工程導(dǎo)論--項目開發(fā)方案

1、工程導(dǎo)論項目開發(fā)方案學(xué) 院： 專 業(yè)： 姓 名： 學(xué) 號：指導(dǎo)老師： 通過學(xué)習(xí)工程導(dǎo)論這門課程，我在老師的講解分析后，收獲頗多。下面根據(jù)老師的題目進(jìn)行一下項目的產(chǎn)品設(shè)計。題目如下：假如找到了一個很好的項目，要與合伙人成立一家公司，一起來做這個項目的開發(fā)。要求：一、根據(jù)這家初創(chuàng)公司的情況設(shè)計公司的組織形式，并詳細(xì)說明設(shè)立這種組織形式的原因。二、設(shè)想一種商品，根據(jù)這種形態(tài)和要求確定詳細(xì)的設(shè)計開發(fā)方案。下面是我的設(shè)計方案。首先確定公司的組織形式。由之前的學(xué)習(xí)，我們了解到，公司的項目管理主要包括四個組織形式，分別是職能式組織形式、項目式組織形式、矩陣式組織形式和網(wǎng)絡(luò)式組織形式。經(jīng)過對四種組織形式的對比

2、，我選擇的是職能式組織形式。接下來針對職能式組織形式做一下介紹及分析選擇職能式組織形式的原因。職能式組織形式職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織，又稱為多線性組織結(jié)構(gòu)。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。隨著生產(chǎn)品種的增多，市場多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài)，分別建立各種集生產(chǎn)、銷售為一體，自負(fù)盈虧的事業(yè)部制。它以工作方法和技能作為部門劃分的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務(wù)活動都需要有專門的知識和能力。通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動歸類組合到一個單位內(nèi)部，可以更有效地開發(fā)和使用技能，提高工作的效率。職能式組織形式

3、的結(jié)構(gòu)框圖如下優(yōu)勢1、使用人員靈活性較大只要為一個項目所選擇的上級是一個適當(dāng)?shù)穆毮懿块T，這個項目就能夠從這個部門獲得其所需的專業(yè)技術(shù)人員一方面，為了實施項目，就可以把這些人員臨時借調(diào)過來，等他們完成自己的任務(wù)之后，就可以回到他們原來的日常工作中去；另一方面，職能部門的技術(shù)專家的專業(yè)基礎(chǔ)通常都比較廣泛，這使得他們能夠穿梭于不同的項目之間來進(jìn)行工作，在職能型組織結(jié)構(gòu)的安排下，同樣的技術(shù)專家就能夠同時為不同的項目所使用。2、由于專業(yè)人員屬于同一部門，有利于知識和經(jīng)驗的交流，一個項目就能從該部門所存在的一切知識與技術(shù)中獲得支持，這極為有助于項目的技術(shù)問題獲得創(chuàng)造性的解決。3、專業(yè)人員可以從本職部門獲得

4、一條順暢的晉升途徑參加者要在專業(yè)上獲得發(fā)展和進(jìn)步，僅依靠于從成功的項目中獲得榮譽(yù)是不夠的，還需要依托一個相對穩(wěn)定的職能部門，這樣才能有基礎(chǔ)。4、有利于項目技術(shù)連續(xù)性的保持在一個項目以至一個公司中，人員的流動性是不可避免的，在這種情況下，要保持項目技術(shù)的連續(xù)性，職能部門就是最為可靠的基礎(chǔ)。把項目作為部門的一部分，不僅在技術(shù)上，在政策、工程、管理等方面，都有利于其連續(xù)性的保持。劣勢1、職能部門所導(dǎo)致的工作方式，往往是面對本部門的要完成一個復(fù)雜的項目，通常要求多個職能部門來共同合作，而各個部門所更為注重的，往往是本領(lǐng)域，整個項目的目標(biāo)則被忽略了。即便這一點能夠得到克服，還有一個問題，要進(jìn)行跨部門的交

5、流與合作，也會比較困難。而一個成功的項目所采用的工作方式，必須是面向問題的。2、在這種組織結(jié)構(gòu)之下，活動及其所關(guān)心的焦點不是客戶這與第一個劣勢是有關(guān)系的，從整個部門上來看，由于職能部門各有其日常工作，所以他們所優(yōu)先考慮的往往不是項目和客戶的利益，而是項目中那些與職能部門利益直接相關(guān)的問題。這樣，那些在其利益范圍之外的問題就很有可能被冷落，從而導(dǎo)致項目得不到足夠的支持。從較為微觀的角度上看，對于調(diào)配到項目中的人員來說，其往往不會把項目看成是主要工作，甚至有些人會把項目任務(wù)當(dāng)成額外的負(fù)擔(dān)，其結(jié)果必然就是工作人員的積極性受到不良的影響。3、這種項目組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致責(zé)任的不明確在這種結(jié)構(gòu)當(dāng)中，常常把項目分

