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文檔簡(jiǎn)介
1、非接觸式讀卡器公司績(jī)效考評(píng)方法xxx集團(tuán)有限公司目錄第一章 行業(yè)背景分析3第二章 公司簡(jiǎn)介5一、 基本信息5二、 公司簡(jiǎn)介5三、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)6第三章 宏觀環(huán)境分析8第四章 員工福利管理分析9一、 員工福利計(jì)劃9二、 員工福利管理11第五章 項(xiàng)目基本情況14一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)14二、 項(xiàng)目承辦單位14三、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性15四、 項(xiàng)目建設(shè)選址16五、 建筑物建設(shè)規(guī)模17六、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成17七、 資金籌措方案17八、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)18九、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃18第一章 行業(yè)背景分析非接觸式IC卡也稱為無(wú)觸點(diǎn)集成電路卡、射頻卡或非接觸式智能卡。該類卡與IC卡設(shè)備無(wú)電
2、路接觸,而是通過(guò)非接觸式的讀寫技術(shù)進(jìn)行讀寫。非接觸式讀卡器在某些接觸式讀卡器不適合抑或不能使用的場(chǎng)合,具有不可取代的優(yōu)勢(shì),常見(jiàn)實(shí)用于公交收費(fèi)、金融收費(fèi)、門禁出入,上班出勤系統(tǒng)、身份驗(yàn)證等領(lǐng)域。目前,非接觸式IC卡已經(jīng)滲透到生活中的方方面面,給人們的生活帶來(lái)了極大的便利。非接觸式讀卡器是作為接觸式讀卡器的替代品出現(xiàn)的,近些年普及率不斷提升。然而,非接觸式讀卡器的快速發(fā)展是屬于曇花式的繁榮,盡管目前非接觸式讀卡器在各應(yīng)用領(lǐng)域還有較為廣泛的應(yīng)用,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)及智能技術(shù)的崛起和應(yīng)用,一場(chǎng)“無(wú)卡革命”也轟轟烈烈地展開(kāi)。非接觸式讀卡器的應(yīng)用領(lǐng)域大致可以分為四大類,一是工商稅務(wù)、銀行、金融領(lǐng)域,二是安全控
3、制、醫(yī)療車輛保險(xiǎn)領(lǐng)域,三是三表領(lǐng)域,即水、電、燃?xì)猓氖歉咚俟?、公交、加油站等?;ヂ?lián)網(wǎng)及智能技術(shù)對(duì)非接觸式讀卡器應(yīng)用的瓦解是從金融領(lǐng)域開(kāi)始的,電子支付的普及使得人們對(duì)信用卡、銀聯(lián)卡的使用頻率不斷降低;其次是三表領(lǐng)域,盡管目前水、電、燃?xì)饪ǖ膽?yīng)用還在普及當(dāng)中,但是隨著系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),網(wǎng)上繳費(fèi)已經(jīng)較為普遍,所謂的水、電、燃?xì)饪ㄒ埠苌儆杏梦渲?;此外,在電子支付、互?lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展之下,公交卡已經(jīng)開(kāi)始被手機(jī)所替代,在高速公路、加油站等領(lǐng)域的替代也在不斷滲透;而在安全控制領(lǐng)域,隨著人臉解鎖、指紋解鎖等技術(shù)的應(yīng)用和普及,門禁卡等安全制卡也有被替代的跡象。新時(shí)代下,互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)
4、力,在科技力量的作用下,人們的生活方式發(fā)生了較大的變化,尤其是在支付、出行、通信等方面。未來(lái),充斥在人們生活中的各種各樣的卡會(huì)越來(lái)越少,實(shí)體卡的減少還顯著體現(xiàn)在品牌店鋪會(huì)員卡的取締上,實(shí)體卡的減少將會(huì)大大減少非接觸式讀卡器的應(yīng)用場(chǎng)景,應(yīng)用場(chǎng)景的減少將會(huì)使非接觸式讀卡器的市場(chǎng)需求出現(xiàn)萎縮。此外,在身份證驗(yàn)證領(lǐng)域,其市場(chǎng)空間基本是固定的,增長(zhǎng)空間不大,未來(lái)對(duì)非接觸式讀卡器市場(chǎng)需求增長(zhǎng)空間也較小。在此情況下,非接觸式讀卡器未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展何去何從,這是所有非接觸式讀卡器生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題,在目前的既有市場(chǎng)空間內(nèi),如何保證企業(yè)的市場(chǎng)份額和營(yíng)收規(guī)模的增長(zhǎng)或維持現(xiàn)有水平。第二章 公司簡(jiǎn)介一、 基本信息1
5、、公司名稱:xxx集團(tuán)有限公司2、法定代表人:周xx3、注冊(cè)資本:1210萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2012-10-217、營(yíng)業(yè)期限:2012-10-21至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍:從事非接觸式讀卡器相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)二、 公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念,將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念,不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控
6、制能力。本公司秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念,將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本,在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?!皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要,是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念,面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇,正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。三、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1967.241573.791475.43負(fù)債總額631.10504.88473.33股東權(quán)益合計(jì)1336.141068.911002.11表格題目
7、公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入5077.014061.613807.76營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1150.08920.06862.56利潤(rùn)總額1092.17873.74819.13凈利潤(rùn)819.13638.92589.77歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)819.13638.92589.77第三章 宏觀環(huán)境分析到“十三五”末,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、發(fā)展質(zhì)量效益、生態(tài)環(huán)境在省市爭(zhēng)先進(jìn)位;地區(qū)生產(chǎn)總值比2010年增加1.5倍以上、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上;是到2020年確保如期全面建成小康社會(huì)。第四章 員工福利管理分析一、 員工福利計(jì)劃員工福利計(jì)劃一般是指企業(yè)
