集團(tuán)公司員工特別獎勵管理辦法

1、-集團(tuán)公司員工特別獎勵金管理辦法為完善公司薪酬管理體系， 建立高效的績效激勵機(jī)制， 充分調(diào)動員工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性， 及時(shí)激勵在日常工作中勇于創(chuàng)新、做出突出業(yè)績和特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人，促進(jìn)管理改進(jìn)和業(yè)績提升，* （以下簡稱“公司”）專門設(shè)立員工特別獎勵金，并制定本辦法。第一條 本辦法所稱員工特別獎勵是指專項(xiàng)用于在崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)、改革創(chuàng)新、提出合理化建議等，為公司經(jīng)營在效益、安全、服務(wù)和運(yùn)營管理等方面做出特別貢獻(xiàn)的員工的額外獎勵。第二條發(fā)放原則（一）獎勵及時(shí)有效原則： 凡符合員工特別獎勵范圍的事項(xiàng)，一事一議，做到“賞不逾時(shí)” ，起到及時(shí)激勵的效果。（二）獎勵金額適度原則：客觀評價(jià)員工價(jià)值貢獻(xiàn)，

2、精神激勵與物質(zhì)激勵并重，獎勵金額適度，不得突破其創(chuàng)造的效益。（三）評定公平公正原則：不同激勵事項(xiàng)和激勵對象，應(yīng)公正評價(jià)價(jià)值貢獻(xiàn)，公平獎勵激勵對象。（四）不得突擊集中發(fā)放原則：根據(jù)年度工作計(jì)劃或日常管理運(yùn)營情況需要進(jìn)行員工特別獎勵的申報(bào)和發(fā)放， 不得無故突擊集中發(fā)放，嚴(yán)禁隨同年薪、年終獎或年終績效一次性集中發(fā)放。第三條適用范圍員工特別獎勵主要用于激勵公司在崗普通生產(chǎn)或管理人員（含非1 / 7-正式在崗職工），原則上各級經(jīng)營者或年薪制人員不在獎勵范圍之內(nèi)。第四條管理職責(zé)及權(quán)限（一）員工特別獎勵分為公司級獎勵和事業(yè)部、專業(yè)化公司級獎勵。公司級獎勵專指公司對總部員工的特別獎勵和公司對事業(yè)部和專業(yè)化公司

3、員工的特別獎勵。事業(yè)部、專業(yè)化公司級獎勵專指事業(yè)部和專業(yè)化公司對所屬員工的特別獎勵。（二）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司級獎勵提案的審議。（三）事業(yè)部和專業(yè)化公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)事業(yè)部、 專業(yè)化公司級獎勵提案的審議以及公司級獎勵的提議。（四）公司人力資源部、 事業(yè)部和專業(yè)化公司人力資源部門負(fù)責(zé)員工特別獎勵提案的接收、提報(bào)審議和發(fā)放。（五）公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、 事業(yè)部和專業(yè)化公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)員工特別獎勵金的建賬、提取。（六）公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)對員工特別獎勵金的使用和管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查與審計(jì)。第五條獎勵資金來源及額度控制（一）員工特別獎勵金屬于應(yīng)付職工工資范疇， 由財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況支付、入賬，不另

4、行計(jì)提、預(yù)提。（二）公司級獎勵金按照經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過的公司總部（含經(jīng)營者年薪）本年度薪酬預(yù)算的3% 予以總額控制，事業(yè)部和專業(yè)化公司按本年度本單位薪酬預(yù)算的1% 予以總額控制。2 / 7-（三）公司級和事業(yè)部、專業(yè)化公司級獎勵均不得突破員工特別獎勵金總額限制；本年度員工特別獎勵金總額結(jié)余部分也不再結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。第六條員工特別獎勵用途及獎勵額度（一）效益獎：獎勵為顯著提高公司經(jīng)濟(jì)效益做出特別貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，給予1000 10000元獎勵或按照效益比例予以提成獎勵。（二）創(chuàng)新獎：獎勵提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的意見，并被采用后取得良好效果的有關(guān)人員，給予1000 10000 元獎勵或按照

5、效益比例予以提成獎勵。（三）成本獎：獎勵為公司降本增效、挖潛增效做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，給予1000 10000 元獎勵或按照效益比例予以提成獎勵。（四）安全獎： 獎勵為公司安全工作中做出特別貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，給予 100 10000 元獎勵。（五）特別貢獻(xiàn)獎：獎勵為提升公司知名度、美譽(yù)度，以及為公司發(fā)展等做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)楣就旎刂卮髶p失的有關(guān)人員，給予 100 10000 元獎勵。（六）合理化建議獎：針對公司管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷、設(shè)備、安全、基礎(chǔ)建設(shè)、采購、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、服務(wù)方式等方面提出合理化建議者，給予100 5000 元獎勵。（七）其他獎勵：除以上獎勵事項(xiàng)外，確須對員工進(jìn)行特別

6、3 / 7-獎勵的事項(xiàng)，給予100 10000 元獎勵。第七條獎勵的提報(bào)審批（一）員工特別獎勵采取自下而上方式由被獎勵員工所在部門進(jìn)行提報(bào)，人力資源部門進(jìn)行整理匯總報(bào)提報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，由公司總經(jīng)理或事業(yè)部和專業(yè)化公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。（二）事業(yè)部、專業(yè)化公司級獎勵審批流程：單位（或事業(yè)部、專業(yè)化公司部門）負(fù)責(zé)人提案人力資源部門初審提案部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核事業(yè)部、專業(yè)化公司總經(jīng)理審批（三）公司級獎勵審批流程：公司總部部門（或事業(yè)部、專業(yè)化公司部門）負(fù)責(zé)人提案（事業(yè)部和專業(yè)化公司總經(jīng)理審核） 人力資源部門整理上報(bào)公司人力資源部、 相關(guān)職能部門會審分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司總經(jīng)理審批第八條發(fā)放管理（一）經(jīng)公司

7、或事業(yè)部和專業(yè)化公司審議通過的獎勵事項(xiàng)，由人力資源部門在公司 OA 辦公系統(tǒng)和單位公告欄進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)并造表存檔， 將發(fā)放明細(xì)錄入當(dāng)月或次月人力資源信息系統(tǒng)薪資表中；財(cái)務(wù)部門以現(xiàn)金方式及時(shí)發(fā)放給員工并從應(yīng)付職工工資科目中列支。（二）公司對所屬事業(yè)部和專業(yè)化公司員工的獎勵由被獎勵人員所在單位兌現(xiàn)支付， 但不占用事業(yè)部和專業(yè)化公司員工特別4 / 7-獎勵金額度。（三）事業(yè)部和專業(yè)化公司員工特別獎勵由人力資源部門每季度匯總一次， 經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)后報(bào)公司人力資源部、 審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部備案。第九條本辦法自2017 年 1 月 1 日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條 公司所屬事業(yè)部和專業(yè)化公司可依據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。附：員工特別獎勵金申報(bào)審批表5 / 7-員工特別獎勵金申報(bào)審批表單位：時(shí)間：年月日申報(bào)部門申報(bào)獎項(xiàng)獎勵對象*等獎勵人數(shù)獎勵對象所在部門和崗位建議獎勵級別公司級事業(yè)部、專業(yè)化公司級獎勵事項(xiàng)獎勵額度建議