建筑工程成本分析是對成本控制過程結(jié)果進(jìn)行分析

1、建筑工程成本分析是對成本控制過程和結(jié)果進(jìn)行分析，即對成本升降因素進(jìn)行分 析，為加強(qiáng)成本控制創(chuàng)造有利條件。成本分析依據(jù)是統(tǒng)計(jì)核算、會計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算。成本控制方法是采用價(jià)值工程管理控制工程成本：1、功能提高、成本不變2、功能不變、成本降低3、功能提高、成本降低4、降低輔助功能、大幅降低成本5、成本稍有提高，大大提高功能。應(yīng)當(dāng)選用價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程對象，需求對成本有 效降低。其選擇對象主要：1、選擇數(shù)量大、應(yīng)用面廣的構(gòu)配件2、選擇成本高的工程和構(gòu)配件3、選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件4、選擇體積和重量大的工程和構(gòu)配件5、選用對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件6、選擇施工中容易保

2、證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件等等影響建筑成本控制的主要因素及成本控制2003-1-21 錢陽建筑成本控制是工程項(xiàng)目投資全過程控制的重要環(huán)節(jié)，他主要包括了兩個(gè)階段：一是工程項(xiàng) 目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，二是工程項(xiàng)目施工階段。在分析影響建筑成本控制的因素及其采取相應(yīng)的控制 方法時(shí)，則應(yīng)針對工程項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行具體的分析，從而采取具體而適用的方法。通常，影響建筑成本控制的主要因素及其控制方法如下:、建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的主要影響因素和相應(yīng)的控制方法（一）、主要影響因素1、概念和方案設(shè)計(jì)概念和方案設(shè)計(jì)一般是在工程項(xiàng)目投資決策階段的后期和正式開始設(shè)計(jì)的前期階段。我們知 道，概念和方案設(shè)計(jì)是決定建筑物風(fēng)格、流派、造型乃至

3、造價(jià)的第一步，不同的概念和方案會產(chǎn) 生不同的效果，當(dāng)然也影響到建筑成本。如傳統(tǒng)的歐式風(fēng)格建筑，它除了特有的構(gòu)造以外，其外 墻和屋頂附設(shè)設(shè)計(jì)了更多的建筑飾物，給人以特有的印象；而現(xiàn)代建筑物通常比較簡練，通過各 種形式的線條、造型來突出現(xiàn)代人的一種生活方式和追求。不同的建筑理念，它的概念和方案設(shè) 計(jì)不盡相同，甚至大相徑庭，其產(chǎn)生的結(jié)果足以影響建筑成本。2、建筑物功能的控制建筑物功能的控制，其實(shí)質(zhì)是對建筑物合理功能的控制。每一棟建筑物都有建筑物本身特定的功能要求，住宅、辦公樓、商場等功能要求以人為本，在設(shè)計(jì)這些建筑物時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)從滿足 人的基本需要進(jìn)行考慮。建筑物建成后，功能太低則不能滿足使用者需要

4、；功能過高、不實(shí)用， 則會增加投資而得不到最終價(jià)值的體現(xiàn)，因此，不切合實(shí)際的功能設(shè)計(jì)，其后果只能是增加成本， 影響建筑成本的控制。3、建筑物大小對建筑成本的影響當(dāng)建筑物的外形相同時(shí)，如果建筑物的尺寸縮小，就會增加建筑面積的造價(jià)，反之，加大建 筑物的尺寸，一般能使建筑面積的造價(jià)降低。這是因?yàn)榻ㄖ锿鈮εc建筑面積的比例增大或縮小， 將會引起內(nèi)部隔墻、裝飾、安裝等的工程量成比例的增加或縮小，同時(shí)基礎(chǔ)、屋面沿口、門窗、 遮陽板及施工腳手架等費(fèi)用也會引起相應(yīng)的增加或縮小。4、平面形狀對建筑成本的影響一般來說，在相同的建筑面積條件下，建筑物的外形越簡單，外墻長度就越短，單位造價(jià)也 就越低；相反，建筑平面外

