正常工作渠道、日常工作所做的課題或被指令執(zhí)行的(本職崗位職責(zé)范圍)；(4) 無具體情況分析及詳細(xì)實(shí)施方案的建議；(5) 與法律法規(guī)相抵觸者。第五條創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)定1. 提案內(nèi)容創(chuàng)新建議申報(bào)人應(yīng)認(rèn)真填寫創(chuàng)新提案申報(bào)表，必要時(shí)應(yīng)提供有關(guān)的技術(shù)或管理支持性文件及參考文獻(xiàn)。如果出現(xiàn)多名員工以個(gè)人名義申報(bào)同一類項(xiàng)目，公司只接收一方的申請(qǐng)，以最早收件時(shí)間為準(zhǔn)。2. 提案方式信箱提報(bào)：設(shè)置“創(chuàng)新信箱”，每周一、四上午 9： 00開箱，由評(píng)審辦公

5、室指定專人管 理；郵箱提報(bào)：通過創(chuàng)新提案專用郵箱提案，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理；人員提報(bào)：本人親自提交直屬總辦或人力資源部指定負(fù)責(zé)人。3. 評(píng)選流程(1) 成立委員會(huì)：公司成立“創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)”，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)審工作。委員會(huì)構(gòu)架：設(shè)主任委員1名；副主任委員1名；執(zhí)行秘書1名；委員若干名(創(chuàng)新提案所涉及部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人士 )。評(píng)審委員會(huì)下設(shè)評(píng)審辦公室。評(píng)審辦公室設(shè)在營(yíng)銷及生產(chǎn)人力資源部，負(fù)責(zé)日常工作并協(xié)助主任委員召開會(huì)議。確定的評(píng)審委員因故不能參加會(huì)議，須提前向評(píng)審辦公室請(qǐng)假，評(píng)審辦公室按程序增補(bǔ)新的評(píng)審委員。評(píng)審實(shí)行回避制度。參評(píng)提案項(xiàng)目的參與者不得參與評(píng)審委員會(huì)及相關(guān)評(píng)審組。(2) 評(píng)審

6、方式：每月評(píng)審一次，每月5日對(duì)上月提報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。入圍：評(píng)審辦公室對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行資格審查，符合條件的提交評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。初評(píng)：由執(zhí)行秘書根據(jù)資格審查后的創(chuàng)新提案， 邀請(qǐng)所涉及的評(píng)審委員對(duì)評(píng)審辦公室提 交的參評(píng)項(xiàng)目申報(bào)書及相關(guān)材料進(jìn)行審查， 形成初評(píng)意見。以記名投票表決方式產(chǎn)生初評(píng)結(jié) 果，通過票數(shù)超過參會(huì)評(píng)審委員總?cè)藬?shù)半數(shù)以上 (不含半數(shù))，初評(píng)通過。終評(píng)：初評(píng)通過項(xiàng)目，提案人或有關(guān)人員將提案借助PPT課件，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解釋說明，呈現(xiàn)更多的提案參考文獻(xiàn)等支持性資料。評(píng)審委員會(huì)參考初評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)說明會(huì)的意見情況，以專題會(huì)議方式進(jìn)行評(píng)審，以記名投票表決方式產(chǎn)生終評(píng)結(jié)果。票數(shù)超過參會(huì)評(píng)審委員半數(shù)以上(

7、不含半數(shù))，評(píng)審結(jié)果有效。公示：終評(píng)通過，評(píng)審結(jié)果由評(píng)審辦公室審核報(bào)送批準(zhǔn)后予以為期15天的公示。備檔：所有入圍與未入圍的建議或方案，由評(píng)審辦公室負(fù)責(zé)備檔。(備檔形式：電子文件)4. 創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè)置：貫徹精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，設(shè)立創(chuàng)新提案獎(jiǎng)、創(chuàng)新效益獎(jiǎng) 兩類獎(jiǎng)項(xiàng)。(1) 創(chuàng)新提案獎(jiǎng)：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益及工作效率等方面，提出創(chuàng)新 建議，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)委綜合評(píng)定通過，并根據(jù)創(chuàng)新內(nèi)容給予評(píng)定獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別； 創(chuàng)新提案級(jí)別：A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，提高經(jīng)濟(jì)效益明顯。B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，提高經(jīng)濟(jì)效益。C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決

