-5S管理培訓(xùn)心得總結(jié)-范文

1、第1頁5S 管理培訓(xùn)心得總結(jié)5S5S 管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生 產(chǎn)要素進行有效的管理， 這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 今 天查字典范文網(wǎng)小編整理了 5S5S 管理培訓(xùn)心得總結(jié)范文，希望對 你有幫助。5S5S 管理培訓(xùn)心得總結(jié)篇一 陽春四月，我有幸參加了自來水公司組織的 5S5S 管理培訓(xùn)。 5S5S 即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這 5 5 個單詞 1010 個字的組 合，把所有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求一覽無余地展示在我們面前， 把 復(fù)雜的問題簡單化，以達到節(jié)約資源提高效率并迅速獲得成效。 在這 5S5S 管理中，素養(yǎng)是現(xiàn)場管理的最高境界，而對于我們每一 個員工，素養(yǎng)

2、則是我們良好的生活工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精 神。靜心思考，什么是習慣 ? ?習慣如何左右著我們的行為 ? ?習慣是一 種重復(fù)性的、 無意識的日常行為規(guī)律， 它往往通過對某種行為的 不斷重復(fù)而獲得。 人人都有自己的習慣， 習慣的思維方式和習慣 的行為方式，自覺或不自覺地按照自己的習慣在工作、生活、與 人交往或是思考問題。 好習慣與壞習慣并存， 改變習慣的關(guān)鍵是 自我控制的能力、長期的堅持不懈、長期累積的過程。如何把那 些成功所必需的事情堅持下來， 通過習慣清單去審視和塑造自己， 相信一點點陌生的驚喜會讓你為自己最終的脫胎換骨而感到快現(xiàn)實生活中，我們每天高達 90%90%的行為是出自于習慣，我們

3、被 鎖鏈束縛，卻從來不知道鑰匙在自己手中。 一個動作，一種行為， 多次重復(fù)，就能進入人的潛意識，變成習慣性動作。人的知識積 累、才能增長、極限突破等等，都是習慣性動作、行為不斷重復(fù) 的結(jié)果。我們每天的第2頁大多數(shù)行為是出自習慣的支配，可以說，幾 乎在每一天，所做的每一件事，都是習慣使然。在我們的身上， 好習慣與壞習慣并存， 那么，惟一能夠有效改變我們生活的手段 便是去有效地改變我們的習慣。 幸運的是， 我們每個人都有這個 能力。海爾集團張瑞敏有句名言：什么叫做不簡單 ? ?把每一件簡 單的事情天天做好， 就是不簡單 ; ; 什么叫做不平凡 ? ?把每一件平凡 的事情天天做好就是不平凡。 也正如

4、美國著名作家霍吉所言： 行 為變成了習慣，習慣養(yǎng)成了性格，性格決定了命運。習慣了，這種根深蒂固的心理定勢，思維定勢和行為定勢，創(chuàng) 造并改變著一切。 習慣了，才會有那么多生活在不同的社會階層、 接受過不同教育、 從事著不同職業(yè)的人們在與生活展開奮斗， 并 為那些自己雖然并不認同， 但卻別無他選的某種追求而付出最大 的努力?；蛟S他們正從事著最艱苦、最乏味的職業(yè)，然而還是在 無怨無悔地默默奉獻，卻從來沒有想過要放棄。 習慣就像一只巨 大的飛輪，裝載著人們的理想與希望，日復(fù)一日地飛轉(zhuǎn)著，訴說 著人們的需求，改變著人類的命運。的確，習慣的力量是驚人的， 養(yǎng)成良好的習慣將使你終身受益。 良好的習慣不僅賦予

5、了我們健康的體魄， 而且賦予了我們積極進 取的心理狀態(tài)， 這使我們在面臨困難與挫折或是陷入絕境與失敗 時，迅速戰(zhàn)勝一切，主宰命運走向成功。而養(yǎng)成一個好習慣，需 要堅定的信念、頑強的毅力和不懈的努力才能形成， 有一定的原 動力，學會自我鼓勵，時刻提醒自己，為了目標必須要這樣做。 孔子云：吾日三省吾身。 只第3頁有摒棄那些壞習慣，才能讓它聽命 于我們， 不讓它成為前進路上的絆腳石。 我們要養(yǎng)成許多的好習 慣，以水滴石穿的精神，讓習慣來營造自己的品牌，讓它成為我 們最好的幫手，推著我們前進。在人生的歷程中， 不斷反思自己， 不斷總結(jié)提高自身，聚沙成塔，成為持之以恒的行動者，一天一 點實踐，一天一點努

