7質(zhì)量保證措施

1、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十四研究所新區(qū)建設(shè)A11號(hào)建筑凈化工程及機(jī)電安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)第七章 質(zhì)量保證措施21工程施工質(zhì)量保證體系22.質(zhì)量措施53.質(zhì)量控制的主要措施54.質(zhì)量檢驗(yàn)工作75.質(zhì)量評(píng)定工作76.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)77.主要技術(shù)管理人員的職責(zé)77.1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé);77.2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)。87.3.項(xiàng)目工程師職責(zé):87.4.專業(yè)施工員職責(zé)：97.5.質(zhì)保工程師職責(zé)：107.6.材料保管員職責(zé):107.7.文件資料管理員職責(zé)：118.文件和資料的控制119.材料設(shè)備的控制119.1.材料質(zhì)量的控制;119.2.施工員根據(jù)工程進(jìn)度編制計(jì)劃119.3.材料進(jìn)場(chǎng):119.4.材料臺(tái)帳:1

2、19.5.材料反饋:129.6.不合格品處理:129.7.配合業(yè)主:1210.施工過程的質(zhì)量控制1210.1.編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃1210.2.停止點(diǎn)和控制點(diǎn)的設(shè)置1211.施工設(shè)備的控制1312.過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)1313.過程試驗(yàn)1414.質(zhì)量記錄1415.竣工交付1516.工程服務(wù)16 第七章 質(zhì)量保證措施1工程施工質(zhì)量保證體系 為了業(yè)主負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量，我公司的項(xiàng)目管理工作，以施工項(xiàng)目為中心，以設(shè)計(jì)圖紙以及國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)行全面質(zhì)量管理工作。設(shè)立了與施工項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量保證體系模式的要求建立文件化質(zhì)量體系，通過質(zhì)

3、量體系持續(xù)有效的運(yùn)行，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，按照上述質(zhì)量保證模式，對(duì)質(zhì)量體系要素做了適合本工程質(zhì)量保證所需要的規(guī)定，作為保證工程施工安裝和服務(wù)整個(gè)過程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的依據(jù)。 建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任者，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門和人員，項(xiàng)目的各職能部門均有明確的質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)圖施工項(xiàng)目確立質(zhì)量管理目標(biāo)制定質(zhì)量保證的工作計(jì)劃質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)思想工作公司質(zhì)檢部公司總經(jīng)理室質(zhì)量安全管理部門工程部質(zhì)量員班組質(zhì)檢員施工材料、設(shè)備的質(zhì)量控制實(shí)行工序控制，進(jìn)行施工中的自檢、互檢、交接檢工作，完善施工資料和各項(xiàng)

4、施工記錄，不斷提高工人的施工水平。對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想意識(shí)。項(xiàng)目施工結(jié)束，評(píng)估質(zhì)量管理工作結(jié)果項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖：總部管理機(jī)構(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 質(zhì)安監(jiān)督組電氣施工員給排水施工員通風(fēng)空調(diào)施工員綜合調(diào)試負(fù)責(zé)人物資管理負(fù)責(zé)人通風(fēng)施工班組給排水施工班組電氣施工班組綜合調(diào)試班組材料組2.質(zhì)量措施1.熟悉施工圖紙、規(guī)范、要求2.接受技術(shù)交底、交接人簽字3.領(lǐng)取合格材料、設(shè)備1）施工班組發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 自檢 互檢 1.組織工序交接檢查2.多班組交叉作業(yè)檢查3.講解技術(shù)交底要求、規(guī)范、規(guī)定2）技術(shù)負(fù)責(zé)人 及時(shí)解決 分清責(zé)任 3）質(zhì)量檢驗(yàn)員1.

5、巡回專職檢查2.質(zhì)量通病檢查3.關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)檢查4.隱蔽工程驗(yàn)收 協(xié)同施工班組解決問題1.分項(xiàng)工程驗(yàn)收2.主要施工方案審核4）項(xiàng)目經(jīng)理合格品交下道工序 3.質(zhì)量控制的主要措施3.1按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行全場(chǎng)性的準(zhǔn)備工作，單位工程的準(zhǔn)備工作和工作條件的準(zhǔn)備工作。3.2加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制，逐級(jí)做好技術(shù)交底，使全體施工人員熟悉本工程情況、主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程。施工人員應(yīng)認(rèn)真按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。3.3開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重要的操作工序進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)。如：基軸線的測(cè)量定位、管道、設(shè)

