郭臺銘的江山與美人

1、郭臺銘的江山與美人從財經版換到娛樂版頭條， IT 幕府將軍為什么要兼做 娛樂大腕？即使像去年鬧得滿城風雨的“血汗工廠”事件中，鴻海 集團高層也是盡可能放低姿態(tài)擺出一副息事寧人的樣子。事 隔不到半年，這一切有了 180 度的大轉變。郭臺銘不僅一反 低調原則，還用了最具爭議最易玩火焚身的誹聞方式來大鬧 娛樂界，連續(xù) 3 個月成為媒體爭相關注的焦點。這背后隱藏 的是什么玄機？不僅是去年，而是過去 30 多年中國臺灣的鴻海集團一 直是一家性格極為低調的企業(yè)，外界絕少能獲悉其內部的動 態(tài)。從事代工這樣 B2B 的行業(yè)，知名度是一把雙刃劍，弄得 好名利雙收，弄不好則弊大于利。就算要知名度，也是 B2B 品

2、牌知名度而不是消費品牌知名度，對于一個專心從事代工 的企業(yè)來說，它的目標客戶是企業(yè)而不是個人，如果它要的 是消費知名度，一種最大的可能是：他有了新的目標。商人 們的目標多半是深藏不露的，尤其代工業(yè)，我們只能審視他 的布局態(tài)勢來一探究竟。我們可以從“事”的方向和“人”的角度來分別看其中 的關系。假如我們任何一個公司有像鴻海一樣的成就：中國 臺灣市值最高的企業(yè)、捷克第三大出口商、大中華地區(qū)最大 出口商、福布斯和財富全球 500 強、商業(yè)周刊全球科技百強 第二強企業(yè)，有了這些成就，接下來還有什么事要做？再試 想，如果你花了一生去拼事業(yè)， 為了工作低調生活了一輩子， 不開名車、不接受采訪、不愛名牌，但

3、實際上卻是首富、富 可敵國，等到工作不再成為束縛的時候，你會做什么？ 鴻海把主要的業(yè)務分為消費電子、網絡產品、個人計算 機周邊、信息系統(tǒng)整合暨服務、計算器連接器、數碼產品、 模具設計和研發(fā)等七大版塊，除了高科技核心技術外，它都 生產，可以說“ Intel inside, Foxconn （富士康 ）outside. ”，能量 驚人。 2004 年，鴻?？缱闱罉I(yè)，曾經甚至又傳言鴻海有意 收購某渠道商，這些舉動和消息的背后透露的是，鴻海有意 在渠道上一試身手，有所作為。有人觀察出未來代工業(yè)的大 趨勢是，品牌與渠道整合、生產研發(fā)整合、成本全球化的整 合、老板成為活廣告的產業(yè)結構大改變。作為全球硬件

4、代工 龍頭之一的鴻海，預先看到這種消費主導市場的時代來臨也 在第一時間作出反應并不離奇。B2B 的代工廠商搞渠道，無非是要達到產銷一條龍的目 標。過去幾年來，鴻海把模具和電子兩大領域合并，加上整 套組裝和研發(fā)設計部門的建立，完成了一條由上而下的“垂 直整合”。如果把渠道建立起來，則能形成進一步的產銷合 一，對消費品牌商構成更大的影響力。渠道和代工業(yè)的性質 并不一樣，零售店的競爭優(yōu)勢在于服務、價格、臨近性等等 購物體驗的質量上，它強調的是消費品牌而不是代工品牌。 鴻海在過去十多年來沒有這方面的能量，做起來隔行如隔山， 產業(yè)特性也截然不同， 吃力不討好。 郭臺銘過去以自己的 “獨 裁為公”統(tǒng)馭術讓

5、鴻海成為制造業(yè)的超級怪物的成功方法， 不見得能在新的領域中同樣見效。現(xiàn)在要整合，換種工作方 式或許是必然。郭臺銘可不是什么衣香鬢影的明星，而是已近花甲的精 明商人，他一輩子都在和外國客戶以及競爭對手打交道。在 成本和價格策略以及反應速度上，精確的判斷是幸存者的必 要條件， 郭臺銘無疑是其中天分最高的玩家。 計算了一輩子， 在工作上，他的一切作為都應該是精確的分析和設計過的。代工行業(yè)天生是幕后英雄，這也是全球3C 代工行業(yè)龍頭鴻海集團上上下下一直習慣低調的原因之一。行業(yè)文化大 底如此，這種文化也和企業(yè)領導者的個性相互影響，這也是 為何即使在成為全臺首富后，郭臺銘這位富豪一直避開鋒頭、 不太愿意和