6、力，讓好習慣匯聚成流，成為我們幸福生活 和工作的紐帶，且伴隨它享受終生。5S5S 管理培訓(xùn)心得總結(jié)篇二20XX20XX 年 5 5 月 1717 日，公司組織了這場 5S5S 推行技巧等的培訓(xùn)，通 過這次培訓(xùn)課程，使我對 5S5S 工作有了更進一步的認識。對我們 日后 5S5S工作的開展和改進將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。我們車間的 5S5S 工作是從去年 1 1 月份伴隨著公司 5S5S 管理工作的 開展而紅紅火火開展起來的。 自 5S5S 工作實施起，我們對 5S5S 工作 的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在 5 5 個 S S 的字面理解上，也就是整 理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。一、 5

7、S5S 工作的現(xiàn)狀1 1、5S5S 管理工作的目標不夠明確雖然在前一階段我們的5 5S S取得了一些成績， 但我們也發(fā)現(xiàn)了一 些問題：比如維持起來比較困難， 還有就是到達一定程度之后再 提高起來比較困難， 再有就是目的性不太明確。 我們對員工強調(diào) 更多的是整齊之后工作起來會更便利， 工作環(huán)境也更清潔、 有序， 這些似乎大多都是形式上的， 5S5S 工作的真正的目的還不夠明確。2 2 、 只解決表面問題， 深層次難點問題解決起來難度大 我們對車間的 5S5S第4頁工作不可謂不重視， 在每次召開的車間員工會 議和班組長會上都強調(diào)。除了每天的例行檢查外， 還配合公司的 5S5S 工作經(jīng)常進行一些不定

8、期隨機的檢查工作。并使其與員工的 績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題， 比如說機器的漏水漏油問題， 初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法， 取得了一些成績， 車 間的地面干爽多了，打掃起來、行走起來也方便多了。但時間一 長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去 黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及 時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。3 3 、到處呆料、呆物、呆事我們對于 5S5S 工作的認真也是全廠出了名的， 我們車間也多次得 到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做 著重復(fù)的事，比如：20mmi20mm

9、i 同桿的堆放，總是由收線機剪下后放 到軋機放線的地方， 但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故 障導(dǎo)致加工不及時，在同桿較多時，就堆放到了通道上，我們又 不得不安排人將他們盡量的放到車間放同板的空地上， 結(jié)果后來 銅板來了又沒地方放， 最后就都亂了起來。 到后面軋機要冷軋時 有要重復(fù)的吊過去， 造成了人力、 電力、庫存和管理工作的浪費。 并且使車間在這個方面感覺有點亂。4 4 、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育 從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要 目標了。因此，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、 5S5S 為輔 的。在 5S5S 工作中也主要以整理、清潔第5頁為重點。有的

10、時候由于工 作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對 5S5S 整頓、素質(zhì)等某些方面工 作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當重視 5S5S 工作的。但我 們發(fā)現(xiàn)效果一個問題： 就是在很多時候， 我們都在對同一個事件 做著重復(fù)的事情， 比如說車間外面草坪的清潔維護， 廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng) 一劃分到了各個車間， 各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。 這些監(jiān) 督人員大多為基層班組長。 他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是 5S5S 工作，同時班組長沒有多余的時間 進行監(jiān)管， 而加之一些員工素質(zhì)的低下， 常常在草坪上可以看到 塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù) 5S5S 管理素養(yǎng)的核心思 想，員工和各級管理

11、人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起， 維護好周圍 的環(huán)境，避免重復(fù)的操作，浪費人力和時間。但是這樣的問題一 直難以解決， 說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。二、5S5S 的真正作用和意義：通過這一天時間的學習，結(jié)合課程和我們車間的具體實際，使我對 5S5S 管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：1 1、 對 5S5S 工作目的的重新認識：5S5S 工作的這樣點是 5 5 個 S S。而 它并不是最終的目的，5 5 個 S S 只是一種推動 5S5S 工作開展的手段 方法。5S5S 工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降 低生產(chǎn)成本 ; ; 提高公司知名度、增加公司認知度和效益。