5、形復(fù)雜而且不規(guī)則，則外墻周長和建筑面積之間的比例必將增加，這 將引起單位造價(jià)的提高。不規(guī)則的建筑外墻，不僅使墻體增加，而且室內(nèi)、外管線工程及基礎(chǔ)費(fèi) 用也會增加。5、建筑層數(shù)不同類型的建筑物如別墅、多層、小高層、高層、超高層建筑等，它們都有不同的設(shè)計(jì)、施 工規(guī)范要求，如小高層與層高的設(shè)計(jì)規(guī)范要求就不盡相同，具體地反映在抗震、抗風(fēng)、防火、增 壓等方面。在同一類型的建筑物內(nèi)，由于執(zhí)行的是同一規(guī)范，因此一般不會人為地去提高一個(gè)規(guī) 范檔次從而引起建筑成本的增加。而不同類型的建筑物，由于規(guī)范要求不同，建筑成本必然不同， 特別是介于小高層和高層兩者之間的建筑物，可謂不上不下，但在設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)規(guī)范要求在這種

6、情況下必須執(zhí)行高一個(gè)檔次的設(shè)計(jì)規(guī)范要求時(shí)，其增加的成本卻大得多，而這樣的設(shè)計(jì)在房屋銷 售時(shí)又不能得到購買人的認(rèn)同。從價(jià)值工程原理這一角度看簡直是一種無謂的浪費(fèi)。當(dāng)然，在同 一檔次的建筑物內(nèi)，有時(shí)增加幾層或減少幾層同樣會引起建筑成本的變化，其一般的變化規(guī)律是 增加層數(shù)時(shí)建筑成本下降，減少層數(shù)時(shí)建筑成本上升，但對具體的工程而言，只有經(jīng)過具體的分 析和測算時(shí)才能了解成本的變化情況。6、建筑層高建筑層高的增加，意味著工程實(shí)物量的增加，例如墻體、門窗、粉刷、裝飾、管線等。這些 增加的實(shí)物量分?jǐn)傇诮ㄖ娣e上只會引起單位建筑面積造價(jià)的增加。因此除了底層或公共活動(dòng)場 所或特別需要之外，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范后，一般不

7、應(yīng)盲目的增加層高。7、建筑材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)一般而言，建筑成本隨著建筑標(biāo)準(zhǔn)的變化而變化，建筑材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)高的，建筑成本隨之 增高。但是，在有些情況下也并不完全如此。所謂高標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和設(shè)備，其重要的標(biāo)志是指 品牌、價(jià)格或是較為稀貴的產(chǎn)品，并產(chǎn)生一定的影響，其成功之處是在于各種要素的巧妙搭配。 例如在裝飾房屋墻面時(shí)，雖然可取品牌好、價(jià)格高的墻紙，但遠(yuǎn)不如用顏色和諧、價(jià)格大眾化的 涂料產(chǎn)生的效果來得更好、更易于為買主接受。因此，不僅僅是材料、設(shè)備的品牌好和價(jià)格貴就 一切都好，有時(shí)候注重合理和巧妙的設(shè)計(jì)手法比單純追求建筑材料、設(shè)備的高標(biāo)準(zhǔn)和單純的品牌 其效果才能更好。8、規(guī)劃、設(shè)計(jì)本身規(guī)劃、設(shè)計(jì)本身

8、的收費(fèi)，它在投資中的比例并不是很高，但對于一個(gè)成規(guī)模的建筑物或建筑 群體而言，往往差異是很大的，業(yè)主與不同的規(guī)劃、設(shè)計(jì)公司訂立合同時(shí)，費(fèi)用相差幾十萬元的 事例并不少見，因而規(guī)劃、設(shè)計(jì)本身的收費(fèi)或多或少地影響著建筑成本。（二）、相應(yīng)的控制方法針對建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段這些影響建筑成本的因素，除了具體的技術(shù)手段外，一般可采取以下幾種較為關(guān)鍵的具有針對性的方法：1、建議業(yè)主聘請熟悉的、 相互間又比較了解的、 而且又有規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人或公司作為顧問 這些顧問既不是決策者，也不是業(yè)主的代表，其主要作用是出謀劃策，提出建議。如在挑選規(guī)劃、 設(shè)計(jì)公司后，由他們提出概念和方案設(shè)計(jì)、建筑物功能控制、大小、平面、層數(shù)

