技改創(chuàng)新管理實施方案(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)新管理實施方案1、 目的為推進公司創(chuàng)新活動的高效開展，充分調(diào)動員工創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，根據(jù)集團字（2018）3號集團有限公司創(chuàng)新管理辦法，結(jié)合公司實際，特制訂本實施方案。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證實施方案的有效運行，公司成立創(chuàng)新管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：總經(jīng)理任組長，分管負責(zé)人為副組長，其他班子成員及各職能部室負責(zé)人為成員，負責(zé)協(xié)調(diào)指揮創(chuàng)新管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)新辦公室，創(chuàng)新辦公室與技術(shù)中心合署辦公。技術(shù)中心主任兼任創(chuàng)新辦公室主任，負責(zé)創(chuàng)新的日常工作和組織創(chuàng)新的評審工作。三、適用范圍凡在公司工作的干部、員

2、工，均可以按照個人/團隊/部門等方式提出和開展創(chuàng)新工作，在創(chuàng)新工作中取得成績的，按照本辦法給予獎勵、表彰。四、創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。1、技術(shù)創(chuàng)新是指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費用，改善工作環(huán)境、促進安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。主要包括以下內(nèi)容：（1）新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用；（2）對現(xiàn)行設(shè)備、工藝、操作、工具的改進與優(yōu)化；（3）技術(shù)引進與引進設(shè)備、技術(shù)的改造；（4）原材料、工藝配方、產(chǎn)品的改進與優(yōu)化；（5）操作方法、控制技術(shù)的改進與優(yōu)化；（6）具有推廣、運用價值的操作、檢修、維護、保養(yǎng)的實踐經(jīng)驗； （7

3、）新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)發(fā)明；（8）各類創(chuàng)新改造爭取國家補助資金及財稅合理規(guī)避。2、管理創(chuàng)新是指運用各種有利于公司提高科學(xué)管理水平和工作效率，提升員工素質(zhì)與提升企業(yè)形象，調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，降低企業(yè)管理和運營成本的、適合公司特點的、先進的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法、管理手段和運行機制。主要包括以下內(nèi)容：（1）管理模式與運行機制的創(chuàng)新；（2）現(xiàn)代管理技術(shù)、方法、手段的運用與創(chuàng)新；（3）業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化；（4）管理信息化建設(shè)和信息化成果運用等；（5）分析研究并充分利用國家政策，為企業(yè)創(chuàng)效；（6）發(fā)表的論文、研究成果等。五、實施方案1、公司各部門按照管理創(chuàng)新（包括利

4、用國家政策創(chuàng)新、創(chuàng)效的）、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新內(nèi)容，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、研究分析總結(jié)，提出更多的金點子和新思路。 2、項目實施部門在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新項目實施前，必須向管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室提出申請備案，明確項目的帶頭人及參與人員，管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室對項目實施過程調(diào)度監(jiān)督，否則該創(chuàng)新項目不參與年度評獎。3、項目實施部門負責(zé)收集整理項目實施過程中的資料，資料包括實施前后的文字資料和圖像、視頻資料，做好總結(jié)分析工作，并填寫申報材料。4、申報材料應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（具體見附件）：項目名稱；項目帶頭人、項目團隊成員；項目主要內(nèi)容（包括技術(shù)來源、技術(shù)方案等）；項目投入（人員、投資、費用、時間等）

5、；項目實施方案；項目實施后的創(chuàng)造價值、經(jīng)濟效益、效果評估等。5、各部門負責(zé)收集整理創(chuàng)新材料，并在每季度最后一個月25日前（第四季度在11月5日前），向管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室申報本季度本部門員工提出的創(chuàng)新計劃項目，電子版和紙資材料同時申報。不按時上報的扣部門負責(zé)人100元。 6、管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室根據(jù)各部門申報的創(chuàng)新項目，組織有關(guān)人員進行考察、研究、分析、論證，并拿出結(jié)論性意見，并報創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準。并在每季度首月10日前報集團創(chuàng)新工作管理辦公室。7、管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室每個季度首月5日前，組織上一季度創(chuàng)新成果評比。在季度最后一個月10日前（第四季度在11月10日前）由評審小組對推薦項目進行評比

