技術(shù)員員工手冊

1、技術(shù)員員工手冊范本一、本手冊編寫的目的本技術(shù)員員工手冊旨在為工程經(jīng)理提 供一份標準化的工作指南，包括其工作職責(zé)、工作內(nèi)容指導(dǎo)說明。二、適用范圍本技術(shù)員員工手冊適用與公司簽訂的各類合同下所組建的各 個級別工程經(jīng)理部的技術(shù)員。三、關(guān)于本手冊的修訂和審批本技術(shù)員崗位指導(dǎo)手冊由公司總部工程管理中心審批，作為 指導(dǎo)公司技術(shù)員工作的依據(jù)。在繼續(xù)推廣的過程中，可以根據(jù)具體情 況進行相應(yīng)的修訂，并報經(jīng)總部工程管理中心審批通過。四、技術(shù)員職責(zé)一負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例及公司內(nèi)部關(guān)于質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度。二負責(zé)工程工程的技術(shù)管理工作，參加圖紙評審、施工 方案評審、設(shè)計交底等工作。三負責(zé)參與編制

2、工程工程的施工組織設(shè)計、 質(zhì)量籌劃書、 專項施工方案等，解決相關(guān)技術(shù)問題。四負責(zé)檢查落實施工組織設(shè)計，專項施工方案及質(zhì)量策 劃書中涉及到的技術(shù)措施、質(zhì)量方案等工作，并抓好各工序操作、質(zhì) 量驗收及產(chǎn)品保護工作。五負責(zé)工程技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，檢查勞務(wù)隊施工 班組人員日常按交底操作的正確性。六負責(zé)解決圖紙技術(shù)問題，參與技術(shù)復(fù)核，催促落實修 改方案。七負責(zé)參加工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查分析。八負責(zé)工程技術(shù)資料收集、歸檔、信息反應(yīng)工作，協(xié)助 準備工程竣工驗收的工程資料，參加竣工驗收。五、工程工作內(nèi)容一技術(shù)準備1、制定質(zhì)量目標根據(jù)公司的總體質(zhì)量目標，主合同的質(zhì)量目標、技術(shù)標準文件等以其中相對高的標準制定

3、工程的質(zhì)量管理總目標，再將工程 的建設(shè)標準和總目標進行分解，分解到各個責(zé)任主體并制定各分部、 分項工程的質(zhì)量管理目標。2、建立工程質(zhì)量技術(shù)管理控制系統(tǒng)1確立工程質(zhì)量技術(shù)管理控制系統(tǒng)組織架構(gòu)圖 ，明確 系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量技術(shù)控制負責(zé)人。2制定工程質(zhì)量技術(shù)管理控制制度， 包括質(zhì)量技術(shù)控制例 會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、方案及首樣評審制度、質(zhì)量驗收 制度和質(zhì)量技術(shù)信息管理制度等。3編制工程質(zhì)量技術(shù)管理控制方案及籌劃書， 明確質(zhì)量技 術(shù)管理方針、目標及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，從施工程序、 控制組織、控制措施、控制方式等方面著手，形成工程質(zhì)量技術(shù)控制 系統(tǒng)的管理文件。4以施工技術(shù)圖紙、方案為

4、核心，結(jié)合組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度、質(zhì)量方案及籌劃書等，編制、匯總并完善施工組織設(shè)計中與質(zhì)量技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，形成直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件，標準施工作業(yè)技術(shù)活動行為和管理行為，作為工程相關(guān)部門及人員共同遵循的管理依據(jù)3、參與施工圖紙評審提前審閱工程建筑圖、結(jié)構(gòu)圖，提前審閱投標圖紙所涉及到 的平立面、大樣、節(jié)點等，準時參與由施工設(shè)計部組織召開的施工圖 紙評審會，從現(xiàn)場施工的角度出發(fā)，針對不符合、不滿足、不完善、 不方便現(xiàn)場施工實操的圖紙問題，與施工設(shè)計人員進行討論、洽商， 提出評審意見并逐條明確解決方案。必要時可另行組織與施工設(shè)計人 員單獨召開的定期工作會議以便解決日

5、常圖紙問題，推進施工圖紙工 作進度。4、參與施工方案評審提前審閱與工程相關(guān)的合同文件、技術(shù)資料及各類圖紙，充 分理解工程的各類型幕墻系統(tǒng)方案所涉及的設(shè)計理念、工作原理及材 料采購、生產(chǎn)加工、現(xiàn)場安裝等環(huán)節(jié)的特殊要求等，并在與工程部其 他人員充分溝通、屢次討論形成施工方案初步設(shè)想后，準時參加由項 目部組織召開的施工方案評審會，從質(zhì)量技術(shù)管理的角度出發(fā)，向項 目相關(guān)人員解釋說明施工方案中的質(zhì)量技術(shù)問題，對其他人員所提的 評審意見認真記錄，會后及時修改、完善直至符合公司及工程要求。二參與工程籌劃會 工程部著手編制籌劃書，技術(shù)員需配合工程經(jīng)理編制工程策 劃書，提出并制定措施方案，編制完成后組織統(tǒng)籌、設(shè)

