產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度0001

1、XX 公司文件標(biāo)題編號設(shè)計開發(fā)管理制度版次A/0頁碼1/41. 目的對新品的設(shè)計和開發(fā)全過程進(jìn)行控制， 確保新產(chǎn)品能夠滿足顧客的需求和期望， 滿足法律法 規(guī)的要求。2. 范圍適用于公司設(shè)計開發(fā)全過程管理。3. 定義無4. 職責(zé)4.1 研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)及項目的進(jìn)度監(jiān)控；4.2 產(chǎn)品企劃部負(fù)責(zé)產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品造型設(shè)計，產(chǎn)品包裝印刷品的設(shè)計；4.3 品管部負(fù)責(zé)實施新品樣機(jī)型式試驗；4.4 工程部、生技部、品管部、米購部協(xié)助完成新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、檢驗等；4.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)試產(chǎn)通知、試產(chǎn)評審報告的批準(zhǔn)；4.6 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項目資料管理。5. 程序5.1 產(chǎn)品線規(guī)劃每年（固定）月份產(chǎn)品企劃

2、部依據(jù)市場部的輸入信息，形成次年度的產(chǎn)品線規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核，報總裁批準(zhǔn)，最后輸出給研發(fā)部門。5.2 立項評審1） 立項評審前，產(chǎn)品企劃部完成產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計，形成造型/手板，組織研發(fā)部門、市場部、 技術(shù)管理部進(jìn)行造型評審，評審時考慮專利風(fēng)險，形成評審結(jié)論，作為項目輸入書的輸入；2） 產(chǎn)品企劃部輸出項目輸入書給研發(fā)部門，其內(nèi)容需包含市場定位、項目要求、產(chǎn)品成本、項目進(jìn)度、市場預(yù)期、項目關(guān)鍵點、產(chǎn)品造型；3）研發(fā)部門依據(jù)項目輸入書編制項目可行性報告，內(nèi)容包括：市場定位、項目要求、 成本分析、競爭產(chǎn)品對比、技術(shù)可行性、資源配備及生產(chǎn)可行性；4）在評審前 2 天研發(fā)部門發(fā)評審?fù)ㄖo技術(shù)管理部、產(chǎn)品企劃

3、部、工程部、市場部，進(jìn)行 會議評審并形成評審報告和會議紀(jì)要，評審報告由總經(jīng)理批準(zhǔn)，會議紀(jì)要發(fā)參會部門。5.3 項目合同書及設(shè)計開發(fā)進(jìn)度表制定、評審、變更1）項目經(jīng)理編制項目合同書和設(shè)計開發(fā)進(jìn)度表。項目合同書需包含項目內(nèi)容、項 目要求、市場定位、產(chǎn)品成本、技術(shù)來源、資源配備、項目進(jìn)度、項目費用和項目考核等內(nèi)容， 設(shè)計開發(fā)進(jìn)度表需包含設(shè)計開發(fā)的階段劃分、各階段的主要工作內(nèi)容、進(jìn)度和職責(zé)分工，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理審核，管理辦公室將項目合同書（企劃版）報技術(shù)管理部備案，（人 力版）報人力資源部審核，報產(chǎn)總裁批準(zhǔn)；2）項目重大變更或進(jìn)度推遲 1 個月以上的，項目經(jīng)理填寫項目變更申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審 核

4、，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，技術(shù)管理部備案。5.4 方案設(shè)計XX 公司文件標(biāo)題編號設(shè)計開發(fā)管理制度版次A/0頁碼2/41） 應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，主要包括：a、適用的法律、法規(guī)和其它所必需的要求；b、產(chǎn)品主要功能、性能要求；c、適用時，以前產(chǎn)品設(shè)計的信息；d、對產(chǎn)品的安全性、適用性至關(guān)重要的特性要求，如安全、包裝、運輸、貯存、維護(hù)和環(huán)境等方面；2） 研發(fā)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)與電控方案設(shè)計，形成方案設(shè)計原理簡圖/簡要說明文件/3D 圖，必要時， 組織內(nèi)部評審，形成評審記錄。5.5 方案評審研發(fā)部門于評審前 2 天連同設(shè)計原理簡圖和評審?fù)ㄖl(fā)給產(chǎn)品企劃部、工程部、技術(shù)管理部、專利工程師；評審時需提供 3D