6、備的預(yù)留孔和預(yù)埋件位置、各種架空、埋地管的標(biāo)高和坡度的復(fù)測(cè)，對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝前必須進(jìn)行開箱檢查、清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)，附屬儀表的完好情況。附件、配件的數(shù)量、規(guī)格等均應(yīng)認(rèn)真、逐一地做好記錄。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)技術(shù)和管理措施，使這些不利因素被控制在允許的范圍之內(nèi)，包括嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定貨、采購(gòu)、包裝和運(yùn)輸，所有的物資進(jìn)場(chǎng)均須按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收。各種原材料、機(jī)電設(shè)備、儀表等應(yīng)有質(zhì)保書或合格證。進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按規(guī)定的條件、要求進(jìn)行存放、保管和加工。并按進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)定的時(shí)間，提供施工需要。對(duì)重要的材料和半成品，要把質(zhì)量控制向前延伸到供應(yīng)和生產(chǎn)單位，提前進(jìn)行檢查把關(guān)。3.4突出抓好施工

7、工序控制，實(shí)行“停止點(diǎn)”檢查制度，確定工序控制點(diǎn)，明確各個(gè)工序控制點(diǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定對(duì)工序控制點(diǎn)的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并找出質(zhì)量差距及產(chǎn)生差距的原因，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施以排除差距，防止發(fā)生質(zhì)量問題，決不讓上一道工序不合格品轉(zhuǎn)入下一道工序。3.5及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用審批手續(xù)，手續(xù)完全辦妥后方可執(zhí)行。3.6認(rèn)真組織隱蔽工程的驗(yàn)收，由質(zhì)檢、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師共同參加，驗(yàn)收合格簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。3.7按規(guī)定搞好分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，以及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定。4.質(zhì)量檢驗(yàn)工作由施工班組進(jìn)行日常的自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織工序交換檢查和多

8、班組作業(yè)交換檢查，發(fā)現(xiàn)問題要分清責(zé)任隨時(shí)處理；由專職質(zhì)檢人員進(jìn)行巡回的專職檢查，尤其是注重關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的檢查，協(xié)同施工技術(shù)人員的班組解決存在的問題。5.質(zhì)量評(píng)定工作分部分項(xiàng)工程或單位工程完成后，均由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)工程師會(huì)同有關(guān)專職質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證。6.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)（見前）7.主要技術(shù)管理人員的職責(zé)7.1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司經(jīng)理對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、組織和協(xié)調(diào)工作。 組織單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，明確組織機(jī)構(gòu)中各類人員的職責(zé)、權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會(huì)，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工種的施工，批準(zhǔn)各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的

9、文件。(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)明確劃分項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部工作規(guī)劃。(3)檢查、督促項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行狀況。(4)參加顧客或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會(huì)。(5)負(fù)責(zé)合同的實(shí)施和履約。(6)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的采購(gòu)計(jì)劃。(7)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)進(jìn)出項(xiàng)目部的文件。7.2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理安排工程的進(jìn)度，組織全體工程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)設(shè)備及材料的供應(yīng)工作，安排施工設(shè)備及工具的計(jì)劃和使用，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)有關(guān)種類文件。(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理劃分項(xiàng)目部的管理職責(zé)，制定項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃(如進(jìn)度、采購(gòu)、勞動(dòng)、

10、物資等)。(2)審核現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的采購(gòu)計(jì)劃。(3)審核項(xiàng)目部與生產(chǎn)有關(guān)的各類文件。(4)負(fù)責(zé)實(shí)施施工作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各工種、專業(yè)間的施工。(5)負(fù)責(zé)施工中所需物資的供應(yīng)，檢查監(jiān)督物資部門的工作。(6)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障條件。(7)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。(8)負(fù)責(zé)施工總平面的布置和協(xié)調(diào)。7.3.項(xiàng)目工程師職責(zé):項(xiàng)目工程師：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗(yàn)收，審核和批準(zhǔn)各類安全、技術(shù)交底，審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的各類文件。(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理劃分項(xiàng)目部的管理職責(zé)，制定各類檢查計(jì)劃（質(zhì)量、安全、技術(shù)等）。(2)組織施工圖的會(huì)審

11、，負(fù)責(zé)編制各類施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)，負(fù)責(zé)落實(shí)各類質(zhì)量保證措施。(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)工程分承包商及分供商的質(zhì)量評(píng)審工作。(4)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。(5)審核項(xiàng)目部各類文件的質(zhì)量、安全、進(jìn)度措施。(6)審核項(xiàng)目部的計(jì)量器具采購(gòu)計(jì)劃。(7)對(duì)各類計(jì)量器具的有效性負(fù)責(zé)。(8)組織分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。7.4.專業(yè)施工員職責(zé)：專業(yè)施工員對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制各類計(jì)劃、預(yù)算，向全體施工人員進(jìn)行交底，組織各工序施工及驗(yàn)收，起草發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的各類文件，編制技術(shù)、安全、質(zhì)量交底文件，填寫各類檢查記錄、施工日志、施工記錄等。參加供應(yīng)部門組織各類主要物資和設(shè)備的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)保管和維修正

