建筑工程施工企業(yè)總承包管理制度

1、總承包管理制度一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制1 計(jì)劃安排?？偘才畔嚓P(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì) 劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度 計(jì)劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行。 總體控制計(jì) 劃制定后，各分包隊(duì)伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計(jì)劃，并于 每月 28 日向總包提供下月進(jìn)度計(jì)劃及本月進(jìn)度小結(jié)，每周六向 總包交付下周工作計(jì)劃及本周工作總結(jié)， 以便周一例會(huì)上通過執(zhí) 行。2 建立例會(huì)制度?？偘恐芏ㄆ谡匍_計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由結(jié)合 本工程已有實(shí)際情況，擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行，會(huì) 議由總包、各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。主要是檢查計(jì)劃的落實(shí) 情況，提出存在的問題，分析原因，研究

2、對(duì)策，采取措施。3 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助 甲方簽發(fā)，主要是針對(duì)一些新出現(xiàn)的的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令 的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)有些在穿插施工時(shí)必須 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項(xiàng)目（關(guān)鍵工 序）。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一 切損失由分包方承擔(dān)。4 工程進(jìn)度分析。 總包方計(jì)劃管理人員定 （總工辦、 工程部） 定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要 求、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求等，通過分析不同的施工階段，確定不同的施工重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行優(yōu) 先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的

3、順利進(jìn)行。二、技術(shù)、資料管理工作1 總包方及各分包隊(duì)伍均應(yīng)設(shè)立專職內(nèi)業(yè)資料人員， 各專業(yè) 工程資料，包括質(zhì)保資料、質(zhì)評(píng)資料、設(shè)計(jì)文件、往來文件等均 應(yīng)按照天津市統(tǒng)一表格、 統(tǒng)一格式進(jìn)行記錄、 收集、 整理、 歸檔， 并在各自施工段內(nèi)留足圖片資料和音像資料。 總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 工程的分部分項(xiàng)部位進(jìn)行檢查， 并與每月月末進(jìn)行定期的資料檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2 各專業(yè)隊(duì)伍工程完工離場(chǎng)前應(yīng)按照市檔案館要求將各自資 料原件一份報(bào)總包歸檔。 對(duì)不能按時(shí)提供工程資料或資料不合格 而又不能及時(shí)整改的， 總包方有權(quán)建議業(yè)主停付該專業(yè)隊(duì)伍的工 程款。3 建立收發(fā)文記錄檔案，業(yè)主對(duì)分包隊(duì)伍的來往文件應(yīng)由總 包單

4、位做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記，以備查考。4 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各分包方的技術(shù)資料、檔案管理工作， 力保工程各方面資料動(dòng)態(tài)齊整。三、質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量是工程之本， 總包方將積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行各項(xiàng) 工程質(zhì)量的控制。牢固樹立 “質(zhì)量第一 ”的管理思想，堅(jiān)持 “樣板引 路”的制度，重點(diǎn)突出 “精”、“細(xì) ”和“嚴(yán) ”，點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量， 突出感觀效果， 通過方案予控， 樣板先行， 過程監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收等手段，最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1 質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)，確保整個(gè)施工過程受控。（ 1 ）、各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程 質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。進(jìn)場(chǎng)后，五日內(nèi)

5、向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃 書，計(jì)劃書包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的 跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等內(nèi)容。（2）、在每個(gè)分部分項(xiàng)施工前五日內(nèi)，分包方上報(bào)給總包 合理的施工方案，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可后，方可實(shí)施，并向施工班 組做好技術(shù)交底。2 過程控制（1）、總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查監(jiān)督施工質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要 時(shí)下發(fā)停工 / 罰款通知單，直至問題改正為止。（2）、總包專職質(zhì)量工程師對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工 試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格，責(zé)令其整改。分包方向總包提出 驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收合格后，方可向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)驗(yàn)。3 結(jié)合以往工程的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)

6、場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展情況，配合 監(jiān)理組織好分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量專題會(huì)議。4 總包專職質(zhì)量工程師檢查施工方案、技術(shù)交底等的落實(shí)情 況，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收。四、安全管理制度安全生產(chǎn)是總包在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 總 包承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。1 總包及各分包方的項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，有 組織、有領(lǐng)導(dǎo)地、開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。2 根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安 全生產(chǎn)責(zé)任書，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。從項(xiàng)目經(jīng)理 到生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書， 做到橫向到邊、 縱向到底。3 各級(jí)人員的安全責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師負(fù) 責(zé)監(jiān)督、檢

7、查責(zé)任書的落實(shí)情況，確保安全指標(biāo)的完成。五、文明施工措施文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各分包單位必須 遵守總包文明施工規(guī)章制度。六、機(jī)具設(shè)備管理制度機(jī)具設(shè)備管理工作由總包負(fù)責(zé)， 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè) 備都必須服從總包的統(tǒng)一安排，有計(jì)劃地進(jìn)退場(chǎng)。機(jī)具設(shè)備的使 用必須遵循以下幾點(diǎn)：1 分包單位所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好 登記，將登記表上報(bào)總包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證?？偘?將對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。凡是沒有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn) 場(chǎng)。總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具，將 停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來

8、歷直至沒收。2 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)的施工機(jī)具安全操作規(guī)程及 安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。3 所有檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，并在 施工中隨時(shí)抽驗(yàn)。4 所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配 置必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于 35 毫安， 漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于 0.10 秒；5 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺接受總包機(jī)械管理員的檢 查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用。 否則，總包有權(quán)予以處罰。6 施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè) 電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)總包機(jī) 械管理員備案。七、材料