9、、層高、標(biāo)準(zhǔn)等 方面的建議。業(yè)主在參考時(shí)顧問們只要點(diǎn)到要點(diǎn)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司就知道該怎么做。因此，好的 顧問是投資成功的重要前提。2、挑選一批有一定規(guī)模、力量強(qiáng)、有影響的若干個(gè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司作為后選人。如上所說， 上海有規(guī)模、力量強(qiáng)、有影響的規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司數(shù)量較多，但還須精心挑選，可采取先摸底然后 口頭邀請洽談的方法，通過交流，了解了大致情況后，再進(jìn)行比較，最后確定幾家公司，這樣可 以在招標(biāo)時(shí)留有余地。3、采取正式的公開或邀請招標(biāo)方式。采取招標(biāo)方式，一是有利于價(jià)格競爭，二是業(yè)主通過招 標(biāo)時(shí)，可先提出在可行性研究階段形成的建筑理念和具體的建筑要求，要求規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司予以 認(rèn)真的思考和創(chuàng)造性的發(fā)揮，

10、從而提出基本符合業(yè)主要求的投標(biāo)承諾，最終確定業(yè)主滿意的規(guī)劃、 設(shè)計(jì)方案和公司。4、訂立一個(gè)好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)合同。 概念和方案設(shè)計(jì)招標(biāo)工作完成以后， 這僅是一個(gè)好的開頭， 更具體的要求應(yīng)在合同內(nèi)進(jìn)一步細(xì)化和確認(rèn)，它包括各種技術(shù)指標(biāo)，如平面指標(biāo)，建筑周長指標(biāo)、 建筑體積指標(biāo)、人均指標(biāo)、戶均指標(biāo)、建筑平方米材料指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)、面積定額指標(biāo)等，還包 括設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改費(fèi)用調(diào)整、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量等各有關(guān)的內(nèi)容。好的合同是規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作的 重要保證。5、建立內(nèi)部管理和對外監(jiān)督機(jī)制。業(yè)主應(yīng)配備專門的部門和人員，并建立相應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對規(guī) 劃和設(shè)計(jì)過程中的修改和調(diào)整。規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作的過程，不會一帆風(fēng)順，不是所有的設(shè)計(jì)

11、師都已 完全理解業(yè)主的建筑理念和要求，因此工作進(jìn)程中的組織、溝通、協(xié)調(diào)、督促檢查必不可少。、施工方面的主要影響和相應(yīng)的控制方法（一）主要影響因素1. 工程價(jià)格構(gòu)成要素工程價(jià)格構(gòu)成要素包括建筑工程施工成術(shù)、利潤和稅金，其中以建筑工程施工成本的影響為 最大。建筑工程成本由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)（ 間接成本 ）構(gòu)成。在這些因素中，對工程價(jià)格影響最大的是材料費(fèi)，約占建安工程價(jià)格的60-70%。材料費(fèi)所占的比重之所以很大，主要是因?yàn)楣こ腆w形龐大，耗用材料多。影響材料費(fèi)大小的另一因素是材 料單價(jià)。在市場活動(dòng)中，價(jià)格隨著供求等關(guān)系的影響始終處于變動(dòng)態(tài)勢。因此，材料單價(jià)的浮動(dòng)

12、 影響了材料費(fèi)用，又極大地影響工程成本并波及工程價(jià)格。人工費(fèi)在工程成本中的地位次于材料 費(fèi)，雖然其所占比例遠(yuǎn)低于材料費(fèi)，而對工程價(jià)格的影響卻是關(guān)鍵，并呈較為復(fù)雜的狀態(tài)。人工 費(fèi)的多少取決于用工量和單價(jià)。由于工程施工手工勞動(dòng)量大，用工多，故人工費(fèi)支出相對較多。 人工單價(jià)取決于承包商的勞動(dòng)組織和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及分配制度。關(guān)于機(jī)械臺班費(fèi)，隨著施工技術(shù)、 設(shè)備的進(jìn)步，其對施工成本的重要性絕對不能忽視。它的比重根據(jù)工程施工難易而變化。需要機(jī) 械作業(yè)越多，其比重越大，較高的和較深的工程大都會使機(jī)械費(fèi)增加，它在成本中的比重于人工 費(fèi)有反比關(guān)系、且機(jī)械化水平越高，比重越大。機(jī)械臺班單價(jià)的高低還與采用的機(jī)械來源有