12、在安裝的設(shè)備（成品或半成品）。(1)負(fù)責(zé)檢查及記錄產(chǎn)品質(zhì)量，檢查施工班組的質(zhì)量、安全狀況。(2)制定對(duì)施工班組的各類交底，并負(fù)責(zé)交至每一位參加施工的人員。(3)編制質(zhì)量、安全檢查計(jì)劃，列出各工序的控制要求。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品及工程狀況的標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)的轉(zhuǎn)移工作。(5)檢查班組各類記錄，糾正輕微的不合格項(xiàng)。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、產(chǎn)品的保護(hù)工作。(7)檢查特殊工種人員的資質(zhì)、施工機(jī)具狀況。(8)向班組發(fā)放及收回各類圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單、聯(lián)絡(luò)單等。(9)編制月生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)報(bào)表。(如：進(jìn)度、物資、人員等)7.5.質(zhì)保工程師職責(zé)： 對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查各分項(xiàng)工程的質(zhì)量，鑒定各工序的質(zhì)量等級(jí)，簽發(fā)工序轉(zhuǎn)

13、序單，檢查特殊工種資質(zhì)，填寫質(zhì)量評(píng)分單，核驗(yàn)主要物資和設(shè)備的質(zhì)量。(1)按質(zhì)量檢查計(jì)劃的要求，檢查各工序的質(zhì)量狀況。(2)參加物資部門組織的進(jìn)貨驗(yàn)收。負(fù)責(zé)追溯檢查緊急放行的物資。(3)負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收，各控制點(diǎn)和停止點(diǎn)需求量鑒定。(4)核實(shí)特殊人員的資質(zhì)。(5)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)序的簽證。(6)對(duì)已完工序、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。7.6.材料保管員職責(zé):材料保管員：對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制各類要料計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織主要物資和設(shè)備的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)及材料設(shè)備的保管，按計(jì)劃發(fā)放設(shè)備和材料。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資供應(yīng)工作。(2)按各類計(jì)劃編制材料、設(shè)備的需用計(jì)劃，并按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的要求，落實(shí)物資供應(yīng)。(3

14、)組織對(duì)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)。(4)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備保管階段的標(biāo)識(shí)及轉(zhuǎn)移和保管工作。按計(jì)要求發(fā)放各類物資。7.7.文件資料管理員職責(zé)：文件資料管理員按項(xiàng)目經(jīng)理的意見，發(fā)放、收回各類文件、圖紙、工程聯(lián)系單等，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管，負(fù)責(zé)工程資料的分類保管，負(fù)責(zé)收發(fā)各類進(jìn)出項(xiàng)目部的文件。8.文件和資料的控制項(xiàng)目經(jīng)理部通過對(duì)文件和資料的控制，保證使用有效的文件。9.材料設(shè)備的控制9.1.材料質(zhì)量的控制;工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；工程所用的保溫及分隔材料符合現(xiàn)行的建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)材料具有合格證證明文件，進(jìn)口材料應(yīng)有中文說明書及相關(guān)性能檢測(cè)報(bào)告，有商檢文件。工程材料

15、進(jìn)場(chǎng)應(yīng)提前向業(yè)主或工程監(jiān)理工程師提供樣品。并經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師認(rèn)可。9.2.施工員根據(jù)工程進(jìn)度編制計(jì)劃施工員根據(jù)工程進(jìn)度編制“單項(xiàng)工程材料、設(shè)備月（季）度計(jì)劃表”，在表中注明材質(zhì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。材料員根據(jù)“單項(xiàng)工程材料、設(shè)備月（季）度計(jì)劃表”，參照庫(kù)存情況，分別編制“采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表”和業(yè)主提供材料、設(shè)備明細(xì)表。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。明細(xì)表中的必須注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到貨期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。9.3.材料進(jìn)場(chǎng):將已批準(zhǔn)的“采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表”報(bào)公司材料設(shè)備處，由材料設(shè)備處購(gòu)買并組織進(jìn)場(chǎng)。材料員將“業(yè)主提供材料、設(shè)備明細(xì)表”給業(yè)主后，請(qǐng)業(yè)主組織該部分的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。9.4.材料臺(tái)帳:材料、設(shè)備

16、進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員、材料員會(huì)同業(yè)主對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，與業(yè)主辦理手續(xù)，由我公司保管并建立完整的臺(tái)帳。9.5.材料反饋:施工時(shí)，材料員必須憑施工員簽發(fā)的“限額領(lǐng)料單”將材料設(shè)備發(fā)給施工班組。并做記錄。月末，材料員必須將月材料用量及庫(kù)存量匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。9.6.不合格品處理:在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)不合格材料必須標(biāo)識(shí)，加以隔離，并限期清退出場(chǎng)，以防誤用。9.7.配合業(yè)主:如業(yè)主要求在制造廠驗(yàn)收，則我公司派相應(yīng)人員積極配合，以確保新進(jìn)材料合格。10.施工過程的質(zhì)量控制10.1.編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)

