現場5S管理考核獎懲辦法(實例)

1、現場5S管理考核辦法1、 目的 為推動公司5S管理工作的有效開展，給員工創(chuàng)造一個舒適、安全的工作環(huán)境，逐步提升企業(yè)形象、提高員工素質，特制定本辦法。2、 范圍 本文件適用于馬尼托瓦克東岳重工有限公司所有部門的現場管理。3、職責3.1運營（安全）是現場5S管理考核的歸口管理部門，負責組織公司現場5S檢查考核。3.2現場5S推進小組負責實施現場5S督導和日常檢查考核。3.3各部門、各車間制定內部考核辦法，實施內部考核。 3.4人力資源部負責5S考核獎懲的實施。4、檢查與考核4.1 檢查4.1.1運營（安全）每月組織現場5S檢查小組對公司的生產現場（注：生產現場含辦公室、倉庫、試車場等，下同）進行一

2、次不定期的全面檢查，并填寫安全隱患/現場5S日常檢查記錄對查出的不合格項填寫安全/現場5S檢查（ ）色整改通知單（通知單分為黃、橙、紅三種顏色，黃色為問題一般；橙色為問題比較重；紅色為嚴重問題）。4.1.2 現場5S推進小組，每周對所轄的生產現場，進行一次不定期的全面檢查，并填寫安全隱患/現場5S日常檢查記錄對查出的不合格項填寫安全/現場5S檢查（ ）色整改通知單。_發(fā)布日期：2009年 月 日 實施日期：2009年 月 日4.1.3 運營部（安全）對生產現場每天進行巡檢，并填寫安全隱患/現場5S日常檢查記錄，對查出的不合格項填寫安全/現場5S檢查（ ）色整改通知單。4.1.4 對檢查出的不合

3、格項實行現場確認，有下列情況之一者即為確認：A經責任者確認；B經分管主管確認；C經檢查者三人（含三人）以上確認；D影像記錄確認。4.2考核4.2.1 現場5S檢查小組，對各部門的考核依照現場5S考核標準進行打分，對被檢部門、車間進行月度考核，并將考核結果于當月20日前報人力資源部。4.2.2 對被檢部門、車間進行的月度考核實行百分制，60分為及格。4.2.3 對被檢部門、車間下發(fā)的整改通知單，黃色的扣1分；橙色的扣3分；紅色的扣6分。部門、車間每月累計接到3個紅色整改通知單的為不及格單位。4.2.4 各部門、車間接到整改通知單后應組織責任者積極整改，并在規(guī)定時間內完成后及時組織驗收。對拒不整改

4、或未在規(guī)定時間內完成整改的將再次下發(fā)整改通知單，并提高通知單的顏色等級。4.2.5各部門每月實施內部5S管理考核，并將考核結果于當月18日前報運營（安全）。5、獎懲5.1 考核期內，被考核部門、車間每扣1分，扣罰責任者2元；不及格單位同時扣罰部門經理、車間主任100元、分管主管50元。5.2 每月對被考核部門、車間進行考核評分排序，對得分最高的，獎勵部門經理、車間主任100元、主管20元。5.3 處罰通知單以部門、車間為單位下發(fā)，由部門、車間通知責任者到財務部交納，逾期不交的，月底從部門經理、車間主任的薪酬中扣除。6、本辦法自2009年3月1日實施，解釋權歸人力資源部。7、附件： 1、現場5S

5、管理委員會2、現場5S檢查考核標準3、安全/現場5S檢查（ ）色整改通知單附加說明：制定部門及編寫人審核部門及審核人制定部門分管總監(jiān)人力資源總 監(jiān)總 經 理批準日期運營部人力資源部附件一：現場5S管理委員會主 任：王晴現場5S檢查考核標準名稱項目區(qū)域考核內容分值備注整理通道A、很暢通，很整潔4B、超出通道，但有警示牌3C、擺放的物品超出通道2D、雖然能通行，但要避開，臺車不能通行1E、有很多東西或臟亂0工作現場A、3日內使用，且整理好4B、一周要用，且整理好3C、放半個月后要用的東西，且紊亂2D、角落放置不必要的東西、飲水器具未按規(guī)定放置1E、有自制桌椅、一個月以上未用的物品雜亂擺放0辦公區(qū)域

6、A、桌面及抽屜內之物品均最低限量，且整齊4B、當日使用但雜亂3C、一周內要用，但過量2D、半個月才使用一次的物品也有1E、不使用的物品雜亂擺放0料架A、擺放為近日用，很整齊4B、料架上的物品整齊擺放3C、擺放不使用的物品但整齊2D、料架破舊，缺乏整理1E、雜亂存放不使用的物品0倉庫A、物品擺放整齊，道路暢通4B、有定位也有管理，但進出不方便3C、有定位規(guī)定，但沒被嚴格遵守2D、東西雜亂擺放1E、塞滿東西，人不易行走0整頓設備儀器A、擺放整齊，干凈呈最佳狀態(tài)4B、能使用，有保養(yǎng)，但不整齊3C、能使用較臟亂2D、不能使用的集中在一起1E、破損不堪，不能使用，雜亂放置0工具A、工具采用目視管理4B、