13、關(guān)： 機(jī)械是租來的，單價(jià)是有機(jī)械租賃市場決定的：機(jī)械是承包商自己的，則單價(jià)取決于折舊費(fèi)與使 用費(fèi)。其他直接費(fèi)是發(fā)生在工程上的費(fèi)用，實(shí)際上是一種綜合性費(fèi)用，只能因工程的具體情況而 定，一般說來，施工現(xiàn)場條件比較好的，費(fèi)用可以省一點(diǎn)，反之，費(fèi)用就會增加。關(guān)于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 和公司管理費(fèi)，實(shí)際上是項(xiàng)目經(jīng)理部的管理費(fèi)和現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用以及公司管理費(fèi)用，這些都 與管理水平有關(guān)，其潛力很大，具體要看承包商是怎樣安排的。在建筑工程施工成本一定的情況下，承包商要想多贏利，他的價(jià)格就會增高，要想價(jià)格水平確定為某一具有競爭性的目標(biāo)，利潤水平就要降低。對發(fā)包方來說，希望利潤低些，對承包方來說，希望利潤高些，如何使價(jià)格適

14、中，使承包商和發(fā)包方都能接受，這是經(jīng)營者決策中的問題。 承包商要想有利可圖，必須依靠競爭取勝。至于稅金（指營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加，是轉(zhuǎn)嫁稅，最終的承擔(dān)者是業(yè)主 ），是國家規(guī)定的必須上繳部分，不是業(yè)主和承包商所能決定的， 它是基于工程成本和利潤水平再計(jì)入工程承包價(jià)格。2、市場條件的影響市場條件的影響有兩點(diǎn)：一是供求狀況；二是競爭狀況。供求狀況的影響。對發(fā)包承包價(jià)格 市場供求狀況能產(chǎn)生影響的是生產(chǎn)要素。在諸生產(chǎn)要素中，人工費(fèi)用發(fā)生的變化并不會很大，因 為建筑市場中人力的供應(yīng)總是處于買方市場狀態(tài)，即供大于求，人工費(fèi)在相對時(shí)段里，其變化將 是緩慢的，但也會受市場的影響而產(chǎn)生一定的變化，在一

15、定程度或多或少地影響發(fā)包承包價(jià)格。 對發(fā)包承包價(jià)格最有影響的還是材料價(jià)格和機(jī)械臺班價(jià)格。這是因?yàn)?，就某一種材料或某種機(jī)械 設(shè)備來講，有時(shí)供大于求，則價(jià)格降低；有時(shí)供小于求，價(jià)格升高。當(dāng)材料價(jià)格和機(jī)械臺班費(fèi)降 低時(shí)，工程價(jià)格中的材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)減少；反之，當(dāng)材料價(jià)格和機(jī)械臺班費(fèi)提高時(shí)，工程價(jià)格中 的材料費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)增加。所以材料價(jià)格和機(jī)械臺班價(jià)格是彈性的，既有供給彈性，又有需求 彈性。競爭狀況的影響。建筑市場屬于買方市場，施工力量供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工需求，故建筑市場的 競爭主要表現(xiàn)為承包商之間的競爭。承包商之間的競爭主要表現(xiàn)在價(jià)格上，招投標(biāo)法又規(guī)定低價(jià) 中標(biāo)，所以低價(jià)成為中標(biāo)的先決條件。作為買方的發(fā)

16、包方，可以利用買方市場這一特殊的優(yōu)勢（ 也是買方與賣方競爭中買方的既定優(yōu)勢 ）采取適合的、有限度的壓價(jià)發(fā)包，并在施工過程中對工程變 更和索賠導(dǎo)致的價(jià)格調(diào)整持保守態(tài)度。同樣，因?yàn)檫@種在價(jià)格上的不平等地位，使承包商承擔(dān)著 比業(yè)主更大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主可利用擔(dān)保的手段（投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、保修擔(dān)保等）向承包人大量轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。3、經(jīng)營管理因素的影響經(jīng)營管理因素包含了計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、合同方式、發(fā)包人和承包人的價(jià)格管理活動(dòng)及效 果、結(jié)算方式等。計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方式的影響。對于業(yè)主和承包商來說，計(jì)價(jià)依據(jù)并不完全相同，但最基本的依據(jù) 是計(jì)價(jià)所依據(jù)的圖紙。圖紙的詳略影響計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確程度。計(jì)價(jià)方式有施工圖

