【什么是職能管理職能管理的特點(diǎn)】 會(huì)計(jì)反映職能的特點(diǎn)是

1、【什么是職能管理職能管理的特點(diǎn)】 會(huì)計(jì)反映職能的特點(diǎn)是 職能管理就是職責(zé)與效能的管理。職能管理不是罪與罰，而是疏與導(dǎo)。那么你對(duì)職能管理了解多少呢?以下是由整理關(guān)于什么是職能管理的內(nèi)容，盼望大家喜愛(ài)! 職能管理的概念 "職能'最簡(jiǎn)潔的說(shuō)明就是人、事物、機(jī)構(gòu)所應(yīng)有的作用。"職能管理'連在一起，可以理解為人或者機(jī)構(gòu)發(fā)揮梳理與引導(dǎo)的作用。所謂的"作用'無(wú)非是指通過(guò)詳細(xì)的工作而達(dá)到的目標(biāo)或者說(shuō)效果，因此，做才有的說(shuō)，是踐行管理，顯現(xiàn)職能的必由的途徑。一個(gè)職能部門(mén)，就是要以實(shí)際的行動(dòng)參加到企業(yè)的管理當(dāng)中，為基層指導(dǎo)工作，為上級(jí)的決策供應(yīng)可供參考的詳細(xì)依

2、據(jù)。 職能管理的要點(diǎn) 行使職能管理之權(quán)責(zé)，最為需要是那種能夠主動(dòng)參加，并具有創(chuàng)新精神的員工。這樣的員工，在仔細(xì)完成上級(jí)交給的任務(wù)的同時(shí)，會(huì)去思索，如何通過(guò)自己的努力為企業(yè)爭(zhēng)取更多的效益。職能部門(mén)的管理要做實(shí)，首先要有主動(dòng)的意識(shí)，主動(dòng)的收集信息，把握政策導(dǎo)向，看著大趨勢(shì)，想著企業(yè)的實(shí)際狀況，牢牢的盯住指標(biāo)和效益?；鶎幼鳛槠髽I(yè)在制度尤其是生產(chǎn)方案的詳細(xì)執(zhí)行者，其所暴露出的問(wèn)題以及建議才是更具有權(quán)威性與勸說(shuō)性的，職能管理層與基層的理解、協(xié)調(diào)與良性互動(dòng)，才是職能管理需要完成的使命，而完成使命的過(guò)程其實(shí)也是職能管理部門(mén)進(jìn)行職業(yè)化塑造的過(guò)程。 管理是企業(yè)全部資源的二次用法，而之所以強(qiáng)調(diào)職能管理，其實(shí)是一種

3、企業(yè)資源用法專(zhuān)業(yè)化的一個(gè)表象。假如管理失去了職能的責(zé)任感，那極有可能是管理人情化或者泛自由化。最有可能出現(xiàn)的一種結(jié)果是有了法規(guī)，卻不成方圓! 職能管理其核心理念就是盡職。盡職與管理是相輔相成的，沒(méi)有管理，盡職就會(huì)失去方向，而無(wú)法形成合力;沒(méi)有盡職，管理就會(huì)失去基礎(chǔ)，成無(wú)的放矢之勢(shì)。 職能管理是創(chuàng)建企業(yè)和諧氛圍的手段，并讓這樣的氛圍形成一種無(wú)形的管理，而不是一種監(jiān)督威懾下的非主動(dòng)行為。不難理解，當(dāng)我們具備了這樣的環(huán)境，盡職自然成為一種必定，而職能管理也將漸入佳境，由此產(chǎn)生的全體員工共同的價(jià)值觀和情感訴求，是企業(yè)的進(jìn)展所需的根本性保障。 職能管理的最終目的是為了保證企業(yè)持續(xù)、有效、健康的進(jìn)展，而盡

4、職將為這個(gè)目標(biāo)供應(yīng)最為強(qiáng)有力的支持。用科學(xué)的進(jìn)展觀指導(dǎo)自身及企業(yè)行為，走自我實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的進(jìn)展有機(jī)的結(jié)合的道路。 職能管理的特點(diǎn) 將可重復(fù)的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為一系列標(biāo)準(zhǔn)化和次序化的任務(wù)，并安排給特定的執(zhí)行者; 由特定的管理層來(lái)監(jiān)督和確保執(zhí)行者有效地完成既定任務(wù)，這種科層式的組織結(jié)構(gòu)反映了生產(chǎn).化過(guò)程中短缺的市場(chǎng)環(huán)境下追求大量產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際，而烽火獵.頭專(zhuān)家認(rèn)為自20世紀(jì)60一一70年月以來(lái)，過(guò)去的供應(yīng)導(dǎo)向的市場(chǎng)已轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨髮?dǎo)向的市場(chǎng)，因此在企業(yè)面對(duì)的是消費(fèi)者主導(dǎo)的市場(chǎng)環(huán)境的今日，流程管理也就必定地取代傳統(tǒng)的職能管理成為企業(yè)管理的核心。 另外，在職能管理中會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題： 指令的傳遞和執(zhí)行緩慢甚至走樣; 職能的劃分會(huì)出現(xiàn)空白或重疊; 職能部門(mén)過(guò)分重視部門(mén)利益; 管理層無(wú)暇顧及與企業(yè)進(jìn)展相關(guān)的重大或長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題。 相應(yīng)地，流程管理的實(shí)施不僅能夠解決以上問(wèn)題，而且能夠極大地提高企業(yè)組織的效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量，但"從職能管理轉(zhuǎn)變到流程管理需要一個(gè)過(guò)程'。更有甚者，"雖然流程管理概念的正式提出是在20世紀(jì)90年月中、后期，流程管理思想的萌芽卻源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，即流程管理思想的最早提出可以追溯到弗雷德里克泰勒(frederick taylor)時(shí)期，之后流程管理便逐步由幕后走上前臺(tái)，由配角成為主角'。 看過(guò)"職能