有色金屬工業(yè)人才中心

1、有色金屬工業(yè)人才中心2008 年 培 訓(xùn) 指 南有色金屬工業(yè)人才中心培訓(xùn)部2008年元月前 言在2008年新年之際，有色金屬工業(yè)人才中心結(jié)合行業(yè)各企業(yè)實(shí)際發(fā)展和現(xiàn)實(shí)需要，在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，吸收行業(yè)內(nèi)外各優(yōu)秀培訓(xùn)資源，推出面向企業(yè)不同崗位、不同級別的培訓(xùn)及研討活動。我們將本著“提升企業(yè)員工素質(zhì)，打造行業(yè)培訓(xùn)品牌”的宗旨，為有色金屬行業(yè)企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。在此，感謝一直支持和關(guān)心我們工作的各企業(yè)同仁，我們愿與各企業(yè)同仁一道，共同推動有色金屬行業(yè)職工培訓(xùn)工作的有效開展，為行業(yè)企業(yè)人才隊伍建設(shè)作出我們的努力！ 有色金屬工業(yè)人才中心培訓(xùn)部2008年1月6日（注：本培訓(xùn)指南旨在為行業(yè)內(nèi)各企業(yè)開展

2、08年的培訓(xùn)工作給以指導(dǎo)，具體開展培訓(xùn)的時間及相關(guān)安排將根據(jù)反饋表反饋的企業(yè)意見和建議而定。具體培訓(xùn)安排以各培訓(xùn)活動通知為準(zhǔn)。）表一面向行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)序號培訓(xùn)項目主 要 內(nèi) 容 培訓(xùn)對象組織形式1冶金礦山安全技術(shù)（1）危險有害因素分析；（2）通風(fēng)、防塵、防火、防水、地下控制及其他危險有害因素控制技術(shù)；（3）事故應(yīng)急救援預(yù)案。礦山企業(yè)法人及主要負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人，安全技術(shù)人員，安全員、車間主任、班組長。公開課、內(nèi)訓(xùn)2冶金企業(yè)節(jié)能技術(shù)（1）冶金企業(yè)綜合節(jié)能技術(shù)；（2）煤的高效清潔燃燒技術(shù)；（3）用純高爐煤氣的高爐熱風(fēng)爐雙預(yù)熱技術(shù)；（4）工業(yè)爐高溫氣（蓄熱式）燃燒技術(shù)；（5）工業(yè)爐綜合節(jié)能技術(shù)

3、；（6）工業(yè)爐窯計算機(jī)優(yōu)化控制技術(shù)；（7）冶金工業(yè)生態(tài)概論；（8）工業(yè)環(huán)保綜合技術(shù)。 企業(yè)能源管理人員、熱能、熱工。3冶金企業(yè)環(huán)境保護(hù)與綜合利用以高效、節(jié)能、降耗、環(huán)境友好為主題，以污染物“零”排放、廢棄物資源化以及資源綜合利用為出發(fā)點(diǎn)，講授：(1) 冶金企業(yè)廢水、廢氣、固體廢物常用的治理方法和基本原理；(2)分別講述采礦、選礦、冶煉、金屬加工等各企業(yè)的三廢來源、特點(diǎn)、危害以及治理、綜合利用實(shí)例；(3) 冶金企業(yè)三廢治理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；（4）針對冶金企業(yè)存在的問題，介紹新工藝、新設(shè)備、新材料；（5）結(jié)合各企業(yè)實(shí)際問題研討、交流。中專以上文化程度的環(huán)境管理人員、技術(shù)人員，污染源監(jiān)測人員，以及企業(yè)

