怎么管理好一個生產(chǎn)車間

1、車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo),如果自己技術(shù)不過硬,那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的,在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題,都需要車間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要,哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以,技術(shù)是第一位的。第二,要有良好的組織能力生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗,沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完,而有的人卻沒事情做;該生產(chǎn)的出不來,不是很急的卻生產(chǎn)好了!很多企業(yè)車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關(guān)。除了特殊情況。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以,車間主任必須是懂得生產(chǎn)流程,能夠組織好車間的人員,安排好生產(chǎn)秩序。第三,要有高

2、超的溝通能力在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道,沒有員工,管理也就失去了意義。而如何同員工相處,如何調(diào)動員工工作的積極性,是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分,還要和老板或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做,哪些可以緩做,才可以讓上級及時掌握車間的生產(chǎn)情況,以便于安排下一步的生產(chǎn)計劃。如果是獨斷專行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一灘糊涂。有了良好的溝通,車間主任才好做,才不會感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事,只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進行,企業(yè)才會壯大。第四,要科學(xué)計劃生產(chǎn)生產(chǎn)有計劃,這是車間工作的前提。計劃不到,或者不

3、科學(xué),就會出紕漏。所以,必須認真調(diào)度好各工序的人員,設(shè)定機械動力配置,挖掘能量,減少浪費。車間工作,應(yīng)以計劃目標為主,根據(jù)公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產(chǎn)任務(wù),層層分解,落實到人。通過指標分解將班組當月的生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量要求、工藝標準以及員工的操作規(guī)程、紀律要求、定額標準逐一列出,并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔頭,有目標。對經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序,進行程序化管理,使分工更明確,責(zé)任更清楚,并在工作中加以分析和改進。以便于員工操作,節(jié)省時間。第五,要實施數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項基礎(chǔ)性工作

4、,是生產(chǎn)運行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性:(一講求可操作性。針對工序設(shè)置,崗位設(shè)置,流程設(shè)置,設(shè)定科學(xué)的表式,要一環(huán)套一環(huán),上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循,有據(jù)可依。(二講求真實性。車間主任應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會管理、作風(fēng)正派、做事踏實的同志擔任班組長或數(shù)據(jù)員,當日生產(chǎn),當日跟蹤檢查,當日數(shù)據(jù)匯總。務(wù)必做到真實、準確。應(yīng)給員工的勞動所得,一分不少;想搞花樣、玩水份、混水摸魚多拿酬薪,一分不給。必要時,樹立正反典型,獎?wù)媪P假,促使員工通過自身的工作來挖掘機械能量,減少浪費,工藝創(chuàng)新,達到增收的目的。(三講求連續(xù)性?？记跀?shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了車間的正常生產(chǎn)活

5、動。而主任每月三次的盤點數(shù)據(jù)和運行分析數(shù)據(jù),是建立在前者基礎(chǔ)之上的分析匯總,前者工作抓好抓實抓習(xí)慣了,對后者工作就會了如指掌、應(yīng)對自如。反之,數(shù)據(jù)管理有布置無檢查,有今天無明天,有交待無跟蹤,有發(fā)覺無措施,只會造成思路不清,數(shù)據(jù)不實,情況不明,陷入工作的被動之中。第六,要懂得生產(chǎn)成本管理一個車間,就是一個大家庭,小則幾十號人,大則上百號人,作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出,又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一個家長既要會過日子,又要會過好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。在不損害員工利益,不偷工減料的情況下,提高成本意識,減少浪費是每個老板都希望看到的。所以,

6、做為車間主任在節(jié)約開支等方面是首當其沖。象一些企業(yè)做的不必要的樣品,用料時沒有計劃,或是核算不到位。對于車間主任來說,哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中,老板和員工都開心,而車間主任做為主要的帶頭人,誰能不喜歡呢?第七,要講究工作的方式方法常見到這樣的情況,生產(chǎn)過程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題,便立即召集本車間職工開現(xiàn)場會,可謂是雷厲風(fēng)行。主任們講得是聲嘶力竭,叫、吼、甚至于罵,說如果以后再出現(xiàn)這樣的問題將如何如何,但屁股一轉(zhuǎn),他說不定已經(jīng)把剛才的話忘了一半;或許是事務(wù)太多,或許是收不起功,不去驗證,不去跟蹤;或許還有老好人的思想;或許難怪員工們把

7、你的話當成了耳邊風(fēng),一、二天還有改變,三天一過又恢復(fù)以前,于是乎,問題還是老問題,會議還是老會議,話還是那幾句老生常談。其實,這還是一個工作方法的問題,方法用對,事半功倍。一個合格的車間主任,工作中應(yīng)善于掌握方式方法,講求實效。主要有:(一 遇事要帶頭。有句話很現(xiàn)實“火車跑得快,全靠車頭帶”,我們主任就是火車頭,要帶好各班組成員勇往直前,敢為人先,為大家樹立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣,以人格魅力,示范感召力,熏陶影響力,輻射沖擊力,帶動車間各項工作,做事要有超前意識。技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇?工藝改造學(xué)在前,發(fā)生機械故障維修在前,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析總結(jié)在前。(二 作風(fēng)講民主。經(jīng)常性召集車間會議,生產(chǎn)任務(wù)布置會、質(zhì)量