9、管理制度 為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)保證施工過程受控。各分包單位 必須執(zhí)行以下規(guī)定：1 各分包必須設(shè)專人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的報(bào)樣、定貨、采購(gòu)。正 式定貨前應(yīng)向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料，待幾方認(rèn) 可后方可訂貨。2 材料報(bào)驗(yàn)：各分包單位的材料在進(jìn)場(chǎng)以后 24 小時(shí)內(nèi)統(tǒng) 格式，提出報(bào)驗(yàn)。3 成品半成品 / 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后， 24 小時(shí)內(nèi)必須向總包申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)， 由總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。成品半成品 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn) 場(chǎng)。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的成品半成品/設(shè)備不得使用。4 材料堆放管理：（1）、總包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指 定各分包的材料堆放區(qū)域。 分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分 門別

10、類堆放，堆碼整齊。（ 2 ）、易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場(chǎng)地內(nèi)儲(chǔ)存，必須 在總包指定的位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。（3）、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須 按總包統(tǒng)一的格式制作。（4）、剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到總包處開具 出門證。出門證上注明運(yùn)出材料（設(shè)備、機(jī)具）的規(guī)格、型號(hào)、 數(shù)量。否則，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。八、現(xiàn)場(chǎng)水電管理制度 總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié) 約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1 總包將按服務(wù)承諾布設(shè)主干管及相應(yīng)接口。2 各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將用水申請(qǐng)以 書面形式報(bào)總包，批準(zhǔn)后，在指定時(shí)間內(nèi)按指定線路接水。用

11、水 使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量。接水必須由專業(yè) 人員完成。3 違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全 部責(zé)任。4 各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將用電申請(qǐng)以 書面形式報(bào)總包，批準(zhǔn)后，在指定時(shí)間內(nèi)按指定的配電箱接電。5 各分包單位必須設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的用電管 理及安全。 現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗， 必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程， 值班期間不得擅自脫崗， 處理故障迅速果斷， 不得有意拖延時(shí)間。 值班電工須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄。現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè) 施必須由專職電工進(jìn)行維護(hù)， 嚴(yán)禁非電工接、 拆線路及操作開關(guān)， 如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失， 由

12、其本人所在單 位負(fù)責(zé)。6 需要正常維護(hù)時(shí)，值班電工有權(quán)對(duì)指定分包單位的用電線 路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出的問題必須限時(shí)整改，否則因此造 成的一切后果由相應(yīng)分包單位負(fù)責(zé)。7 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工 用電采用 TN S 接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá) 到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行 “一機(jī)一閘，一漏一箱 ”制，每臺(tái) 設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱， 嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開關(guān)控制兩臺(tái)及以上用 電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于 3 5 毫安，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于 0.10 秒。8.8 分包單位有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因 使用不當(dāng)或私自拆改造成破

13、壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8 安全檢查人員有權(quán)依天津市及本公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用 電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重 的可要求其停工整頓， 因此造成的一切損失及后果由責(zé)任方自行 負(fù)責(zé)。九、安全保衛(wèi)、消防管理制度 安全保衛(wèi)和消防管理由總包統(tǒng)一組織，統(tǒng)一按照天津市消 防管理?xiàng)l例 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 總包與各分包必須落實(shí)如下措施：1 編制保衛(wèi)工作方案，消防方案。2所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及施工人員必須戴好安 全帽，否則拒絕其進(jìn)場(chǎng)，并處以50 元/ 人次的罰款。攜帶物品離開施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須到總包處辦理出入證，否則，攜帶的物品 將被扣留。分包單位的外來人員必須由本單位來人在門衛(wèi)處登

14、 記，戴好安全帽后， 方可進(jìn)入。 從進(jìn)出人員專用門以外的地方 （如 圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分 包單位將受到處罰。3所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過總包門衛(wèi)登記同意后才 能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時(shí)將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn) 場(chǎng)的車輛必須經(jīng)總包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。4 建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)， 列明現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)員、 警衛(wèi)護(hù)場(chǎng)人員名單， 注明負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號(hào)碼。5 布置消防設(shè)備，配足滅火器材。6 各分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防 隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。7 各分包必須加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。明火作

15、業(yè)時(shí)， 必須建立 24 小時(shí)值班巡查制度；一查是否有 “焊工證 ”與 “動(dòng)火 證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查 有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則， 將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴(yán)厲處罰。動(dòng)火證的審批程序?yàn)?各分包填寫動(dòng)火申請(qǐng)單 T總包專業(yè)工程師簽字 T總包安全工程師審批。8 把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。 工程進(jìn)入裝修階段， 大量油漆、 稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。 分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。9 生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道。10 及時(shí)處理各種違章事件，。一般違章以教育為主，對(duì)無 證操作或持偽冒證、假證從事危險(xiǎn)性作業(yè)，以及屢教不改等嚴(yán)重 違章行為實(shí)行重罰。十、總承包服務(wù)承諾及保證措施1、嚴(yán)格遵守 “服務(wù)業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之 事”的工程總承包管理理念，按照承諾的服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容， 向各分包提供各項(xiàng)服務(wù)。2、協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地。3、根據(jù)總承包管理規(guī)定和各項(xiàng)管理和服務(wù)承諾