4、制定環(huán)境污染綜合防治規(guī)劃的廠礦領(lǐng)導(dǎo)干部。4礦業(yè)管理高級研修班(1) 礦山企業(yè)管理；(2) 礦山安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)；(3) 金屬礦采礦方法（地下與露采）；（4）選礦生產(chǎn)工藝與技術(shù)；（5）礦山企業(yè)財務(wù)管理；（6）企業(yè)信息管理及辦公自動化。礦山企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理，礦山礦長、副礦長及相關(guān)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)等。5礦山測量（1）距離測量與直線定向；（2）水準(zhǔn)測量；（3）經(jīng)緯儀與全站儀測量；（4）小地區(qū)控制測量；（5）大比例尺地形圖的測繪；（6）井下測量；（7）巷道和井口施工測量；（8）礦圖。礦山測量工作主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)6金屬礦山地下開采新技術(shù)（1）采礦新技術(shù)；（2）數(shù)字采礦技術(shù)研究進(jìn)展（3）巷道

5、掘進(jìn)與支護(hù)技術(shù)研究進(jìn)展；（4）露天轉(zhuǎn)地下新型采礦方法研究進(jìn)展。金屬礦山從事采礦的工程技術(shù)人員、礦山管理人員。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7礦山選礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備(1) 微細(xì)粒貧赤鐵礦選礦技術(shù)的現(xiàn)狀與新進(jìn)展；(2)有色金屬選礦新工藝、新技術(shù)及新藥劑；(3)難選冶金礦石選冶技術(shù)的現(xiàn)狀與新進(jìn)展；（4）非金屬礦選礦技術(shù)的現(xiàn)狀與新進(jìn)展；（5）選礦設(shè)備的現(xiàn)狀與新進(jìn)展；（6）選礦廠自動化控制現(xiàn)狀與新進(jìn)展。各礦山企業(yè)的選礦廠管理干部、技術(shù)干部與技術(shù)骨干。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)序號培訓(xùn)項目主 要 內(nèi) 容 培訓(xùn)對象組織形式8交流變頻調(diào)速及矢量控制(1)交流傳動的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；(2)交流電機(jī)變頻控制原理；(3)新型電力電子器件；(4)通用

6、PWM變頻器原理及典型變頻器的功能與應(yīng)用；(5)高壓（或稱中壓）變頻器的原理及應(yīng)用；(6)矢量控制變頻調(diào)速裝置；(7)直接轉(zhuǎn)矩控制變頻器簡介；(8)關(guān)于高性能通用變頻器的網(wǎng)絡(luò)化控制；(9) 典型變頻器操作演示與實(shí)驗研究。大專以上文化程度，從事電氣傳動設(shè)計、調(diào)整、維護(hù)人員；設(shè)計部門和技術(shù)管理部門的專業(yè)技術(shù)人員；相關(guān)公司的營銷、售后服務(wù)人員；廠礦企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)9可編程序控制器（PLC）應(yīng)用技術(shù)(1)PLC 基礎(chǔ)：類型和配置、組態(tài)、軟硬件、安全設(shè)計與維護(hù)、工業(yè)以太網(wǎng)及工業(yè)以太網(wǎng)通訊、現(xiàn)場總線和設(shè)備、WINCC的人機(jī)界面設(shè)計應(yīng)用；(2)PLC的原理與應(yīng)用：OMRON-C200、SIEME

7、NS-S7-200、SIEMENS-S7-300、松下FP1、三菱FX2、AB等設(shè)備（根據(jù)學(xué)員提供的設(shè)備重點(diǎn)講解）；(3)PLC應(yīng)用的設(shè)計方法：順序控制、數(shù)據(jù)采集、集散控制、微機(jī)-PLC網(wǎng)和PLC網(wǎng)、實(shí)踐研討。中專（或相當(dāng)）以上文化程度，從事自動控制的現(xiàn)場操作人員、機(jī)電一體化專業(yè)技術(shù)人員及設(shè)計部門、技術(shù)管理部門等工程技術(shù)人員。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)10液壓傳動與控制應(yīng)用技術(shù)（1）液壓基礎(chǔ)：壓力和流量的本質(zhì)，相互關(guān)系，液壓元件；（2）回路與系統(tǒng)的分析及設(shè)計；（3）系統(tǒng)故障分析及排除。中專以上文化程度，從事機(jī)、電、液一體化，液壓設(shè)備管理，操作和維護(hù)的工程技術(shù)人員企業(yè)內(nèi)訓(xùn)11測試技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷 機(jī)械設(shè)備