17、預(yù)算計(jì)價(jià)，工料單價(jià) 法計(jì)價(jià)， 綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)以及通過競爭定價(jià) （含有標(biāo)底定價(jià)與無標(biāo)底定價(jià) ）等。不同的計(jì)價(jià)方式會產(chǎn) 生不同的定價(jià)結(jié)果。各類合同方式的影響。合同方式有總價(jià)合同、計(jì)量單價(jià)合同、純單價(jià)合同，各種成本加酬金 合同等，不同方式的合同會使定價(jià)有不同的結(jié)果，也會影響施工過程中合同價(jià)格變更從而影響到 價(jià)格、業(yè)主和承包商的價(jià)格管理活動(dòng)及效果。業(yè)主從買方的立場上進(jìn)行價(jià)格管理活動(dòng)，首先是從 低價(jià)發(fā)包的前提出發(fā)簽定合同； 其次是在施工活動(dòng)中防止因工程變更 （ 含各方提出的變更要求 ）和工 程索賠所引起的工程價(jià)格增量最少 （加強(qiáng)變更審查、 索賠審查及兩者定價(jià)審查和監(jiān)督 ）。承包商為競 爭取勝而進(jìn)行具有策

18、略性的報(bào)價(jià)，中標(biāo)后進(jìn)行合同談判中力爭得到優(yōu)惠的合同價(jià)格和有利于未來 調(diào)整和結(jié)算的合同內(nèi)容。在施工中，承包商總是從盈利的前提出發(fā)，力爭在合同價(jià)格的基礎(chǔ)上通 過索賠取得更多的收益。在結(jié)算時(shí)，承包商希望通過價(jià)格的調(diào)整和超合同工作量的補(bǔ)充計(jì)價(jià)取得 收益。所以業(yè)主和承包商的共同管理活動(dòng)，會導(dǎo)致最終的工程價(jià)格與合同價(jià)格產(chǎn)生很大差異。結(jié)算方式的影響。工程結(jié)算方式很多，不同的結(jié)算方式及結(jié)算時(shí)的調(diào)整會導(dǎo)致竣工結(jié)算價(jià)格 的差異性。4、施工方案的影響施工方案是影響建筑成本的重要因素。對于高、大、深、特的建筑物來講尤其是這樣。同一 建筑物可以采用多種不同的施工方案，好的施工方案不僅可以加快進(jìn)度，提高質(zhì)量，而且還可以

19、省錢。以高層建筑物為例，為創(chuàng)造垂直施工條件，既可以搭設(shè)腳手架，也可以搭挑排腳手，還可 以用吊藍(lán)腳手，爬升腳手等多種施工方案。不同施工方案的差異是很大的，在確定建筑成本時(shí)， 僅此一項(xiàng)有時(shí)可以相差幾百萬元。施工方案對建筑成本的影響，還反映在施工過程中間，如深基 礎(chǔ)下的樁基礎(chǔ)工程，通過先挖去部分土層再打（灌 ）樁施工方法可減短樁的長度或減少送樁工程量，又如土方運(yùn)輸時(shí)的合理調(diào)度、掌握拆除模板的最佳時(shí)機(jī)、施工合理化建議等。通過合理化建議調(diào)整施工方案，在加快施工進(jìn)度，提高質(zhì)量等級的情況下，會影響到價(jià)格的變化。5、工期的影響在確定建設(shè)工程發(fā)包承包價(jià)格階段，業(yè)主是按照建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期提出施工階段的目標(biāo)工 期

20、，以保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃完成，而承包商則根據(jù)建設(shè)工程的情況，結(jié)合生產(chǎn)組織、勞動(dòng)力 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、成本等具體因素，使其達(dá)到價(jià)格、質(zhì)量、工期的最佳平衡點(diǎn)后提出自己的工期，相 對而言此時(shí)工期對價(jià)格的影響不是很大，但在合同履行過程中，工期對價(jià)格的影響發(fā)生了變化， 因業(yè)主原因引起的工期拖延，承包商可按合同進(jìn)行索賠，反之，由于承包商生產(chǎn)組織不當(dāng)拖延了 工期，業(yè)主應(yīng)支付給承包商為此而增加的費(fèi)用。這些情況的發(fā)生，在施工過程中是屢見不鮮的， 都會影響結(jié)算價(jià)格的變化。6、工程質(zhì)量的影響建設(shè)工程發(fā)包承包價(jià)格的確定，是以符合設(shè)計(jì)和各類規(guī)范要求的合格產(chǎn)品為基本要求。工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是