5、 結(jié)構(gòu)，形成評審報告和會議紀(jì)要，評審報告由研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)， 會議紀(jì)要經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)參會部門執(zhí)行。5.6 供方選擇、評價按采購管理制度執(zhí)行。5.7 模具管理研發(fā)部門與供方簽訂模具合同（質(zhì)量協(xié)議），組織投模、試模、修模、驗?zāi)?，驗收合格后?發(fā)提供模具合同（質(zhì)量協(xié)議）、模具清單給采購部保存，提供試模報告給工程部，研發(fā)部門要求 供方提供模具設(shè)計圖，交技術(shù)管理部保存。5.8 樣機(jī)制作、測試項目負(fù)責(zé)人組織制作、測試樣機(jī)并形成驗證報告，報部門經(jīng)理審核。5.9 型式試驗研發(fā)部門測試合格后，提交 3 臺樣機(jī)給測試部，測試部根據(jù)型式實驗大綱進(jìn)行試驗，形成試驗報告，由測試部主管批準(zhǔn)，把報告提交給研

6、發(fā)部門。若試驗不通過，研發(fā)部門進(jìn)行整改，整改 合格后再由測試部驗證。5.10 樣機(jī)評審評審前 2 天研發(fā)部門發(fā)評審?fù)ㄖo產(chǎn)品企劃部、 市場部、技術(shù)管理部、工程部、品管部、采購部、 生技部，評審時研發(fā)部門需提供樣機(jī)和型式試驗報告，會議形成評審報告和會議紀(jì)要 ，評審結(jié)束 后，由技術(shù)管理部經(jīng)理確定是否輸出防侵權(quán)風(fēng)險控制報告和專利挖掘報告，評審報告由總經(jīng)理批準(zhǔn)，會議紀(jì)要經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)參會部門執(zhí)行。5.11 試產(chǎn)前準(zhǔn)備1） 技術(shù)文件和實物準(zhǔn)備：研發(fā)部門完成物料清單、總裝圖、爆炸圖、零件圖、電器原理圖、配 件檢驗標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、產(chǎn)品重要質(zhì)量特性控制表的編制和報批，完成關(guān)鍵零

7、 部件檢測工裝交生技部，完成配件封樣給品管部；品管部完成配件檢驗規(guī)范、成品檢驗規(guī)范的 編制和報批。批準(zhǔn)后各部門把文件交技術(shù)管理部， 技術(shù)管理部發(fā)放到相關(guān)部門；研發(fā)部門提交 2 臺樣機(jī)給生技部，生技部進(jìn)行工裝夾具制作；2） 研發(fā)部門組織對相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品知識、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、測試規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量特性控制表和圖紙等；XX 公司文件標(biāo)題編號設(shè)計開發(fā)管理制度版次:A/0頁碼3/43）產(chǎn)品印刷品的設(shè)計：產(chǎn)品企劃部組織完成產(chǎn)品內(nèi)外包裝、說明書、技術(shù)標(biāo)簽、食譜、警示標(biāo) 簽及保修卡等的設(shè)計，具體按產(chǎn)品印刷品管理制度執(zhí)行；4）3C 認(rèn)證和質(zhì)檢報告申請：研發(fā)部門提交 3C 認(rèn)證/質(zhì)檢報告申請、