6、計、采購、生 產(chǎn)、商務(wù)召開籌劃會，討論籌劃書的可行性，各部門對籌劃書提出修 改意見。三編制施工組織設(shè)計工程部進場后，需依據(jù)施工圖、工程籌劃書、投標施工組織 設(shè)計并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制施工組織設(shè)計，投標施工組織設(shè)計可以 從投標部門取得，以此作為編制根底。四參與審核勞務(wù)隊技術(shù)標的評審在分包管理中心對工程 招標選擇勞務(wù)隊過程中，需根據(jù)工程籌劃書、施工組織設(shè)計、各專項 施工方案內(nèi)容先向各勞務(wù)闡述本工程主要施工方案，之后審核勞務(wù)隊 所報技術(shù)標是否能滿足工程施工技術(shù)要求，同時解答勞務(wù)隊對工程施 工存在的疑冋。五工程基線移交復(fù)核進入工地放線之前，組織總包、監(jiān)理、業(yè)主單位移交場區(qū)首 層基準控制點和高程控制點，

7、同時填寫移交單，移交單需附基準點布 置圖，須有總包、監(jiān)理、業(yè)主簽字。移交后由工程部復(fù)核，復(fù)核無誤 后填報?工程基線復(fù)核記錄表?報監(jiān)理驗收，并交與施工隊進行放線 工作。技術(shù)資料是組織、控制、管理、檢查各類質(zhì)量技術(shù)工作的可靠 依據(jù)，因此要求技術(shù)資料文檔管理必須標準化。六、質(zhì)量技術(shù)管理公示一公示板在工程部、勞務(wù)隊辦公室等明顯位置擺放，加 工制作標準如下：1、規(guī)格： 。_2、材質(zhì)： 。_3、邊條工藝： 。4、主要用于各類質(zhì)量、 技術(shù)管理工作通知、 整改通知單、 罰 款通知單、違反交底操作圖片、質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)等信息粘貼。二審核加工構(gòu)件安裝工藝在設(shè)計進入提料、出加工圖階段，現(xiàn)場技術(shù)員每天需登陸公 司系統(tǒng)

8、下載設(shè)計部發(fā)布的提料單、加工圖，結(jié)合現(xiàn)場結(jié)構(gòu)復(fù)核數(shù)據(jù)核 查加工圖尺寸、形狀是否滿足現(xiàn)場安裝要求，著重審核加工圖是否與 安裝工藝有沖突，如有不符及時與設(shè)計部溝通核實確認、下發(fā)變更通 知單。所下載提料單和加工圖需下發(fā)給施工隊，讓施工隊簽收，工程 部保存簽收記錄。為現(xiàn)場能更好的把控設(shè)計提料、出圖情況，技術(shù)員 需建立設(shè)計提料、出加工圖進度監(jiān)控表，根據(jù)現(xiàn)場施工進度方案要求， 核查設(shè)計提料、出加工圖進度是否滿足現(xiàn)場進度方案要求，如有不滿 足現(xiàn)場進度要求那么要求設(shè)計部加快提料、出圖進度。如本人沒有權(quán)限 登陸系統(tǒng)，可要求該工程設(shè)計經(jīng)理開通本人權(quán)限，即可登陸系統(tǒng)。七、技術(shù)變更管理工程部在收到業(yè)主下發(fā)的變更指令后

9、，立即將變更指令通過 0A以工作聯(lián)系單下發(fā)給統(tǒng)籌中心、設(shè)計部、采購部、商務(wù)部，先通知 設(shè)計部根據(jù)變更指令要求出施工圖，設(shè)計部施工圖完成后先組織公司 內(nèi)容進行評審，評審修改通過后，報監(jiān)理、業(yè)主、參謀審核，同時報 公司商務(wù)部核算變更報價，并將核算完成的報價單報監(jiān)理、業(yè)主、顧 問審核。變更施工圖和報價單經(jīng)確認后相關(guān)文件工程部存檔，以作為 施工過程中申請進度款和工程收尾階段結(jié)算依據(jù)。八、日常工作內(nèi)容一班前質(zhì)量技術(shù)交底針對次日需進行的施工作業(yè)使用統(tǒng) 一交底表格按分部、分項、分工序、分批次提前準備對應(yīng)的施工質(zhì)量 技術(shù)交底資料并打印出來。次日早晨上班后，召集勞務(wù)隊技術(shù)管理人 員、班組長等進行針對性交底、簽字

10、工作。二技術(shù)資料核查及更新施工圖紙、 施工方案、 技術(shù)變更、 技術(shù)交底等資料需及時檢查、核對、更新、跟進。各類施工圖紙需核 查所使用的版本號，同步更新，確保公司內(nèi)、外部單位所使用的圖紙 一致。各類施工方案需核對有無變動、完善處，涉及質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容需 同步安排變動、完善。技術(shù)變更資料需核對是否手續(xù)齊全、完整。技 術(shù)交底資料是否符合要求、齊全、完整。上述事項如發(fā)現(xiàn)有問題，當(dāng) 日無法解決的，需記錄在案，每日持續(xù)跟進處理，直至消項完成。在施工過程中完成技術(shù)資料的整理歸檔工作，為工程竣工驗收作好過程 中的資料管理工作。防止因為資料不齊，影響驗收資料的編制。九、技術(shù)總結(jié)全面整理工程各階段形成的質(zhì)量技術(shù)資料，重點為施工圖紙、 施工方案、質(zhì)量技術(shù)方案及籌劃書、施工組織設(shè)計等文件的過程記錄 信息、檢查數(shù)據(jù)、分析報告等，選擇重點、難點、關(guān)鍵質(zhì)量控制點部 位進行典型說明。另重點總結(jié)影響較大、出現(xiàn)較多、存在隱患的質(zhì)量 問題及形成原因，總結(jié)本工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，提供解決問題的妥善方案、 措施等。編制完成后提交給總部及大區(qū)工程管理中心備檔留用。十、本手冊最終解釋權(quán)歸本公司。Word 是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這