6、，并將評比結(jié)果進行公示。公司每季度對創(chuàng)新項目進行一次評比，按照管理創(chuàng)新（包括利用國家政策創(chuàng)新、創(chuàng)效的）、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新三大類分別評出一、二、三等獎，并上報集團參與集團評比活動。上報集團申報的創(chuàng)新項目經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并公示（至少七天）后，上報集團創(chuàng)新管理辦公室。對于申報的創(chuàng)新項目重復(fù)申報、弄虛作假的，每項罰責(zé)任部門2000元、申報人1000元。8、 為調(diào)動各部門的積極性，各部門每季度上報創(chuàng)新項目，每獲得公司評審獎一項，獎勵該部門負責(zé)人100元。創(chuàng)新項目數(shù)量以公司評審獲得獎項數(shù)量為準。9、 參與集團年底評比活動中，獲得集團獎勵的，根據(jù)獲獎情況考核如下（部門負責(zé)人和項目成員為同一人的，按其

7、中最高分獎勵）：（1） 獲得集團一等獎一個獎項：獎勵所屬部門負責(zé)人400元，項目成員800元；（2） 獲得集團二等獎一個獎項：獎勵所屬部門負責(zé)人300元，項目成員600元；（3） 獲得集團三等獎一個獎項：獎勵所屬部門負責(zé)人200元，項目成員500元；（4） 獲得集團鼓勵獎一個獎項：獎勵所屬部門負責(zé)人100元，項目成員300元。10、 發(fā)表的各類論文被集團及上級部門評為優(yōu)秀論文的每篇獎勵200300元。11、 獲獎的科技成果分別給予資金獎勵，市級在集團級基礎(chǔ)上再獎勵1000元、省級在集團級基礎(chǔ)上再獎勵1500元、國家級在集團級基礎(chǔ)上再獎勵2000元。獲得的專利除上述規(guī)定的獎勵外，每項再按照創(chuàng)造價

8、值的2-5%獎勵。12、 創(chuàng)新項目在集團評比獲得的獎金，本著傾斜帶頭人的原則各部門自行制定分配方案，并上報管理或和技術(shù)創(chuàng)新辦公室。管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報集團創(chuàng)新管理辦公室，經(jīng)集團審核后才能發(fā)放。13、 各部門獲得的創(chuàng)新獎勵作為公司年底評先樹優(yōu)的依據(jù)之一。附件：附件一：創(chuàng)新項目評審表附件二：創(chuàng)新項目申報書附件三：公司創(chuàng)新成果申報匯總表附件一：創(chuàng)新項目評審表 年 月 日項目名稱 申請項目帶頭人 項目團隊成員申請部門技改前情況說明 技改目的 改進依據(jù)及技術(shù)方案 實施方案及進度 項目投入 預(yù)期（實際）效果 評審意見評審小組簽字總經(jīng)理簽字附件二：創(chuàng) 新 項 目 申 報 書 項目名

9、稱： 申報部門： 申報時間： 一、項目名稱二、項目帶頭人、項目團隊成員三、項目主要內(nèi)容要介紹項目設(shè)備、管理狀況包括技術(shù)來源、技術(shù)方案等，也可與存在問題一起合并為創(chuàng)新前的狀況簡介。四、存在的問題、現(xiàn)狀調(diào)查或者選題理由要將項目存在的主要問題的現(xiàn)象、造成的后果進行詳細描述，可以用示意圖、照片等進行直觀描述。要在最后寫出要經(jīng)過科技創(chuàng)新達到的目標效果。五、原因分析針對存在的問題的現(xiàn)象，按照人員因素、機器設(shè)備因素、材料因素、方法因素、環(huán)境因素等方面全面分析原因，找出主要原因、次要原因、一般原因。要根據(jù)造成問題的頻次、造成的損失大小等方面找出主要原因。六、項目投入包括人員、投資、費用、時間等。七、項目實施方案根據(jù)主要原因、次要原因、一般原因有針對性的采取措施，按照計劃、布置措施、實施、檢查、總結(jié)的步驟進行改造、整改，有可能一次循環(huán)不能解決問題或者采取措施后又出現(xiàn)新的問題，則要再次按照計劃、布置措施、實施、檢查、總結(jié)的步驟進行，直至問題解決。主要原因必須主要解決。八、創(chuàng)新后效果對比及效益分析（包括潛在效益分析）1、安全效益2、環(huán)保效益3.創(chuàng)造價值、經(jīng)濟效益要針對創(chuàng)新前后存在問題造成的損失與創(chuàng)新后避免的損失、創(chuàng)造的效益等方面進行對比、分析，要用數(shù)據(jù)說話、用創(chuàng)新后效果照片說話。要分直接效益、間接效