企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題（5）單選題 :10 分，每題 01 分1、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這 一缺陷的是（ ）。A: 錢德勒B: 安索夫C: 波特D: 安德魯斯2、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（）。A: SWOT 分析模型B: PEST 模型C: “五種力量”模型D: 生命周期分析模型3、如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（）。A: 越大B: 越小4、產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（）的組合戰(zhàn)略。A: 新產(chǎn)品B: 新市場(chǎng)C: 現(xiàn)有產(chǎn)品D: 現(xiàn)有市場(chǎng)5、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成

2、本，甚至在同行業(yè)中 最低的成本，從而取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ ）。A: 低成本戰(zhàn)略B: 營銷戰(zhàn)略C: 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D: 差異化戰(zhàn)略6、（）市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略模式的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)可以更清楚地了解細(xì)分市場(chǎng)的需求，從而樹立良好的信譽(yù)，在細(xì)分市場(chǎng)上樹立鞏固的市場(chǎng)地位。A: 大規(guī)模定制B: 選擇性專業(yè)化C: 市場(chǎng)專業(yè)化D: 單一市場(chǎng)集中化7、某企業(yè)專門生產(chǎn)經(jīng)營各種建筑用的防水材料，這種市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）。A: 單一市場(chǎng)集中化B: 選擇專業(yè)化C: 市場(chǎng)專業(yè)化D: 產(chǎn)品專業(yè)化8、當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟、 行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時(shí)， 可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是 （ ）。 A: 強(qiáng)化營銷B: 一體化營銷C: 多元化經(jīng)營D:

3、集中性營銷）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)9、產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（ 營范圍和結(jié)構(gòu)。A:產(chǎn)品項(xiàng)目B:特定產(chǎn)品C:相關(guān)產(chǎn)品D:現(xiàn)有產(chǎn)品10、荷蘭皇家殼牌公司的政策指導(dǎo)矩陣與行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的結(jié)構(gòu)大體相同， 只不過是用（ ）代替了（ ）。A: 產(chǎn)業(yè)前景行業(yè)吸引力B: 產(chǎn)業(yè)前景競(jìng)爭(zhēng)能力C: 市場(chǎng)地位行業(yè)吸引力D: 市場(chǎng)地位競(jìng)爭(zhēng)能力多選題 :10 分，每題 01 分11、 A :反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（ ）。 銷售收入增長率B :人均凈利潤C(jī) :總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D :流動(dòng)比率E :產(chǎn)品成本降低率12、并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（）。A :生產(chǎn)協(xié)同B :經(jīng)營協(xié)同C :財(cái)務(wù)協(xié)同D

4、 :人才技術(shù)協(xié)同E :市場(chǎng)協(xié)同13、企業(yè)并購的動(dòng)因有： （）。A :推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展B :實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)C :整合企業(yè)資源D :加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力E :獲取價(jià)值被低估的公司14、差異化戰(zhàn)略的類型有（）。A :產(chǎn)品差異化B :財(cái)務(wù)差異化C :人事差異化D :價(jià)格差異化E :形象差異化15、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（）。A :領(lǐng)先戰(zhàn)略B :低成本戰(zhàn)略C :觀望戰(zhàn)略D :抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E :快速退出戰(zhàn)略16、根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品的重視程度劃分，就會(huì)形成不同的市場(chǎng)細(xì)分模式，它們是： A : 同質(zhì)偏好 B : 分散偏好 C : 集群偏好 D : 地區(qū)偏好 E : 價(jià)格偏好17、企業(yè)基本型研究與開發(fā)戰(zhàn)略形式

5、有（）。A : 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 B : 滲透型戰(zhàn)略 C : 開發(fā)型戰(zhàn)略 D : 防御型戰(zhàn)略 E : 相機(jī)型戰(zhàn)略18、在選擇戰(zhàn)略方案時(shí)， 依據(jù)公司對(duì)其環(huán)境調(diào)適方式和能力， 可把各種公司大體分為 （ ）。 A : 進(jìn)攻者B : 防御者C : 分解者D : 寄生者E : 被動(dòng)者19、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（）。A : 發(fā)展戰(zhàn)略 B : 有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C : 調(diào)整戰(zhàn)略D : 退出戰(zhàn)略E : 差異化戰(zhàn)略20、一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有： （ ）A : 提前性變革B : 反應(yīng)性變革C : 回饋性變革D : 危機(jī)性變革E : 主動(dòng)性變革 判斷題 :07 分，每題 01 分21、評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先

6、應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公正地分析。22、在雷達(dá)圖中，當(dāng)財(cái)務(wù)指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí)，說明該指標(biāo)低于同行業(yè)水平。23、將經(jīng)營重點(diǎn)放在不同需求的顧客群上，是顧客集中化戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)。24、新興產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性是指企業(yè)在信息約束和多種因素突變干擾下導(dǎo)致企業(yè)決策困難和行 為不確定性。25、市場(chǎng)細(xì)分的可盈利性特征是指細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模要足夠大，有足夠的利潤來吸引企業(yè)為 之服務(wù)。26、如果環(huán)境變化是如此之大，以致于原來所定的戰(zhàn)略已經(jīng)成為不可行，需要進(jìn)行較大的 調(diào)整，這就是戰(zhàn)略實(shí)施中的權(quán)變問題。27、權(quán)變的觀點(diǎn)應(yīng)貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程，從戰(zhàn)略的制定直到戰(zhàn)略的實(shí)施。 論述題 :14 分，每題 14 分28、試述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