21、通過高素質(zhì)的技術(shù)工人和管理人員，合理 的施工組織以及良好的設(shè)備保證和品質(zhì)優(yōu)良的建筑材料來實(shí)現(xiàn)，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、 合格工程、不合格工程還會產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應(yīng)，其最終的成本必然影響到施工價(jià) 格的變動(dòng)。7、其他影響因素除以上各種因素外，其他影響建筑成本的因素還有很多，例如：建設(shè)行政主管部門的規(guī)定與政策、金融政策、稅收政策、建設(shè)政策及規(guī)定、外匯政策、改革政策等；宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，改 革的深入狀況，社會的安定團(tuán)結(jié)狀況，國民經(jīng)濟(jì)市場發(fā)育狀況；固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向、結(jié)構(gòu) 及方式；國家及行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及宏觀管理水平；國際市場狀況及外商投資 狀況?？偠灾?，建筑成本的影

22、響因素很多，工程價(jià)格無論是合同確定的還是最終結(jié)算的，是大 量影響因素綜合作用的結(jié)果。許多因素之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，不能孤立地處置某個(gè)因素，在 進(jìn)行工程價(jià)格定價(jià)時(shí)，應(yīng)把各種因素聯(lián)系起來綜合考慮。（二）相應(yīng)的控制方法由于影響建筑成本的因素很多，它們都可以采取相應(yīng)的控制方法，但歸納起來，主要還是從以下幾個(gè)方面入手，以抓住主要矛盾，達(dá)到事半功倍從而控制建筑成本的效果。1、選擇一家造價(jià)咨詢公司。 與規(guī)劃、 設(shè)計(jì)的作用不同， 建設(shè)施工是按既定的施工圖紙進(jìn)行的， 它進(jìn)入了投資耗費(fèi)最重要的階段，因此，選擇一家有一定社會影響的造價(jià)咨詢公司幫助業(yè)主完成 建筑成本控制比任何時(shí)候都重要。施工階段的建筑成本控制包括：

23、按照施工圖編制一份預(yù)算書 （ 或 標(biāo)底 ），評審承包商的報(bào)價(jià)書 （包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用 ），按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款，特 殊材料、設(shè)備價(jià)格的詢價(jià)和確認(rèn)，工程竣工結(jié)算審核等。此外，造價(jià)咨詢公司還可接受業(yè)主委托， 進(jìn)行招標(biāo)代理，編寫對建筑成本控制具有重要影響的招標(biāo)文件。2、通過招標(biāo) （公開或邀請 ）挑選承包商。承包商的選擇必須通過招標(biāo)進(jìn)行，而對于外資項(xiàng)目， 一般可先通過自己認(rèn)識，旁人的推薦以及信息媒體介紹后邀請洽談，在交流中加深了解，在確認(rèn) 各承包商的信譽(yù)和綜合施工能力以后，按招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，最后進(jìn)行方案、價(jià)格、服務(wù)等多方 比較，直至選出理想的承包商。3、指定項(xiàng)目經(jīng)理。工程建設(shè)的順利與否

24、，很大程度上取決于承包商的項(xiàng)目經(jīng)理，而且，建筑 成本的控制也與承包商的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作并不只是為了承包商自己的利益，具有 良好素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理有著較強(qiáng)的組織能力，通過有條不紊的管理，可以減少不必要的額外耗費(fèi)， 有時(shí)還可以提出合理化建議，從而控制建筑成本，降低造價(jià)。4、選擇合適的施工合同方式。合同價(jià)格不是一成不變的，合同方式也不是唯一的，通過招投 標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)一般不是最終價(jià)。因工程變更或其他原因都會引起價(jià)格的變化。正因?yàn)槿绱?，業(yè) 主可通過選擇不同的合同和價(jià)格調(diào)整方式，以期達(dá)到合同價(jià)格的有效控制。通常有一定規(guī)模的工 程項(xiàng)目的合同形式可采用固定總價(jià)合同和分部分項(xiàng)工程單價(jià)合同，業(yè)主在招標(biāo)之

