某股份公司經(jīng)營(yíng)部的目標(biāo)責(zé)任書(shū)(doc 5頁(yè))

1、學(xué)習(xí)文檔 僅供參考股份公司經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為充分調(diào)動(dòng)部門(mén)的工作積極性，按照分工負(fù)責(zé)、互相協(xié)作、各負(fù)其責(zé)的原則，確定經(jīng)營(yíng)部的目標(biāo)責(zé)任如下：甲方： 乙方： 一、責(zé)任期限： 二、工作目標(biāo)： 1、配合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部、股份公司財(cái)務(wù)部編制中蒙藥事業(yè)集團(tuán)2004年、2005年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一月份完成2004年、十二月份完成2005年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。2、配合股份公司財(cái)務(wù)部對(duì)各企業(yè)資產(chǎn)狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、分析，二月份完成。3、起草各企業(yè)、各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一月份完成。4、配合股份公司財(cái)務(wù)部完成預(yù)算指標(biāo)編制審核工作，一月份完成。5、組織對(duì)所屬各企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)按月、按季度分解、完成6、制定相關(guān)考評(píng)制度和流程，并組織實(shí)施，

2、第一季度完成。7、在證券投資部配合下建立所屬企業(yè)綜合評(píng)價(jià)體系，第一季度完成。8、經(jīng)營(yíng)部牽頭會(huì)同股份財(cái)務(wù)部、綜合管理部、生產(chǎn)調(diào)度中心等各部門(mén)對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行摸底調(diào)查，2月份完成，每季度一次。9、負(fù)責(zé)對(duì)所屬各企業(yè)每季度經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告，并組織召開(kāi)每季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。10、建立完善公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度。11、配合其他部門(mén)完成與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)的工作。12、負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)各級(jí)管理制度及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、考核、分析和評(píng)價(jià)，每季度一次。13、保證經(jīng)營(yíng)者制定的各項(xiàng)政策在所屬企業(yè)和事業(yè)部得到貫徹執(zhí)行。14、代表總經(jīng)理參加各參控股企業(yè)董事會(huì)議、

3、股東會(huì)議，定期收集各參控股公司的董事會(huì)、股東會(huì)決議與議案、重大經(jīng)營(yíng)決策投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動(dòng)等相關(guān)信息，送達(dá)股份公司各相關(guān)部門(mén)，并要求其形成相應(yīng)的報(bào)告，本部門(mén)做綜合分析后報(bào)總經(jīng)理。15、負(fù)責(zé)對(duì)股份公司中蒙藥事業(yè)集團(tuán)以外的所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)控，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析匯總工作。16、負(fù)責(zé)部門(mén)定額承包費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)。三、甲方賦予乙方如下職能與職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立并完善公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度；2、指導(dǎo)各全資、控股子公司與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；3、配合財(cái)務(wù)部完成各子公司與事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；4、制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)日常

4、計(jì)劃的協(xié)調(diào)工作；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督各子公司與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理6、負(fù)責(zé)各子公司與事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司提出建設(shè)性意見(jiàn)；7、配合其他部門(mén)完成與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的工作；8、檢查年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況；9、控股子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃備案管理；10、為各參控股公司制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供支持11、對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理制度及其運(yùn)行進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)12、保證經(jīng)營(yíng)者制定的各項(xiàng)政策在各子公司及事業(yè)部得到貫徹執(zhí)行。13、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的日常管理、盤(pán)活等工作14、股份公司與各分子公司之間信息的上傳下達(dá)；15、定期收集各子公司的董事會(huì)股東會(huì)議案與決議、重大經(jīng)營(yíng)決策投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)

5、部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動(dòng)等相關(guān)信息，送達(dá)股份各相關(guān)部門(mén)，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本部門(mén)做綜合分析后報(bào)總經(jīng)理。四、雙方的權(quán)利與義務(wù)： 1、甲方要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)乙方的工作。2、甲方要積極為乙方創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。3、甲方要從各方面支持乙方的工作，保證其順利完成責(zé)任目標(biāo)。4、乙方在職權(quán)范圍內(nèi)，要積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 5、乙方要定期分析匯報(bào)工作情況，為甲方?jīng)Q策提供可靠依據(jù)。 6、乙方要完成甲方臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜。五、考核與獎(jiǎng)懲1、乙方需要在2004年度完成上述工作內(nèi)容，并且按照乙方的2004年度工作計(jì)劃中的“工作目標(biāo)”章節(jié)中的時(shí)間完成；2、甲方按照乙方工作計(jì)劃書(shū)按季度對(duì)乙方進(jìn)行考評(píng)；3、乙方工作內(nèi)容現(xiàn)在無(wú)法分解到具體時(shí)間的，根據(jù)工作進(jìn)度追加季度考核內(nèi)容；4、甲乙雙方考核與獎(jiǎng)懲方法按照新華信管理咨詢(xún)公司制定績(jī)效考評(píng)體系與薪酬激勵(lì)體制進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；六、違約責(zé)任 甲乙雙方任何一方違約，由此造成的損失和延誤工作由違約方承擔(dān)，具體為： 如果甲方違約，則造成的工作延誤與損失乙方不承擔(dān)任何責(zé)任； 如果乙方違約，則造成的工作延誤與損失乙方承擔(dān)責(zé)任，并按照上述“ 獎(jiǎng)懲方法”執(zhí)行。 七、附則 1、本協(xié)議未盡事宜由乙