6、解成不同的部分，由項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)其中的一部分，其余的則由另外一些人來負(fù)責(zé)。于是，在很多時候，就會出現(xiàn)找不到一個人來承擔(dān)項目全部責(zé)任的情況。這種情況實際上可以歸結(jié)為在項目和客戶之間存在著多個管理層次，可以想見，它必然會帶來協(xié)調(diào)上的困難，并引發(fā)混亂的局面。而這種混亂局面持續(xù)下去，則勢必導(dǎo)致客戶需求的反應(yīng)被延緩，難度也隨之增大。選擇職能式組織形式的原因該公司是初創(chuàng)型公司，考慮到節(jié)約資金，減少公司開支，公司招納的人員相對較少，因此公司的部門設(shè)置的也較少。該組織形式使用人員靈活性較大，實施項目時，可以把其他部門的人員臨時借調(diào)過來，等他們完成自己的任務(wù)之后，就可以回到他們原來的日常工作中去，這樣就充分利用

7、了人力資源，由于專業(yè)人員屬于同一部門，有利于知識和經(jīng)驗的交流，這樣對員工的發(fā)展也有很大益處。由于公司部門本來就少，各部門專注自己工作的同時，跨部門交流也容易實現(xiàn)，協(xié)調(diào)起來也比較簡單。部門較少也使得項目與客戶的利益直接關(guān)系到職能部門的利益，因此在這種組織形式下，活動及所關(guān)心的焦點是客戶。項目與客戶之間的管理層次比較少，協(xié)調(diào)簡單，管理方便，不易出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象。因此，對于一個初創(chuàng)公司來說，采用職能式組織形式，不僅充分發(fā)揮了該組織形式的優(yōu)點，還克服了該組織形式的缺點，所以我選擇職能式組織形式。產(chǎn)品的選擇和設(shè)計開發(fā)方案產(chǎn)品的背景失明影響了盲人對周邊事物的認(rèn)識和理解,給盲人的生活、學(xué)習(xí)和工作帶來很多的

8、不便。盲人在生活中因看不見致使倒水時經(jīng)常會溢出，可能造成手燙傷，杯子摔碎的情況，又因不了解水溫，不能方便的喝到自己所需溫度的水。產(chǎn)品的設(shè)計內(nèi)容1.本產(chǎn)品所要解決的技術(shù)問題是提供一種能提示盲人杯中的水已滿及提示水溫的盲人專用水杯。2.本產(chǎn)品是通過以下技術(shù)方案來實現(xiàn)的：一種盲人專用水杯，包括杯體，及安裝在杯體內(nèi)壁上的金屬片，及安裝在杯底內(nèi)側(cè)的溫度檢測頭，及連接于杯體側(cè)面的杯柄，及安裝在杯柄表面的按鍵，及設(shè)置在杯底的電路板；所述電路板包括中央處理器、溫度檢測裝置、鈕扣電池、報警模塊和按鍵模塊。3.進(jìn)一步地，所述溫度檢測頭與溫度檢測裝置相連接。4.進(jìn)一步地，所述按鍵與按鍵模塊相連接。5.進(jìn)一步地，所述中央處理器與金屬片、溫度檢測裝置、鈕扣電池、報警模塊和按鍵模塊相連接。6.該盲人專用水杯的有益效果是：在盲人倒水時，水位上升到金屬片時，由金屬片把信號傳送進(jìn)入電路板內(nèi)，經(jīng)電路板內(nèi)安裝有的中央處理器處理后把信號發(fā)送到電路板上帶有的報警裝置，播報“水已滿”，就能提示盲人不用繼續(xù)倒水；通過按在杯柄上的按鍵，水杯底部的溫度檢測頭感應(yīng)到水溫，經(jīng)電路板內(nèi)安裝有的中央處理器處理后把信號發(fā)送到電路板上帶有的報警裝置，根據(jù)不同水溫的范圍20度以下、20-40度、40度以上分別播報“涼水”、“溫水”、“燙水”，就能提示盲人根據(jù)自身需要來飲水；本實用新型為盲人在生活中帶來極大的便