7、手分析的內(nèi)容參考答案：1）未來目標(biāo)：如財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)之間的矛盾如何協(xié)調(diào)，追求的市場(chǎng)地位總體目標(biāo)， 核心領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人背景等。2）自我假設(shè)：包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)自身的評(píng)價(jià)和對(duì)所處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評(píng)價(jià)。3）現(xiàn)行戰(zhàn)略：目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在作什么，它能夠作什么？4）潛在能力：包括核心能力、增長能力、快速反應(yīng)能力、適應(yīng)變化的能力和持久力。簡(jiǎn)答題 :24 分，每題 08 分29、緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？參考答案：（1）在衰退或經(jīng)營不善的情況下實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營領(lǐng)域的盈虧狀 況，及時(shí)清理、放棄無利可圖或虧損的領(lǐng)域，提高效率，降低費(fèi)用，增加收益、改善財(cái)務(wù)狀 況，使企業(yè)及時(shí)渡過難關(guān)。 （2 分

8、）（2）采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源，提高經(jīng)營素質(zhì)， 發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、實(shí)力、在不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要的同時(shí)，使自身取得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。 （ 2 分）（3）可以避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷。 （2 分）緊縮型戰(zhàn)略也會(huì)產(chǎn)生共些副作用， 主要表現(xiàn)為： 采取縮小經(jīng)營的措施， 往往削弱技術(shù)研 究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，使設(shè)備投資減少，陷于消極的經(jīng)營狀態(tài)，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 （ 2 分）30、從 20XX 年 5 月 1 日開始，諾基亞將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧 的中心， 每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率已經(jīng)超過50% 的 TDMA 市場(chǎng)；亟待提高市場(chǎng)份額的 CD

9、MA 市場(chǎng)；高端 GSM 手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場(chǎng)；廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)；商務(wù)應(yīng)用 手機(jī)市場(chǎng)等等。遍布世界各地的 20 家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。 這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過 5 萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)際上，無論是 整個(gè)業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。 試根據(jù)該資料簡(jiǎn)要說明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。參考答案：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略。 諾基亞作為全 球移動(dòng)電話的領(lǐng)先者， 其戰(zhàn)略目標(biāo)是要在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位， 為了這 一戰(zhàn)略，它才主動(dòng)地調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略

10、有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 即產(chǎn)生共同愿景、 反映企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)， 具備催人 奮進(jìn)的精神張力。（觀點(diǎn)基本正確的給 67 分，若能結(jié)合實(shí)際作一些說明再酌情給分）31、從 20XX 年 5 月 1 日開始，諾基亞將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧 的中心， 每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率已經(jīng)超過 50% 的 TDMA 市場(chǎng)；亟待提 高市場(chǎng)份額的 CDMA 市場(chǎng)；高端 GSM 手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場(chǎng)；廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)；商務(wù)應(yīng)用 手機(jī)市場(chǎng)等等。遍布世界各地的20 家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過 5 萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)際上，無論是 整個(gè)業(yè)

11、界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據(jù)該資料簡(jiǎn)要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)。參考答案：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時(shí)機(jī)有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng) 該對(duì)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識(shí)， 及早進(jìn)行變革。 尤其是作為一個(gè) 行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn)，否則就會(huì)付出較大的代價(jià)。（觀點(diǎn)基本正確的給 67 分，若能結(jié)合實(shí)際作一些說明再酌情給分）案例分析題 :15 分，每題 15分32、福特公司在應(yīng)付賬款方面的標(biāo)桿學(xué)習(xí)（344）20 世紀(jì) 80 年代，福特公司在北美處理應(yīng)付賬款部門的職員有 500多人。職員的大多數(shù)時(shí)間 花在“

12、處理”以下問題：采購部門發(fā)出的采購訂單，接收碼頭處職員準(zhǔn)備的接收文件，供 應(yīng)商送來的應(yīng)付賬款收據(jù)。有時(shí)，處理這種不一致的問題要花幾周的時(shí)間，牽涉許多的人 員。福特公司的管理者認(rèn)為，如果使用計(jì)算機(jī)代替人工自動(dòng)執(zhí)行某些功能的話，人員的數(shù) 目可以降低到 400。在執(zhí)行這項(xiàng)決策之前，福特的管理者考察了馬自達(dá)公司。令他們感到震 驚的是，馬自達(dá)公司處理應(yīng)付賬款的人員只有 5 人。在馬自達(dá)公司的引導(dǎo)之下，福特公司 創(chuàng)建了一個(gè)無發(fā)票系統(tǒng)：商品接收之后，貨款自動(dòng)支付給供應(yīng)商。這個(gè)再造的系統(tǒng)使福特 公司的應(yīng)付賬款人員降低到 200 人以下。根據(jù)上述資料談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析參考答案：1內(nèi)部環(huán)境分析的核心是要確定企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，而發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì)更加重要。2內(nèi)部環(huán)境分析要針對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3針對(duì)主要的差距提出改進(jìn)的辦法。 4當(dāng)企業(yè)在行業(yè)中處于領(lǐng)先領(lǐng)先地位時(shí)，更要通過各種渠道尋找自己在具體某一方面 的劣勢(shì)。名詞解釋 :20 分，每題 04 分33、戰(zhàn)略控制參考答案： 戰(zhàn)略控制： 是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較， 檢測(cè)偏差程度， 評(píng)價(jià)其是否符合預(yù) 期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施籍以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過程。34、相對(duì)市場(chǎng)占有率參考答案：是本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)西本期銷售額與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該