6、媒體打交道的原因之一。在 1998 年之前，幾乎沒人將眼光放在這家公司身上， 整個 20 世紀 90 年代鴻海默默地跟隨信息產業(yè)革命的強勁爆 發(fā)力快速成長，直到這一年鴻海實在避不開國際媒體的目光 被商業(yè)周刊列為全球信息產業(yè)百強。在此之前，郭臺銘韜光 養(yǎng)晦，默默地躲開了中國臺灣社會 20 世紀八九十年代的開 放、動蕩、改革，當時幾乎沒有注意到這個人。一般大眾很 少聽過郭臺銘，一般人心中的明星企業(yè)是臺塑、統(tǒng)一集團、 味全公司。 他們熟悉的是蔡萬霖、 王永慶、施振榮和張忠謀。 郭臺銘的知名度遠不如這些人來得響亮。像代工這個行業(yè)， 企業(yè)領導者不是什么明星，他們生產制造的都是別人的產品， 所擁有的只是生

7、產制造的下游環(huán)節(jié)，強勢的地方在于生產線 的機動性、品質、成本、服務，這些特色注定它不會是萬眾 矚目的焦點。通常這類企業(yè)領導者的聲音只有在一年一度的 股東大會上才聽得見，或實在是躲不過的榮耀，才會在媒體 上看到與他們相關的名字，而且他們很快又會鉆進無盡的沉 默當中?，F(xiàn)在這家公司要朝著消費者市場發(fā)展，過去的角色是有 調整的必要。不過這種調整，可不是那么容易，畢竟隔行如 隔山，一不小心走調失聲、荒腔走板的可能性相當大。同時 郭臺銘 2008 年要退休，退休后他要搞內容產業(yè)，搞慈善， 搞其他投資，這些事都不是他擅長的。不妨把郭臺銘最近鬧的事也和退休的事聯(lián)系在一起。郭 臺銘說退休后要拍 100 部電影。

8、為了實現(xiàn)這個愿望，他動真 格的投資拍攝電影白銀帝國 。但搞電影藝術畢竟和代工 不一樣，電影事業(yè)難免與媒體親密接觸，本來投資一部電影 沒什么大不了，但郭臺銘頂著首富的名銜，一下子就轉移了 媒體的注意，變得動見觀瞻，壞的一面是容易曝露了性格上 的缺點?！蔼毑谩睂σ粋€公司或許有好處，但在社會上畢竟 容易傷到人，讓人產生“財大氣粗”的財聯(lián)想。摸清各路人馬底牌，出手快準狠是鴻海過去能在代工業(yè) 叱咤風云的重要因素之一。隔行如隔山，在電影圈，也得懂 市場和人才。郭臺銘對代工業(yè)是技藝精湛的高手級玩家，但 在影視圈，他那套“獨裁為公”的統(tǒng)馭術可使不上力。搞娛樂業(yè)，偶爾制造一些話題讓觀眾注意是避免不了的。 這和郭

9、臺銘過去的深藏不露的商業(yè)習性可不大相同。從去年 底他出席劉嘉玲的 Pub 晚宴開始，他不斷傳出與大美女們的 曖昧消息。一下是劉嘉玲，一下是林志玲，一下又爆料擇偶 的五大條件。這些和以前的郭臺銘似乎是發(fā)生在兩個不同人 身上的事。像郭董這樣不愛名牌、不開名車、不注重打扮的人，怎 么也不像玩這不正常男女關系游戲的人。但君不見，從去年 底開始， 郭董頻頻出現(xiàn)兩岸娛樂盛事現(xiàn)場， 換上阿瑪尼西服， 伴隨著女星在銀幕前頻繁出現(xiàn)，這是干嘛？這里有一個合理 的假設是，為退休交棒，為搞自己感興趣的東西鋪路。精打細算下，制造一些話題比花錢打廣告更省錢、效果 更大。 郭臺銘投資拍攝 白銀帝國 ，在講求 “名氣是票房” 的電影市場上，用了不太有名氣的導演，美國史丹福大學戲 劇系博士姚樹華，又用了學院派的焦雄屏。現(xiàn)在郭董出來玩 男女關系，或能產生蝴蝶效應，對他的產品達到宣傳的效果。 這部片子的組合很怪，這也難怪，郭董善長垂直整合，這可 能是他的自主創(chuàng)新“解決方案”，也有可能是背后有高人指 點的戰(zhàn)略轉移。據傳郭臺銘要在山西打造富士康影城，并且在今年就要 動工?？梢赃@樣