8、的測試技術(shù)； 機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)； 機(jī)械設(shè)備的故障診斷技術(shù)； 機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷應(yīng)用； 結(jié)合學(xué)員所在單位實(shí)際問題交流、研討。大專以上文化程度的從事機(jī)械設(shè)計、維修及其管理部門的工程技術(shù)人員和技術(shù)管理干部。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)表二面向工人技能及素質(zhì)提升的培訓(xùn)序號培訓(xùn)項目主要內(nèi)容教材培訓(xùn)對象組織形式技能鑒定及證書1鋁電解工培訓(xùn)鋁電解工基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識，涉及準(zhǔn)備工作、預(yù)焙槽操爐、自焙槽操爐、多功能機(jī)組作業(yè)、物料疏松及煙氣凈化、電解槽計算機(jī)控制、鋁及鋁合金熔鑄、陽極組裝、母線焊接、筑爐施工、設(shè)備管理、技術(shù)管理。國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程鋁電解工鋁電解技術(shù)工人1、培訓(xùn)教師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；2、學(xué)員到行業(yè)內(nèi)技工學(xué)校

9、、職業(yè)學(xué)院培訓(xùn)。有色金屬行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心頒發(fā)職業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；需技能鑒定的學(xué)員，由有色金屬行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心組織相關(guān)鑒定站進(jìn)行技能鑒定，鑒定合格者，頒發(fā)勞動部各等級證書。2氧化鋁制取工培訓(xùn)氧化鋁制取工基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識，涉及生產(chǎn)準(zhǔn)備、配礦、石灰燒紙、礦漿制備、壓縮氣體制備、煤粉制備、熟料燒結(jié)、鋁土礦溶出、熟料溶出、液固分離、脫硅、鋁酸鈉溶液分解、氫氧化鋁焙燒、蒸發(fā)、設(shè)備維護(hù)。國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程氧化鋁制取工氧化鋁制取技術(shù)工人3火法冶煉工培訓(xùn)銅、鎳、鉛、鋅、錫火法冶煉工基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識，涉及銅、鎳、鉛、鋅、錫等重金屬冶煉的開爐、火法冶煉、停爐檢修、安全操作、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)、常

10、見故障判斷及處理、生產(chǎn)管理、技術(shù)工藝改進(jìn)。國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程火法冶煉工火法冶煉技術(shù)工人4鉚工復(fù)雜結(jié)構(gòu)件的展開與放樣、?？ň咴O(shè)計及大型結(jié)構(gòu)件裝配；鉚焊強(qiáng)度計算和鉚焊結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的檢驗專家講義柳工技師、高級技師及其他人員公開課5焊工電解槽陰極鋼棒放熱焊接新工藝;攪拌摩擦焊、激光焊接、電子束焊接等新工藝的應(yīng)用專家講義焊工技師、高級技師及其他人員公開課6鋁電解工預(yù)焙鋁電解槽三度尋優(yōu)控制技術(shù);鋁電解預(yù)焙塊焙燒新技術(shù)、預(yù)焙陽極組裝新技術(shù)和炭渣回收新技術(shù)等新技術(shù)的應(yīng)用專家講義鋁電解工技師、高級技師及其他人員公開課企業(yè)班組長綜合能力培訓(xùn)（1）建立有色行業(yè)班組長培訓(xùn)基地（貴陽、天津、丹東）：以集中小班培訓(xùn)為主（7

