建筑工程成本控制管理辦法

1、第1 章 總則第1條 為加強XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的建筑工程成本控制與 管理工作， 確保工程項目成本符合公司經(jīng)營目標， 根據(jù)公司財務(wù)管理 制度，特制定本辦法。第 2 條 工程成本控制管理包括成本的預測、 計劃、實施、核算、 分析、考核、編制成本報表等工作。第 3 條 項目經(jīng)理部應(yīng)明確成本責任，對工程施工過程中發(fā)生 的、可控制的各種消耗和費用進行控制。第 4 條 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系， 進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任和相互關(guān) 系。第 2 章 工程成本控制管理程序第 5 條 項目經(jīng)理部成本控制管理一般按以下程序進行， 具體如 下圖所示。工程成本控制管理

2、程序示意圖第6條目標成本的測算規(guī)定。1.根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標，項目經(jīng)理部需要測算目標成本降 低率。目標成本降低率=(目標成本降低額+預算成本)X 100%。(1) 目標成本降低額=預算成本目標成本。(2) 預算成本=工程結(jié)算收入稅金。(3) 目標成本=人工費、材料費、其他直接費的計劃成本+計 劃管理費用-材料供應(yīng)利潤計劃。2 .目標成本測算依據(jù)主要包括以下五個方面。(1 )公司下達的目標利潤及成本降低率。(2)該項目的預算成本。(3 )項目施工組織設(shè)計及成本降低措施。(4) 同行業(yè)、同類項目的成本水平。(5) 公司內(nèi)部的施工定額。第3章工程成本構(gòu)成與控制第7條 建筑工程成本控制主要以合同項目

3、、單位工程或分部分 項工程成本為控制對象。第8條 建筑工程成本控制的內(nèi)容包括但不限于下表所列的費 用項目。建筑工程成本項目表工程項目工程項目成本明細直接成本1 人工費，即直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括工資、獎金、工資 性津貼、工資附加費、社會保險費等2 材料費，即施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種材料費用，包括原材料、輔助材料、 構(gòu)配件、零件、半成品費用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費用3 機械使用費，即工程過程中使用機械所發(fā)生的費用，包括使用自有機械的臺班費，外租 機械的租賃費，施工機械的安裝、拆卸進岀場費等4 其他直接費，即除人工費、材料費、機械使用費以外的其他直接用于施工過程

4、的費用， 包括材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具與用具使用費、檢驗試驗費、工程定 位復測費、工程交點費、場地清理費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、儀器儀表 使用費等間接成本1 現(xiàn)場項目管理人員的工資、工資性津貼、勞動保護費等2 現(xiàn)場管理辦公費，工具用具使用費，財產(chǎn)、車輛、特殊工種保險費，現(xiàn)場管理及試驗部 門使用屬固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用費等3 職工差旅交通費、職工福利費(按項目部工資總額的14%提取)、工會經(jīng)費(按項目部工資總額的2%提取)工程保修費、工程排污費、其他費用等4 業(yè)務(wù)招待費、勞動保險費等5 相關(guān)稅費，包括應(yīng)負擔的房產(chǎn)稅、車輛使用稅、土地使用費、

5、印花稅等6進入間接費用的存貨跌價準備7項目管理中發(fā)生的其他費用第9條 建筑工程項目成本控制一般著重從以下五個方面進行。1 .人工費控制(1) 提高勞動生產(chǎn)效率。提高機械化施工水平、改進勞動組織、 實行專業(yè)化作業(yè)、全面實行勞動定額、增強職工的危機感和責任感、 精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。(2) 嚴格控制作業(yè)隊人工費的開支。2 .材料費控制(1 )加強材料預算編審工作，努力降低采購成本；堅持現(xiàn)場材 料驗收制度，加強預制品定價和現(xiàn)場配套供應(yīng)。(2)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高周轉(zhuǎn)材料使用“三率”(周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率)。3 .機械使用費控制合理配置施工設(shè)備，堅持定人、定機、定崗位，提高施工機械“三