8、問題分析會、車間合理化建議會,對車間的工作實行民主管理,形成“以人為本,人人參與管理,個個肩上有責(zé)任,風(fēng)險共擔,責(zé)任共負,榮譽共享的好氣息。(三 批評講方法。人與人之間肯定不平衡,十個指頭伸出也會有長短,在車間各班組之中,員工自然而然也會有先進、后進之分;聰明、笨拙之分,車間主任在批評員工時,要因人制宜,掌握心理,把握分寸。以此注重以理服人,就事論事,切忌以權(quán)壓人“命令式”口吻。(四 為人講公平。在車間各項工作中,職工請假,任務(wù)分配工資定額是一個極為敏感的話題,主任要當好這個家長“一碗水”要端平,要恪守“制度面前人人平等”的原則,盡可能獎罰分明,以公平、公正、公開辦事。(五選好班組長。班組長應(yīng)

9、從勞動能手,先進分子中選出,要民主選舉產(chǎn)生。切不可以人情、義氣用事,直接提拔。好的班組長,既要是主任的好幫手,又要是員工的貼心人,正可謂班組長稱職,車間工作會出色。第八,要穩(wěn)定隊伍培養(yǎng)新人穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作,可以互換工種。一是怕員工的工作太單一,容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味,缺少工作激情。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做,但是不可能每天都很忙,在比較閑暇時培訓(xùn)人。一個優(yōu)秀的車間主任,同時應(yīng)是一個優(yōu)秀老師,熱情地培養(yǎng)新人,把自己的技能、技術(shù)毫無保留地傳授給下屬,只有這樣,在生產(chǎn)緊張時才有人可用。任務(wù)完成的好,公司自然對你倍加賞識,加快

10、提拔重用。相反,作為車間主任,如果技術(shù)非常保守,耍小聰明,生怕教會別人,自己丟了飯碗,豈不知,當某些工種的人走了,而生產(chǎn)時間又緊張,卻沒有人會做,只有車間主任一人會做,而一個人的能量畢竟有限,到頭來完不成任務(wù),肯定吃不完兜著走。總而言之,做好車間工作,當好車間主任,是一門學(xué)問,需要用心去做。正如有句話說的“認真,只能把事情做對;用心,才能將工作干好”。作為車間主任,用力去做,只能勉強完成任務(wù),用心去做,就能克服工作中的困難,就能不負眾望,打造車間工作的一片新天地。1 、負責(zé)組織車間生產(chǎn)任務(wù)的實施與生產(chǎn)進度的安排及控制。3O&V h8D3A2、負責(zé)車間人員的各項管理工作。3、負責(zé)車間環(huán)保

11、事項管理。4、負責(zé)車間安全生產(chǎn)管理。5、負責(zé)車間的核算工作。6、負責(zé)車間的統(tǒng)計工作。7、負責(zé)車間報告報表的編制及上報工作。8、負責(zé)車間的現(xiàn)場管理。9、負責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量管理和控制。10、負責(zé)擬定物資采購計劃并上報工廠。11、配合技術(shù)部做好產(chǎn)品技術(shù)改進及工藝紀律管理工作。8 S5V%0d3Z4O12、配合財務(wù)、倉庫進行月度物資盤點工作。0 G*X*m5y K N13、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。0 J$T#$89x R每天不停的學(xué)習(xí)吧!嚴格管理車間!這個問題比較籠統(tǒng)啊,就好象問怎么樣做好一個領(lǐng)導(dǎo),一個管理者。g+8E#E0R車間主任屬于中層管理干部,起著承上啟下的作用,既要抓好生產(chǎn),又要與上級主管部

12、門,相關(guān)處室搞好工作。一般車間都會設(shè)置生產(chǎn)主任(分管車間的生產(chǎn)工作和設(shè)備主任(主管車間的動設(shè)備和靜設(shè)備,副主任下面又會設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)員和設(shè)備技術(shù)員,輔助副主任對車間生產(chǎn)工藝和設(shè)備運轉(zhuǎn)的日常管理。G09N A+Q x+D0W8q9E%p#p9F K從這個分工上來說,車間正主任的主要職能就是管理,人員管理。讓每個人做好自己的工作,完成自己的任務(wù)就是一個好領(lǐng)導(dǎo)了,當然針對技術(shù)和設(shè)備時常扯皮的現(xiàn)象,這就需要領(lǐng)導(dǎo)也懂生產(chǎn)不是。懂,不代表是去做。學(xué)會讓合適的人做合適的事才最重要。2 &3q4U9n9V3Q5另外一個方面則是負責(zé)車間基層工人的安排,在資金允許的情況下安撫好職工,讓大家能夠安心工作,這也