11、天，30-40人為一班），面向企業(yè)班組長的素質(zhì)提升和技能提升，從班組長素質(zhì)、班組建設(shè)、成本控制、精細(xì)化管理和6S管理等多方面培訓(xùn)，提升班組長的綜合能力。（2）班組長內(nèi)訓(xùn)：有色人才特聘班組長培訓(xùn)講師根據(jù)企業(yè)班組長現(xiàn)狀為企業(yè)量身定制企業(yè)自己的班組長培訓(xùn)。時間及主題根據(jù)企業(yè)需求而定。同時，我們也推出了提升班組長綜合素質(zhì)的培訓(xùn)課程，時間在5-8天，人數(shù)50-80人一班。（3）班組長經(jīng)驗交流會：我中心在“07年班組建設(shè)及班組長經(jīng)驗交流會”的基礎(chǔ)上，08年將繼續(xù)組織行業(yè)各企業(yè)以經(jīng)驗介紹、組織討論的形式開展行業(yè)內(nèi)班組建設(shè)及班組長經(jīng)驗交流會。為企業(yè)之間班組建設(shè)工作的相互借鑒和同行業(yè)班組長之間的相互學(xué)習(xí)創(chuàng)造交流

12、平臺。班組長培訓(xùn)體系模塊模塊一 班組長職業(yè)素養(yǎng)第一部分 樹立社會主義榮辱觀“八榮、八恥” 1、了解職業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵 2、居安思危“八榮、八恥”教育的緊迫性和必要性 3、民族歷史、民族文化、民族精神不可缺失 4、樹立正確的人生價值取向第二部分 培植“感恩”的思想 1、“感恩”是一種理念、精神、文化、處事哲學(xué) 2、“贈人玫瑰，手有余香” 3、懷著“感恩”的心生活和工作第三部分 修煉良好的職業(yè)心態(tài) 1、學(xué)習(xí)的心態(tài) 2、歸零的心態(tài) 3、積極的心態(tài) 4、付出的心態(tài) 5、堅持的心態(tài) 6、合作的心態(tài) 7、謙虛的心態(tài) 8、包容的心態(tài) 第四部分 打造富有魅力的個人文化 1、影響力（威信）來源于什么？ 2、保

13、持良好的禮儀 3、理性溝通 4、建立良好的人際關(guān)系模塊二 班組建設(shè)第一部分 班組管理與企業(yè)管理 1、班組管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)和基礎(chǔ) 2、班組長的角色定位和企業(yè)平臺 3、班組長管理的主要理念 4、班組長管理工作的技巧第二部分 績效管理與有效激勵 1、績效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用 2、績效管理與績效考核的關(guān)系 3、激勵原理及重要性 4、有效激勵的方式及技巧第三部分 團(tuán)隊建設(shè) 1、班組凝聚力的培養(yǎng) 2、狼性文化狼的十大處世哲學(xué)3、團(tuán)隊的定義及合力作用 4、如何解決團(tuán)隊中的沖突5、如何建設(shè)卓越高效的團(tuán)隊第四部分 細(xì)節(jié)管理 1、關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定成敗 2、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中 3、細(xì)節(jié)決定成敗、心態(tài)決定細(xì)節(jié)

14、、訓(xùn)練決定心態(tài)4、天下無易事，需要細(xì)心人第五部分 現(xiàn)代管理者的思維能力 1、思路決定出路、觀念決定結(jié)果 2、現(xiàn)代管理者的“三大思維”能力 （1）正向思維（2）逆向思維（3）創(chuàng)新思維 3、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新第六部分 班組現(xiàn)場管理及安全管理 1、現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理 （1）管理水平怎樣，就看你的現(xiàn)場 （2）現(xiàn)場管理的4MIE要素及QCDPSM目標(biāo) 2、5S管理實(shí)務(wù) （1）5S管理的起源、含義及核心環(huán)節(jié) （2）推行5S的工作內(nèi)容和目的 （3）5S在企業(yè)管理中的作用及范例 3、班組安全生產(chǎn)管理 （1）安全生產(chǎn)法要點(diǎn)概述 （2）安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山（典型案例） （3）班組安全生產(chǎn)管理：設(shè)備安全、人員