25、前，應(yīng)根據(jù)施工 招標(biāo)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作情況，主要是設(shè)計(jì)深度，工程項(xiàng)目本身玩具備的條件和項(xiàng)目的具體內(nèi)容，以 及工期要求等考慮合同以及價(jià)格組成的各種方式。5、挑選專業(yè)對口的工程監(jiān)理公司。工程監(jiān)理公司主要是協(xié)從業(yè)主對承包商的施工方案、工程 質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場等進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包商按照施工組織設(shè)計(jì)方案與監(jiān)理公司按照 監(jiān)理大綱規(guī)定進(jìn)行工作是控制建筑成本的重要保證。6、嚴(yán)格把握材料、設(shè)備采購價(jià)格的審核關(guān)。建筑工程在建造時(shí)，業(yè)主對關(guān)鍵、重要或特殊的 材料、設(shè)備自行采購或要求承包商在采購前由業(yè)主確認(rèn)。事實(shí)上，這些材料、設(shè)備通常在建筑成 本的構(gòu)成中占有較大的比例，例如各種飾面材料、電梯、空調(diào)設(shè)備等，或是單

26、價(jià)大，或是數(shù)量多， 各種各樣的品牌和規(guī)格也很多，在組織選擇這些材料、設(shè)備時(shí)，不同的采購方法和手段足以引起 建筑成本的波動(dòng)，因此，嚴(yán)格把握材料、設(shè)備采購價(jià)格的審核關(guān)是控制建筑成本的重要一環(huán)。建設(shè)工程項(xiàng)目中如何控制成本、工期和質(zhì)量問題來源： 日期： 2010-06-03建設(shè)工程項(xiàng)目管 理學(xué) 是一門新興的管理類分支 科學(xué) 。由于社會生 產(chǎn)力的 發(fā)展 ，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們消費(fèi)觀念的改變，建筑技術(shù)的日趨 復(fù)雜，同時(shí)由于生產(chǎn)社會化和專業(yè)化分工的擴(kuò)大，市場競爭的激烈，加大 了建設(shè)項(xiàng)目投資者和建設(shè)者的風(fēng)險(xiǎn)， 迫使人們開始重視建設(shè)工程項(xiàng)目的系 統(tǒng)管理，重視項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)和控制，包括設(shè)計(jì)勘察、采購供應(yīng)、施

27、工安裝、建設(shè)投資、工程成本、工期和質(zhì)量的控制等，從而在生產(chǎn)實(shí)踐中 形成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論和方法。 工程項(xiàng)目管理的目的就是在工程 竣工時(shí)，能夠提供滿足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品，并且取得預(yù)期的 經(jīng)濟(jì) 效益，提高 企業(yè) 的社會信譽(yù)，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展贏得競爭能 力。1 成本、進(jìn)度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系1.1 成本和質(zhì)量的關(guān)系 質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。 當(dāng)質(zhì)量達(dá)到 一定程度，再需進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)， 其成本將成幾何倍數(shù)增加。 但在實(shí)際當(dāng)中， 人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)，在這個(gè)范圍之內(nèi)， 質(zhì)量(Q)和成本(C)呈近似正比例關(guān)系。在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主 對工程質(zhì)量的要

28、求，一般在 QA 與 QB 之間，即在優(yōu)秀和合格之間，而不 會無限擴(kuò)散。1.2 進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系 施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān) 系，當(dāng)工程項(xiàng)目由于特殊原因被返工，往往對工程質(zhì)量要求有些放松，因 此，工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但工期過長，造成設(shè)備裝 置、資金占壓，人員窩工等，項(xiàng)目的成本就會增加。所以，在給定的工期 內(nèi)工程的質(zhì)量在 QA 與 QB 之間。1.3 進(jìn)度和成本的關(guān)系 施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形成本關(guān)系， 即 工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。 這兩者關(guān)系如圖 3 和圖 4所 示。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工 的固定費(fèi)用會增加

