安全風險分級辨識管控與隱患排查治理情況總結(jié)

1、1安全風險分級辨識管控與隱患排查治理情況總結(jié)為進一步強化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)推進我 公司安全風險分級辨識管控及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患大排查整治嚴 執(zhí)法集中行動深入開展，根據(jù)我市住建局安監(jiān)站關(guān)于開展安全風險 分級辨識管控和事故隱患排查治理專項行動通知的要求，提高公司全體職工的安全生產(chǎn)意識，保持項目安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定， 確保 項目安全生產(chǎn)順利進行，結(jié)合我公司和施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)就推進 安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理工作總結(jié)如下。一、總體要求以全面持續(xù)推進安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動為 抓手，強化預(yù)防為主理念，認真研究分析安全風險，建立完善風險預(yù) 控和隱患排查治理雙

2、重預(yù)防機制，健全安全生產(chǎn)風險分級管控體系、 隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，在預(yù)防與管控風險上狠下 功夫，加快推進“安如泰山”安全生產(chǎn)科學預(yù)防體系建設(shè)步伐，實現(xiàn) 關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預(yù)防，牢牢把握安全生產(chǎn)的主 動權(quán)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)由隱患排查治理到風險預(yù)控和隱患排查治理雙重 防控的轉(zhuǎn)變， 從根本上防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生， 構(gòu)建安全生產(chǎn)長效 機制。2二、組織機構(gòu)為確保公司安全風險分級辨識管控和事故隱患排查治理工作的落實，我公司成立以企業(yè)法人為組長，安全經(jīng)理為副組長，各項目部項目經(jīng)理為成員的領(lǐng)導小組：組長：辛士禮（總經(jīng)理）副組長：楊俊寶（安全副經(jīng)理）組 員：辛明非、馬金祥、肖春海、

3、孫志林、楊城、楊海超、田寶軍、王福印、李孟安、王艷軍、孫海清、王文彬三、風險分級辨識管控的建立（一）科學預(yù)判。針對事故發(fā)生的規(guī)律和季節(jié)特點，堅持自下而上、點線面結(jié)合，通過深入調(diào)研、召開座談會、專家論證等形式進行交流、會商、研判， 深刻汲取事故的教訓，深入查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，分析深層次原 因，總結(jié)規(guī)律特點，實施安全風險超前預(yù)判。1 排查風險點。定期組織安全生產(chǎn)管理人員，重點圍繞人的不安全 行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的缺陷，各生產(chǎn)輔助 單位要全方位、全過程排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括 生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、施工場所、 安全管理等方面存在的

4、風險。32.確定風險等級。對排查出來的風險點上報分管業(yè)務(wù)科室，進行分 類分級，先確定風險類別（水、火等危險因素和高溫、粉塵、等有害 因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為 1、 2、3、4 級（1 級最危險，依次降低）。（二）分級管控。各職能科室對預(yù)判出的風險點、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題， 要明確落 實責任，采取具體措施，加強過程管控和整改評估，真正做到防患于 未然。風險分級管控，實行“三定一評”，對預(yù)判出來的問題和風險 點定方向、定責任、定機制，并對風險預(yù)控機制落實情況定期進行評 估，確保管控措施落實到位。1. 明確管控措施。礦針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控 層級（項

5、目部、班組、崗位），落實具體的責任單位、責任人和具體 的管控措施（包括制度管理措施、 施工過程在線監(jiān)測措施、 視頻監(jiān)控 措施、 應(yīng)急管理措施等） ，形成“一企一冊”于 2016 年 9 月底前報 當?shù)匕脖O(jiān)等有關(guān)部門備案。2. 風險公告警示。 在公共區(qū)域公布礦井的主要風險點、 風險類別、風險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情 況及防范、應(yīng)急對策。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設(shè)置告知卡，標明 本崗位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導致事故的工作場所、工作崗位，配備現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備設(shè) 施和安全撤離通道等。4四、排查隱患，提高意識項目部成立全面大檢查和事

6、故隱患排查治理小組，堅持“實 事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則對各項目部的大型 設(shè)備全面檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進行全面檢查。 本著“誰主管、誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)的的任務(wù)指標層層落實，明 確了安全生產(chǎn)的崗位職責，增強了員工的責任心，同時加強檢查力度， 杜絕違章作業(yè)，落實安全管理制度。通過對項目部所有工程進行拉網(wǎng) 式排查，查處薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，提高員工的安全生產(chǎn)意識。五、隱患治理、落實責任制我公司落實安全生產(chǎn)責任制，要求每個員工都要樹立安全生產(chǎn) 意識，做到“一職一責、一崗一責”預(yù)防為主，防治結(jié)合。同時落實 安全生產(chǎn)，一是進行不定期檢查，時時樹立安全意識。二是安全記錄