13、很重要。適當?shù)姆答伝鶎訂栴}到上級部門,解決職工問題生產(chǎn)設(shè)備問題,抓好安全教育工作,這些都很重要車間主任還有一個很重要的作用,就是在某種程度上保護本車間的職工,同時向領(lǐng)導(dǎo)反映車間職工的心聲,平衡車間內(nèi)的各方面關(guān)系作為一個車間主任,工作方方面面,點多面廣,需要有坦誠寬廣的胸懷,知人納諫的睿智,更要做好以下幾方面的工作:1、本車間安全第一負責(zé)人,負責(zé)本車間安全管理工作。d v3&H5g&m2、合理組織本車間范圍內(nèi)的人力、財力、物力,完成日常生產(chǎn)任務(wù)。3、做好本車間成本核算的管理工作。車間主任最主要的是車間的全面管理工作,技術(shù)工作應(yīng)該是輔助性的.還有就是上傳下達,如何把車間員工的能動性

14、調(diào)動起來,完成上級所下達的各項工作指標,如生產(chǎn)、安全、環(huán)保等。另外,很重要的一點,要注意選拔人才,形成一個良好的工作氛圍。車間主任(正職主要任務(wù)是什么:執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。C3+6N7K Y n執(zhí)行什么:執(zhí)行上級(廠級制定的部門任務(wù)和臨時任務(wù)。1 K A0A3監(jiān)督什么:監(jiān)督下屬部門、主要直屬管理者的工作狀態(tài)檢查什么:根據(jù)日常和臨時制定的工作計劃,整個部門的工作完成狀態(tài)和問題。* 0p3M6 q4h協(xié)調(diào)什么:協(xié)調(diào)下屬部門及直屬管理崗位的關(guān)系。怎么才算合格呢:1、完成部門考核指標及臨時任務(wù)。2、部門內(nèi)部和諧。3、同級管理部門及上下游車間部際關(guān)系協(xié)調(diào)順暢。4、主管領(lǐng)導(dǎo)認同。此外順便還提醒大家,車

15、間主任是管人的,不管物。車間主任并可能對車間的生產(chǎn)工藝基本不懂。7 o a#E M n1.1負責(zé)組織本部門工作人員定期不定期地學(xué)習(xí)公司文件,不同形式的宣傳貫徹公司精神,組織參加公司及生產(chǎn)副總系統(tǒng)有關(guān)會議,組織主持車間各種會議。3 9k n174U G1.2負責(zé)按本部門工作實際情況,制定年計劃,月考核,日完成的工作計劃,每月寫總結(jié)報告28日前交廠長,并依據(jù)生產(chǎn)計劃,組織安排車間當月生產(chǎn)。1.3 負責(zé)組織車間成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等經(jīng)濟指標的分析。1.4 負責(zé)車間安全生產(chǎn),執(zhí)行相關(guān)的安全制度和安全法規(guī)。1.5 負責(zé)車間勞動紀律、崗位定員管理、所屬員工請假審批。#B2b0Y&1.6 負責(zé)落實工藝規(guī)

16、程、操作規(guī)程,審查采購計劃、領(lǐng)料單。1.7 負責(zé)車間績效考核工作。%h M9W g5W K1.8 負責(zé)設(shè)備、計量裝置等固定資產(chǎn)的管理。1.9 負責(zé)管理體系在所屬崗位的有效運行。1.10 負責(zé)本車間與其它部門關(guān)系協(xié)調(diào)。1.11 負責(zé)不合格品的處置并采取有效的糾正和預(yù)防措施。y0u+A1.12 負責(zé)車間其它非生產(chǎn)性物資、低值易耗品的管理。" M m&Q5q%6O4u1.13 負責(zé)車間技改方案的制定及落實工作。1.14 負責(zé)分工范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)管理。0X L p1o7G3H9k#H1#1.15 負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。車間主管,是兵頭將尾,公司里所有工作屬你最多,而且也

17、是屬你麻煩事最多,你也是最容易出差錯的部門。因為是車間,所以相對其它部門來講,人員的素質(zhì)要較其它部門差很多,其次,人員勞動強度又較其它部門要重,更重要的一點是,你部門人員的工次相對于其它部門的工資也要低。所以,比較難做,首先,你要有耐心,會分析人,并懂得感情投資。其次,要懂得車間的加工生產(chǎn)工藝并且能做,最后,你要善于溝通,語言表達能力要強并學(xué)會對老板或員工的要求說“不”。這些做到了,你基本上,就算是個好主管了。幾點要求:1;擁有技術(shù)過硬的技術(shù)人員.這是產(chǎn)出品質(zhì)得以保障的前提.3;注意流程的安排和成本的投入,不可無故浪費.嚴格產(chǎn)出的品質(zhì)檢驗.4;加大檢查督促力度,把一切不利影響消除在萌芽狀態(tài).一

