馬云選接班人注重“灌輸力”_第1頁(yè)
馬云選接班人注重“灌輸力”_第2頁(yè)
馬云選接班人注重“灌輸力”_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、馬云選接班人注重“灌輸力”2013 年 1 月 15 日,馬云高調(diào)宣布卸任 CEO ,消息一 經(jīng)傳出,一小時(shí)后相關(guān)討論的微博已經(jīng)達(dá)到 1400 多萬(wàn)條, 馬云的影響力可見(jiàn)一斑。阿里巴巴的新聞成為頭條早已不是什么新鮮事,似乎阿 里巴巴也早已習(xí)慣了這種高調(diào)。這次的 CEO 人選顯然已被 演繹成一場(chǎng)超級(jí)“接班人秀” 。此前的 2013 年 1 月 10 日, 阿里巴巴集團(tuán)剛宣布自 1999 年成立以來(lái)最大規(guī)模的組織架 構(gòu)變革,成立了 25 個(gè)事業(yè)部,并將原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體 系進(jìn)行了調(diào)整。誰(shuí)敢在公司大規(guī)模重組后隨即大動(dòng)干戈更換 CEO?也許這才是馬云:天馬行空,從不按常理出牌。馬云卸任 CEO ,誰(shuí)

2、將成為馬云的接班人, 引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng) 圈、電商圈、媒體圈等各行業(yè)各領(lǐng)域的無(wú)盡猜想,新任 CEO 的人選成了炙手可熱的討論話題。最后的結(jié)果讓我們看到, 拿過(guò)馬云接力棒的不是此前呼聲最高的彭蕾,而是眾多猜測(cè) 之外呼聲相對(duì)微弱的陸兆禧。阿里巴巴集團(tuán) 2013年 3月 11 日正式對(duì)外宣布,任命陸兆禧為阿里巴巴集團(tuán)新 CEO。對(duì)于陸兆禧,馬云的公開(kāi)評(píng)價(jià)是: “參與阿里的文化和 組織建設(shè),培養(yǎng)了眾多人才,而且有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和 魅力,有新事物的欣賞和學(xué)習(xí)能力,有對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的判斷和決斷能力,以及強(qiáng)大的執(zhí)行力和樂(lè)觀且堅(jiān)韌不拔的毅力陸兆禧于 2000 年加入阿里巴巴集團(tuán),曾三次臨危受命, 在各個(gè)崗位任職均取

3、得了不錯(cuò)的成績(jī),是馬云素來(lái)喜歡的一 名福將。陸兆禧在阿里內(nèi)部亦享有較高的聲譽(yù),同事們親切 地稱呼他“老陸” 。馬云為什么選陸兆禧作為接班人? 第一,洞察力:至少前 ?10 年為企業(yè)指明方向。 陸兆禧 2000 年加入阿里巴巴集團(tuán),要知道當(dāng)時(shí)的電子 商務(wù)可不像今天這樣大行其道,但陸兆禧看到了這份職業(yè)的 前途,毅然決然堅(jiān)持了下來(lái)。從對(duì)自己職業(yè)的選擇也可以洞 見(jiàn)一個(gè)人對(duì)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的前瞻力和分析判斷力。2004年,陸兆禧進(jìn)入阿里巴巴的“黃埔軍?!币灰缓贾?湖畔花園,開(kāi)始做支付寶。經(jīng)過(guò)近 10 年的發(fā)展,支付寶品 牌以安全、誠(chéng)信贏得了 8 億注冊(cè)用戶,陸兆禧功不可沒(méi)。第二,領(lǐng)導(dǎo)力:關(guān)鍵時(shí)刻能夠帶領(lǐng)隊(duì)

4、伍走出困境。作為阿里巴巴的CEO,需要在戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、高 層任用等企業(yè)管理的各個(gè)方面精明能干,尤其是在集團(tuán)整體 上市的關(guān)鍵期。從陸兆禧在淘寶的這十幾年的經(jīng)歷來(lái)看,可 以說(shuō)具備這種能力。第三,灌輸力:花崗巖腦袋也要能打開(kāi)灌漿。 馬云不懂技術(shù),但是卻領(lǐng)導(dǎo)了一批技術(shù)牛人為他服務(wù), 為什么?因?yàn)轳R云能把自己的夢(mèng)想和價(jià)值觀源源不斷地灌 輸給你,使你產(chǎn)生認(rèn)同并與之共同努力,所以阿里巴巴內(nèi)部 都稱馬云為教父。作為這樣一個(gè)教父級(jí)的人物,馬云發(fā)布指令無(wú)須太過(guò)明 晰,精神傳達(dá)即可,而對(duì)下屬而言則需要很強(qiáng)的解讀能力, 需要揣摩與思考。馬云有時(shí)在給高層開(kāi)會(huì)時(shí),打著太極拳, 甚至滿場(chǎng)游走,說(shuō)的就是這種“虛”的精神。而“虛”如何 轉(zhuǎn)成“實(shí)”,這就需要看阿里高層的執(zhí)行能力了。陸兆禧善于抓住馬云真正看重的東西,抓大放?。核?會(huì)坐下來(lái)跟你討論具體的技術(shù)問(wèn)題或者產(chǎn)品問(wèn)題,也不會(huì)時(shí) 刻關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表, 而是告

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論