7、工具有保養(yǎng)有定位3C、均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)2D、勉強可用的工具多1E、不使用的工具雜放著0零件A、保管有定位，有圖示，任何人都很清楚4B、保管有定位標示3C、只有良品，但保管方法不好2D、不良品雖沒有及時處理，但有區(qū)分及標示1E、不良品與合格品雜放在一起0整頓圖紙作業(yè)指導書A、有目錄，有次序且整齊，任何人很快能使用4B、有卷宗保管，但無次序3C、是最新的，但隨意擺放2D、不是最新的，且隨意擺放1E、過期與使用中的物品雜亂的放在一起0文件檔案A、明確定位，使用目視管理，任何人都能隨時使用4B、以實物機器處理而容易檢索3C、共同文件被定位，集中保管2D、雖顯凌亂，但可以找的著1E、凌亂放置，使

8、用時沒法找0清掃通道A、班前、班后使用拖把擦洗，很光亮4B、班前有清掃、班后無擦洗3C、清掃，但不徹底，有水漬、灰塵2D、雖無贓物、地面清掃，但不及時1E、有煙蒂、紙屑、鐵屑、油污、其他雜物0作業(yè)區(qū)域A、工件擺放有序、現場干凈整潔無灰塵4B、零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地上3C、雖無贓物，但地面不整潔2D、配電柜、消防器材、壁扇、暖氣片未擦洗1E、有煙蒂、紙屑、鐵屑、油污、其他雜物0辦公桌作業(yè)臺A、除桌面外，椅子周圍均干凈亮麗4B、桌面、作業(yè)臺面這干凈整齊3C、桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理2D、桌面、作業(yè)臺布滿灰塵1E、圖紙、文件、工具、零件擺放混亂0樓梯、樓道窗臺玻璃天花板吊扇A、

9、干凈亮麗，很是清爽4B、還算干凈3C、亂貼掛不必要的東西2D、破損后僅做應急簡單處理，但不徹底1E、任憑破損、灰塵、蛛網多0設備工具儀器A、使用中有防止不干凈之措施，并及時清理4B、保持干凈3C、有輕微灰塵2D、雖無生銹、脫漆，但油垢多1E、設備、工件架、工具箱、工件有灰塵、生銹、脫漆0清潔通道作業(yè)區(qū)域A、通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒爽4B、劃線清楚，地面有清掃，責任落實到人3C、劃線感覺還可以2清潔通道 作業(yè)區(qū)域D、衛(wèi)生區(qū)域有劃分，但不明確1E、衛(wèi)生區(qū)域沒有劃分，0地面A、地面干凈亮麗，感覺舒服4B、經常清理，沒有贓物3C、有油或水漬，顯得不干凈2D、用油漆桶盛垃圾、涮拖把1E、有煙蒂、油污、水、垃

10、圾0辦公區(qū)域A、地面干凈亮麗，感覺很舒爽4B、大家感覺很好3C、雖有清理，但還是顯得臟亂2D、偶爾清理1E、很臟亂0洗手間A、干凈亮麗，感覺很舒爽4B、經常清理，沒有異味3C、有清理但還是有異味2D、破損未修理、異味大1E、容器或設備臟亂，煙蒂、垃圾較多 0儲物室A、干干凈凈，整整齊齊，感覺很舒服4B、照明適度，通風好，感覺清爽3C、有照明，但亮度不夠2D、雖潮濕，但加有通風設備，并能起作用1E、陰暗潮濕，蛛網較多0素養(yǎng)日常5S活動A、活動熱烈，大家都有感覺，都愿意積極參加4B、平時能夠做得到的3C、開會有對5S加以宣導2D、雖有清潔清掃活動，但非5S計劃工作1E、沒有活動0服裝A、穿著依規(guī)定，并感覺有活力4B、廠服，識別證依規(guī)定穿戴3C、紐扣或鞋帶未弄好2D、不整潔、不佩帶胸卡1E、穿著很臟，不穿廠服、破損修補0儀容儀表A、感覺精神有活力4B、均依規(guī)定整理3C、上兩項中有一項有缺點2D、頭發(fā)凌亂、胡須過長1E、不修邊幅，且臟0素養(yǎng)行為規(guī)范A、富有主動精神、團隊精神4B、公司規(guī)定均能遵守3C、自己的事可以做好，但缺乏公德心2D、衣衫不整，不講衛(wèi)生1E、舉止粗暴，口出臟言0時間觀念勞動紀律A、約定時間會提早去做好4B、約定時間會全力去完成3C、不愿受時間約束，但會盡力去做2D、少有時間觀念，