8、個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。 創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎(jiǎng)金。C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。(2) 創(chuàng)新效益獎(jiǎng)：對(duì)創(chuàng)新提案獎(jiǎng)成果委托相關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)并實(shí)施，并根據(jù)實(shí)施效果評(píng) 定獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別。 實(shí)施流程部門受理：所有通過創(chuàng)新提案一旦確立后，由評(píng)審辦公室發(fā)放至相關(guān)部門執(zhí)行，受理部門應(yīng)及時(shí)制定創(chuàng)新提案受理執(zhí)行計(jì)劃，交評(píng)審辦公室報(bào)主任委員批準(zhǔn)后實(shí)施。跟進(jìn)審查：根據(jù)提案涉及的領(lǐng)域， 由評(píng)審辦公室確定監(jiān)督部門及監(jiān)督責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)

9、目實(shí)施過程進(jìn)行跟進(jìn)審查。審查期限：依據(jù)建議項(xiàng)目確定審查期限，到期后，即進(jìn)行成果驗(yàn)收。 效果評(píng)定成果驗(yàn)收：審查期限到期后，評(píng)審辦公室組織相關(guān)人員根據(jù)效果評(píng)估表對(duì)提案成果進(jìn)行 全面的評(píng)估，最后確定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別。評(píng)級(jí)：創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)依據(jù)各評(píng)定人評(píng)定的效果評(píng)估表內(nèi)容做出審查，并評(píng)定最終成果級(jí)別。(3) 創(chuàng)新效益獎(jiǎng)級(jí)別及獎(jiǎng)金最高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)創(chuàng)新提案達(dá)成效果，設(shè)置最高獎(jiǎng)金人民幣壹拾萬元整(¥ 100000元)。級(jí)別評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)：級(jí)別評(píng)定在每個(gè)創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃的效果中體現(xiàn)，根據(jù)每個(gè)創(chuàng)新提案的涉及面及效果完成情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)審委員會(huì)建議資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，最高為¥100000元。(4) 團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以部

10、門為單位，半年統(tǒng)計(jì)一次，發(fā)給人均提案最好、 最多的部門(一般性提案至少需提案四至六件或重大提案至少一件，一般性提案三件)獎(jiǎng)金1000 5000元，以激勵(lì)士氣。(5) 年度獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)積極提交創(chuàng)新提案或合理化建議，經(jīng)人力資源部受理的每年累計(jì)3項(xiàng)以上的個(gè)人，在公司年終給予額外嘉獎(jiǎng)。此外，還可以享受外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)或享受家庭旅游 機(jī)會(huì)。所有獲獎(jiǎng)勵(lì)的部門或個(gè)人，均授予榮譽(yù)證書。最高獎(jiǎng)勵(lì)將授予榮譽(yù)獎(jiǎng)杯。(6) 其他獎(jiǎng)勵(lì)提案?jìng)€(gè)人： 是否提交創(chuàng)新提案或提出合理化建議， 作為個(gè)人晉升和評(píng)選優(yōu)秀員工的主要 條件之一。對(duì)被評(píng)為最高獎(jiǎng)或獲得最多獎(jiǎng)金的個(gè)人，在同等條件下，優(yōu)先晉升（級(jí)） 。部門負(fù)責(zé)人：對(duì)創(chuàng)新工作尤為出色的部門負(fù)責(zé)人，公司將另行獎(jiǎng)勵(lì)。5. 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放 所有獎(jiǎng)項(xiàng)金額確定后，由評(píng)審辦公室匯總，報(bào)主任委員審批后，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放， 獲得萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)的，公司將舉行特別的頒獎(jiǎng)儀式。第六條 創(chuàng)新獎(jiǎng)