17、劃，經(jīng)公司有關(guān)部門審批后，報(bào)業(yè)主工程管理公司批準(zhǔn)后作為本工程的綱領(lǐng)性文件。10.2.停止點(diǎn)和控制點(diǎn)的設(shè)置停止點(diǎn)應(yīng)經(jīng)相應(yīng)部門及人員簽證后，方可進(jìn)入下道工序。本工程的停止點(diǎn)：a.隱蔽工程b.水壓試驗(yàn)c.交工驗(yàn)收控制點(diǎn)：根據(jù)工程特性所列的工序轉(zhuǎn)接點(diǎn)均為控制點(diǎn)。例如：土建交付、設(shè)備就位、工藝配管、測(cè)試絕緣電阻、管道防腐、保溫等。 不論是停止點(diǎn)或是控制點(diǎn)，均應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，各控制點(diǎn)根據(jù)業(yè)主的意見均可上升為停止點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量。11.施工設(shè)備的控制11.1.開工前，施工員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，制定出施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由設(shè)備管理員組織進(jìn)場(chǎng)。11.2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查試用

18、，確保完好后再交給班組使用。11.3.使用中的設(shè)備，由設(shè)備使用人負(fù)責(zé)日常的維護(hù)保養(yǎng)。11.4.設(shè)備管理員每周一次對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備巡視，更換不合格的設(shè)備，并加以標(biāo)識(shí)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)退回材料設(shè)備處維修。12.過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)12.1.工序交接檢驗(yàn)程序工序施工完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢。自檢合格后，通知業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，工序方可交接。施工過程自檢過程檢驗(yàn) 返工或返修 有關(guān)人員驗(yàn)收轉(zhuǎn)序13.過程試驗(yàn)本工程中包括的過程試驗(yàn)有：電氣調(diào)試、通風(fēng)空調(diào)調(diào)試，管道及設(shè)備的水壓試驗(yàn)、接地電阻測(cè)試等。14.質(zhì)量記錄本工程質(zhì)量記錄主要分：物資進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄、復(fù)驗(yàn)記錄、施工管理記錄、各類安全記錄、安裝記錄、工程質(zhì)量檢

19、驗(yàn)評(píng)定記錄。質(zhì)量記錄的填寫，與所做工作同步。字跡清晰，字體端正，內(nèi)容完整，真實(shí)準(zhǔn)確。施工過程質(zhì)量記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部資料按分部、分項(xiàng)劃分表的規(guī)定分類、分階段收集。15.竣工交付15.1.單位工程竣工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)組織驗(yàn)收。15.2.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)預(yù)驗(yàn)收中查出的問題組織整改后，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司質(zhì)量管理處進(jìn)行二級(jí)認(rèn)可，以保證竣工交工驗(yàn)收順利進(jìn)行。15.3.二級(jí)認(rèn)可后，項(xiàng)目經(jīng)理部可向顧客發(fā)送竣工報(bào)告。15.4.驗(yàn)收合格后，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門等在交二級(jí)驗(yàn)收說明與簽字認(rèn)可。15.5.對(duì)業(yè)主在竣工驗(yàn)收中指出的缺陷組織人員及時(shí)糾正，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)。 15.6.我公司將向業(yè)主提供以下的竣工資料： (1)

20、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） (2) 開、竣工報(bào)告 (3) 中間交工驗(yàn)收證書 (4) 交工驗(yàn)收證書 (5) 隱蔽工程驗(yàn)收證書 (6) 停工（等工）報(bào)告 (7) 圖紙會(huì)審記錄 (8) 設(shè)計(jì)變更 (9) 工程簽證 (10) 材料代用簽證單 (11) 停止點(diǎn)檢查會(huì)簽記錄 (12) 材料、設(shè)備合格證明書(13) 基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄(14)設(shè)備管道強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄(15)調(diào)試及試驗(yàn)報(bào)告(16)特種資質(zhì)工程的安裝監(jiān)檢證書(17)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄(18)竣工圖16.工程服務(wù)工程服務(wù)，系指本工程在竣工驗(yàn)收后，自業(yè)主使用之日起一年內(nèi)，由安裝質(zhì)量（原材料選用質(zhì)量、工人的作業(yè)質(zhì)量、系統(tǒng)的調(diào)試質(zhì)量）問題造成的工程質(zhì)量，由我公司免費(fèi)維修。為要該工程中讓業(yè)主對(duì)本工程質(zhì)量滿意、工程服務(wù)滿意，我公司有義務(wù)、有責(zé)任主動(dòng)配合業(yè)主認(rèn)真做好工程竣工后的工程服務(wù)工作，主要包括以下