29、，也會導(dǎo)致施工成本增加。在圖中，可以看到陰影部分 為合理的工期，即在時(shí)間允許下，工期在合理區(qū)域內(nèi)可以保證施工成本得 以有效控制，其中， T 為工程施工成本最低時(shí)所對應(yīng)的最佳工期。2 成本控制措施建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制是業(yè)主和施工企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營管理、 提高經(jīng) 濟(jì)效益的主要手段之一。成本控制是事先控制，即對將要發(fā)生的成本消耗 在施工前進(jìn)行控制，是在不影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的條件下，將項(xiàng)目 的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)工作。 整個(gè)項(xiàng)目成本應(yīng)包括項(xiàng)目明確 階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收試生產(chǎn)階段和項(xiàng)目投人使用后的使 用階段所消耗成本的總和， 即整個(gè)項(xiàng)目成本是由基本建設(shè)投資和使用階段 成本所組

30、成。項(xiàng)目簽約后，能否盈利，在正常情況下，主要看項(xiàng)目成本的 高低。從業(yè)主的角度來看，是控制項(xiàng)目的投資，從項(xiàng)目的提出到建成，投 入使用進(jìn)行全過程的控制；當(dāng)施工單位開始實(shí)施項(xiàng)目施工時(shí)，則關(guān)心的是 能否獲得最大的利潤。施工單位在施工過程中要控制施工成本。這是因?yàn)?合同預(yù)算與實(shí)際施工成本之差即為利潤。在工程項(xiàng)目中標(biāo)、項(xiàng)目開展工作 之后，首先要做的主要工作就是確定該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，這是進(jìn)行成本控 制的起點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)之一。與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的標(biāo)準(zhǔn)成 本稱之為計(jì)劃成本，計(jì)劃成本應(yīng)是限定工期、保證質(zhì)量和安全、在正常施 工條件下各項(xiàng)費(fèi)用消耗最少的方案。計(jì)劃成本是成本控制的目標(biāo)，也是實(shí) 施施工成本比較

31、的標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，要不斷監(jiān)測施工過程中各種費(fèi) 用的實(shí)際支出情況，并與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，即可發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用情 況是否偏離了投資目標(biāo)、或有無偏離的趨勢，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施來糾 偏。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，項(xiàng)目成本可分為預(yù)算成本、計(jì)劃和實(shí)際 成本。施工預(yù)算是企業(yè)根據(jù)施工工程實(shí)物量和具體施工條件，用企業(yè)內(nèi)部 施工定額 計(jì)算 而得到的成本支出預(yù)計(jì)， 是對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的目 標(biāo)成本。如果采用最佳的施工方案，制訂全面的增產(chǎn)節(jié)約措施，最大限度 地發(fā)揮經(jīng)營技術(shù)管理水平， 就可以把項(xiàng)目的成本支出預(yù)算降低到可能達(dá)到 的最低水平，取得對施工項(xiàng)目成本控制的最佳效果。3 工期控制措施所謂建設(shè)工程項(xiàng)目工

32、期控制， 就是針對項(xiàng)目建設(shè)的全過程， 通過計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段，動(dòng)員一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程 中的各個(gè)階段目標(biāo)，從而保證總的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期控制的目標(biāo)，就 是采取一定的措施，以確保項(xiàng)目竣工投產(chǎn)時(shí)間的兌現(xiàn)。而工期控制的前提 就是要有一個(gè) 科學(xué) 的、合理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。3.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制 計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制 經(jīng)濟(jì) 合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行 隋況。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行隋況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取 必要的措施對原項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。 從工程項(xiàng)目的實(shí)施階段來 說，通常以項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)或交付使

33、用時(shí)間為目標(biāo)來進(jìn)行安排。進(jìn)度計(jì)劃 編制的步驟是：利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；確定各 單項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，并畫出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 圖；測算各單項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上；調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì) 劃時(shí)，還要考慮資源用量的平衡和尋求選用成本最低的施工組織方案等。3.2 進(jìn)度的監(jiān)測 對項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測的目的在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到 何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測的方法是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展 情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn) 問題并采取相應(yīng)的措施來解決。監(jiān)測的內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情 況、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等編制工作的進(jìn)展情況、 材料及設(shè)備的采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件及現(xiàn)場施工的進(jìn)展情況等。3.3 進(jìn)度分析與調(diào)整 在項(xiàng)目建設(shè)中， 進(jìn)度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。 根 據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目的竣工日期是不能任意改變的。若不能及時(shí)開工，就有可 能造