6、 率”(完好率、利用率、作業(yè)效率)。4 .其他直接費控制(1) 現(xiàn)場材料堆放要合理布局，減少多次倒運。(2) 現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建做到綜合利用。(4)杜絕現(xiàn)場跑、冒、滴、漏浪費現(xiàn)象。5 間接費用控制間接費用控制關(guān)鍵是精干管理層， 提倡管理人員兼職， 實行可控 費用包干，節(jié)約費用開支，減少浪費。第4 章 建筑工程成本核算細則第 10 條 建筑工程成本核算是指以建筑工程項目為對象，運用 會計核算方法， 對施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費用進行審核、 記 錄、歸集和匯總，并正確計算出工程項目的實際成本。第 11 條 建筑工程成本核算的基本任務(wù)是嚴格執(zhí)行國家、公司 規(guī)定的成本開支范圍和開支標準， 真實反映

7、建筑工程施工過程中的各 種耗費，正確計算工程項目的實際成本， 完整、無誤地編制成本報告， 促進項目管理，降低工程總成本。第 12 條 建筑工程成本核算必須按照國家企業(yè)會計制度及 本公司相關(guān)的核算制度的規(guī)定進行。第 13 條 建筑工程成本核算設(shè)置使用的會計科目，必須按照財 政部的施工企業(yè)會計核算辦法及相關(guān)規(guī)定進行設(shè)置和使用。第 14 條 建筑工程實際成本的核算應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制和成本與 收入配比的原則。不得以預算成本、計劃成本、估計成本、定額成本 代替實際成本。第 15 條 建筑工程成本核算必須按月進行。第 16 條 實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)的實際 耗用量為準，不得以領(lǐng)代耗、以購代

8、耗。第 17 條 項目經(jīng)理部成本核算資料必須正確完整，如實地反映施工生產(chǎn)過程中的各種消耗。有關(guān)成本核算原始記錄、憑證、賬冊、 費用匯總和分配表、統(tǒng)計資料等，內(nèi)容必須齊全、真實，報表編制必 須及時。第 18 條 為規(guī)范建筑工程項目的成本核算行為，滿足公司管理 需要，便于成本分析， 項目經(jīng)理部的成本報表必須采用公司統(tǒng)一報表 格式進行編報。第 19 條 為準確、合理地核算項目成本，項目經(jīng)理部如有一個 以上主體合同，應(yīng)按合同內(nèi)容分別單列成本進行核算。第 20 條 正確、及時地核算建筑工程施工過程中作業(yè)隊發(fā)生的 各項費用，計算建筑工程的實際成本， 這是項目成本核算的中心任務(wù)。1 內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊是項目

9、成本核算的主體， 以單位工程（或 分部分項工程）為對象，按月進行成本核算，并設(shè)立單位工程成本臺 賬，真實、完整地核算項目成本。2按成本管理條例確定成本開支范圍，正確劃分已完工程和未 完工程成本費用的界限， 正確區(qū)分成本和費用的界限， 正確劃分成本 計算對象的界限，正確區(qū)分成本、費用核算期間，不準隨意待攤和預 提。第 21 條 作業(yè)隊每月應(yīng)準確填報“月成本支出明細表” ，并及 時上報項目經(jīng)理部。第 22 條 項目經(jīng)理部每月對各作業(yè)隊填報的成本進行匯總，填 寫“月度項目成本匯總表” 報項目經(jīng)理，并針對各作業(yè)隊當月的實際 成本與計劃成本進行比較，及時與作業(yè)隊溝通。第5 章 建筑工程項目成本分析第 23 條 建筑工程項目成本分析，必須堅持“實事求是” 、“數(shù) 據(jù)說話”、“注重時效”、“為施工服務(wù)”的原則，必須認真貫徹落實成 本管理責任制，建立成本分析會制度。第 24 條 項目經(jīng)理部必須每月按時填制“作業(yè)隊成本匯總表” 并進行文字分析， 做好分析記錄。 項目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形 成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低 成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。第 25 條 在進行成本分析時，對發(fā)現(xiàn)的亂擠亂攤成等違規(guī)問題， 要查明原因及時提出糾正和處理意見， 保證成本的真實、 準確、完整， 逐漸加強、完善對成本的管理。第 26 條