企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢與發(fā)展方向.

1、文檔資源【摘 要】企業(yè)集群已成為區(qū)域經濟發(fā)展的新增長點， 是促進我國經濟進一步發(fā)展的新動力。 文章重點圍繞晉江制鞋業(yè)， 分析了其發(fā)展企業(yè)集群的背景條件及優(yōu)勢所在； 并指出了該集群 所存在的不足與努力的方向?！娟P鍵詞】晉江制鞋業(yè)；企業(yè)集群；集群效應企業(yè)集群理論是當今理論界討論的一個熱點， 現(xiàn)實表明， 企業(yè)集群正在或已經成為各個 地區(qū)區(qū)域經濟發(fā)展的新增長點， 而區(qū)域經濟發(fā)展又帶動著國家經濟發(fā)展。一句話， 企業(yè)集群發(fā)展的水平正在成為國家經濟發(fā)展的風向標。企業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關聯(lián)機構， 它們同處于一個特定的產 業(yè)領域，由于具有共性和互補性而聚集在一起，是一種新的企業(yè)組織形式和產

2、業(yè)發(fā)展形態(tài)， 是現(xiàn)代工業(yè)化進程中出現(xiàn)的經濟現(xiàn)象。它具有特定的“產業(yè)內涵” 。集群內的企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū) 域化分布、 專業(yè)化經營、 市場化聯(lián)動、社會化協(xié)作等基本特征，其中專業(yè)化經營是最本質的 特征。 通常集群的成員既包括上游的原材料、 設備、零部件和生產服務等投入供應商， 也包 括下游的銷售商及其網絡客戶， 還包括側面延伸的互補產品制造商、 基礎設施供應商以及技 術和中介服務等。 企業(yè)集群正是通過集群內大量的企業(yè)和相關企業(yè)之間的合作關系， 形成高 度靈活的專業(yè)化協(xié)作網絡，具有極強的內生發(fā)展動力和持久的生命力。近年來， 福建省的不少地區(qū)形成了以家庭企業(yè)和專業(yè)市場為基礎， 在一定地區(qū)、 一定行 業(yè)中逐步形

3、成了以大企業(yè)為核心、中小企業(yè)為協(xié)作配套的特色產業(yè)集群，主要集中在泉州、 廈門、福州和漳州， 以泉州最為突出。以泉州晉江為例， 在這個縣級市 600 多平方公里的土 地上，共出現(xiàn)了 3000 多家紡織服裝制造企業(yè)， 3000 多家制鞋企業(yè)， 300 多家制傘企業(yè)，其 傘產量在全球市場占有率高達38%，糖果產量占全國 18% ，晉江產業(yè)集群的特征明顯。同時，該市已形成了三大競爭優(yōu)勢：一是涌現(xiàn)了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客為代 表的集群龍頭企業(yè)， 圍繞每一家龍頭企業(yè)都有 200300 家企業(yè)為之配套， 已經形成了 “產業(yè) 集群” 形式；二是形成了諸多以產業(yè)集群為特征的專業(yè)化生產鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 如陳埭

4、鎮(zhèn)的旅游運動鞋 生產基地、 安海鎮(zhèn)配套的皮革加工業(yè)基地、 深滬鎮(zhèn)的內衣生產基地等， 每個鎮(zhèn)同類企業(yè)數(shù)量 眾多，呈集群態(tài)勢，制造工業(yè)特征明顯；三是曾先后被授于“中國鞋都” 、“中國儀器工業(yè)強 縣”等稱號，至 2005 年 10 月，該市已擁有 15 個中國馳名商標、 18 項中國名牌產品、 2 項 中國出口名牌產品，已經成為“中國品牌之都” ，這為當?shù)刈摺胺鰪姺龃?，扶專扶特”的?業(yè)發(fā)展道路奠定了基礎。 當?shù)厥形姓€邀請深圳金必德經濟管理研究院組織專家為產業(yè) 集群的健康發(fā)展把脈， 策劃在未來 4年將集中力量重點扶持 50家核心企業(yè)，培育 40家年產 值達 10億30億元、 10家年產值達 3

5、0億50億元的“企業(yè)航母” ，形成“紡織服裝業(yè)、食 品業(yè)、建材、陶瓷業(yè)、制鞋業(yè)、玩具（文具）業(yè)” 5 大產業(yè)集群，進而提升當?shù)氐暮诵母偁?力，促進區(qū)域經濟快速發(fā)展。、晉江制鞋企業(yè)集群形成的條件綜合來講，影響并最終促成晉江制鞋企業(yè)集群形成的主要條件有以下幾個： 需求，沒有市場需求或者市場需求不足都不能使晉江制鞋企業(yè)集群得以生存及擴大； 特別是 在產業(yè)集群發(fā)展的初期， 如果缺乏市場需求， 新企業(yè)的創(chuàng)辦就缺乏動力， 大量的中小企業(yè)也 不會集聚在一起來形成產業(yè)集群。 在晉江運動鞋產業(yè)發(fā)展初期， 正是由于來自國際的需求使 得生產出來的鞋可以大量出口，才使得晉江的企業(yè)得以大規(guī)模地集聚發(fā)展，形成產業(yè)集群。