8、關(guān)鍵元器件清單、爆炸圖、 電器原理圖、說明書、銘牌、樣機(jī)、非金屬材料清單等給技術(shù)管理部，技術(shù)管理部審核無誤后提交公共事務(wù)部辦理；5）研發(fā)部門發(fā)試產(chǎn)申請，申請內(nèi)容包含試產(chǎn)時間、數(shù)量、型號，送總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)生技 部、工程部、品管部、采購部執(zhí)行，主要完成試產(chǎn)計劃安排，物料的采購、檢驗、入庫；6）研發(fā)部門至少在試產(chǎn)前 3 個工作日組織召開試產(chǎn)準(zhǔn)備會，會議紀(jì)要送總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)參會部 門執(zhí)行。5.12 小批試產(chǎn)1）研發(fā)部門組織試產(chǎn)的實施，生技部、品管部、工程部協(xié)助；2）試產(chǎn)完 2 天內(nèi)，生技部、品管部、工程部將試產(chǎn)問題匯總給研發(fā)部門；3）研發(fā)部門針對試產(chǎn)問題制定改進(jìn)對策表并實施，同時做出試產(chǎn)剩余配件

9、和試產(chǎn)過程產(chǎn)生 的不合格品的處理方案；4）問題改善后，研發(fā)部門編制試產(chǎn)總結(jié)報告，并組織品管部、工程部、生技部、技術(shù)管理部、 采購部進(jìn)行試產(chǎn)評審，評審報告由總經(jīng)理批準(zhǔn)，會議紀(jì)要經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā) 參會部門執(zhí)行。5.13 產(chǎn)品試用、試銷1）試用時，產(chǎn)品企劃部制定試用方案，明確產(chǎn)品試用范圍、數(shù)量、試用時間及試用反饋要求，并附試用調(diào)查表。產(chǎn)品企劃部做好試用樣機(jī)的發(fā)放記錄，試用期結(jié)束后5 個工作日內(nèi)，產(chǎn)品企劃部形成試用報告并提交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對存在的問題組織制定改進(jìn)對策表 并實施；2）試銷時，市場部確定試銷方案，明確試銷范圍，試銷時間及試銷反饋要求，產(chǎn)品企劃部 組織客服及物流部和市場部

10、完成試銷，市場部形成試銷報告并提交產(chǎn)品企劃經(jīng)理，審核后 交給研發(fā)部門經(jīng)理，項目經(jīng)理對存在的問題組織制定改進(jìn)對策表并實施。5.14 定型評審1）項目部改善完試產(chǎn)/試用/試銷問題后組織評審，評審前 2 天發(fā)評審?fù)ㄖo品管部、工程部、生技部、技術(shù)管理部、采購部、市場部、產(chǎn)品企劃部、總經(jīng)理，評審時項目部需提供產(chǎn)品試用/試銷報告及試產(chǎn)問題改善總結(jié)報告，會議形成會議紀(jì)要和評審報告，評審報告由總經(jīng)理批準(zhǔn)， 會議紀(jì)要經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)參會部門執(zhí)行；2）項目經(jīng)理依據(jù)評審結(jié)果組織制定改進(jìn)對策表并實施，在項目移交時，改進(jìn)對策表及 驗證記錄提交技術(shù)管理部保存。5.15 資料及項目移交定型評審?fù)ㄟ^后研發(fā)部門填寫產(chǎn)品移交清單，連同項目技術(shù)文件和資料移交到技術(shù)管理部， 技術(shù)管理部接收、下發(fā)、存檔，移交后產(chǎn)品由工程部主導(dǎo)。5.16 設(shè)計變更XX 公司文件標(biāo)題編號設(shè)計開發(fā)管理制度版次:A/0頁碼4/45.16.1 設(shè)計變更的原因1）在設(shè)計階段后期發(fā)現(xiàn)了難以生產(chǎn)或安裝；2）在后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)了設(shè)計階段的錯誤和疏忽；3）設(shè)計驗證后要求變更；4）需要改進(jìn)產(chǎn)品的功能或性能；5）法規(guī)或其它要求已改變；6）客戶或供方要求變更；7）因采取糾正措施而要求變更。5.16.2 設(shè)計變更的形式1） 產(chǎn)品移交前，由項目經(jīng)理針對出現(xiàn)的問題，填寫變更申請單 ，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）產(chǎn)品移交工程部后，局部或