15、安全、生產(chǎn)過程安全 （4）安全生產(chǎn)的保障：靠意識、靠制度、靠制度的不折不扣的執(zhí)行模塊三 班組執(zhí)行力提升第一部分 執(zhí)行力理念導(dǎo)入 1、故事導(dǎo)入及引伸 2、什么是執(zhí)行力？ 3、執(zhí)行沒有任何借口 4、執(zhí)行是企業(yè)員工的工作常態(tài)第二部分 執(zhí)行公司、執(zhí)行上司的指令是一種美德 1、公司永遠(yuǎn)是正確的 2、公司是員工安身立命的平臺 3、公司發(fā)展壯大是員工個人發(fā)展的基礎(chǔ) 4、卓越執(zhí)行力第三部分 執(zhí)行不力原因分析1、 沒有一個強(qiáng)化執(zhí)行的流程（流程混亂或流程過時）2、工作缺乏銳氣、底氣、志氣 3、事業(yè)沒有熱情、激情、豪情 4、辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實(shí)績少第四部分 執(zhí)行不力的案例分析 1、巨人”的倒下 2、“三株”的

16、覆滅 3、“三九胃泰”的破產(chǎn) 4、健力寶被吞并,保不住第五部分 贏在執(zhí)行 1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 2、選對人來執(zhí)行 3、積極主動執(zhí)行并完成任務(wù) 4、身先士卒，跟我上模塊四 企業(yè)文化與員工競爭力及服務(wù)精神的重塑第一部分 企業(yè)文化 1、企業(yè)文化的基本要義（企業(yè)文化的核心特點(diǎn)無形與有形） 2、卓越企業(yè)的文化特點(diǎn) 3、企業(yè)文化管理中的五大原則4、班組文化與企業(yè)文化第二部分 企業(yè)的核心價值與員工的競爭力培育 1、企業(yè)的危機(jī)管理與員工學(xué)習(xí)能力 2、帕累托改進(jìn)理論與班組員工管理 3、剛性管理與情性管理的融合 第三部分 大局意識與服務(wù)精神的重塑 1、大局意識 2、國家之危 3、企業(yè)之困 4、個人之難 5、熱情

17、做事與平靜做人的服務(wù)理念 6、可以平凡不能平庸的行為理念 7、員工“三大能力”的培養(yǎng)與情商管理模塊五 戶外拓展訓(xùn)練1、內(nèi)容個人突破游戲、團(tuán)隊協(xié)作游戲、心理調(diào)節(jié)訓(xùn)練、經(jīng)驗總結(jié)與分享2、目的陶冶情操，增進(jìn)溝通，磨練意志；增加對團(tuán)隊力量的集訓(xùn)，建立群體參與意識和責(zé)任心。在群體配合下，接受考驗，挑戰(zhàn)自我。培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)和勇敢頑強(qiáng)的意志品質(zhì)。金屬礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)使用教材：金屬非金屬礦山安全培訓(xùn)教程、金屬非金屬礦山安全規(guī)程、金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程、金屬非金屬礦山主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)授課內(nèi)容：1、安全法規(guī)：礦山安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，

18、及其對礦山安全的要求。2、安全管理：安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)；安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求；安全生產(chǎn)組織保障；危險源辨識與風(fēng)險評價；安全教育培訓(xùn)；生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理；設(shè)備設(shè)施安全管理；作業(yè)現(xiàn)場安全管理；職業(yè)衛(wèi)生管理；安全投人、安全科技與工傷保險；安全檢查；應(yīng)急管理；事故、事件調(diào)查與分析；績效測量與評價。3、安全技術(shù)（露天礦山開采安全技術(shù)，地下礦山開采安全技術(shù)，礦山職業(yè)危害及其預(yù)防、尾礦庫安全技術(shù)）4、應(yīng)急技術(shù)（礦山頂板、火災(zāi)、水災(zāi)事故預(yù)防技術(shù)，礦山事故的應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處理，重特大事故案例）證書：全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化委員會非煤礦山安全分技術(shù)委員會培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書企業(yè)管理類培訓(xùn)企業(yè)中高層清華內(nèi)訓(xùn)班07年為廣西