8、為員工提供的福利項(xiàng)目的綜合計(jì)劃。從現(xiàn)代人力資源管理的角度來(lái)看,員工福利計(jì)劃是指企業(yè)為員工提供的非工資收入福利的一攬子計(jì)劃,計(jì)劃的項(xiàng)目?jī)?nèi)容可由各企業(yè)根據(jù)其自身實(shí)際情況加以選擇和實(shí)施。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)完善的員工福利計(jì)劃,不僅可以作為企業(yè)吸引并留住人才的重要手段,同時(shí)還能獲得專業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)安排。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),則可以得到周到全面的保障和長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資和管理,免除后顧之憂,全心投入工作,享受生活。(一)員工福利計(jì)劃的基本問(wèn)題1、法律問(wèn)題:有哪些法律要求?如何準(zhǔn)確和有利地理解法律?如何落實(shí)法律?2、資格確立:誰(shuí)可以得到福利?3、福利結(jié)構(gòu)問(wèn)題:法定福利和企業(yè)自主福利應(yīng)該保持什
9、么樣的結(jié)構(gòu)包括哪些福利項(xiàng)目?4、水平問(wèn)題:應(yīng)該支付多高的福利水平?5、財(cái)務(wù)問(wèn)題:如何為員工福利籌集資金?如何使員工福利支出有更高的回報(bào)?6、費(fèi)用分擔(dān)問(wèn)題:如何在政府、雇主和員工之間分擔(dān)費(fèi)用?7、福利管理問(wèn)題:?jiǎn)T工的個(gè)人福利是統(tǒng)一管理還是自由彈性管理?企業(yè)團(tuán)體福利是自主管理還是外包管理?以上基本問(wèn)題都關(guān)系到“福利設(shè)計(jì)怎樣提高員工的效率”這個(gè)最根本的問(wèn)題。(二)良好的員工福利計(jì)劃的基本特征企業(yè)福利在員工薪酬體系中的地位越來(lái)越重要,良好的福利制度不僅可以滿足企業(yè)員工的多方面需要,提高滿意度和工作效率,而且有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,吸引和保留住核心員工。所以,福利制度設(shè)計(jì)的好壞成為影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
10、的重要因素之一。一套好的福利制度應(yīng)該滿足UFA,標(biāo)準(zhǔn),具體內(nèi)容如下。1、容易理解的(Understandable)。即要求各個(gè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和表述能夠很容易地被每個(gè)員工所理解,在選擇和享受所設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目時(shí),不會(huì)產(chǎn)生歧義,這樣才能起到激勵(lì)作用。如果員工在享受福利的同時(shí)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)為其作出的努力,就起不到相應(yīng)的效果2、彈性的(Flexible)。福利方案要設(shè)計(jì)靈活,能夠盡量滿足各類員工的不同需求。同時(shí),還要具有根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行自我調(diào)節(jié)的能力。彈性福利來(lái)源于不同人對(duì)同一種福利的偏好不同,最終能導(dǎo)致福利的總效率不同。3、恰當(dāng)?shù)模ˋppropriate)。福利水平對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)性,不落后
11、于同行業(yè)或同類型的其他企業(yè);對(duì)內(nèi)要符合本企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,不要使福利成為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。特別是對(duì)于轉(zhuǎn)型期間的企業(yè)來(lái)說(shuō),管理者要意識(shí)到福利制度和人才競(jìng)爭(zhēng)的聯(lián)系,深刻體會(huì)到福利在吸納、激勵(lì)和留住員工方面的作用。4、可支付的(Affordable)。即根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)能力,福利制度所規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目要在企業(yè)可支付的范圍之內(nèi)。一是福利應(yīng)支付得起,即企業(yè)要在承擔(dān)得起的情況下為員工提供福利;二是福利資金的運(yùn)作有持續(xù)性和增長(zhǎng)力,福利支付通過(guò)某種渠道運(yùn)作,最終使其產(chǎn)生更多的收益。5、可管理的(Administrable)。即要求企業(yè)設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目是切合實(shí)際可以實(shí)施的,而不僅僅是只反映在書面上的
12、“幻想”。這就包括了兩個(gè)問(wèn)題:一是認(rèn)識(shí)問(wèn)題,很多人認(rèn)為福利是隨便發(fā)放的,但福利對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)是非常有用的,而且必須是有用的;二是福利的成本收益核算問(wèn)題。二、 員工福利管理員工福利管理是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略和薪酬策略,選擇適合的員工福利目標(biāo)和項(xiàng)目,確定福利標(biāo)準(zhǔn)和支付形式以及實(shí)施對(duì)象,并對(duì)福利政策的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估等一系列管理活動(dòng)。(一)員工福利管理的主要原則1、合理性原則。所有的福利都意味著企業(yè)的投入或支出,因此,福利設(shè)施和服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi),力求以最小費(fèi)用達(dá)到最大效果。對(duì)于效果不明顯的福利應(yīng)當(dāng)予以撤銷。2、必要性原則。對(duì)于國(guó)家和地方規(guī)定的福利條例,企業(yè)必須堅(jiān)決執(zhí)行。此外,企
13、業(yè)提供福利應(yīng)當(dāng)最大限度地與員工要求保持一致。3、計(jì)劃性原則。福利制度的實(shí)施應(yīng)當(dāng)建立在福利計(jì)劃的基礎(chǔ)上,福利管理費(fèi)用總額要符合預(yù)算要求。企業(yè)向員工提供的所有福利設(shè)施和服務(wù)均應(yīng)包括在預(yù)算計(jì)劃中,如員工食堂、工作餐、子女教育津貼、企業(yè)為員工繳納的各類社會(huì)保險(xiǎn)、工作服、通信和交通費(fèi)、帶薪休假、帶薪培訓(xùn)等。4、協(xié)調(diào)性原則。企業(yè)在推行福利制度時(shí),必須考慮到與社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救濟(jì)、社會(huì)優(yōu)撫的匹配和協(xié)調(diào)。已經(jīng)得到員工滿意的福利要求沒(méi)有必要再次提供,確保資金用在刀刃上。企業(yè)向員工提供的各種福利,意味著企業(yè)增加投入,因此,必須充分考慮到企業(yè)的支付能力和薪酬政策。(二)員工福利管理的影響因素現(xiàn)代薪酬管理把直接薪酬和作
14、為間接薪酬的福利都視為其重要組成部分。但是,福利管理和直接薪酬還是存在很大差異的。直接薪酬決策往往是單一的,最主要的考慮因素是員工的能力和績(jī)效以及所承擔(dān)的工作。而福利管理則不同,在員工福利規(guī)劃過(guò)程中,需要充分考慮國(guó)家法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定、其他企業(yè)福利計(jì)劃的實(shí)施情況、企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于福利計(jì)劃的建議和偏好、企業(yè)財(cái)務(wù)支持力度等第五章 項(xiàng)目基本情況一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)(一)項(xiàng)目名稱非接觸式讀卡器公司(二)項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位(一)項(xiàng)目承辦單位名稱xxx集團(tuán)有限公司(二)項(xiàng)目聯(lián)系人周xx(三)項(xiàng)目建設(shè)單位概況展望未來(lái),公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”