6、隨著改革開放的深入， 我國經濟的進一步提高， 國內的市場需求開始旺盛， 這又給予晉江鞋 業(yè)擺脫“加工貼牌” 地位強大的市場動力， 并在此過程中逐步擁有自己的品牌。第一，市場始終是晉江制鞋企業(yè)集群發(fā)展的根本力量。任何企業(yè)的生存都離不開市場的第二， 產業(yè)資本的迅速集中， 勞動力及產業(yè)技術的充分自由流動是晉江制鞋企業(yè)集群形 成的必備條件。 上世紀 8090 年代， 海外華僑乘著改革開放深入的有利時機紛紛到國內投資 發(fā)展，而作為著名僑鄉(xiāng)的泉州無疑成為僑資涌入的重點。 當?shù)卣畬ζ髽I(yè)創(chuàng)辦和產業(yè)發(fā)展的 * 較少， 福建閩南地區(qū)相對較少國企的情況使得該地的自由勞動力豐富。 這樣，晉江就輕 松擁有產業(yè)資本的集

7、中， 勞動力和產業(yè)技術的充分自由流動， 使其具備了發(fā)展大量中小企業(yè) 的重要條件。 民營企業(yè)是引領產業(yè)集群的生力軍。 根據現(xiàn)代產權理論， 當最終所有權與委托 代理權合一時， 企業(yè)的產權安排是最有效的。 晉江的民營企業(yè)大多是符合這一條件的個人業(yè) 主制企業(yè)，他們具有理性而有效地選擇經濟行為的產權條件。再一方面，從中外的實踐看， 成功的產業(yè)集群的微觀基礎大多是中小企業(yè)， 晉江的民營經濟絕大多數(shù)是中小企業(yè)， 正好使 產業(yè)集群在這里得到迅速的發(fā)展。第三， 文化和傳統(tǒng)是集群經濟的重要依托。 晉江的地域文化與傳統(tǒng)是其能夠走在集群經 濟前列的重要因素。晉江人被稱為“睡不著覺的人” ，敢拼、愛拼、比拼與不懈追求的

8、精神 是晉江活力永恒的發(fā)動機。晉江的地方意識特別強烈，非常重視地緣、 血緣關系， 因此他們 堅信“誠信為本方有大成就” “面對真實自我 抱團打天下” 。在這樣的地方文化氛圍下促使 集群內部形成一種相互信賴的關系， 建立在這種關系基礎上的 “信任與承諾” 大大降低了交 易成本，這種傳統(tǒng)的強韌性將各個企業(yè)優(yōu)勢互補，共同、協(xié)調發(fā)展。先天條件的優(yōu)厚使晉江在起跑線上領先了一步， 但如何保持這一領先地位才是晉江企業(yè) 現(xiàn)在所應該重視的。 企業(yè)集群正是晉江企業(yè)前進的方向。 晉江政府也提出了諸如 “產業(yè)集群 興市” 這樣的口號。 碩大的廣告標語無時無刻不在提醒著晉江人前進的方向。那么，晉江中 小企業(yè)產業(yè)集群的競

9、爭優(yōu)勢又在哪里呢？二、晉江制鞋業(yè)走企業(yè)集群所帶來的優(yōu)勢第一， 降低交易成本。 產業(yè)集群使得生產線上的各個環(huán)節(jié)都變?yōu)槭袌龈偁幍闹黧w， 各個 環(huán)節(jié)的生產和經營都根據效率與經濟原則進行廣泛的分工和協(xié)作， 從而使市場交易關系替代 了內部管理關系，產品的交易成本就大大降低。在年產各類運動鞋、旅游鞋 7 億雙的“中國 鞋都” 晉江，其產量占全國同類產品近一半， 占世界同類產品產量的五分之一，是全國三大 制鞋基地之一。在這里，皮革、炬膠、吹塑、EVA 、電腦制繡、識標等各種與鞋有關的產業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產業(yè)鏈。 由于存在著從原材料供應到生產、 銷售的松散交錯型價值鏈網絡， 集群中的企業(yè)基本上可以無需庫存原材

