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文檔簡介
1、員工工資改革方案新華信管理顧問公司制作2002 年 12 月XX 集團總部員工工資改革方案、改革原則:1、對于中層員工、業(yè)務骨干,其薪酬水平在全國范圍內具行業(yè)競爭力;2、對于一般員工,其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場競爭力;、本部員工(不含通用崗位員工)崗位工資套改方案1、崗位工資標準確定原則:1)結合全國房地產(chǎn)行業(yè)的實際情況和現(xiàn)狀,公司員工(不含高管)最高等級與最低等級崗位工資的比值為 10 倍較為合理;2)結合福州和 XX 集團的實際情況,最高等級崗位工資定為 8640 元人 民幣,最低等級崗位工資定為 870 元人民幣,本次改革已經(jīng)考慮到 住房公積金由員工承擔 8%,企業(yè)承擔 8%的因素;3
2、)考慮 XX 集團員工今后職業(yè)發(fā)展的需要和崗位評價、定級等需要,崗位工資等級定為 30 級;4)為解決崗位工資隨等級非線性增長問題, 采用二次曲線確定崗位工 資。 二次曲線為:yab5)為解決公司結構扁平化之后,管理職位減少、員工晉升通道狹窄和 部分非管理序列和非技術序列但擁有一定專長員工工資等級確定和 晉升等問題,在原有管理序列和技術序列之外增加任務序列;2ax b3021130212、新的職務序列工資等級表:工資等級崗位系數(shù)崗位工資管理序列技術序列任務序列勤務110.008640總裁助押29.4181503P 8.84765048.297180高級專員57.766700部門主管67.256
3、26076.76583086.295450主任師95.845070專員105.404700114.994320124.604000部門助理134.233670副主任師143.883350專責153.553000163.242750172.952460主辦師182.682320主辦192.432080專務202.201870211.991760221.801570231.631400勤 務241.481270251.351190261.241090辦事員271.151040281.08980291.03920301.008703、崗位工資套改方法:1 部門主管在原崗位職務工資乘以 1.08 加基
4、本工資乘以 0.08 的基礎上 加 960 元/月車改補貼(含稅),主任師加 720 元/月(含稅),就 近就高套入;2)部門主管原崗位工資未達到原一級部正職最低檔(3300 元/月),首先統(tǒng)一調整為 3300 元/月,再按第一條套入;3)對于部門主管的最終工資確定,在套改完成后,根據(jù)本人工作能力、 責任 、貢獻大小等原因, 經(jīng)公司領導決定對其崗位工資給予適當調 整。4)大學本科畢業(yè)生崗位工資從第 25 級(1190 元月)起定薪;5)大學本科畢業(yè)、司齡超過 2 年,崗位工資從第 24 級(1270 元月)起定薪。(本條只適用于本次套改)6)原享受特殊補貼的員工,首先將原崗位工資乘以 1.08
5、 加上特殊補貼 后,再就高就近套入;7)對原部長助理、副主任工程師、主辦工程師、高級主辦四個職務等 級,由于在原工資劃分標準中未進行細分,在本次套改中可以在套 改的基礎上,根據(jù)本人工作能力、責任、貢獻大小等原因,建議經(jīng) 公司領導決定對其崗位工資給予適當調整;8)對非因職務調整,本次工資調整后工資低于原工資水平的按原工資 數(shù)額發(fā)放。三、本部員工(不含通用崗位員工)資歷工資改革方案1、一般員工按原崗位工資乘以 1.08 加基本工資乘以 0.08 后,按新崗位工 資表就近就高套入;2、資歷工資根據(jù)員工的學歷和職稱確定,具體標準如下:1)大學本科畢業(yè), 300 元/ 月;2)碩士研究生畢業(yè),大學本科畢業(yè) 5 年以上并取得中級職稱,大專畢業(yè) 7 年以上并取得中級職稱,雙學士學位畢業(yè)三年以上并取中級職 稱,中專畢業(yè) 15 年以上并取得中級職稱, 500 元/ 月;3)國家注冊師類視同中級職稱 (本崗位相關專業(yè), 由人力資源部確認);4)高級技術職稱, 800 元/ 月;5)博士研究
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