15、核心價(jià)值觀的指引下,圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑,推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略,以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召,融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展,在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界,對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念,將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念,不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。本公司秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶
16、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念,將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本,在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?!皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要,是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念,面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇,正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。三、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性(一)符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來(lái),我國(guó)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),先后出臺(tái)了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開(kāi)展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā),促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí),有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。(二)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。(三)公司具
17、備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)公司經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā),公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線,配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備,形成了門類齊全、品種豐富的工藝,可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式,建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì),形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解,能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。(四)建設(shè)條件良好本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,通過(guò)對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造,形成集科研、開(kāi)發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體
18、的研發(fā)中心,項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí),工程技術(shù)方案切實(shí)可行,本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力,具備實(shí)施的可行性。四、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx(以最終選址方案為準(zhǔn)),占地面積約14.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。五、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積18090.99,其中:主體工程11259.33,倉(cāng)儲(chǔ)工程4071.28,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1305.32,公共工程1455.06。六、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成(一)項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估
19、算,項(xiàng)目總投資5550.18萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資4637.31萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的83.55%;建設(shè)期利息53.00萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的0.95%;流動(dòng)資金859.87萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的15.49%。(二)建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資4637.31萬(wàn)元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用4056.32萬(wàn)元,工程建設(shè)其他費(fèi)用447.78萬(wàn)元,預(yù)備費(fèi)133.21萬(wàn)元。七、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資5550.18萬(wàn)元,其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款2163.34萬(wàn)元,其余部分由企業(yè)自籌。八、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值(正常經(jīng)營(yíng)年份)1、營(yíng)業(yè)收入(SP):9400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):7971.99萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)(NP):1040.74萬(wàn)元。(二)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期(Pt):6.64年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:12.87%。3
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