10、料、 半成品等等， 其所需要一般都直接從供應商處獲 得，這樣， 企業(yè)不僅可以省去從外地采購的各種費用，還可以減少庫存費用，同時加速資金 的周轉。據粗略統(tǒng)計，晉江地區(qū)運動鞋廠商在采購時相比處于獨立地區(qū)的中小企業(yè)能節(jié)約 15%以上的采購成本，采購效率也大大提高。同時，大量企業(yè)的集群分攤了公共設備、基礎 設施等固定成本， 并使通用技術迅速普及， 這些都有效地降低了企業(yè)的經營成本， 使產品更 具有價格優(yōu)勢。第二，有利于專業(yè)化分工與協(xié)作。專業(yè)化分工是提高生產效率的主要途徑。在集聚了 3000 多家制鞋企業(yè)的晉江，競爭無疑是相當激烈的。而這些企業(yè)正是在不斷的較量中分出勝負， 找到自己的比較優(yōu)勢，市場告訴他

11、們“什么是他們的優(yōu)勢所在，什么才是他們應該做的”；同時，這些企業(yè)也是在交易過程中不斷的博弈，逐漸形成了普遍接受的基本價值觀以 及在此基礎上建立起來的“游戲規(guī)則”及相應的“獎懲制度” 。集群中的企業(yè)充分發(fā)揮自己 的比較優(yōu)勢，在競爭和協(xié)作中揚長避短， 共生共榮；更為重要的是，大量企業(yè)橫向集聚帶來 的外部經濟性和規(guī)模經濟性，可以大大降低企業(yè)進入行業(yè)的壁壘， 增加原材料、資本、 技能 勞動力的利用程度。第三，有利于技術推廣和運用。在晉江制鞋集群中，大多為中小企業(yè)，而中小企業(yè)受到規(guī) 模、資金等因素的制約， 單個企業(yè)的技術創(chuàng)新能力有限； 但當它們集聚在一起時就會產生鄰 近效應和社會化效應， 促進企業(yè)之間互

12、相模仿、 學習， 使這些企業(yè)暫時克服技術創(chuàng)新方面的 薄弱，在較短的時間內擠進該行業(yè)，并求得生存。不可否認，缺乏技術創(chuàng)新、光靠模仿與學 習對于企業(yè)發(fā)展是致命的； 但對于這些只求先立足的小企業(yè)而言， 模仿卻是救命的。 這似乎 太過于著眼于眼前利益，但并不妨礙這些企業(yè)“先立足，再發(fā)展”的目標。第四，有利于降低企業(yè)風險。當中小企業(yè)進行集群生產和專業(yè)化分工，社會化合作后， 由于可以以最低的成本獲得產品開發(fā)、 市場行情等方面的信息， 可以互相學習和模仿， 特別 是開發(fā)目標的細化和開發(fā)投入的降低， 必然會使企業(yè)的經營風險大大降低。 同時， 當各個企 業(yè)都只專注于自己具有比較優(yōu)勢的方面時， 投資所需的資金就會

13、較少； 而專注某一方面就會 使新投資前的研究更加深入， 而經過深入研究分析的項目失敗的可能性較低；由此， 我們可知集群將有利于降低企業(yè)風險。第五， 有利于區(qū)域品牌的形成。 晉江運動鞋、 旅游鞋已經是全國家喻戶曉的品牌。 正是 由于大量制鞋企業(yè)在晉江的集聚才有了 “晉江鞋世界世界晉江鞋” 的響亮口號。 當晉江走出 了諸如安踏、 別克、 鴻星爾克等等大家熟悉的品牌時， 晉江鞋世界自然就慢慢的走進人們的 心里， 晉江的區(qū)域品牌逐漸形成。 區(qū)域品牌的形成有利于吸引新的客戶和生產者前來。 作為 鞋都的晉江， 由于它的區(qū)域品牌優(yōu)勢， 每年都有許多慕名而來的國內外客戶來這里考察、 洽 談生意。在此基礎上，晉

14、江市政府因勢利導，從 1999 年開始已連續(xù)舉辦了七屆國際鞋業(yè)博 覽會，由此來進一步加強晉江鞋業(yè)集群的區(qū)域品牌， 并為集群內的企業(yè)提供更多的市場優(yōu)勢， 更廣闊的發(fā)展平臺。 晉江鞋博會的成功舉辦極大地提高了晉江鞋業(yè)集群的知名度， 有效地推 動了鞋業(yè)集群的發(fā)展。僅今年的第七屆鞋博會就吸引了來自美國、韓國、英國、德國、澳大 利亞、日本、印度、菲律賓等 33個國家的企業(yè)來參加，會間的合同成交額也達 44.7 億元。三、晉江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向晉江的企業(yè)集群發(fā)展取得了不容忽視的成就， 是企業(yè)集群發(fā)展的典范， 但是仍有許多不 足之處。 總體而言， 福建省的企業(yè)集群只是處在初級階段， 即使是最有名的晉江