7、， 對不符合安全生產(chǎn)的地方隨時記錄、隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三是 整改，發(fā)動大家積極獻言獻策，及時整改薄弱環(huán)節(jié)，對以前的安全隱 患再排查、再檢查，確保沒有安全漏洞。落實整改責任人，對查出的 薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患進行整改，并建立了問題庫。嚴格落實整改時間, 整改完成后嚴格驗收。通過及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕麻痹 大意思想，確保安全生產(chǎn)。六、應(yīng)急管理和防控職業(yè)危害1、在風險評估的基礎(chǔ)上，編制應(yīng)急預(yù)案，并與當?shù)卣跋嚓P(guān)部門 的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案相銜接。強化專（兼）職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，并與救 護中隊簽訂救援5協(xié)議。在事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安 全的，要從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，疏散可能危及

8、的其他人員。重 點崗位要制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練。經(jīng)常性開展 從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識教育和自救互救、 避險逃生技能培訓，并定期 組織考核。2、防控職業(yè)危害。對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當在其醒目位置，設(shè)置警示標識和警示說明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。作業(yè)現(xiàn)場要配備職業(yè)危害防護 裝備，定期檢查更新。要依法為從業(yè)人員配備符合國家或行業(yè)標準的 防護用品用具，并監(jiān)督從業(yè)人員正確佩戴和使用。 要加強作業(yè)場所職 業(yè)危害防治，定期組織職業(yè)危害因素檢測和現(xiàn)狀評價， 切實保障職工 安全健康權(quán)益。七、技術(shù)支撐公司要結(jié)合監(jiān)管部門不斷建立完善功能齊全的安全生產(chǎn)

9、監(jiān)管綜 合信息平臺， 與政府相關(guān)部門實現(xiàn)互聯(lián)互通、 信息共享， 形成全省安 全生產(chǎn)監(jiān)管“一張網(wǎng)”。在平臺中建立風險管控系統(tǒng)，要充分利用該系統(tǒng)將排查出來的風險點全部錄入到該系統(tǒng)中，并利用在線監(jiān)測或者 視頻監(jiān)控實現(xiàn)對風險點的動態(tài)管控。 具體工作由公司安全部負責。八、工作情況1 強化組織領(lǐng)導，加大推進力度。各單位要充分認識建立風險管控 和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的重大意義， 強化組織領(lǐng)導，科學制訂 方案，細化任務(wù)6分工，明確時間節(jié)點，狠抓工作落實。大力開展風險 意識和風險防控宣傳教育，提升全民安全素質(zhì)。要把推進建立風險管 控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制作為集中行動的一項重要內(nèi) 容，與企業(yè)主體責任

10、落實等重點工作同調(diào)度、同督導、同檢查、同通 報，督促礦井嚴格落實風險管控和隱患排查治理主體責任，對排查和預(yù)判出的風險點必須嚴密監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的隱患必須限期消除，筑牢雙 重安全防線，從根本上防范事故發(fā)生。2.加大建設(shè)投入，加快平臺建設(shè)。運用信息化監(jiān)督管理是創(chuàng)新安全 生產(chǎn)監(jiān)管方式，實現(xiàn)科學、精準、嚴格、高效安全監(jiān)管的必然要求和有力措施。要把健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管綜合信息平臺作為“十三五” 時期的一項重要建設(shè)內(nèi)容，要嚴密制訂建設(shè)方案，加大人力、物力、 財力投入，加快推進信息平臺建設(shè)。公司各級管理人員要迅速組織信 息平臺學習并熟練掌握應(yīng)用，切實通過信息化技術(shù)手段，提高安全監(jiān) 管效能。3. 創(chuàng)建典型示范，發(fā)揮榜樣作用。各級要制定風險管控和隱患排查 治理體系建設(shè)培訓計劃和方案，積極參與安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，把典型單 位的標準、制度、管理方法推廣本單位，切實提高項目的安全生產(chǎn)保 障水平。4. 嚴格落實責任，加強督導檢查。建立風險管控和隱患排查治理雙 重預(yù)防機制，是由以事故為重點，向以風險為重點的轉(zhuǎn)變。各部門及 項目部要嚴格落實責任，組織開展建立完善風險管控和隱患排查治理 雙重預(yù)防機制為主要內(nèi)容的專項督查， 重點檢查工作動員部署、隱患 排查整治、風險摸排管控、制7度（臺賬）建立、信息平臺建設(shè)等工作進 展情況。對工作被動應(yīng)付、體系建設(shè)落后的部門和單位給予通報批評； 對因懶政怠政未及時發(fā)現(xiàn)、