19、平果鋁業(yè)公司成功舉辦“有色金屬行業(yè)企業(yè)中高層清華內(nèi)訓(xùn)班”，受到培訓(xùn)學(xué)員普遍好評。08年我中心將繼續(xù)和清華大學(xué)合作，在清華大學(xué)內(nèi)舉辦有色行業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)班。該班將由清華大學(xué)優(yōu)秀教授及清華大學(xué)特聘管理專家授課，為有色企業(yè)中高層在全國著名學(xué)府學(xué)習(xí)進(jìn)修創(chuàng)造條件。時間及人數(shù)：10天，25人小班授課在職研究生招生與北京師范大學(xué)合作，開辦有色金屬行業(yè)企業(yè)在職研究生研修班，專業(yè)涉及公共管理碩士（MPA）專業(yè)研究生、人力資源管理在職研究生。學(xué)制2年。授課方式為每年幾次集中培訓(xùn)。成績合格者，由北京師范大學(xué)研究生院頒發(fā)北京師范大學(xué)研究生課程進(jìn)修班結(jié)業(yè)證書（并附考試成績單）。符合同等學(xué)力申請碩士學(xué)位條件者，通過同等學(xué)力外

20、語水平考試和公共管理學(xué)科綜合水平考試，按照國務(wù)院學(xué)位辦文件、北京師范大學(xué)研究生院北師大授予具有研究生畢業(yè)同等學(xué)力人員碩士學(xué)位暫行辦法和北京師范大學(xué)研究生院當(dāng)年公布的接受具有研究生畢業(yè)同等學(xué)力申請碩士學(xué)位簡章的有關(guān)規(guī)定頒發(fā)碩士學(xué)位證書。企業(yè)管理類課程內(nèi)訓(xùn)08年，我中心將面向企業(yè)推出以企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源（重點(diǎn)是績效管理和績效考核、薪酬體系的設(shè)計等）、生產(chǎn)管理系列培訓(xùn)為主題的公開課及內(nèi)訓(xùn)班。精品內(nèi)訓(xùn)課程推薦戰(zhàn)略決策沙盤訓(xùn)練、企業(yè)全面運(yùn)營沙盤訓(xùn)練、企業(yè)文化及其如何落地、卓越績效管理體系、薪酬管理及體系設(shè)計、財務(wù)人員培訓(xùn)、車間主任生產(chǎn)管理系列培訓(xùn)等。2008年擬開展培訓(xùn)課程一覽表序號系列培

21、訓(xùn)項目簡 介組織形式1職教系列企業(yè)專、兼職教師創(chuàng)新教學(xué)培訓(xùn)班就國內(nèi)外先進(jìn)的工人技能教學(xué)方法給與匯總的同時，教授先進(jìn)實(shí)用的授課方法和技巧。公開課（2月26日、丹東）技師培養(yǎng)課程開發(fā)與探索研討班針對預(yù)備技師培養(yǎng)課程開發(fā)工作涉及的因素、環(huán)節(jié)，以及技師培養(yǎng)課程開發(fā)的規(guī)律與方法進(jìn)行指導(dǎo)。研討預(yù)備技師培養(yǎng)課程開發(fā)的常用方法、基本經(jīng)驗和存在的主要問題及解決方法。公開課2人力資源系列企業(yè)績效管理與績效考核實(shí)訓(xùn)班就績效管理、績效考核、績效輔導(dǎo)、績效評估及實(shí)施方法給與全方位系統(tǒng)的提升，采用小班分組教學(xué)、實(shí)際模擬的方式強(qiáng)化訓(xùn)練。公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人才測評與選拔技術(shù)培訓(xùn)有效選拔人才的先進(jìn)工具、給企業(yè)帶來的效益、測評方法及其工具的系統(tǒng)介紹。公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)3企業(yè)管理系列清華內(nèi)訓(xùn)班見簡介（第9頁）企業(yè)25人以