18、如何管理不得力型員工? 用寬容之心對待不得力的員工? 用關(guān)愛之心激勵不得力的員工? 用真誠之心感化不得力的員工? 以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工二.如何管理爭強好勝型員工? 有的員工喜歡爭強好勝,他總覺得比你還強,這種人狂傲自負,自我表現(xiàn)欲望極高,還經(jīng)常會輕視你甚至嘲諷你.? 你不必動怒,也不能故意壓制他 ? 分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承認并采取措施糾正,不給他留下嘲諷你的理 由和輕視你的借口.如果是他因覺得懷才不遇,為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會. 三.如何管理缺陷型員工 ? 當員工偶犯過失,懊悔莫及,已經(jīng)悄悄采取了補救措施,只要這種過失尚未造成重大后果,性 質(zhì)也不嚴

19、重,領(lǐng)導(dǎo)者佯作”不知”,不予過問,已避免損傷員工的自尊心, ? 在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前,為了讓員工放下包袱,輕裝上陣,領(lǐng)導(dǎo)者不 要急于結(jié)算他過去的過失,給他一次將功補過的機會 ? 當員工在工作中犯了” 合理錯誤”,受到大家的指責(zé),處于十分難堪的境地,你不應(yīng)落井下石, 更不要抓替罪羊,應(yīng)勇敢地站出來,實事求是地為員工辯護,主動分擔責(zé)任,這樣做,不僅拯救了 一個員工,而且將贏得更多的群眾的心. ? 關(guān)鍵時刻護短一次,勝過平時護短百次. 忠告】 4 別試圖告訴他們怎么做 4 讓他們按照自己的方式行事 4 讓他們承擔需要高效率完成的任務(wù) 4 鼓勵競爭 1.別試圖告訴他們怎么做 指揮型

20、的人有自己的主意，他們傾向于告訴別人怎么做，而不是讓人來告訴他們怎么做。假 如你善意的想對他們進行指導(dǎo)時，他們的反應(yīng)可能是： “知道了，知道了。 ”其實，他們并不 一定什么都知道，但是他們愿意自己決定如何行事。對他們進行輔導(dǎo)時，你要特別注意使用 較為委婉的話語。 2.讓他們按照自己的方式行事 指揮型的人可能極度相信自我， 總是認為自己的想法是對的， 不妨讓他們按照自己的想法做 事情，如果他們能夠達到預(yù)期的目標，就給予正面的鼓勵；如果不能達到預(yù)期目標，讓他們 找出自己的失誤之處，并提出改進的措施。 3.讓他們承擔需要高效率完成的任務(wù) 指揮型的人比較注重效率，他們需要快節(jié)奏的工作。給他們分配需要高

21、效率完成的工作，有 利于調(diào)動他們的積極性。 4.鼓勵競爭 指揮型的人重視結(jié)果，懂得競爭，可以利用他們這一特性，調(diào)動他們的積極性。 【忠告】 4 關(guān)心他們的個人生活 4 給他們安全感 4 及時與他們溝通 4 安排工作時，強調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對他人的影響 4 表揚他們對團隊所做的貢獻 1.關(guān)心他們的個人生活 關(guān)系型的人希望得到他人的關(guān)注，對于你的關(guān)心，他們回報的可能就是努力工作。 2.給他們安全感 關(guān)系型的人對人際關(guān)系特別敏感， 假如你疏忽了這點， 他們可能覺得你對他們產(chǎn)生了不好的 看法，他們可能整天發(fā)愁， “他是不是瞧不起我？”所以，你要讓他們感覺到你是他們的朋 友。 3.及時與他們溝通 及時與關(guān)系型的人溝通，是使他們獲得安全感的重要手段。 4.安排工作時，強調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對他人的影響 他們會因此為關(guān)系而努力拼搏。 5.表揚他們對團隊所做的貢獻 溝通是經(jīng)理人十分重要的能力。 一種學(xué)習(xí)方式是聽老師講 “什么是溝通” ， “如何溝通” 等課， 聽完就完了，根據(jù)各自的悟性，改善自己的溝通。另一種學(xué)習(xí)方式是，首先想“我溝通的障 礙在哪里？” “我如何才能克服自己在溝通中的這些障礙？”然后應(yīng)用幾種有效的溝通方法 去行動，直到找到較好的溝通方式，改掉舊的不良溝通方式，所以，問題的關(guān)鍵在于“改” 這個過程。如果僅停留在聽課和看書上，忽視最重要的“改