15、制鞋業(yè)企業(yè) 集群也是如此。 下面就談談晉江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向， 其最主要表現(xiàn)在：第一，產業(yè)鏈不完整，相關配套還不足，難于獲取最佳的外部規(guī)模經濟。應該說，從整 體上看，晉江鞋業(yè)集群已形成皮革、化工原料、鞋機、數(shù)字制模等社會分工、配套一條龍生 產協(xié)作群落；但其相關配套不足，相關社會化服務系統(tǒng)極不完善。 在晉江鞋業(yè)集群中， 生產 類型的企業(yè)多，而金融、風險投資、人才培訓、市場咨詢、中介服務等支持性服務機構發(fā)展 滯后。比如從融資渠道來講，晉江制鞋企業(yè)資金更多的是來自于自我積累、 民間資本， 沒有 相對健全的金融機構及相關制度可以解決這些中小企業(yè)的資金問題， 這已經嚴重的阻礙了企 業(yè)規(guī)模的進一步發(fā)

16、展。 沒有完善的社會化服務系統(tǒng)， 是無法保證晉江中小企業(yè)集群內部結構 不斷優(yōu)化、集群健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何完善社會化服務系統(tǒng)，加快支持性服務機構的 發(fā)展已經成為晉江鞋業(yè)集群要著重解決的問題。 顯然， 光靠市場調節(jié)來解決此問題的速度太 慢，不利于集群的發(fā)展， 此時， 就需要政府來起關鍵性的作用了。 正如著名經濟策略大師邁 克爾· 波忑所認為的： 政府有一種特殊的力量， 建立某些集群的工作會不可避免的落在政府 的肩上。在此，晉江政府除了負責基礎設施建設之外，還要做好市場導向，積極提供服務， 引導投資者在公共服務機構方面的投資， 甚至提供資金去促進相關服務機構的完善。 只有在 晉江政府

17、的因勢利導下， 晉江鞋業(yè)集群才能加強集群鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)， 逐步獲取最佳外部 經濟。第二，大多數(shù)企業(yè)缺乏真正的核心競爭力，集群升級較難。在這個擁有 3000 多家制鞋 企業(yè)的土地上竟然沒有幾家上規(guī)模的技術研發(fā)中心。 集群企業(yè)所擁有的技術仍然擺脫不了模 仿的痕跡。 產品之間存在高度的同質性。 正因為缺乏核心技術，晉江鞋的價值難于提升，一 直處于低端產品的地位。 看這樣一組數(shù)據， 在歐洲， 意大利的布倫塔河皮鞋集群帶是世界級 的鞋都，集群內有 866家企業(yè)， 14000名從業(yè)人員， 年產2000萬雙皮鞋，年銷售 16億歐元。 晉江有 3000多家制鞋企業(yè)， 年產鞋 7億雙，年銷售額 15 億歐元。

18、意大利布倫塔河皮鞋的單 價為 80歐元，晉江鞋是 2到 3歐元之間，只是人家的 1/40。如此低的附加值正是企業(yè)缺乏 核心競爭力所導致的。晉江確實擁有“品牌之都”的美譽，至 2005年 10月已經有 15個中 國馳名商標、 18 項中國名牌產品； 但同樣是品牌、 名牌，為何會與人家有如此大的差別呢？ 關鍵就在于晉江企業(yè)品牌沒有達到品牌的真正高度， 不具備品牌的真正內涵。 品牌是經濟與 文化的結晶， 每一個真正的品牌都應該是技術含量的凝結， 企業(yè)文化的積淀。 企業(yè)文化需要 歷史的沉淀， 時間的積累。 這對于只有十幾年歷史的晉江制鞋企業(yè)似乎很不公平， 但不可否 認的是晉江企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)文化、 品牌文化的認識上存在偏失。 企業(yè)文化建設離不開人才的 培養(yǎng)。晉江企業(yè)并不是不重視人才，而是稱得上“求賢若渴” 。高技術人才、知名職業(yè)經理 人在晉江都能受到“高薪搶購” 的待遇。 然而， 這些高薪聘請來的人才們是歸屬于企業(yè)的人 才嗎？他們又會在企業(yè)呆多久？事實上， 這些人才中的許多人要么是因為沒有立竿見影的成 效被老板“請走” ，要么就是被更高的薪水挖走。于是，跳槽的現(xiàn)象在晉江早已司空見慣了。 那么，又是什么原因讓晉江企業(yè)留不住人才， 沒有真正歸屬于企業(yè)自