12、(1)(1) 、改善工作環(huán)境、提高工作效率。5S5S 工作整理職能的推進包括了定位擺放、 標識標牌的目視化。 這一職能的有效實施避免 的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、 人力、第6頁能源和設(shè)備進行其他需要的工作。(2)(2) 、提高公司知名度、增加公司認知度和效益。5S5S 工作的有序推進，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的 生產(chǎn)實力和管理水平。當客戶在車間進行參觀時看到干凈明亮、 擺放清晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心， 對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。 當然客戶也會和其他企業(yè)對比， 如 果我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的機會， 從而提升了公

13、 司的知名度， 再加上我們對于質(zhì)量的嚴格把握， 客戶對于我們廠 產(chǎn)品的滿意度和認同度也會同步提高， 自然會增加了企業(yè)的利潤。2 2、 5S5S 管理的意義(1)(1) 、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā) 揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本 ; ; 同時環(huán)境的 改善，成本的降低也提高公司知名度、 增加客戶對公司的認知度。(2)(2) 、 5S5S 工作對 5S5S 工作者本身增加了對機器設(shè)備的關(guān)注度。 使 員工在清潔機器、 整理零部件和廢品同時， 更加的關(guān)心起了機器 的運行和維護情況， 比如什么時候該加油， 什么情況下出現(xiàn)什么 樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了

14、那個部位的損壞 等，從而使問題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。(3)(3) 、提高了員工素質(zhì)。 5S5S 工作使員工在日常生活中更加的注 重對環(huán)境的維持， 避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生， 同時在某種 程度上也起到了相互監(jiān)督的作用， 使一些人不敢于亂丟亂放。 而 且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變， 使管理人 員可以抽出更第7頁多的時間從事其他管理工作。5S5S 工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習慣， 而且增加了對公司的 歸屬感和認知感。(4)(4)、提高了管理人員的能力。5S5S 工作部是一個單純的 5S5S 過程，而是一系列聯(lián)系績效考核、質(zhì)量管理、機器設(shè)備維

15、護管理、員工 日常管理、 執(zhí)行力等為一體的管理系列。 需要基層管理人員不斷 的探索和摸索。通過 5S5S 管理過程，管理人員可以加強對這些管 理工作的認識和理解， 再結(jié)合經(jīng)驗的積累， 使管理人員的方式和 方法得到推進。5S5S 管理培訓(xùn)心得總結(jié)篇三一、加強 5S5S 現(xiàn)場管理的必要性1 1 、從管理理論上分析： 優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組 成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2 2、從管理實踐上分析。 3 3、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步的需要。4 4、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。5S5S 管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如 不對其進行

16、有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其 結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們 人類社會沒有任何積極的意義。5S5S 現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn) 環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。5S5S 是來自日文 SEIRISEIRI （整理） 、 SEITONSEITON 整頓） 、 SEISOSEISO （清掃） 、SEIKETSSEIKETSU U清潔）、SHITSUKESHITSUKE 修養(yǎng)）發(fā)音的第一個字母 S S,所以統(tǒng) 稱為 5S5S。第8頁5S5S 活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境， 還能提高生產(chǎn)效率、 產(chǎn)品品質(zhì)、 員工士氣，是其他管

17、理活動有效展開的基石之一。二、5S5S 現(xiàn)場管理的內(nèi)容5S5S 現(xiàn)場管理包括整理、 整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：1.1. 整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指 定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在 崗位上不要放置必需以外的物品。 這些被處理掉的東西可能包括 原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表 冊單據(jù)等。其要點如下：1對每件物品都要看看是必要的嗎 ? ?非這樣放置不可嗎 ? ?2要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；3即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程4在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多

18、昂貴，也應(yīng) 堅決處理掉，決不手軟 ; ;5非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用， 并不是完全無用的意思，應(yīng)該找它合適的位置。6當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地， 會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。2.2. 整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外， 一切亂堆亂放、 暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員 （班長、車間主任等 ）的責任追究。 這種整頓對每個部門都同樣重 要，也是第9頁研究提高效率方面的科學， 它研究怎樣才可以立即取得 物品，以及如何能立即放回原位。 任意存放物品并不會讓我們的 工作速度加快， 反而使我們的尋找時間加倍， 必須思考分析怎樣 拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。1將尋找的時間減少為零 ; ;2有異常 （如丟失、損壞 ） 能馬上發(fā)現(xiàn) ; ;3其他人員也能明白要求和做法， 即其他人員也能迅速找到物 品并能放回原處 ; ;4不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。3.3. 清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的 灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵 不染的環(huán)境，公司所有人員 （